國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的探索

謝紹興 兗礦能源集團股份有限公司

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展和轉(zhuǎn)型具有重要意義。黨建作為中國特色社會主義的重要特征，已經(jīng)在國有企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。同時，企業(yè)文化建設(shè)也成為提高企業(yè)績效和員工滿意度的重要手段。然而，目前國有企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)往往在實踐中存在相互脫節(jié)的現(xiàn)象，沒有充分發(fā)揮其融合帶來的協(xié)同效應(yīng)。因此，本文旨在探討國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合路徑和影響。

一、黨建與企業(yè)文化的關(guān)系

黨建與企業(yè)文化是相互關(guān)聯(lián)、相互滲透的概念，在新時期國有企業(yè)所面臨新的大環(huán)境之下，二者具備著較強的相容性和一致性，同時也是相互依存和共同發(fā)展的。黨建作為黨的重要任務(wù)之一，旨在加強黨組織在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，確保黨的路線方針政策貫徹落實，促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化則是企業(yè)內(nèi)部共同價值觀和行為規(guī)范的體現(xiàn)，旨在塑造企業(yè)特有的精神風貌，推動員工的凝聚力和歸屬感。黨建與企業(yè)文化的關(guān)系體現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，黨建是企業(yè)文化的重要組成部分，黨的思想理論、價值觀念和行為準則貫穿于企業(yè)文化建設(shè)中。將黨的先進理論與企業(yè)文化有機結(jié)合，可以引導(dǎo)企業(yè)員工樹立正確的價值取向，形成良好的行為規(guī)范，促進企業(yè)文化的深入發(fā)展[1]。第二，黨建為企業(yè)文化提供了強有力的組織保障，黨的組織體系和工作機制可以為企業(yè)文化建設(shè)提供堅實的基礎(chǔ)。黨支部作為基層黨組織，在企業(yè)中發(fā)揮著組織協(xié)調(diào)和凝聚力的作用，可以推動企業(yè)文化的落地和執(zhí)行。第三，黨建與企業(yè)文化相互促進、相互增強，黨建通過黨員教育和培訓(xùn)，培養(yǎng)和選拔了一批具有理想信念、忠于企業(yè)、甘于為人民服務(wù)的骨干人才，為企業(yè)文化的傳承和發(fā)展提供了有力的人才支持，而企業(yè)文化的形成和發(fā)展也能夠為黨建提供良好的環(huán)境，增強黨員的歸屬感和認同感?？傮w來說，黨建與企業(yè)文化之間是相輔相成的關(guān)系，黨建為企業(yè)文化提供了理論指導(dǎo)和組織支持，而企業(yè)文化則為黨建提供了良好環(huán)境和人才支持，二者之間的融合能夠進一步推動國有企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義

（一）強化企業(yè)核心價值觀

強化企業(yè)核心價值觀是國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化融合的重要意義之一。通過融合黨建與企業(yè)文化，國有企業(yè)可以打造和弘揚企業(yè)的核心價值觀，進一步凝聚員工的認同和歸屬感。黨建作為黨的重要任務(wù)之一，具有明確的核心價值觀念，將黨的先進理論與企業(yè)文化相結(jié)合，可以使企業(yè)核心價值觀在全體員工中得到廣泛傳播和認同。近日，兗礦能源集團黨委理論學(xué)習(xí)中心組進行集體學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記重要講話精神，按照主題教育工作安排，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述和對山東工作的重要指示要求”展開了研討交流，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題、促進工作、推動發(fā)展的實際成效。會議中，深入探討了堅持人民立場、服務(wù)人民的價值觀念，激發(fā)了員工對企業(yè)使命的理解和認同，促使他們在工作中更加注重社會效益和責任擔當。企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)共同的價值觀和行為規(guī)范，通過與黨建的融合，企業(yè)可以借鑒黨建的組織管理經(jīng)驗，進一步加強對員工價值觀的培養(yǎng)和引導(dǎo)，比如通過組織黨員教育培訓(xùn)和活動，引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向，強調(diào)誠信、責任、創(chuàng)新等核心價值觀，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍[2]。

（二）引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向

國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共同目標是在企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)上，實現(xiàn)國企經(jīng)營能力的規(guī)范性、標準化的提升。黨組織作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，通過在戰(zhàn)略規(guī)劃、目標設(shè)定和決策執(zhí)行等方面的引領(lǐng)，對企業(yè)發(fā)展方向起到重要影響。例如，兗礦能源集團針對煤炭產(chǎn)業(yè)，重點研究解決如何在成為全球綠色煤炭供應(yīng)商的基礎(chǔ)上凝心聚力推動公司依法合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展。黨組織在企業(yè)發(fā)展中具有明確的指導(dǎo)思想和方針政策，通過對黨的理論的學(xué)習(xí)，黨員干部能夠牢記黨的宗旨，具備正確的發(fā)展觀念和價值取向，從而在企業(yè)發(fā)展中引領(lǐng)出符合黨的路線方針政策的發(fā)展方向[3]。黨組織通過建立和完善企業(yè)內(nèi)部的組織機制，有效地發(fā)揮了對企業(yè)發(fā)展方向的引領(lǐng)作用，如黨組織可以建立決策咨詢機構(gòu)、專業(yè)委員會等機制，利用黨員干部的專業(yè)能力和專業(yè)知識對企業(yè)的發(fā)展方向進行深入研究，確保企業(yè)的發(fā)展方向符合黨的要求和企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

（三）提升組織凝聚力和執(zhí)行力

在國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合中，提升組織凝聚力和執(zhí)行力是一個重要目標。通過發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的引領(lǐng)作用，可以有效地增強組織凝聚力和員工的執(zhí)行力。黨組織通過黨員的組織化管理和黨建活動，促使員工形成共同的價值觀和行為規(guī)范，建立起緊密的組織關(guān)系和團隊合作意識，從而增強組織凝聚力。同時，黨組織通過加強對黨員干部的培訓(xùn)和教育，提高他們的執(zhí)行力和責任感，使他們更好地履行崗位職責，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實施。通過黨建與企業(yè)文化建設(shè)的有機結(jié)合，國有企業(yè)能夠建立起一支忠誠、團結(jié)、敢于擔當?shù)膯T工隊伍，形成高效執(zhí)行的工作氛圍，提升企業(yè)的組織凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實支撐。

（四）推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合對于推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要作用。通過黨建的組織管理和企業(yè)文化的塑造，國有企業(yè)能夠積極應(yīng)對市場競爭和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。首先，黨建注重組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，通過黨組織的引領(lǐng)和黨員干部的帶頭作用，能培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新精神和變革能力的團隊，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供人才保障。其次，企業(yè)文化建設(shè)強調(diào)創(chuàng)新、協(xié)作和適應(yīng)市場的價值觀念，能激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和團隊合作能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供文化支持。此外，黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合也促進了企業(yè)管理體制和運營模式的改革。通過借鑒黨建的組織管理經(jīng)驗和企業(yè)文化的發(fā)展理念，國有企業(yè)能夠優(yōu)化決策機制，提升管理效能，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的實踐路徑

基于對國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的意義和關(guān)系的探討，進一步研究其實踐路徑將有助于深入理解和推動這一融合過程。在對實踐路徑的研究中，需要充分考慮不同企業(yè)的特點和發(fā)展需求，結(jié)合具體情況進行探索和創(chuàng)新。通過制定明確的目標和策略，明確黨建與企業(yè)文化融合的方向和路徑，同時注重組織機制的建設(shè)和運行，形成有效的引領(lǐng)體系。在實施過程中，應(yīng)加強對黨員干部的培訓(xùn)和教育，提升他們的黨性修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，同時通過文化活動和溝通交流等方式，促進員工的參與和共享。此外，還應(yīng)積極借鑒成功的案例和經(jīng)驗，加強與相關(guān)領(lǐng)域的合作和交流，形成協(xié)同效應(yīng)[4]。綜合而言，通過深入研究實踐路徑，國有企業(yè)可以更好地掌握黨建與企業(yè)文化融合的方法和策略，推動企業(yè)提升綜合實力和發(fā)展，實現(xiàn)黨建和企業(yè)文化相互促進、相得益彰的良性循環(huán)。

（一）正確認識黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作

正確認識黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作對于國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合具有重要意義。在實踐路徑的研究中，首先需要深入理解黨建和企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)及其相互關(guān)系。黨建工作是以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，旨在加強黨組織的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風建設(shè)和紀律建設(shè)等方面的工作，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，而企業(yè)文化建設(shè)則是以價值觀念、行為規(guī)范和組織文化等為核心內(nèi)容，旨在形塑企業(yè)特有的文化氛圍和價值導(dǎo)向，提升員工的歸屬感和凝聚力。在融合實踐中，正確認識黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的關(guān)系至關(guān)重要。黨建是企業(yè)文化建設(shè)的重要支撐和引領(lǐng)，黨的先進理論和組織經(jīng)驗可以為企業(yè)文化建設(shè)提供指導(dǎo)和支持。同時，企業(yè)文化建設(shè)也是黨建工作的重要內(nèi)容之一，通過塑造企業(yè)特有的文化氛圍，黨的思想和精神可以更好地滲透到員工的行為和工作中。在實踐路徑中，企業(yè)開展思想教育，必須建立起統(tǒng)一的工作機制，把黨建和企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。通過明確工作目標和指導(dǎo)原則，將黨建和企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標體系中。同時，建立跨部門的協(xié)作機制，加強黨組織、人力資源部門、宣傳部門等之間的溝通與協(xié)作，共同推進黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作。

（二）制定整體融合戰(zhàn)略規(guī)劃

制定整體融合戰(zhàn)略規(guī)劃是國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的實踐路徑中的關(guān)鍵一步。在這一過程中，企業(yè)需要充分認識到黨建與企業(yè)文化的緊密關(guān)聯(lián)性，并制定全面統(tǒng)籌的戰(zhàn)略規(guī)劃，以推動兩者的有機融合。該規(guī)劃應(yīng)包括以下要素：第一，明確融合目標和愿景。企業(yè)應(yīng)確立黨建與企業(yè)文化融合的共同目標和愿景，將其納入企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略中，明確為企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升核心競爭力服務(wù)的目標。第二，制定融合策略和措施。企業(yè)需制定具體的融合策略，包括整合黨建與企業(yè)文化建設(shè)的管理機制、規(guī)范和流程，促進黨組織和文化建設(shè)相互滲透。第三，制定培訓(xùn)計劃和激勵機制，推動黨員干部和員工積極參與黨建和企業(yè)文化建設(shè)。第四，建立有效的組織協(xié)調(diào)機制。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的融合工作組織機構(gòu)，明確責任和權(quán)力分配，加強黨建和企業(yè)文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)與合作。第五，加強內(nèi)外部資源的整合與合作，充分利用黨建和企業(yè)文化的有益經(jīng)驗和優(yōu)勢，推動融合工作的順利進行。通過制定整體融合戰(zhàn)略規(guī)劃，國有企業(yè)能夠明確融合目標，制定策略和措施，建立協(xié)調(diào)機制以及進行監(jiān)測評估，推動黨建與企業(yè)文化的有機融合，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的動力和支持[5]。

（三）加強組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力

加強組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力是國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的實踐路徑中的重要環(huán)節(jié)，通過強化組織引領(lǐng)和提升領(lǐng)導(dǎo)力，可以確保融合工作的順利進行和取得積極成效。國有企業(yè)應(yīng)加強黨組織的建設(shè)與引領(lǐng)作用，建立健全黨組織的組織架構(gòu)和工作機制，明確黨組織在企業(yè)中的權(quán)責和職能。黨組織應(yīng)加強對黨建與企業(yè)文化融合工作的統(tǒng)籌指導(dǎo)，確保其落地實施和有效推進，還應(yīng)加強黨員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔具有黨建與企業(yè)文化建設(shè)能力的骨干人才，為融合工作提供堅實的人才支持[6]。國有企業(yè)需要提升領(lǐng)導(dǎo)力水平，培養(yǎng)和選拔具備良好黨性修養(yǎng)和高效領(lǐng)導(dǎo)能力的領(lǐng)導(dǎo)干部，強化他們的戰(zhàn)略思維和決策能力。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備開拓創(chuàng)新、善于溝通和協(xié)調(diào)的能力，能夠統(tǒng)籌黨建和企業(yè)文化建設(shè)的各項工作，為融合工作提供堅強的領(lǐng)導(dǎo)支持。此外，黨組織應(yīng)該調(diào)動起全體員工的積極性，使其自覺地參與到企業(yè)的文化建設(shè)當中，進而保證好企業(yè)文化建設(shè)工作的群眾基礎(chǔ)。通過加強組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力，國有企業(yè)能夠有效推進黨建與企業(yè)文化建設(shè)的融合，黨組織的引領(lǐng)作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的能力提升將有助于形成有力的推動力量，確保融合工作的順利進行[7]。同時，建立良好的溝通機制和協(xié)作平臺能夠促進信息流動和資源共享，提升組織的協(xié)同效能。綜上，加強組織引領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)力是國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)融合的重要環(huán)節(jié)，對于實現(xiàn)融合目標和推動企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

（四）培育積極向上的企業(yè)文化氛圍

首先，國有企業(yè)應(yīng)樹立積極向上的價值觀念，明確企業(yè)的核心價值觀和文化理念，強調(diào)正能量、責任感和奉獻精神等積極向上的價值取向，倡導(dǎo)誠信、團結(jié)、進取等價值觀念，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀和工作態(tài)度[8]。其次，國有企業(yè)應(yīng)注重形成良好的工作氛圍。通過營造和維護良好的工作環(huán)境，包括舒適的辦公條件、和諧的人際關(guān)系和公平公正的激勵機制等，提高員工的工作滿意度和歸屬感，鼓勵員工相互支持、共同進步，營造團隊合作和共享成功的氛圍[9]。最后，國有企業(yè)還應(yīng)注重文化建設(shè)的過程和方式。通過開展文化活動、舉辦培訓(xùn)講座、組織團隊建設(shè)等形式，加強員工的文化教育和素質(zhì)提升，推動文化的傳承和創(chuàng)新，鼓勵員工參與文化創(chuàng)作和文化交流，培養(yǎng)積極向上的文化氛圍。另外，領(lǐng)導(dǎo)干部在培育積極向上的企業(yè)文化氛圍中發(fā)揮著重要作用。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，樹立良好的榜樣，引領(lǐng)員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度。同時，通過有效的溝通和激勵，激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)新思維，營造積極向上的文化氛圍。

四、結(jié)語

國企要實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須強化黨建和企業(yè)文化建設(shè)之間的相互融合[10]。企業(yè)既要不斷地提升自身的經(jīng)濟發(fā)展水平，又要不斷地對自己的發(fā)展方向進行創(chuàng)新，更要加強對自己的文化建設(shè)，加強對員工的思想意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新。只有把黨建和企業(yè)文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，使其最大限度地發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，才能使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展，進而在新的時代背景下完成國家部署的“文化強國”的戰(zhàn)略任務(wù)。