關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理的研究探討

陳曉明

（作者單位：廣東省揭陽(yáng)農(nóng)墾集團(tuán)有限公司）

從集團(tuán)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展壯大的同時(shí)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理，有效控制企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，有助于實(shí)現(xiàn)持續(xù)性良性發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)集團(tuán)企業(yè)的相關(guān)意識(shí)尚且不足，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題頻發(fā)，如2021年恒大集團(tuán)爆雷，出現(xiàn)大量債務(wù)違約，其中一個(gè)重要原因就是財(cái)務(wù)管控及風(fēng)險(xiǎn)重視不足，財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制失效，最終導(dǎo)致資金過(guò)度消耗，致使集團(tuán)面臨巨大危機(jī)。因此集團(tuán)企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)管控及風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，建立起符合企業(yè)實(shí)際和未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控相關(guān)內(nèi)涵

（一）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控概念

無(wú)論是學(xué)界還是業(yè)界，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的認(rèn)識(shí)都是由淺入深，經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的研究探索。在早期，學(xué)界認(rèn)為，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控?zé)o非是母公司對(duì)下屬公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整體性的管控，并且子公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)辦公流程都需要母公司審核和批準(zhǔn)，也就是說(shuō)，子公司并沒(méi)有決定權(quán)，只有執(zhí)行權(quán)，即使母公司下達(dá)的命令和管控模式、制度等出現(xiàn)了問(wèn)題，子公司也必須按照規(guī)定執(zhí)行。這導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管控方面出現(xiàn)了止步不前，甚至管控混亂的局面。伴隨著集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展，粗放式的財(cái)務(wù)管控模式存在的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，業(yè)界為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展不斷進(jìn)行多元化探索，在對(duì)下屬以及控股公司的管控過(guò)程中積極學(xué)習(xí)不完全契約理論、委托代理理論等，從而重新認(rèn)識(shí)和定義母公司下屬企業(yè)的職能和權(quán)利、業(yè)務(wù)交叉關(guān)系以及控股企業(yè)的市場(chǎng)定位。截至目前，學(xué)界關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的定義尚未統(tǒng)一，但是大致的內(nèi)容是相通的，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控即是由企業(yè)根據(jù)母公司以及下屬企業(yè)的不同業(yè)務(wù)關(guān)系和占有的股份數(shù)量，在總體的管理體系和目標(biāo)體系的框架下，對(duì)子公司、控股企業(yè)有針對(duì)性地選擇相應(yīng)的管控模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理優(yōu)化，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)持續(xù)性健康發(fā)展。

（二）集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的原則

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控不僅體現(xiàn)在表層的財(cái)務(wù)管控和限制，而是以提升企業(yè)資源分配和利用效率、資金使用率為目的，對(duì)下屬部門(mén)實(shí)行合理的財(cái)務(wù)管理模式，并不斷規(guī)劃和創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益最大化[1]。從學(xué)界對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的研究和定義中可以得出，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)容涵蓋了財(cái)產(chǎn)管理、組織架構(gòu)、信息管理以及內(nèi)控體系管理等多個(gè)方面，因此，母公司對(duì)下屬公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管控的過(guò)程中一定要充分考慮二者之間的戰(zhàn)略匹配度以及股權(quán)數(shù)量，從多個(gè)方面規(guī)劃管控模式。從客觀上來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部與各子公司之間業(yè)務(wù)內(nèi)容既有相似之處，但也有各自的特色，并且大部分母公司和子公司的物理距離相對(duì)較遠(yuǎn)，如果集體與個(gè)體存在較小的關(guān)聯(lián)度，那么母公司的財(cái)務(wù)管理難度將進(jìn)一步提升。這一現(xiàn)象要求母公司充分考慮與子公司之間的客觀情況，選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，并且加強(qiáng)管理機(jī)構(gòu)和管理層之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)工作、崗位規(guī)劃等內(nèi)容的有效對(duì)接。此外，由于企業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷不同的階段，如發(fā)展初期、持續(xù)發(fā)展期以及成熟期等，并且在每個(gè)時(shí)期都會(huì)有著不同的戰(zhàn)略定位、發(fā)展模式和組織模式，集團(tuán)企業(yè)需要在發(fā)展的不同時(shí)期，針對(duì)不同目標(biāo)和特點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行靈活調(diào)整。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念及其流程

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)上就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的一項(xiàng)基本內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理針對(duì)企業(yè)資金的流向和流量以及收入、支出的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有著較為顯著的指向性。我國(guó)很多企業(yè)集團(tuán)建立起了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并且在落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的過(guò)程中，也同時(shí)建立了一套符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程。當(dāng)前，這套流程已經(jīng)包含風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)具體管控等技術(shù)手段。風(fēng)險(xiǎn)度量，簡(jiǎn)而言之就是預(yù)測(cè)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別則主要是判斷排除現(xiàn)實(shí)生活中真實(shí)存在的內(nèi)部和外部存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要素；而風(fēng)險(xiǎn)控制則是有效地控制風(fēng)險(xiǎn)要素，盡可能地避免對(duì)集團(tuán)企業(yè)造成負(fù)面影響，從而為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、現(xiàn)階段集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的主要問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱

許多集團(tuán)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題較為忽視，重業(yè)績(jī)而輕風(fēng)險(xiǎn)，往往謀求高速經(jīng)營(yíng)發(fā)展，過(guò)于注重業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，而忽略財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范，為業(yè)績(jī)不惜高額舉債。在執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，相關(guān)集團(tuán)管理層應(yīng)當(dāng)起到模范帶頭作用，但是目前階段很多企業(yè)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)管控人員由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低等，沒(méi)能發(fā)揮出該有的領(lǐng)頭羊作用，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部未構(gòu)建起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控失去了該有的效果。

（二）資本結(jié)構(gòu)不規(guī)范

部分集團(tuán)企業(yè)還不能建立起成規(guī)范的內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，而其主要原因就是規(guī)范意識(shí)不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，無(wú)法建立起優(yōu)良的資本結(jié)構(gòu)。如：部分集團(tuán)企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，盲目擴(kuò)張，致使資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債過(guò)高，長(zhǎng)短期債務(wù)搭配不合理等。另外，在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的過(guò)程中，很多集團(tuán)企業(yè)只是單純追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與預(yù)警，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)和負(fù)債比例不協(xié)調(diào)，長(zhǎng)短期債務(wù)搭配不合理等問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)居高不下，一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)，將給集團(tuán)企業(yè)造成重大損失。

（三）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段單一

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要內(nèi)容，如果風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理后續(xù)工作的開(kāi)展造成誤導(dǎo)，甚至誘發(fā)嚴(yán)重后果[2]。當(dāng)前部分集團(tuán)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用專(zhuān)家調(diào)查列舉法，即由相關(guān)管理人員組建專(zhuān)家小組，由小組成員依據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)與學(xué)識(shí)來(lái)判斷與識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)隱患，此種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段較為主觀，其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精度取決于專(zhuān)家成員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。同時(shí)許多集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作處于經(jīng)營(yíng)鏈尾端，依靠已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)效性要求較高，一旦風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不及時(shí)，則容易將風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)展為風(fēng)險(xiǎn)事件，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

雖然絕大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)已構(gòu)建起較為規(guī)范的內(nèi)部控制制度，但很多集團(tuán)企業(yè)在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的合理建設(shè)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制并未結(jié)合集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展戰(zhàn)略，只是構(gòu)架起表面上看來(lái)較為完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制框架，實(shí)際并未和集團(tuán)企業(yè)自身情況相符，同時(shí)也缺乏有效的監(jiān)督與制約機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制落不到實(shí)處。在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，集團(tuán)企業(yè)普遍存在很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，籌資渠道過(guò)窄，流動(dòng)資金的利用效率過(guò)低，無(wú)法很好地適應(yīng)國(guó)家政策，一些企業(yè)集團(tuán)也可能出現(xiàn)資金鏈斷裂等狀況，因此需要企業(yè)集團(tuán)及時(shí)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取措施對(duì)其進(jìn)行控制[3]。

（五）集團(tuán)企業(yè)多元化發(fā)展增加管控難度

隨著集團(tuán)企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)不斷開(kāi)啟多元化戰(zhàn)略，業(yè)態(tài)不斷向橫向、縱向拓展延伸，呈現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)發(fā)展的狀況，例如某以百貨零售連鎖為主業(yè)的企業(yè)，在發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模以后，積極推進(jìn)多業(yè)態(tài)同步發(fā)展，不僅在商業(yè)零售和商業(yè)物流領(lǐng)域取得了卓越成績(jī)，在酒店連鎖、進(jìn)出口貿(mào)易、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融等領(lǐng)域也取得了顯著成就。多元化發(fā)展有利于企業(yè)做強(qiáng)做大，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，但企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)眾多，容易出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)各異，管理水平參差不平，甚至財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，大大增加了財(cái)務(wù)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理難度。

四、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控并不能獨(dú)立存在，而是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)體系的一個(gè)子系統(tǒng)，因此，集團(tuán)企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，就必須對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行全方位了解。集團(tuán)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)整體的了解程度、態(tài)度、接受能力會(huì)直接波及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)工作。企業(yè)要想建立全方位、多角度的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，必須要做到以下幾點(diǎn)。第一，對(duì)構(gòu)建和創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以及相關(guān)平臺(tái)保持積極的態(tài)度，從而為風(fēng)險(xiǎn)的防范提供平臺(tái)。第二，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部需要形成風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變集團(tuán)企業(yè)管理層的固有觀念，從根本上重視風(fēng)險(xiǎn)管理，以身作則，引導(dǎo)全員樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并且與時(shí)俱進(jìn)不斷優(yōu)化與完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，將其與企業(yè)的內(nèi)控制度相融合。第三，重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立和優(yōu)化，并且對(duì)各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)案。第四，不斷加強(qiáng)企業(yè)工作人員防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，提高相關(guān)工作人員預(yù)測(cè)和處理風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全[4]。集團(tuán)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，要嚴(yán)格按照其規(guī)定的總體流程進(jìn)行處理，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理策略認(rèn)真落實(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行，從而加強(qiáng)內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管控以及風(fēng)險(xiǎn)管理之間的聯(lián)系，提高工作效率。

（二）規(guī)范資本結(jié)構(gòu)，加快推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)

集團(tuán)企業(yè)首先要了解企業(yè)自身的債務(wù)償還能力、日常盈利以及資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力等，通過(guò)定性分析或定量分析的方法進(jìn)行全面性的財(cái)務(wù)分析，在得出結(jié)論后以此作為加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)的依據(jù)。對(duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，就必須加快推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度建設(shè)，明確相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控政策以及風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的資源優(yōu)化配置和明確各職能部門(mén)的權(quán)利和義務(wù)，以科學(xué)合理、踏實(shí)可靠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展助力。這也需要全體員工進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，不斷提升自身的技能、提升綜合素質(zhì)，在日常工作中敏銳地抓住一切不正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象和問(wèn)題，在充分學(xué)習(xí)和了解的基礎(chǔ)上深入研究，得出有效建議，為集團(tuán)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供支撐。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段

首先，集團(tuán)企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大、多元化發(fā)展等原因，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段上，不應(yīng)僅僅依靠專(zhuān)家調(diào)查列舉法，要采取多元化的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段，如財(cái)務(wù)狀況分析法、分解分析法、失誤樹(shù)分析法等。財(cái)務(wù)狀況分析法是由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員對(duì)集團(tuán)企業(yè)各個(gè)階段的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，如財(cái)務(wù)基本面發(fā)生明顯改變，則應(yīng)深入分析其原因，判斷是否會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)為了提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)效性，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建其風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)。依據(jù)集團(tuán)企業(yè)自身情況，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警平臺(tái)持續(xù)地收集財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)則，及時(shí)判斷是否存在風(fēng)險(xiǎn)征兆和隱患，確定風(fēng)險(xiǎn)隱患產(chǎn)生后，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警[5]。

（四）加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)控制工作，節(jié)約財(cái)務(wù)成本

集團(tuán)企業(yè)要想優(yōu)化資源配置、提升資源利用效率，就一定要做好資金預(yù)算工作，在充分考慮集團(tuán)企業(yè)當(dāng)下發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上進(jìn)行合理的安排和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一和管控工程進(jìn)度，從而最大程度降低集團(tuán)企業(yè)隱藏的支付風(fēng)險(xiǎn)，有效控制各項(xiàng)工程中的成本支出。企業(yè)需要加強(qiáng)合同招投標(biāo)管理，在與各部門(mén)之間達(dá)成一致的基礎(chǔ)上做出最終方案，并且盡量減少用現(xiàn)金支付的情況，采用銀行保函或者其他方式進(jìn)行支出，從而減少集團(tuán)企業(yè)舞弊的可能性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式

為適用集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)眾多、業(yè)態(tài)各異及分布范圍廣的特點(diǎn)，企業(yè)也應(yīng)該不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，例如建立財(cái)務(wù)共享中心，通過(guò)集中財(cái)務(wù)人員管理，加強(qiáng)人力資源建設(shè)；貫徹執(zhí)行管理制度，避免制度空轉(zhuǎn)；統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控管理，保障資金安全，支持集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率帶來(lái)顯著的積極影響，為企業(yè)的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備條件。因此，管理層需要充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管控和風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，不斷提升自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系。本文通過(guò)介紹企業(yè)財(cái)務(wù)管控的相關(guān)內(nèi)涵以及原則和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及流程，對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)研究開(kāi)展構(gòu)建理論基礎(chǔ)。本文指出集團(tuán)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較薄弱、資本結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別手段單一以及缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等四個(gè)主要問(wèn)題，并針對(duì)性地指出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，以提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控與風(fēng)險(xiǎn)管理水平。