淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

張紅

一、前言

房地產(chǎn)企業(yè)作為我國(guó)現(xiàn)今國(guó)民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分，其二十年來(lái)的迅猛發(fā)展是其他行業(yè)所遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的。隨著國(guó)家“房住不炒”政策的出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)粗放式、擴(kuò)張式的管理落下帷幕，應(yīng)當(dāng)將工作重心轉(zhuǎn)移到其內(nèi)部管理建設(shè)中。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首當(dāng)其責(zé)的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有助于其在越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。本文首先闡明了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義，其次分析了房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其存在的原因，最后提出了針對(duì)性的防范措施，以期能夠?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范提供一些借鑒，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意義

隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論的不斷完善和對(duì)內(nèi)部控制精細(xì)化的現(xiàn)實(shí)需求，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范也愈加重視?？茖W(xué)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率和水平，也可以提高財(cái)務(wù)決策的效用性[2]。在2023年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中也提出要確保房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展，有效防范房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善其資產(chǎn)負(fù)債情況。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)增加值屢創(chuàng)新高，房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值的比例從2010年的5.66%至2020年的7.34%，雖然近兩年受到突發(fā)應(yīng)急事件和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的出臺(tái)的影響，房地產(chǎn)行業(yè)處于下行趨勢(shì)，但房地產(chǎn)行業(yè)仍是我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)。近幾年來(lái)，房地產(chǎn)行業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的比重仍然保持在7%左右，且由房地產(chǎn)行業(yè)帶動(dòng)起來(lái)的各產(chǎn)業(yè)鏈條也是一個(gè)驚人的數(shù)字。比如，與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)的建筑行業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)可以占到國(guó)民生產(chǎn)總值的14%，房地產(chǎn)類(lèi)貸款占據(jù)了全部貸款總額的40%左右等等，房地產(chǎn)行業(yè)仍然是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的一份子。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅是其自身發(fā)展的必然要求，也是其應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起的時(shí)代使命[3]。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）償債壓力大

房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在資產(chǎn)負(fù)債率較高的問(wèn)題，這就給企業(yè)帶來(lái)了較大的償債壓力。房地產(chǎn)企業(yè)由于其行業(yè)特性，在開(kāi)發(fā)初期就要投入大量的資金，而對(duì)于任何一家房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，僅僅依靠自有資金就完成樓盤(pán)的開(kāi)發(fā)顯然是不現(xiàn)實(shí)的，所以房地產(chǎn)企業(yè)通用的做法是向銀行進(jìn)行貸款。面對(duì)如此大的資金量的貸款，貸款利息對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)也造成了一定的壓力。房地產(chǎn)行業(yè)又存在較大的不確定性，受到政府宏觀政策、城市區(qū)域規(guī)劃、周邊產(chǎn)業(yè)集群、學(xué)校位置及學(xué)區(qū)劃分、醫(yī)院及商超距離、居民消費(fèi)意愿、面向群體和居民消費(fèi)能力、周邊生態(tài)環(huán)境等多方面綜合因素的影響較大。房子作為居民最重要的資產(chǎn)之一，任何一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)的細(xì)微變化都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)房子的售出產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)般的影響，這也不利于房地產(chǎn)企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但對(duì)于銀行貸款來(lái)說(shuō)，每期債務(wù)必須按時(shí)歸還，否則可能面臨斷貸而資金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，這也就造成了企業(yè)償債能力進(jìn)一步減弱，償債壓力進(jìn)一步加重。

（二）營(yíng)運(yùn)管理風(fēng)險(xiǎn)大

房地產(chǎn)企業(yè)在資金管理方面存在較大不足，存在存貨占用資金較多、存貨周轉(zhuǎn)率較低等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了其資金利用水平，從而形成了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一方面，不同于其他類(lèi)型企業(yè)對(duì)于存貨的分類(lèi)，在房地產(chǎn)企業(yè)的分類(lèi)中土地儲(chǔ)備和等待出售的建筑物均屬于企業(yè)存貨。而建筑物項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，價(jià)值的波動(dòng)受外力影響因素較大，且與國(guó)家宏觀政策發(fā)展息息相關(guān)。對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，保有一定數(shù)量的存貨才能更好地促其銷(xiāo)售，因此，企業(yè)為了保障自身競(jìng)爭(zhēng)力，通常會(huì)保持較高的存貨水平。另一方面，又由于房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的特殊性，導(dǎo)致存貨的周轉(zhuǎn)率水平偏低，占用資金量較大。這也導(dǎo)致了企業(yè)的應(yīng)收賬款回收期較長(zhǎng)，很難在短時(shí)期內(nèi)有大量資金回收或者保持持續(xù)的資金流，從而加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并且，很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于資金管理工作制度缺失，不關(guān)注企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)相關(guān)的資金使用，從而造成營(yíng)運(yùn)管理效率低，經(jīng)營(yíng)管理資金面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)高

首先，房地產(chǎn)企業(yè)的投資環(huán)境逐漸規(guī)范化發(fā)展，但是其行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，面對(duì)的發(fā)展壓力較大，面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素繁多。在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，快速變化的外部環(huán)境也是房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)較高的一個(gè)原因。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)受到國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革、行業(yè)政策調(diào)整的影響較大，行業(yè)內(nèi)的投資環(huán)境變化也會(huì)影響其發(fā)展，這些因素均增大了房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)性。比如土地年限的調(diào)整，國(guó)家土地政策改革等，都會(huì)直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的投資成本，加大其面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的需求情況調(diào)研程度，也會(huì)影響其投資狀況。消費(fèi)者需求較高的項(xiàng)目房地產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)加大其投資，但消費(fèi)者的需求數(shù)據(jù)往往存在一定的主觀性，缺乏科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，投資時(shí)的建設(shè)資金管理同樣也會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，面臨的社會(huì)環(huán)境也會(huì)對(duì)其產(chǎn)生影響。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

（一）融資渠道單一

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)講，如果想要保持正常的發(fā)展經(jīng)營(yíng)并不斷發(fā)展壯大，就不能不重視資金問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)更是如此。在我國(guó)現(xiàn)存的房地產(chǎn)企業(yè)中，銀行貸款是其主要的融資方式。房地產(chǎn)企業(yè)的一些自有資金和預(yù)售款等對(duì)于其開(kāi)發(fā)樓盤(pán)來(lái)說(shuō)無(wú)異于杯水車(chē)薪，企業(yè)想要獲取資金，最常用的方式就是銀行貸款。其一是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)所需資金量較大，一般金融機(jī)構(gòu)較難滿足房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求，而銀行資金量較為充足；其二是因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)有其天然的背書(shū)，與銀行開(kāi)展業(yè)務(wù)合作更為快捷。對(duì)于銀行來(lái)講，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)為其帶來(lái)巨大的現(xiàn)金流和較大體量的客戶，雙方一拍即合，合作緊密。但對(duì)于企業(yè)來(lái)講，單純地依靠銀行貸款來(lái)獲得資金并不是可以一勞永逸的做法。一方面，銀行貸款不論實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況如何，每期必須按照貸款合同按時(shí)還貸，給企業(yè)造成較大的償債壓力。另一方面，為保證銀行利益，銀行的風(fēng)控部門(mén)和監(jiān)管部門(mén)對(duì)其資金流向監(jiān)管較嚴(yán)，對(duì)于企業(yè)要求較高。假使銀行通過(guò)判斷認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，可能存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)，銀行為自身利益考慮，可能會(huì)做出暫時(shí)停貸等決定，而這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)異于滅頂之災(zāi)。此外，房地產(chǎn)企業(yè)較為單一的融資結(jié)構(gòu)也不利于其資本結(jié)構(gòu)的組成，降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，使企業(yè)存在較大的債務(wù)壓力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）經(jīng)營(yíng)內(nèi)控意識(shí)不足

房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制意識(shí)不足，經(jīng)營(yíng)管理制度不完善。一般而言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要極度關(guān)注內(nèi)部控制，如果企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)管理問(wèn)題，對(duì)企業(yè)資源的合理使用就可能存在著較大威脅，并對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)是由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不重視，企業(yè)關(guān)注于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)發(fā)展和不斷提升生產(chǎn)效率，忽略了對(duì)內(nèi)部控制的管理。部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，缺乏對(duì)該工作的積極性和主動(dòng)性，對(duì)于內(nèi)部控制工作態(tài)度也比較消極，企業(yè)也缺乏與之相匹配的激勵(lì)機(jī)制，因此一定程度上也影響了企業(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展。最關(guān)鍵的是，一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控監(jiān)管制度，仍然沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部管理機(jī)制。對(duì)存貨、應(yīng)收賬款等關(guān)注較少，重點(diǎn)依然著眼于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展并無(wú)實(shí)際意義。所以，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)的不足就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的提前防范，且當(dāng)出現(xiàn)營(yíng)運(yùn)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后不能進(jìn)行恰當(dāng)?shù)靥幚?，這都會(huì)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)造成極大的負(fù)面影響。

（三）投資管理機(jī)制不健全

首先，房地產(chǎn)企業(yè)在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，往往缺乏對(duì)項(xiàng)目所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境的宏觀把控，科學(xué)合理的可行性研究和系統(tǒng)的行業(yè)分析，充分全面的調(diào)研以及經(jīng)過(guò)論證的投資方案，只是在進(jìn)行簡(jiǎn)單的技術(shù)分析后就草率做出決定，這無(wú)疑大大加強(qiáng)了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，投資項(xiàng)目需要有精準(zhǔn)的把握投資時(shí)機(jī)的能力，而這份能力需要企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中就及時(shí)了解市場(chǎng)走向，關(guān)注市場(chǎng)變化，總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律，這樣企業(yè)才能選擇在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)，獲得收益。如果企業(yè)的投資管理機(jī)制不能輔助其做出準(zhǔn)確判斷，那么該企業(yè)的投資管理機(jī)制無(wú)疑是失效的。最后，房地產(chǎn)企業(yè)在面臨多項(xiàng)投資選擇和有限資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)能夠通過(guò)投資管理機(jī)制優(yōu)化其投資組合，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，而這一點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)今的許多房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是難以做到的。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）拓寬融資渠道

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極拓展其融資渠道，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)可以加大股權(quán)、債券、租賃、國(guó)外資金等非銀行融資方式。比如，房地產(chǎn)企業(yè)可以加大其股權(quán)融資比例，引入優(yōu)質(zhì)資本使其成為企業(yè)的股東，對(duì)于有實(shí)力的房地產(chǎn)企業(yè)，可以采取IPO的方式，讓整個(gè)市場(chǎng)上的資金都能夠?yàn)槠髽I(yè)所用。當(dāng)然，房地產(chǎn)企業(yè)也可以通過(guò)發(fā)行定期或不定期債券的方式，為企業(yè)募得資金?？傊康禺a(chǎn)企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需要和管理能力，制定科學(xué)、安全的融資方案，不斷優(yōu)化其資金結(jié)構(gòu)，豐富企業(yè)資金來(lái)源，充裕企業(yè)資金池，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)與銀行加強(qiáng)溝通，提升自身信用等級(jí)。比如，銀行可以通過(guò)引入第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)其信用、資質(zhì)等進(jìn)行評(píng)估后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果與銀行進(jìn)行協(xié)商，加強(qiáng)銀行對(duì)企業(yè)的信任，提高銀行融資效率、延長(zhǎng)融資時(shí)限。此外，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在拓展多種融資渠道時(shí)，注意對(duì)其融資結(jié)構(gòu)比例的調(diào)整，并以此不斷優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)，使之更科學(xué)合理，以不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（二）提高經(jīng)營(yíng)內(nèi)控管理水平

首先，企業(yè)管理層要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制管理的認(rèn)知，提高對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理水平的重視程度，以身作則，積極主動(dòng)帶領(lǐng)員工一起進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高全體員工內(nèi)部控制意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制管理工作的安排，明確員工所在崗位的權(quán)利和責(zé)任，使企業(yè)內(nèi)部控制管理處于健康、有序、高效運(yùn)行的狀態(tài)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)不斷健全自身內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際，建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各部門(mén)尤其是核心部門(mén)的監(jiān)督，降低因企業(yè)內(nèi)部控制不當(dāng)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能，最大限度地為企業(yè)發(fā)展提供制度保障。再次，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理水平，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)整個(gè)流程、各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)注。利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中從原材料到最后銷(xiāo)售相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等管理水平。增強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，并做好預(yù)案，爭(zhēng)取做到當(dāng)企業(yè)遇到問(wèn)題時(shí)能在最短的時(shí)間內(nèi)按照預(yù)案解決問(wèn)題，降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成的影響，為企業(yè)健康發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。最后，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷健全營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，組織企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員合作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理水平，維護(hù)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

（三）完善投資管理機(jī)制

第一，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的監(jiān)測(cè)及分析，了解國(guó)家政策和法規(guī)，成立專(zhuān)業(yè)的分析部門(mén)，加強(qiáng)和政府的交流，積極學(xué)習(xí)國(guó)家土地管理政策，選擇恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目投資時(shí)間。第二，房地產(chǎn)企業(yè)要充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，選擇多樣化分析指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)，全面地進(jìn)行投資可行性分析，考慮資金的來(lái)源、使用配置、收益等情況，分析投資成本，科學(xué)決策。第三，房地產(chǎn)企業(yè)要善于利用多種投資方式形成投資組合。投資市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)是固然存在的，但是可以通過(guò)適當(dāng)?shù)慕M合方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散，維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全。第四，企業(yè)要進(jìn)行投資項(xiàng)目的全流程管理，嚴(yán)格監(jiān)管成本變化。風(fēng)險(xiǎn)管理不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，應(yīng)進(jìn)行任務(wù)分解，調(diào)動(dòng)全體員工的工作主觀能動(dòng)性，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)投資資金浪費(fèi)，提高投資資源利用率，提升利潤(rùn)率水平。第五，房地產(chǎn)企業(yè)要建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，全面收集投資信息，對(duì)于關(guān)鍵性指標(biāo)可以設(shè)定預(yù)警機(jī)制，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行反饋處理，最大程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響。第六，房地產(chǎn)企業(yè)還可以采用與其他企業(yè)進(jìn)行深度合作或購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)等方式，對(duì)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，進(jìn)一步降低其投資風(fēng)險(xiǎn)。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈、金融環(huán)境愈加嚴(yán)峻、監(jiān)管愈加嚴(yán)格的現(xiàn)行環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題亟待得到解決。針對(duì)其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的償債壓力大、存貨過(guò)多、投資風(fēng)險(xiǎn)高的問(wèn)題，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從積極拓寬企業(yè)融資渠道、提高內(nèi)部控制水平、完善投資管理機(jī)制等方面進(jìn)行對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提高管理效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)效益。

引用

[1]郭俊麟.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范對(duì)策——以M房地產(chǎn)企業(yè)為例[J].西部財(cái)會(huì)，2022（11）：41-43.

[2]容曉哲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020（36）：37-38.

[3]林洪梅.企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2023（6）：140-143.

作者單位：西安未央城建商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理有限責(zé)任公司