“三三理念、四四方略”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

青島董家口發(fā)展集團有限公司（原青島董家口開發(fā)建設(shè)有限公司）成立于2008年7月，為隸屬于黃島區(qū)人民政府的區(qū)屬國有獨資公司，注冊資金10億元，總資產(chǎn)150億元，主體信用評級AA+，現(xiàn)有32家全資、控股、參股子公司，主要負責(zé)董家口經(jīng)濟區(qū)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)和產(chǎn)業(yè)運營，主營業(yè)務(wù)包括園區(qū)開發(fā)運營、供應(yīng)鏈服務(wù)、節(jié)能環(huán)保三大板塊。2019年以來，青島董家口發(fā)展集團秉承“一個主題干一年，一張藍圖畫到底”的整體工作思路，強化產(chǎn)業(yè)運營和資本運作，先后獲得山東省誠信示范企業(yè)、山東省誠信建設(shè)促進會副會長單位、山東省社會責(zé)任企業(yè)、山東省省級健康企業(yè)、鄉(xiāng)村振興突出貢獻單位等20余項榮譽，致力于成為國內(nèi)一流的園區(qū)運營商和具有區(qū)域影響力、市場競爭力的城市綜合運營商。

企業(yè)文化指引企業(yè)經(jīng)營管理，關(guān)乎企業(yè)行穩(wěn)致遠，作為青島董家口經(jīng)濟區(qū)的功能性開發(fā)公司，青島董家口發(fā)展集團始終堅持堅持健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展，在困局挑戰(zhàn)中尋求轉(zhuǎn)型，2019年-2022年，青島董家口發(fā)展集團堅持黨建引領(lǐng)，立足企業(yè)經(jīng)營管理，淬煉出“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化體系。

一、企業(yè)文化建設(shè)實施背景

（一）外部環(huán)境：青島董家口經(jīng)濟區(qū)發(fā)展前景定位

青島董家口經(jīng)濟區(qū)于2013年2月由青島市委、市政府批準設(shè)立，管轄面積290.36平方公里，規(guī)劃為港區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)和新港城三大板塊。2013年11月，國家發(fā)改委批復(fù)青島董家口經(jīng)濟區(qū)建設(shè)全國第一個國家級區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)；2018年9月，董家口化工園區(qū)獲得省政府批復(fù)，成為山東省具有深水港口優(yōu)勢的化工園區(qū)。作為全國首個國家級區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)，董家口經(jīng)濟區(qū)自建設(shè)之初，就堅持高標(biāo)準定位、高要求運營的戰(zhàn)略路線，近年來，承接國家一帶一路重大戰(zhàn)略和海洋強國建設(shè)重要戰(zhàn)略，響應(yīng)山東半島藍色經(jīng)濟區(qū)區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略和青島市功能區(qū)改革形勢，青島董家口經(jīng)濟區(qū)立足建設(shè)世界一流海洋港口、國家循環(huán)經(jīng)濟示范區(qū)和現(xiàn)代化綠色新港城“三大目標(biāo)”，布局“四大中心”、“四大基地”。

（二）內(nèi)部環(huán)境：青島董家口發(fā)展集團經(jīng)營情況

對標(biāo)上?；@區(qū)，致力于成為全國一流的園區(qū)運營商，近年來，青島董家口發(fā)展集團高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，圍繞新區(qū)“一核引領(lǐng)、三點布局”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，深入貫徹落實省、市、區(qū)重要指示精神，勇當(dāng)港產(chǎn)城融合發(fā)展生力軍，打造港產(chǎn)城融合發(fā)展的“董家口”樣板。

“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化，萌芽于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期。青島董家口發(fā)展集團成立以來至2018年底，以承擔(dān)區(qū)域基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)職能為主責(zé)主業(yè)，累計實施固投項目83項，完成投資43億元。2017年以前主要依靠（政府購買服務(wù)方式）國開行、農(nóng)發(fā)行融資，截至2018年底，總資產(chǎn)約71億元，凈資產(chǎn)約18億元，負債率約為75%，2017年融資1.2億元，2018年融資2億元，面臨著存量債務(wù)到期和冷鏈物流基地、金能科技等重大項目基礎(chǔ)設(shè)施配套的資金壓力等問題，經(jīng)營較為困難。

2019年以來，青島董家口發(fā)展集團結(jié)合企業(yè)經(jīng)營狀況，以時不我待、刮骨療傷的決心，重新調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，確定“一個主題干一年，一張藍圖畫到底”的整體工作思路，深入實施管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，落實港產(chǎn)城融合發(fā)展戰(zhàn)略，逐步形成“三三理念、四四方略”的企業(yè)文化內(nèi)核。

二、企業(yè)文化體系內(nèi)涵

致力于成為具有區(qū)域影響力、市場競爭力的全國一流園區(qū)運營商，青島董家口發(fā)展集團的企業(yè)文化內(nèi)涵，可以概括為“三三理念、四四方略”。

【三三理念】

三好工作目標(biāo)：同志團結(jié)好、工作推進好、干事業(yè)績好

三講處事原則：講團結(jié)、講程序、講風(fēng)格

三嚴工作標(biāo)準：嚴格工作標(biāo)準、嚴格工作程序、嚴格工作考核

【四四方略】

四大品牌建設(shè)：

先鋒董發(fā)、筑夢港城的企業(yè)黨建品牌

管理規(guī)范、科學(xué)高效的企業(yè)管理品牌

實干擔(dān)當(dāng)、激情創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化品牌

多元健康、持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌

四位一體安全發(fā)展觀：決策安全、生產(chǎn)安全、運營安全、廉政安全

四大管理體系：投資管控、黨風(fēng)廉政、績效考核、企業(yè)文化

四大管理方法：建機制、育人才、搭平臺、筑文化

（一）落實“三三理念”，凝練激情實干的企業(yè)文化

1.遵循“三講”處事原則，實現(xiàn)“三好”工作目標(biāo)

（1）講團結(jié)，聚合力，實現(xiàn)同志團結(jié)好。在干事創(chuàng)業(yè)過程中做好內(nèi)部團結(jié)，工作中不斷磨合，形成創(chuàng)業(yè)合力，堅持“不說不團結(jié)的話，不做不團結(jié)的事”。

（2）講程序、守規(guī)矩，達成工作推進好。進一步規(guī)范集團日常運營管理、決策程序，嚴格按照監(jiān)管部門相關(guān)要求和內(nèi)部規(guī)章制度流程進行，確保集團管理運營科學(xué)規(guī)范、決策程序合法合規(guī)。

（3）講風(fēng)格、顧大局，力促干事業(yè)績好。加快健全企業(yè)管控體系，要求全體員工牢固樹立“一盤棋”的觀念，大事講原則，小事講風(fēng)格，共同促進集團和諧、穩(wěn)定、有序、健康發(fā)展。

2.踐行“三嚴格”工作原則

（1）嚴格工作標(biāo)準。樹立一流的工作標(biāo)準，努力做到把追求完美當(dāng)成一種職業(yè)操守，從嚴落實工作規(guī)范，嚴格工作標(biāo)準，把握時序進度，把一流工作標(biāo)準真正銘記在頭腦里、全面落實到行動上、處處體現(xiàn)在工作中。

（2）嚴格工作程序。干事創(chuàng)業(yè)要不折不扣履行工作程序，提高思想認識，嚴格把關(guān)，做到履行程序不走樣、遵循步驟不減少、執(zhí)行流程不改變，嚴格按公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)程序辦事，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作程序化、條理化、規(guī)范化。

（3）嚴格工作考核。完善督查管理工作，建立全面客觀的員工考核體系，發(fā)揮績效考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，堅持“以實績論英雄”，既看過程、更看結(jié)果，既看工作量、更看完成工作的效果。

（二）實施“四四方略”，打造科學(xué)規(guī)范的管理體系

1.踐行“四位一體”的安全觀

（1）生產(chǎn)安全。嚴格貫徹落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全，管經(jīng)營必須管安全”、“誰主管，誰負責(zé)”的原則，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分落實安全生產(chǎn)“四個責(zé)任”。

（2）運營安全。以科學(xué)決策制度為基礎(chǔ)，建立良好的內(nèi)部運營環(huán)境，構(gòu)建投資管理規(guī)范、成本控制嚴細、決策執(zhí)行高效的投資管控工作體系，嚴格執(zhí)行《投資管理辦法》、《投資風(fēng)險管理辦法》，提高國有資產(chǎn)在投資中的安全程度和資金使用規(guī)范性，推動國有資本做優(yōu)做強做大，促進國有資產(chǎn)保值增值。

（3）廉政安全。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制管理辦法》，組織簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，紀檢監(jiān)察室組織協(xié)調(diào)，部門各負其責(zé)，員工參與，把黨風(fēng)廉政安全作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容，與重點中心工作緊密結(jié)合，同部署、同落實、同檢查、同考核。

（4）決策安全。嚴格貫徹落實集團《“三重一大”集體決策制度實施辦法》，“凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷”的要求，全面提高和規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的決策行為，保證公司決策的科學(xué)化、民主化，實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策。

2.完善“四大管理體系”

（1）投資管控。積極建立科學(xué)嚴謹?shù)耐顿Y管控體系，嚴格《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《所屬項目施工總承包企業(yè)分包（供應(yīng)商）管理辦法》等系列規(guī)章制度，嚴把投資決策關(guān)和工程審計關(guān)，狠抓規(guī)劃建設(shè)關(guān)。

（2）績效考核。積極建立科學(xué)高效的績效考核體系，堅持正向激勵與反向鞭策相結(jié)合，實施績效與薪酬掛鉤制度，樹立正確的用人導(dǎo)向，堅決根治“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的問題。

（3）黨風(fēng)廉政。積極建立廉潔公正的黨風(fēng)廉政體系，嚴格《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》、《廉政談話實施方案》等，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅持從嚴治企。

（4）企業(yè)文化。積極建立昂揚向上的企業(yè)文化體系，以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，增強團隊凝聚力和向心力，創(chuàng)新多元人才培養(yǎng)模式，著力培育充滿激情、富于創(chuàng)造、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部員工隊伍，塑造“勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻”的干事創(chuàng)業(yè)理念。

3.實施“四大管理方法”

（1）建機制。進一步優(yōu)化調(diào)整組織架構(gòu)，科學(xué)設(shè)置部門職能，推動形成部門精簡、運行順暢、管理高效的組織架構(gòu)體系；通過建立投資管控機制、策劃規(guī)劃與規(guī)劃建設(shè)、常態(tài)化督查機制、績效考核機制，全力打造科學(xué)高效的運營管控體系。

（2）搭平臺。堅持高位尋標(biāo)、精確對標(biāo)，勇于奪標(biāo)、敢于樹標(biāo)，形成以區(qū)域開發(fā)為核心、以供應(yīng)鏈金融和節(jié)能環(huán)保為戰(zhàn)略支撐的“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，推動集團由單一的開發(fā)建設(shè)類企業(yè)向集區(qū)域開發(fā)、供應(yīng)鏈金融、節(jié)能環(huán)保等板塊業(yè)務(wù)于一體的集團性企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（3）育人才。健全完善“給舞臺”和“靠邊站”制度，通過實行掛職鍛煉、輪崗交流、導(dǎo)師帶徒、績效考核，激勵擔(dān)當(dāng)，樹立正確的用人導(dǎo)向，拓寬員工晉升渠道，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，讓能者有其位盡其才，引導(dǎo)公司廣大干部員工愛崗敬業(yè)、在崗成才。

（4）筑文化。推進企業(yè)治理體系與治理能力現(xiàn)代化，形成以黨建帶團建，黨委、工會、共青團、婦委會等群團組織齊頭并進發(fā)展格局，著力構(gòu)建凝心聚力的企業(yè)文化體系。

4.塑造“四大管理品牌”

（1）努力塑造“先鋒董發(fā)，筑夢港城”的黨建品牌。以“建一流班子，帶一流隊伍”為目標(biāo)，堅持政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)同步，將政治理論、工作作風(fēng)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合。

（2）全力打造“管理規(guī)范、科學(xué)高效”的企業(yè)管理品牌，引導(dǎo)干部員工愛崗敬業(yè)、在崗成才，激情奮進、勇爭一流。

（3）奮力開創(chuàng)“實干擔(dān)當(dāng)、激情創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)文化品牌。著力塑造“勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻”的干事創(chuàng)業(yè)理念、“建機制、搭平臺、助成才”的人才培養(yǎng)理念、“干部能上能下，員工能進能出，薪酬能升能降”的績效考核理念。

（4）著力培育“多元健康、持續(xù)發(fā)展”的轉(zhuǎn)型發(fā)展品牌。實現(xiàn)集團由單一的開發(fā)建設(shè)類企業(yè)向集區(qū)域開發(fā)、供應(yīng)鏈金融、節(jié)能環(huán)保板塊業(yè)務(wù)于一體的集團性企業(yè)轉(zhuǎn)變。

三、企業(yè)文化建設(shè)主要做法

（一）戰(zhàn)略定位

作為區(qū)域功能性開發(fā)公司，青島董家口發(fā)展集團將企業(yè)文化建設(shè)視為企業(yè)經(jīng)營管理的生命線，將企業(yè)文化建設(shè)與公司戰(zhàn)略、組織管理、人才建設(shè)融合共通，致力于打造鮮明的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化風(fēng)向標(biāo)和思想旗幟的導(dǎo)向作用。

（二）工作思路及具體舉措

企業(yè)文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，青島董家口發(fā)展集團成立企業(yè)文化建設(shè)常態(tài)化工作專班，由虛入實，四大舉措并舉，堅持黨建品牌塑造引領(lǐng)，切合工作主題，依托宣傳工作，探索形成了運行高效的企業(yè)文化建設(shè)舉措，實現(xiàn)“三三理念、四四方略”文化入腦、入心、入髓。

1.黨建品牌：企業(yè)文化建設(shè)固本增氣的動力之源

青島董家口發(fā)展集團堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，“先鋒董發(fā)，筑夢港城”黨建品牌是企業(yè)“三三理念 四四方略”文化內(nèi)核固本增氣的強大動力來源。青島董家口發(fā)展集團樹立“抓黨建就是抓全局”的工作理念，“先鋒董發(fā)·筑夢港城”黨建品牌強勢呼應(yīng)了“三三理念 四四方略”的企業(yè)文化，建設(shè)過程也深度融入了企業(yè)文化建設(shè)，從干部隊伍和工作作風(fēng)建設(shè)助力企業(yè)文化內(nèi)核的形成。

（1）“黨員先鋒崗”“黨員攻堅隊”建設(shè)

堅持培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部，實行一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個陣地，充分發(fā)揮黨員、支部的模范帶頭作用，奠定扎實思想基礎(chǔ)。青島董家口發(fā)展集團堅持把黨組織建在各部門和子公司，將突擊隊建在每一個項目上，根據(jù)集團業(yè)務(wù)板塊發(fā)展實際，科學(xué)合理規(guī)劃基層支部設(shè)置，成立管理、金融、董發(fā)建投、董發(fā)園區(qū)管理支部，并在集團五大攻堅戰(zhàn)、財源、化工園區(qū)封閉等重點項目一線，設(shè)立多個“黨員先鋒崗”“黨員攻堅隊”“青年突擊隊”，使黨建工作真正成為提升業(yè)務(wù)質(zhì)效的重要手段和有效載體。2021年，集團黨委榮獲“青島西海岸新區(qū)先進基層黨組織”。

（2）“嚴真細實快”作風(fēng)能力建設(shè)

大力弘揚“嚴真細實快”、“干事是主線，干凈是底線，廉潔是生命線”工作作風(fēng)，發(fā)起產(chǎn)城融合開發(fā)、產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)、項目前期規(guī)劃、內(nèi)控管理提升、經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)五大攻堅戰(zhàn)，成立29支攻堅隊，88支攻堅分隊，建立作戰(zhàn)體系，明確作戰(zhàn)方式，以項目化、工程化、清單化、時效化思維推進落實，確保高質(zhì)量完成五大攻堅作戰(zhàn)任務(wù)，以產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級助力企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型破局；積極推進全面從嚴治黨，扎實開展“清廉國企”建設(shè)，強勢塑造“清廉董發(fā)、篤定前行”清廉品牌，將廉潔文化融入企業(yè)治理體系和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過成立紀檢監(jiān)察室、作風(fēng)建設(shè)督察小組，建立健全監(jiān)督機制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《黨員承諾書》，進一步筑牢黨員廉潔從業(yè)“防火墻”。通過圍繞抓黨建促發(fā)展，落實黨建責(zé)任制，積極健全完善考核工作機制及評價體系，制定《基層支部標(biāo)準化考核辦法》，明確支部書記抓黨建促生產(chǎn)責(zé)任，將全面從嚴治黨落實到每個支部、每名黨員，推動形成大抓基層、大抓支部的良好態(tài)勢。

2.制度建設(shè)：與企業(yè)文化建設(shè)雙向循環(huán)促進的協(xié)同體

（1）企業(yè)管理層高度重視

管理層是企業(yè)文化建設(shè)的“牛鼻子”，青島董家口發(fā)展集團管理層具有敏銳意識，高度重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營管理的生命線，堅持銳意進取，在項目建設(shè)推進、市場運營運作、融資模式創(chuàng)新、雙招雙引、產(chǎn)業(yè)升級布局等方面聚力改革，銳意創(chuàng)新，在實踐中形成了“三三理念 四四方略”的企業(yè)文化。

（2）企業(yè)經(jīng)營管理制度改革

2019年，圍繞“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展”的主題，著力培育“黨的建設(shè)、企業(yè)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展、企業(yè)文化”四大品牌。圍繞管理提升，優(yōu)化部門設(shè)置，建立“兩辦六部一中心”的高效管控體系，建立健全各項制度流程50項；實施部門設(shè)置再造，根據(jù)新區(qū)國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，科學(xué)設(shè)置公司治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門職責(zé)分工，將公司原來11個職能部門優(yōu)化整合為“兩辦六部一中心”9個職能部門，使公司工作流程更加順暢高效；實施制度流程再造，根據(jù)公司主營業(yè)務(wù)及部門職責(zé)分工，重新修訂完善了公司財務(wù)管理、投資管理、工程管理、招投標(biāo)等35項規(guī)章制度及合同審批、工程招投標(biāo)等15項工作流程，踐行以決策安全、運營安全、生產(chǎn)安全、廉政安全為核心的“四位一體”安全發(fā)展觀；實施督查考核再造，重新制定公司督查和績效考核實施辦法，嚴格督查考核管理，對公司重點工作、重點項目進行全面梳理，按分級分類管理原則，全部納入工作督查，每周督查調(diào)度，確保各項工作齊頭并進。

3.組織建設(shè)：以人為本，打造一支充滿激情、富于創(chuàng)造、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊伍

青島董家口發(fā)展集團企業(yè)文化建設(shè)堅持“以人為本”，剛?cè)岵瑥年犖榇蛟旌图顧C制兩方面下力氣。聚焦企業(yè)文化，發(fā)展活力全面增強。以提高企業(yè)核心競爭力為目標(biāo)，增強團隊凝聚力和向心力，營造激情奮進、勇爭一流的干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍，奮力開創(chuàng)集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。2019年，圍繞“管理提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展”主題，形成以園區(qū)開發(fā)運營為核心，以供應(yīng)鏈管理和節(jié)能環(huán)保為支撐的“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局；2020年，圍繞“凝心聚力、夯實基礎(chǔ)、提速增效”的主題，以“發(fā)展方向明確、主責(zé)主業(yè)突出、隊伍團結(jié)奮進”為總要求，扛起責(zé)任、勇?lián)姑?，全體職工“學(xué)市場、懂市場，敢擔(dān)當(dāng)、會擔(dān)當(dāng)”氛圍濃厚；2021年，集團以“精細管理、提質(zhì)增效”為主題，堅決落實新區(qū)“攻堅突破年”行動，制定集團2021年攻堅突破年工作實施方案，組建37支攻堅隊，103支攻堅分隊，決戰(zhàn)決勝產(chǎn)城融合等五大攻堅戰(zhàn)，爭當(dāng)新區(qū)攻堅突破年排頭兵。與此同時，建立科學(xué)高效的績效考核體系，制定出臺公司《績效考核管理辦法》《薪酬管理辦法》，實施績效和薪酬改革，通過正向激勵與反向鞭策相結(jié)合，樹立正確的用人導(dǎo)向，切實解決“干與不干一個樣，干多干少一個樣”的問題，打造一支充滿激情、富于創(chuàng)造、忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹柯毠り犖椤?h3>4.平臺建設(shè)：宣傳工作為企業(yè)文化建設(shè)按下加速鍵?

宣傳工作對內(nèi)是文化，對外是品牌。青島董家口發(fā)展集團充分利用各類宣傳陣地，提升宣傳實效，形成了全方位、持續(xù)性、立體式的宣傳格局。加強對外宣傳。立足集團宣傳工作實際，致力于打造鮮明的企業(yè)形象，傳遞董發(fā)聲音。一是精心布局外宣工作。與青島電視臺、青島日報、黃島電視臺、西海岸報進行簽約合作，重點圍繞項目建設(shè)、區(qū)域開發(fā)、招商引資等方面，累計刊播幾十余次，形成強勁宣傳合力，塑造了集團干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠放菩蜗?；拍攝制作集團宣傳形象片與宣傳手冊，進一步擴大集團社會影響力，促進集團經(jīng)營成效和企業(yè)文化傳播。二是加強內(nèi)部宣傳。編制企業(yè)月刊，包括市區(qū)政策信息、集團轉(zhuǎn)型發(fā)展成果展示、制度更新、重點項目進展等板塊，既是全體職工了解集團發(fā)展脈絡(luò)、企業(yè)文化、頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃的“新空間”，亦是業(yè)務(wù)交流、項目展示的“朋友圈”，切實凝心聚力、激發(fā)活力，助力打造具有鮮明特色的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)文化的認同度、傳播度和影響力。

四、企業(yè)文化建設(shè)實施效果

“三三理念 四四方略”的企業(yè)文化，既塑造了青島董家口發(fā)展集團鮮明的對外形象，也是全體職工的一面思想旗幟，全方位助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（一）高標(biāo)準推進項目建設(shè)

青島董家口發(fā)展集團以“攻山頭、炸碉堡、打硬仗”的信心和決心，全力推進重點項目投資建設(shè)，建立掛圖作戰(zhàn)體系，按照“工程管理項目化、項目管理清單化、清單管理責(zé)任化、責(zé)任管理時效化”的工作思路，高標(biāo)準高質(zhì)量高效率推進貢北路、董家口化工管廊架等一批重點項目建設(shè)。成立“春風(fēng)行動”、“貢北路”、“聚烯烴成核劑”等20余支作戰(zhàn)突擊隊，頂格推進重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目和自營項目，2019年以來，先后實施西海岸新區(qū)貢北路、董家口產(chǎn)業(yè)區(qū)化工管廊架、204國道環(huán)境提升等固投項目119項，總投資額約100億元，截止2022年6月，累計完成投資約70億元。

（二）高要求推進市場運作

聚焦市場運作，決戰(zhàn)決勝資金融通攻堅。堅定市場化發(fā)展路線，做強存量資產(chǎn)，做大增量業(yè)務(wù)，截至2021年實現(xiàn)總資產(chǎn)137億元，同比增長10%，凈資產(chǎn)64.11億元，實現(xiàn)營業(yè)收入20.71億元，同比增長9.6%，資產(chǎn)負債率53.15%，凈利潤1608萬元；拓展資本市場融通渠道，完成授信批復(fù)16.3億元，發(fā)行中期票據(jù)2億元，PPN4億元，獲批13億元私募公司債和3.5億元債券融資。

（三）高質(zhì)量開展園區(qū)運營

設(shè)立子集團董家口園區(qū)運營管理集團，做好高端化工新材料項目的投資建設(shè)運營，引進成核劑、多功能選礦劑、氫能綜合利用項目，預(yù)計實現(xiàn)年收入2.6億元，其中氫能源預(yù)計新增產(chǎn)能11億元，貢獻稅收1000萬元。參股投資建設(shè)危廢處理項目、董家口鐵路物流園、?；吠＼噲?、董家口濱海大道加油站項目，同時與金能化學(xué)、鈺豐礦業(yè)、山東高速等多家企業(yè)達成戰(zhàn)略合作。

（四）高質(zhì)量選拔一線干部

堅持敢于擔(dān)當(dāng)、勇于拼搏的鮮明導(dǎo)向，把目光聚焦到項目攻堅一線，強化業(yè)績考核結(jié)果運用，堅持工作實績導(dǎo)向，對奮戰(zhàn)一線、經(jīng)歷復(fù)雜任務(wù)考驗且實績突出的干部職工，大膽啟用，通過競爭上崗、民主推薦等形式，提拔約40余名實績突出、口碑好優(yōu)秀基層干部，且60%的人員為90后，進一步激發(fā)員工積極性、提高基層干部質(zhì)量，營造“能者上”“庸者下”“ 劣者汰”的良好氛圍，真正實現(xiàn)讓敢擔(dān)當(dāng)、善作為的干部得到提拔，讓不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部沒有舞臺。

（五）高站位彰顯國企擔(dān)當(dāng)

疫情就是命令，防控就是責(zé)任，自新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，青島董家口發(fā)展集團始終把疫情防控作為重大政治任務(wù)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，突出國企擔(dān)當(dāng)。通過減免租金、提供臨時辦公住宿場所等措施為中小企業(yè)減免費用；多批次組織志愿者下沉到基層疫情防控一線，連續(xù)奮戰(zhàn)在防疫前線，累計完成3萬余人次核酸采樣工作，認真落實上級“外放輸入，內(nèi)防反彈”的防疫要求，做到疫情防控全覆蓋、無死角、無盲區(qū)，有力阻斷疫情傳播風(fēng)險。

（六）嚴要求營造清廉氛圍

青島董家口發(fā)展集團始終堅持“干事是主線，干凈是底線，廉潔是生命線”的原則，扎實推進“清廉國企”建設(shè)，健全黨委議事規(guī)則和決策程序，制定《“三重一大”集體決策制度》、《黨委前置事項清單》、《全面從嚴治企實施意見》等100余項制度，進一步厘清黨委與其他治理主體權(quán)責(zé)邊界，扎實推動“三張清單”落實到位，助力深化企業(yè)流程再造，推動管理體系持續(xù)提升。