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    建筑施工企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)策略

    2023-09-01 07:21:05代景曼
    管理學(xué)家 2023年16期
    關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè)對(duì)策分析建筑行業(yè)

    代景曼

    [摘 要]近年來,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,建筑施工企業(yè)出現(xiàn)了施工成本高、銷售單價(jià)低、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大等現(xiàn)象,導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。多數(shù)建筑施工企業(yè)管理制度不夠完善、管理水平有待提高、人才供需不平衡,導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)成本高,因此提高企業(yè)成本核算與管理水平成為其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。文章通過調(diào)研建筑施工企業(yè),分析了存在的相關(guān)問題,闡述了建筑施工企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀,并針對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的成本管理與核算問題提出了解決對(duì)策,以期對(duì)建筑施工企業(yè)有一定的啟示。

    [關(guān)鍵詞]建筑行業(yè);建筑施工企業(yè);成本核算及管理;對(duì)策分析

    中圖分類號(hào):TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-1722(2023)16-0045-03

    一、成本核算的相關(guān)概念

    工程項(xiàng)目成本核算,是指以施工項(xiàng)目為對(duì)象,運(yùn)用會(huì)計(jì)核算方法,記錄、歸集、審核和匯總施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用,并準(zhǔn)確計(jì)算出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。其基本任務(wù)是:嚴(yán)格執(zhí)行國家、企業(yè)規(guī)定的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),真實(shí)反映施工生產(chǎn)過程中的各種耗費(fèi),正確計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,完整無誤地編制成本報(bào)告,提高項(xiàng)目管理水平,降低施工成本[1]。

    成本核算原則上以施工階段按月預(yù)報(bào),核算周期劃分為五個(gè)階段:第一階段:墊層以下(包括支護(hù)、土方、基礎(chǔ)處理、墊層等);第二階段:管道;第三階段:回填;第四階段:井室構(gòu)筑物;第五階段:試壓、平整場(chǎng)地。具體的核算階段應(yīng)根據(jù)工程特征確定。

    施工內(nèi)容全部由一個(gè)項(xiàng)目部完成的,對(duì)外簽訂施工承包合同的工程項(xiàng)目在同一施工工地,視為一個(gè)成本核算對(duì)象;對(duì)外簽訂施工承包合同的工程項(xiàng)目不在同一施工工地,應(yīng)分別按各自的工程名稱確定成本核算對(duì)象。

    施工內(nèi)容不全部由一個(gè)項(xiàng)目部完成,對(duì)外簽訂施工承包合同的工程項(xiàng)目在同一施工工地的,按工程名稱各自確定成本核算對(duì)象。

    二、成本核算及管理的意義

    成本核算過程是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)如實(shí)反映的過程,也是實(shí)施成本管理、進(jìn)行信息反饋的過程。有效的成本核算是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),成本核算對(duì)計(jì)劃成本的實(shí)施、實(shí)際成本的管理非常重要,對(duì)預(yù)算成本的控制、目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用[2]。成本管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的日益成熟,傳統(tǒng)的經(jīng)營理念已跟不上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,創(chuàng)新時(shí)代的經(jīng)營理念是企業(yè)發(fā)展的先決條件,只有依靠先進(jìn)的管理方法,增強(qiáng)成本管理意識(shí),通過加強(qiáng)成本管理,才能真正取得實(shí)效。

    三、成本核算及管理存在的問題

    (一)缺乏成本控制意識(shí)

    建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型行業(yè),從業(yè)人員中多數(shù)學(xué)歷不高、知識(shí)儲(chǔ)備不夠,在建設(shè)施工中不可避免地會(huì)出現(xiàn)施工過程管理不科學(xué)等現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)制定有效的成本控制制度,并由專人負(fù)責(zé)。但在實(shí)際工作中,由于相關(guān)人員專業(yè)技能受限,缺乏相關(guān)成本控制意識(shí),使規(guī)章制度流于形式,造成一系列的資源浪費(fèi)現(xiàn)象,存在如工作無序造成等待、不懂協(xié)調(diào)、組織責(zé)任心缺失、無效動(dòng)作、工作無計(jì)劃、材料保管不當(dāng)、長(zhǎng)期閑置器械、出現(xiàn)虧損找不到責(zé)任人及人才錯(cuò)位配置等問題,最終導(dǎo)致企業(yè)效益下滑、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

    (二)信息缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真

    項(xiàng)目部提供的內(nèi)部營運(yùn)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性是企業(yè)成本核算真正價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ),當(dāng)前建筑施工企業(yè)在信息收集方面缺乏有效的流程管理,主要表現(xiàn)為信息溝通渠道較少,核算流程復(fù)雜無法理清賬目,數(shù)據(jù)在傳遞過程造成的信息失真、資料缺失及傳遞不及時(shí)等方面,導(dǎo)致成本核算不及時(shí)、不準(zhǔn)確。由于成本核算人員對(duì)信息數(shù)據(jù)理解不到位,可能由最初信息生成時(shí)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)造成最后的核算結(jié)果錯(cuò)誤,加劇了成本核算的失真,增加了成本管控風(fēng)險(xiǎn),影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營方向[3]。

    (三)缺乏應(yīng)急糾偏措施

    施工單位中出現(xiàn)的有些問題是直接影響企業(yè)正?;顒?dòng)的緊急問題,對(duì)此應(yīng)立即采取行動(dòng)實(shí)施應(yīng)急糾偏措施。建筑施工企業(yè)的人員構(gòu)成復(fù)雜、施工周期較長(zhǎng)、面臨的不可抗力因素眾多,一旦一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差,首先要考慮的不是追究什么人的責(zé)任,而是必須保證項(xiàng)目按計(jì)劃如期完工,然而現(xiàn)實(shí)中,許多管理者往往以沒有時(shí)間為借口或不愿變革而不采取糾偏措施,安于現(xiàn)狀。

    (四)工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

    首先,成本核算內(nèi)容煩瑣且需要工作人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平,現(xiàn)實(shí)中成本核算工作通常由財(cái)務(wù)人員完成,而財(cái)務(wù)人員的學(xué)歷、專業(yè)技術(shù)水平往往較低。某建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職稱水平分布如圖1所示,有的缺乏求知欲、上進(jìn)心,沒有掌握最新的財(cái)務(wù)政策,只知道遵循陳舊的成本核算制度,僅僅能夠滿足當(dāng)下核算工作的基本要求,無法滿足崗位需求,不能使成本核算的意義和作用發(fā)揮到最大。

    其次,在大多數(shù)人的認(rèn)知中,提高建筑施工企業(yè)成本核算的工作質(zhì)量和效率僅是財(cái)務(wù)部門的工作,而財(cái)務(wù)人員不可能對(duì)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都熟悉,多數(shù)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員既沒有參與項(xiàng)目施工過程,又不了解業(yè)務(wù)流程,只是根據(jù)項(xiàng)目部提供的信息數(shù)據(jù)核算成本,沒有做到業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和稅務(wù)三者融合,缺乏把控大局的宏觀意識(shí),導(dǎo)致工作效率低下,成本核算工作滯后,出現(xiàn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等一系列問題,違背了成本核算工作的初衷。

    最后,建筑施工企業(yè)往往忽視了對(duì)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn),這令他們對(duì)工程項(xiàng)目的工作流程、業(yè)務(wù)開展認(rèn)識(shí)不透徹,不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的問題,無法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制。

    (五)權(quán)責(zé)劃分不清晰,缺乏績(jī)效考核

    對(duì)企業(yè)發(fā)展來說,明確的工作職責(zé)、合理的崗位設(shè)置是非常重要的,如果企業(yè)的人力資源配置出現(xiàn)問題,就會(huì)出現(xiàn)員工崗位職責(zé)劃分不明、權(quán)責(zé)不分、執(zhí)行力低下及企業(yè)發(fā)展停滯等現(xiàn)象,如人事部未充分了解組織架構(gòu)搭建情況而造成權(quán)責(zé)利不匹配和人才浪費(fèi);項(xiàng)目部過度追求工程質(zhì)量和進(jìn)度而忽略部門間的信息溝通;材料部采購人員為防止延誤工期,提前備好工程物資而產(chǎn)生資金占用等;營運(yùn)部對(duì)費(fèi)用的把關(guān)不嚴(yán)產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象等。這些看似不起眼的細(xì)節(jié)往往會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及工程利潤(rùn)產(chǎn)生重要影響[4]。

    四、應(yīng)對(duì)策略

    (一)采用激勵(lì)機(jī)制提高全體員工參與成本控制的積極性

    哈佛大學(xué)的威廉?詹姆士教授研究發(fā)現(xiàn),按時(shí)計(jì)酬的員工僅能發(fā)揮其能力的20%~30%;而如果受到充分的激勵(lì),則員工的能力可以發(fā)揮到80%~90%,甚至更高。其中50%~60%的差距系激勵(lì)工作所致。因此,如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者希望下屬付出最大的努力,就應(yīng)采用激勵(lì)機(jī)制、通過激勵(lì)實(shí)踐滿足員工的需求和愿望[5]。

    一方面,建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心的成本控制領(lǐng)導(dǎo)組,統(tǒng)籌安排成本管理工作,提高施工人員參與材料控制、計(jì)劃工作的積極性,通過上下結(jié)合共同建立有效的材料收發(fā)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度。

    另一方面,促使物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)、成績(jī)突出的工作人員給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),使他們勞有所獲,獲得心理上的平衡,激發(fā)員工的工作動(dòng)力,鼓勵(lì)員工取得更大的成績(jī),從根源處杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

    (二)搭建統(tǒng)一開放的信息溝通平臺(tái)

    為了實(shí)現(xiàn)部門間的信息交換和資源共享,解決財(cái)務(wù)部門同其他部門之間的溝通交流障礙,同時(shí)為了全面了解有關(guān)核算信息流轉(zhuǎn)流程,充分挖掘各項(xiàng)運(yùn)營數(shù)據(jù)的價(jià)值,建筑施工企業(yè)需要采取一系列的應(yīng)對(duì)措施。

    第一個(gè)層次,借助科技手段搭建信息傳遞平臺(tái),各職能部門定期向該平臺(tái)上傳本部門尚未解決的事件,不僅使其他部門在工作時(shí)能夠及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息并提升數(shù)據(jù)分析的有效性,數(shù)據(jù)經(jīng)過必要的審核環(huán)節(jié),還可以讓數(shù)據(jù)信息更加真實(shí)、透明,減少由于誤解導(dǎo)致不必要的成本核算錯(cuò)誤。

    第二個(gè)層次,建筑施工企業(yè)應(yīng)重視平臺(tái)的維護(hù),使企業(yè)上下全體員工都能夠積極參與其中,將豐富的經(jīng)驗(yàn)、常見的失誤和最新的企業(yè)決策都在該平臺(tái)上公布,這樣既能使相關(guān)的職能部門從繁雜瑣碎的事務(wù)工作中解脫出來,又能使其將更多的時(shí)間和精力用在業(yè)務(wù)和客戶溝通方面,真正實(shí)現(xiàn)信息共享和高效溝通。

    (三)研究偏差產(chǎn)生根源,建立應(yīng)急糾偏機(jī)制

    現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)活動(dòng)出現(xiàn)偏差在所難免,并非所有偏差都會(huì)影響企業(yè)的最終業(yè)績(jī)。管理者要分析和確認(rèn)偏差的性質(zhì),抓住問題的實(shí)質(zhì)和重點(diǎn)。例如,確定可以接受的偏差范圍,如圖2所示,對(duì)于超出允許范圍的偏差,應(yīng)給予重點(diǎn)關(guān)注與分析。從管理的角度看,只有及時(shí)采取必要的糾偏行動(dòng),控制才是有效的。因此,合理設(shè)置內(nèi)部控制關(guān)鍵崗位,明確職責(zé)權(quán)限,實(shí)施相應(yīng)的分離措施,建立相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制非常有必要[6]。

    (四)提高人員配備與崗位職責(zé)的匹配度

    首先,在選聘基層人員時(shí)應(yīng)從工作能力、職業(yè)道德和工作態(tài)度三個(gè)方面考察。工作能力包含基本能力、業(yè)務(wù)能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力四個(gè)角度,職業(yè)道德是指選聘人員的個(gè)人價(jià)值觀是否與企業(yè)的精神、理念保持一致,工作態(tài)度包含個(gè)人性格、責(zé)任心、服從意識(shí)、積極性、勇于創(chuàng)新及較好的組織紀(jì)律性等。企業(yè)應(yīng)綜合上述因素,選聘合作性和互補(bǔ)性強(qiáng)的新成員,這樣團(tuán)隊(duì)才能產(chǎn)生1+1>2的效果。能否選聘與錄用到高質(zhì)量合格人員,是決定組織成員隊(duì)伍素質(zhì)高低的關(guān)鍵。

    其次,高層次崗位空缺適合從內(nèi)部選拔管理人才,內(nèi)部晉升的高級(jí)管理人才更能深刻理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)的核心價(jià)值觀,由于長(zhǎng)期受企業(yè)文化的熏陶,其已經(jīng)認(rèn)同企業(yè)文化并成為企業(yè)文化的自覺執(zhí)行者和傳播者。

    最后,在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)“積極進(jìn)取、超越自我、勇于創(chuàng)新”的企業(yè)文化,制定培訓(xùn)計(jì)劃,為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),目的在于使組織成員能夠掌握崗位需要的技術(shù),充分發(fā)揮他們的才能。由此可見,不同的選聘渠道適用于不同的職責(zé)需求,不同的人員配備適用于不同的崗位標(biāo)準(zhǔn),通過適當(dāng)?shù)倪x拔、配備及使用,可以充分挖掘每個(gè)人員的內(nèi)在潛力,實(shí)現(xiàn)人員配備與崗位職責(zé)相匹配,以達(dá)到人盡其才、才盡其用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的雙贏。

    (五)加強(qiáng)績(jī)效考核,建立全員參與的目標(biāo)責(zé)任體系

    績(jī)效考核是對(duì)個(gè)人或部門工作目標(biāo)完成度、準(zhǔn)確度及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度的一種評(píng)估,企業(yè)組織各層級(jí)考核時(shí),要考慮到是否圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,是否適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境及宏觀政策,是否適應(yīng)本企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和內(nèi)部管理制度等各個(gè)方面。只有加強(qiáng)績(jī)效考核,確立工作目標(biāo)和職責(zé)分工,才能把成本控制目標(biāo)落實(shí)到位。

    建立目標(biāo)責(zé)任體系時(shí)要分解目標(biāo),明確職能部門、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員的崗位職責(zé),明確其成本責(zé)任,要求各類人員相互協(xié)作,為成本管理服務(wù),如人事部除了做好人員關(guān)系管理,還要建立激勵(lì)機(jī)制,做好人才儲(chǔ)備;項(xiàng)目部除了對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé),還要參與內(nèi)部信息平臺(tái)的搭建工作;管理人員除了要提高自己的工作效率、降低施工成本,還要保證工程按時(shí)按量完成;采購人員除了要購進(jìn)品質(zhì)合格的材料,還要監(jiān)督材料的用途用量;營運(yùn)部除了要將管理費(fèi)用運(yùn)用到實(shí)處,還要制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)外的審批制度。

    五、結(jié)語

    在企業(yè)的發(fā)展過程中,成本管理正經(jīng)歷著從成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程。成本管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),需要專業(yè)人員實(shí)施多個(gè)維度的管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),從多個(gè)角度分析建設(shè)施工中遇到的問題,采取有效措施,同時(shí)建立信息管理激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范成本管理流程,細(xì)化各種核算內(nèi)容,重視和愛護(hù)專業(yè)人才,提高成本管理效率,完善項(xiàng)目工作,使企業(yè)不斷發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

    參考文獻(xiàn):

    [1]邢可.建筑工程項(xiàng)目成本核算及管理方法分析[J].居業(yè),2023(01):128-130.

    [2]葛叢蘭.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本核算的優(yōu)化策略[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2022(08):64-66.

    [3]劉璐.建筑工程造價(jià)控制中施工項(xiàng)目成本核算的優(yōu)化策略分析[J].工程技術(shù),2022(07):135-137.

    [4]晏靜.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控問題的思考[J].商情,2022(21):19-21.

    [5]張燕.建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)如何處理工程項(xiàng)目成本核算問題[J].老字號(hào)品牌營銷,2022(17):171-173.

    [6]柳琪.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算存在的問題分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2022(01):109-111.

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