企業(yè)會計和工商管理模式研究及應用

馬濤 自國娜 劉建成 馬來西亞國立大學

隨著時代的進步、我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，不同行業(yè)的競爭日益激烈。為了保持領先地位，企業(yè)必須不斷改進其財務報表、稅務管理以及其他相關技術，以便更好地適應市場的變化，并獲取更多的成功機遇。然而，目前，企業(yè)仍然面臨著許多挑戰(zhàn)，因此，需要尋求更有效的解決方案，以保證企業(yè)的長期健康發(fā)展。鑒于當今完善企業(yè)會計與工商管理體系已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，本文將深入探討這兩種模式的實際運用，以期為企業(yè)提供更好的服務。

一、現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式的現(xiàn)狀

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理論在我國的普及，一些優(yōu)秀企業(yè)通過這種科學模式取得了質的飛躍，讓企業(yè)負責人意識到優(yōu)化管理模式的重要性。然而，由于我國企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)性質復雜多樣，市場監(jiān)管和行業(yè)標準尚未達到規(guī)范，企業(yè)對會計和工商管理的重視程度不一，對科學管理的認識也存在差異，甚至有一些企業(yè)仍在試圖采用傳統(tǒng)的管理方式來管理新企業(yè)，這給企業(yè)發(fā)展帶來了一定的挑戰(zhàn)[1]。許多企業(yè)因“疑難雜癥”而陷入困境，面臨財務風險過高、資金流動性不足、管理結構混亂、內(nèi)部員工瀆職等問題。企業(yè)不能僅僅依賴傳統(tǒng)的思維模式，把“規(guī)則”放在首位，否則就無法維護出色的市場表現(xiàn)，可能蒙受巨大的經(jīng)濟損失。而會計與工商管理的專業(yè)知識則為企業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的支撐。

二、探索現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式的必要性

（一）有利于企業(yè)提質增效

現(xiàn)代企業(yè)若要在市場上獲得成功，就必須具備兩項“硬”實力：一方面，加快生產(chǎn)和管理的進程；另一方面，提高產(chǎn)品和服務的質量。這種改善不僅可以為企業(yè)的發(fā)展帶來推動力，也能夠加強內(nèi)部的凝聚力，激發(fā)員工的積極性，讓他們充滿自信與榮耀。企業(yè)的會計和工商管理是企業(yè)成功的關鍵因素，它們不僅能夠改善企業(yè)的財務狀況，還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營效率。而探索出更具科學性、更具效率的工商管理模式，則可以讓企業(yè)的未來更加光明。

（二）有助于企業(yè)科學決策

隨著世界經(jīng)濟的日益一體化，以及中國市場的日益成熟，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和風險也在不斷攀升。由于外部環(huán)境的復雜性，企業(yè)的管理變得更加困難，因此，正確的決策是至關重要的。會計和工商管理是企業(yè)管理的基本組成部分，它們可以提供準確的指導，并且通過完善制度和流程，有效提升內(nèi)控水平，以期達到長治久安的目標[2]。如果一家公司的會計和工商管理模式符合它的發(fā)展目標和未來的趨勢，那么它的內(nèi)部運營就會更加順暢，并且能夠確保流程的可控、質量的優(yōu)良以及決策的可追蹤，這樣就能確保公司的決策是科學的、符合法律法規(guī)的。

三、企業(yè)會計和工商管理制度制定應該遵循的原則

（一）真實性原則

隨著企業(yè)的發(fā)展，為了確保會計工作的高效完成，相關的工作人員必須深入理解工商管理審核的原則，以便更好地滿足企業(yè)的財務需求。然而，目前，由于信息缺乏，許多企業(yè)仍然面臨著財務管理方面的挑戰(zhàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，由于缺乏及時的資金使用記錄，企業(yè)在面對工商管理審核的過程中，不得不采取欺詐手段來掩蓋財務信息。因此，為了確保企業(yè)資金的安全有效流動，企業(yè)在進行會計和工商管理的過程中，必須堅持真實性原則，以期達到可持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）一致性原則

目前，由于我國的會計管理制度尚未完善，因此，會計從業(yè)者缺乏可供借鑒的標準，從而導致他們的工作缺乏約束力。因此，為了維護企業(yè)的長期健康發(fā)展，企業(yè)領導者應當更加重視會計工作，建立健全的會計管理機構，嚴格執(zhí)行會計法律法規(guī)，規(guī)范從業(yè)者的行為，提高他們的工作效率，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督職責。通過建立完善的會計制度，可以有效地指導和協(xié)調(diào)工商管理部門的日常運營，使財務報表能夠準確、及時、全面、有效地反映市場經(jīng)濟狀況，并且有助于維護市場經(jīng)濟秩序。

（三）統(tǒng)一性原則

企業(yè)應當將會計和工商管理的原則有機結合起來，以提高會計工作的效率，并保證其有序運轉。此外，還應當建立完善的會計流程體系，以便有效地彌補傳統(tǒng)的會計模式的不足，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。

（四）可操作性原則

在建立企業(yè)會計和工商管理制度的過程中，相關工作人員應當結合企業(yè)的實際情況，采取有針對性的措施，以確保制度的完善，滿足企業(yè)的發(fā)展需求，提高會計工作的效率，并確保資金的合理使用，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

（五）穩(wěn)健性原則

隨著《企業(yè)會計制度》的不斷完善，現(xiàn)代會計學應當更加重視對工商審核的規(guī)范性。然而，當前仍然存在著一些突出的挑戰(zhàn)，其中最為顯著的就是信息的不足，這也成了影響企業(yè)發(fā)展的一大障礙。由于少數(shù)企業(yè)的會計信息存在一些虛假記錄，嚴重限制了市場的發(fā)展。這種情況的發(fā)生可能源于《企業(yè)會計制度》的不完善，導致財務報表的真實性受到質疑，從而導致了壞賬的發(fā)生，降低了企業(yè)的財務運營效率[3]。為了解決這一問題，在設立《企業(yè)會計制度》時，應該清楚地界定會計信息的影響因素，使其更加完善和合理。

四、企業(yè)會計和工商管理模式的研究應用

（一）建立現(xiàn)代化的會計和工商管理制度

實施先進的會計與工商管理體系，將為企業(yè)提供更加有效、可持續(xù)的發(fā)展環(huán)境，從而推動其創(chuàng)新與變革。這一體系旨在加強對會計工作的監(jiān)督與管控，以確保其有效運轉。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理已成為會計工作的核心組成部分，因此，企業(yè)應該對其更加重視，充分發(fā)揮其監(jiān)督功能，以達到更好的效果，推動會計與工商管理的有效運轉。在制定財務管理制度的過程中，企業(yè)應當明確各職責的職責，以確保工作人員能夠嚴格監(jiān)督企業(yè)資金的使用情況，提高資金的利用效率，為會計和工商管理工作的有效實施奠定堅實的基礎。

為了更有效地管理企業(yè)財務，貴州盤江精煤股份有限公司制定了《企業(yè)會計制度》，以確保會計和工商管理工作的順利進行。該制度明確規(guī)定了會計和工商管理的具體職責和權限，為企業(yè)提供了一套完善的財務管理體系。會計制度的建立旨在為企業(yè)提供有效的會計管理支持，因此，該企業(yè)在制定會計操作原則、會計要素、計量標準、報告編制等內(nèi)容時，充分考慮了企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并堅持合理、全面、平等的原則，以最大限度地發(fā)揮會計管理的效果。

（二）強化財務監(jiān)督管理

企業(yè)的財務管理是其運營的關鍵，因此，企業(yè)管理部門應該高度重視這一領域。相對于傳統(tǒng)的數(shù)字處理，財務管理更為復雜，涉及收集、整理、分析、評估等多個步驟，并最終形成完整的報表。因此，財務管理應該成為企業(yè)運營的核心組成部分。為了確保企業(yè)的正常運營，財務監(jiān)督部門應當加強對現(xiàn)有的財務監(jiān)督體系的建設，使其能夠與日常的經(jīng)營活動保持一致。同時，監(jiān)督人員也應該堅持公正、透明的原則，確保財務管理的順利進行，以達到良性發(fā)展的目的。

（三）集中財權管理

為了更有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標，管理者應該把握住財務職能，并且把重點放在各個部門，讓它們負責相應的任務，如資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等。同時，為了避免管理上的混亂，應該盡量把財務權力下放到分支機構，使得管理更加透明，避免出現(xiàn)管理斷層，以及某些管理流程被混淆[4]。在企業(yè)管理中，通過有效地集中財權，可以有效地檢查和確保財務管理人員提供的財務數(shù)據(jù)準確可靠。

（四）評判企業(yè)現(xiàn)狀，定位模式需求

近年來，許多企業(yè)非常重視會計和工商管理，并且大量投入于模式優(yōu)化，但是結果卻并不盡如人意，甚至導致了資本的浪費。這種情況很大程度上可以歸結于模式優(yōu)化與企業(yè)實際情況之間的脫節(jié)，即將一套看似科學但缺乏實際應用價值的模式強加于企業(yè)，從而違背了管理模式優(yōu)化的最初目的。為了改善企業(yè)的財務和管理模式，必須基于當前的情況來分析工作流程中的問題，并精確地定位當前企業(yè)的需求，以便制定有針對性的管理方案。為了確保診斷結果的準確性，企業(yè)應該利用第三方咨詢機構的專業(yè)知識，從外部角度深入探究企業(yè)內(nèi)部會計和工商管理的運作效率和效果，并且加強雙方的溝通與交流，以便更好地滿足企業(yè)的特殊需求，并為后續(xù)的管理模式的制定和調(diào)整提供有力的支持。

（五）梳理企業(yè)愿景，進行模式對標

企業(yè)的發(fā)展必須依靠會計和工商管理模式的支持，這些模式必須與公司的愿景保持一致，以實現(xiàn)公司的長遠戰(zhàn)略目標。與傳統(tǒng)的會計方法不同，現(xiàn)代企業(yè)應該更加關注戰(zhàn)略管控，而不是局限于簡單的成本管理。在現(xiàn)代企業(yè)中，管理流程的重點應該放在預防性和規(guī)避性，以便在遇到問題時能夠及時采取措施。因此，現(xiàn)代企業(yè)的會計和工商管理模式應該朝著“智能化”的目標不斷進步?！爸悄芑敝傅氖且环N靈活的管理模式，它能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況而變化，使管理者擁有更多的主導權，從而更好地掌握企業(yè)的未來發(fā)展，并且能夠準確地預測未來的變化。許多優(yōu)秀的企業(yè)都通過“智能化”的指導，獲得了寶貴的經(jīng)驗，因此，管理者應該積極參考其他企業(yè)的模式，并且根據(jù)自己的實際情況進行二次創(chuàng)新。

（六）開展員工培訓，推進模式落地

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，沒有高素質的人才，再科學再優(yōu)秀的管理模式也只能是空談。為了讓會計和工商管理模式落地生效，企業(yè)應該開展員工培訓活動，幫助員工掌握科學的管理方法，增強遵守規(guī)章制度的意識，提升職責履行能力。企業(yè)會計和工商管理模式的有效運用是實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎。許多企業(yè)在開展培訓活動時只注重表面效果，而忽略了后續(xù)的反饋，導致管理模式的宣傳不到位，甚至引發(fā)員工的消極情緒[5]。此外，一些企業(yè)的培訓課程過于局限，只強調(diào)員工提高生產(chǎn)技能和專業(yè)知識，而忽視了對員工管理意識和能力的培養(yǎng)。為了確保管理模式的創(chuàng)新和實施能夠順利進行，企業(yè)管理者應該采取措施避免出現(xiàn)上述問題。同時，應該鼓勵員工積極參與管理模式的建設和優(yōu)化，讓他們有機會發(fā)揮自己的能力和權利，使探索管理模式的應用成為企業(yè)全體人員的共同目標。

五、會計和工商管理的具體應用模式

隨著企業(yè)的發(fā)展，會計和工商管理模式的應用也在不斷演變。從分散型到統(tǒng)一型，這些模式都可以幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)目標。其中，分散型管理模式強調(diào)了每個會計人員都有責任去完成自己的職責，以確保企業(yè)的有效運營。通過交叉型管理模式，企業(yè)會計部門可以將各項任務分配給不同的管理者，從而實現(xiàn)有效的管理。而統(tǒng)一型管理模式則更加強調(diào)企業(yè)領導者的決策以及會計部門的職責范圍，以確保會計部門的有效運轉。

隨著企業(yè)發(fā)展的不斷深入，會計和工商管理模式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，使得企業(yè)會計管理工作更加獨立，受到更少的約束，從而確保會計和工商管理的順利進行。根據(jù)最新的調(diào)查結果，采用交叉型管理模式的企業(yè)效率高達35.7%，而且與傳統(tǒng)管理模式相比，這種模式能夠更有效地完成會計和工商管理工作，使得企業(yè)管理更加高效、順暢。

六、工商管理模式下企業(yè)會計發(fā)展新方向

（一）重視成本會計內(nèi)在控制

隨著企業(yè)的發(fā)展，會計和工商管理的限制和管理變得越來越重要。因此，加強對會計內(nèi)部控制的重視對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，成本會計可以幫助企業(yè)優(yōu)化資金配置，從而使資金得到有效利用。通過審核企業(yè)的資金支出，可以有效地減少不必要的財務損失，從而促進企業(yè)的經(jīng)營管理和成本核算的統(tǒng)一性。

（二）堅持以人為本的管理理念

當今，企業(yè)之間的競爭已不再僅僅局限于技術，而是更多地關注如何培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，以及如何有效地運用現(xiàn)代化的管理手段。隨著中國經(jīng)濟的飛速增長，企業(yè)之間的競爭日益激烈，因此，企業(yè)必須不斷探索、改革，以期獲得更大的市場份額，并且不斷提高自身的競爭力。在會計和工商管理的工作過程中，企業(yè)應該秉承以人為本的原則，努力激發(fā)員工的積極性，營造良好的工作氛圍，讓每一位員工都能夠從中受益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，也要堅持以人為本的管理模式，讓每一位員工都能夠感受到公司的重視，從而促進各部門之間的協(xié)作，使會計工作更加高效、準確，從而提高工作質量，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展目標。

七、結語

總之，企業(yè)的成功取決于其會計和工商管理的有效運作。因此，企業(yè)必須不斷改進這些方法，以增強其市場競爭力。為此，企業(yè)需要建立一套完善的、高效的會計和工商管理體系，以便更好地實施這些措施。應當積極推動成本會計的內(nèi)部管理控制，確保企業(yè)的財務報表及相關管理流程的有效運轉，并且堅持以人為本的管理思想，努力提升財務報表及相關管理的效率，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。