人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響及策略探討

黃太鋼

(浙江凱耀照明有限責(zé)任公司 浙江海寧 314415)

在當(dāng)今競爭日益激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理對其經(jīng)濟(jì)效益的影響越來越重要。隨著全球化的加速和市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要更好地管理人力資源，以應(yīng)市場的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及員工招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效管理等方面，對企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定及未來持久發(fā)展有至關(guān)重要的作用。提升人力資源管理的科學(xué)性，企業(yè)可以最大程度地挖掘與發(fā)揮員工的個(gè)體價(jià)值，建立高素質(zhì)員工隊(duì)伍，提升企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而創(chuàng)造更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1 人力資源管理內(nèi)涵和內(nèi)容

1.1 內(nèi)涵

人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的部分，其作用是合理配置人力資源，保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)順利進(jìn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。人力資源管理中包括諸多內(nèi)容，大致表現(xiàn)在人員聘用、配置和管理等方面，增強(qiáng)員工的歸屬感。人員聘用、配置和管理是為了了解員工能力和崗位需求，以配置最佳的員工。在滿足企業(yè)業(yè)務(wù)開展需求的同時(shí)，也為員工個(gè)人潛能和價(jià)值展現(xiàn)提供支持。同時(shí)，對在崗員工需要提供專業(yè)培訓(xùn)，促使員工專業(yè)能力穩(wěn)步提高，更好地勝任崗位需求。而在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠更好地優(yōu)化和約束員工行為，提升員工隊(duì)伍整體水平，切實(shí)提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)生存與發(fā)展[1]。

1.2 內(nèi)容

人力資源管理的內(nèi)容非常豐富，具體如下:(1)戰(zhàn)略規(guī)劃:人力資源管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，緊緊圍繞企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)來編制科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上配置與利用人力資源；(2)招聘與選用:人力資源管理要通過科學(xué)合理的招聘和選拔流程，吸納優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供有競爭力的人力資源，以提高企業(yè)的核心競爭力；(3)培訓(xùn)與發(fā)展:人力資源管理要通過培訓(xùn)和發(fā)展，提高員工的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)素養(yǎng)，使其在工作中做出更大的貢獻(xiàn)，獲得雙贏的同時(shí)，提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度[2]；(4)績效管理:人力資源管理要通過績效管理，量化評價(jià)員工的實(shí)際工作成果，并以此為依據(jù)制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益；(5)薪酬福利管理:人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是建立科學(xué)合理且人性化的薪酬福利制度，并根據(jù)員工需求適當(dāng)?shù)卣{(diào)整福利，以激勵(lì)員工主動(dòng)工作，使其能夠全心全意地為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，在增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體凝聚力和歸屬感的同時(shí)，也能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益；(6)勞動(dòng)關(guān)系管理:人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是關(guān)注員工對企業(yè)的滿意度，致力于創(chuàng)造合作雙贏且穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。在提高員工工作效率的同時(shí)，盡可能消除勞動(dòng)糾紛，以維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定；(7)人力資源信息管理:人力資源管理要建立和完善人力資源信息管理系統(tǒng)，包括人力資源檔案、員工信息、績效數(shù)據(jù)等，以方便企業(yè)對人力資源進(jìn)行管理和分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)[3]。

2 人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1 為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益

首先，人力資源管理優(yōu)化了人員配置，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)合理的人力資源管理，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的人力資源配置，滿足各部門、各崗位的需求，提高部門運(yùn)轉(zhuǎn)效率。同時(shí)，制定能夠調(diào)動(dòng)員工工作積極性的薪酬制度至關(guān)重要，需要人力資源管理人員綜合考量各部門、各崗位員工的工作需求，合理安排工作及相應(yīng)的薪酬福利，以創(chuàng)設(shè)良性的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，基于人力資源管理，可提高企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，增加了企業(yè)的附加值。無論是新進(jìn)員工還是在崗員工，通過定期的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，有助于員工在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提升自我，學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)知識(shí)和技能，更好地勝任工作要求，為企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量提高提供保障[4]。

最后，科學(xué)合理的人力資源管理，有助于建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，減少員工對企業(yè)的負(fù)面看法，減少企業(yè)的招聘成本。通過制定公平合理的薪酬福利制度和良好的勞動(dòng)關(guān)系管理，避免不必要的人員流失，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

2.2 助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展

人力資源管理在戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方面起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，編制科學(xué)合理的工作計(jì)劃，為人力資源配置優(yōu)化提供指導(dǎo)和支持。通過不定期的專業(yè)培訓(xùn)或?qū)ν饨涣鲗W(xué)習(xí)，能夠有效提升員工對位整體專業(yè)水平，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施提供有力支持[6]。通過人力資源管理的優(yōu)化，可實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的合理化和流程的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)秀的人力資源管理可通過建立企業(yè)文化和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 實(shí)現(xiàn)資源整合配置

人才選拔方面，人力資源管理可通過設(shè)定明確的人才標(biāo)準(zhǔn)和選拔流程，挑選最適合企業(yè)需要的人才。這樣，企業(yè)可以保證在各個(gè)層面都有合適的人才擔(dān)任職位，避免因人才匹配不當(dāng)而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)和效率低下問題。人才培訓(xùn)方面，人力資源管理可以整合現(xiàn)有的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)資源，為員工專業(yè)能力提高提供支持，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。人才的晉升方面，結(jié)合企業(yè)文化和崗位要求，制定合理的晉升制度，并通過全方位的晉升評估來保證優(yōu)秀的員工得到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，也能減少不必要的人力資源流失，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用[7]。

2.4 實(shí)現(xiàn)以人為本的思想

人力資源管理中，以人為本的思想是其中非常重要的內(nèi)容，它的實(shí)施可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。以人為本的思想是指在企業(yè)內(nèi)部，將員工的需求和權(quán)益放在首位，注重員工的生命安全、工作環(huán)境、個(gè)人發(fā)展和福利待遇等方面的保障和改善。通過這種思想的貫徹執(zhí)行，有助于創(chuàng)設(shè)和諧、穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工工作效率，對實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)具有重要意義。

3 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存弊端

3.1 陳舊的管理理念根深蒂固

市場經(jīng)濟(jì)體制確立以來，人力資源管理的重要性被越來越多的企業(yè)所認(rèn)識(shí)，但是仍然存在一些企業(yè)對人力資源管理的認(rèn)識(shí)不足，自然會(huì)影響到配套資源和設(shè)施的投入，阻礙各項(xiàng)工作的順利展開。這些不足不僅會(huì)影響企業(yè)的人力資源管理水平，還會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[8]。如果企業(yè)對人力資源管理工作的重視程度不足，那么就難以吸引和留住優(yōu)秀的人才，導(dǎo)致企業(yè)的競爭力下降。此外，如果企業(yè)人力資源管理水平偏低，無法讓員工多勞多得、公平晉升，就會(huì)挫傷員工的工作積極性，導(dǎo)致員工隊(duì)伍中產(chǎn)生負(fù)面情緒，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。同時(shí)，如果企業(yè)對人力資源管理的投入不夠，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才培養(yǎng)和管理水平不足，無法適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，進(jìn)而影響企業(yè)的長期發(fā)展。

3.2 人員激勵(lì)機(jī)制不完善

從企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況來看，部分企業(yè)人力資源管理水平偏低，未制定完善的激勵(lì)機(jī)制，甚至很多管理者盲目地認(rèn)為提供獎(jiǎng)金或口頭表揚(yáng)即可，卻很少依據(jù)實(shí)際情況靈活選擇不同的激勵(lì)方式。首先，企業(yè)應(yīng)對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，并給予合理的激勵(lì)措施[9]?？赏ㄟ^晉升、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)等方式來激勵(lì)員工，讓員工感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)得到認(rèn)可；其次，企業(yè)應(yīng)提供良好的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，讓員工有更多的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)，從而增加員工的工作動(dòng)力和滿意度[10]；最后，企業(yè)應(yīng)建立良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，讓員工有歸屬感和認(rèn)同感，從而更好地投入工作中。員工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)整體目標(biāo)相結(jié)合，有助于員工的潛能挖掘和發(fā)揮，將公司看作一個(gè)大家庭，共同努力來維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，謀求企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展。

3.3 人員專業(yè)培訓(xùn)投入不足

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場競爭加劇，現(xiàn)代化技術(shù)手段持續(xù)更新完善，員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平已成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素。要提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，定期組織專業(yè)培訓(xùn)是必然選擇，但許多企業(yè)在人員專業(yè)培訓(xùn)方面投入不足，以至于員工缺乏必要的專業(yè)技能和知識(shí)，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力。

3.4 人員聘用科學(xué)性不足

人力資源管理中，人員聘用的科學(xué)性是非常重要的一環(huán)，但目前市場上有很多企業(yè)在人員聘用方面存在一定不足，導(dǎo)致企業(yè)在人力資源管理方面的效益不能得到充分地體現(xiàn)。部分企業(yè)在聘用人員時(shí)過于注重人脈關(guān)系，而忽視了應(yīng)聘者的實(shí)際能力[11]，導(dǎo)致企業(yè)在人才招聘方面的效率不高，往往會(huì)因此損失優(yōu)秀的人才資源；部分企業(yè)在聘用人員時(shí)缺乏科學(xué)性，未建立科學(xué)的人才評估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在人才選拔方面的精準(zhǔn)度不足，不能選出真正適合企業(yè)的人才；還有很多企業(yè)在聘用人員時(shí)缺乏規(guī)范性，未建立完善的人才管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在人才管理方面的靈活性不足，無法有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性[12]。

3.5 績效考核力度不足

許多企業(yè)的績效考核制度過于簡單粗糙，沒有科學(xué)性和針對性，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作熱情消減，日常工作敷衍了事，潛能和價(jià)值展現(xiàn)不足，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成了很大的損失。同時(shí)，一些企業(yè)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)過于簡單化，只是通過員工完成任務(wù)的數(shù)量或進(jìn)度來衡量績效，忽略了員工的工作質(zhì)量、效率和員工在工作中發(fā)揮的作用，這樣的績效考核標(biāo)準(zhǔn)無法體現(xiàn)員工的真實(shí)工作能力，也難以鼓勵(lì)員工自我提升、自我完善。對此，需要因地制宜，制定科學(xué)合理的績效考核制度，依據(jù)考核結(jié)果來客觀反映員工的工作成果，根據(jù)工作成果獲得相應(yīng)報(bào)酬[13]。同時(shí)，把績效考核制度與員工獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，建立激勵(lì)機(jī)制，賦予員工持久的工作熱情，并將員工個(gè)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)整合起來，真正意義上的實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)。

4 做好人力資源管理提高經(jīng)濟(jì)效益的措施

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，有助于促進(jìn)人力資源科學(xué)合理配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)高水平發(fā)展。因此，可從以下幾點(diǎn)著手改進(jìn)。

4.1 明確人力資源管理的重要性

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展越來越重視，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人力資源管理不僅是簡單的招聘、培訓(xùn)和考核等方面，還要注重整體規(guī)劃和戰(zhàn)略實(shí)施。因此，明確人力資源管理的重要性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的第一步。首先，企業(yè)需要樹立人力資源管理的戰(zhàn)略思想。重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、配置與激勵(lì)，切實(shí)提高企業(yè)戰(zhàn)略部署中人力資源的地位，真正展現(xiàn)其應(yīng)有的積極效應(yīng)；其次，企業(yè)需要重視員工的職業(yè)發(fā)展，打造具有吸引力的企業(yè)文化和品牌形象，吸引優(yōu)秀人才加入并留在企業(yè)中。同時(shí)，通過制定完善的薪酬體系、晉升機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等吸引和激勵(lì)人才的積極性和創(chuàng)造力；最后，重點(diǎn)關(guān)注員工個(gè)體成長需求，可以整合資源，定期組織培訓(xùn)，并輔助員工制定職業(yè)規(guī)劃，激勵(lì)員工朝著既定目標(biāo)不斷提升，成長為企業(yè)和社會(huì)所需的復(fù)合型人才。在為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值和效益的同時(shí)，可以在人才市場競爭中占據(jù)更多的優(yōu)勢[14]。

4.2 優(yōu)化完善人員激勵(lì)機(jī)制

人員激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)人力資源管理中非常關(guān)鍵的一環(huán)，能夠有效調(diào)動(dòng)員工的積極性。為了優(yōu)化完善人員激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)應(yīng)制定激勵(lì)機(jī)制，包括激勵(lì)的形式、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法等，以確保激勵(lì)制度的公正性和透明度。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃相一致，以實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)還可以通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工福利待遇、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)等方式，讓員工能夠站在公司的角度考慮問題，以推動(dòng)企業(yè)高水平發(fā)展為目標(biāo)，在激勵(lì)員工專業(yè)提升的同時(shí)，也可以有效增強(qiáng)員工隊(duì)伍整體歸屬感和忠誠度。

除了制定激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)還應(yīng)采取有效的措施來監(jiān)督和落實(shí)激勵(lì)機(jī)制。一方面，完善的激勵(lì)機(jī)制是必不可少的，通過制定完善且合理的制度，有助于后續(xù)各項(xiàng)工作的開展有章可循，能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)效應(yīng)。后期也要注重定期檢查與評估激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保激勵(lì)機(jī)制的有效性和可持續(xù)性；另一方面，企業(yè)應(yīng)為員工提供信息反饋渠道，減少主管部門的干涉，認(rèn)真聽取員工的意見和建議，不斷改進(jìn)和完善激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 依據(jù)企業(yè)需要科學(xué)聘用員工

加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)聘用員工是關(guān)鍵。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，應(yīng)充分考量企業(yè)的實(shí)際需求，明確人才聘用標(biāo)準(zhǔn)和要求，科學(xué)聘用企業(yè)所需的員工。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位需求、業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化等因素，制定合理的人才招聘計(jì)劃和招聘標(biāo)準(zhǔn)，要將招聘標(biāo)準(zhǔn)明確化，使招聘更加科學(xué)化和規(guī)范化。通過招聘、員工推薦、職業(yè)介紹等方式，建立完整的人才庫，從而為企業(yè)各部門提供高素質(zhì)、多才多藝的人才資源。企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的面試程序和技能測試，確保聘用的員工具備必要的職業(yè)素質(zhì)和技能。為了吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀員工，企業(yè)應(yīng)給予合理的薪酬和福利待遇，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利、保險(xiǎn)等。良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化能夠吸引和留住優(yōu)秀員工，同時(shí)能夠提高員工的工作積極性和工作滿意度。此外，對于企業(yè)人力資源管理人員而言，要明確自身職責(zé)所在，確保公正、公平的人事決策。企業(yè)應(yīng)建立公正、公平的人事決策機(jī)制，確保聘用和晉升過程中不存在任何形式的歧視和不公平。通過此種方式，吸收高素質(zhì)的員工，以確保企業(yè)人力資源高效運(yùn)作，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

4.4 定期組織人員參加專業(yè)培訓(xùn)

在吸收高素質(zhì)人員的基礎(chǔ)上，應(yīng)定期組織企業(yè)內(nèi)部在崗員工參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)前沿知識(shí)和技能，提升員工隊(duì)伍整體水平，以便更好地勝任企業(yè)業(yè)務(wù)變化需求。這就需要企業(yè)了解員工的培訓(xùn)需求和技能缺陷，并根據(jù)其實(shí)際情況開展相關(guān)培訓(xùn)，幫助員工提升技能和素質(zhì)水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。企業(yè)可以與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，組織員工參加外部培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)更多前沿知識(shí)和理念，掌握更多先進(jìn)技術(shù)手段，進(jìn)而輔助工作高效展開。通過不斷提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場需求和變化，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力，從而帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。在組織培訓(xùn)過程中，企業(yè)還應(yīng)充分重視員工的反饋和評價(jià)，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容和形式，以滿足員工的學(xué)習(xí)需求和增強(qiáng)培訓(xùn)效果。同時(shí)，企業(yè)可以通過制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工參加培訓(xùn)和提高自身素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性[15]。

4.5 創(chuàng)新績效考核模式

人力資源管理涉及諸多內(nèi)容，績效考核則是一項(xiàng)不可忽視的重要內(nèi)容，考核結(jié)果直接與員工薪酬待遇、職位晉升掛鉤，且可以最為直接地激勵(lì)員工的工作熱情。傳統(tǒng)的績效考核模式主要基于工作崗位的任務(wù)和職責(zé)，對員工的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評價(jià)，忽略了員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，導(dǎo)致評價(jià)結(jié)果可能與實(shí)際表現(xiàn)存在偏差。因此，創(chuàng)新績效考核模式的引入，可使績效考核更加客觀、全面、科學(xué)，提高評價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性，同時(shí)更好地激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新績效考核模式的具體措施如下:

(1)量化考核指標(biāo)。量化考核指標(biāo)是一種比較科學(xué)、客觀的考核方式，可以將員工的績效表現(xiàn)數(shù)字化，更加客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。通過建立有效的指標(biāo)體系，明確每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)，使員工的工作表現(xiàn)更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)可以避免主觀因素對評價(jià)結(jié)果的影響。

(2)引入360度績效評價(jià)。360度績效評價(jià)是一種多維度、多角度的績效評價(jià)方式，不僅可以評價(jià)員工的工作業(yè)績，還能評價(jià)員工的工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面的表現(xiàn)，從而更全面、更科學(xué)地評價(jià)員工的表現(xiàn)。通過引入360度績效評價(jià)，可以提高評價(jià)的準(zhǔn)確性和公正性，同時(shí)可以更好地激發(fā)員工的工作熱情和積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力資源管理對經(jīng)濟(jì)效益影響較大，為了創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢，加強(qiáng)人力資源管理是必然選擇。這就需要企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，完善配套制度體系，積極優(yōu)化人力資源管理方式創(chuàng)新優(yōu)化，從而進(jìn)一步地提高企業(yè)競爭力。