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    實施全方位立體化學校管理助推“雙減”穩(wěn)步落實
    ——以南京市浦口區(qū)新浦實驗小學為例

    2023-08-26 16:59:17狄成平江蘇省南京市浦口區(qū)新浦實驗小學
    教書育人 2023年17期
    關(guān)鍵詞:作業(yè)管理雙減作業(yè)

    狄成平 (江蘇省南京市浦口區(qū)新浦實驗小學)

    2021 年7 月,中共中央辦公廳、國務院辦公廳聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于進一步減輕義務教育階段學生作業(yè)負擔和校外培訓負擔的意見》(以下簡稱“雙減”)?!半p減”政策的出臺反映了我國在教育觀念方面的大變革,反映了教學行動的大改進,抓住了基礎教育減負增效的根本,是落實立德樹人內(nèi)在要求的重要措施,也是基于建設良好教育生態(tài)的迫切需要[1]。“雙減”政策的出臺回應了人民對于優(yōu)質(zhì)教育的迫切需要,也是尊重教育規(guī)律的必然要求,在中小學校管理方面,“雙減”政策的出臺必將帶動其實現(xiàn)全方位的變革。

    一、推動“雙減”落到實處的理念轉(zhuǎn)變

    “雙減”政策的落地需要學校不斷優(yōu)化教學管理措施,提升教學管理水平,保證教學要素、教學方式等各方面的協(xié)調(diào)配置。通過全方位立體化借力,推動“雙減”落到實處,在“雙減”政策實施的背景下,學校管理改革需要以高質(zhì)量發(fā)展為基礎,以人本化管理為主線,以標準化改革為內(nèi)容,以信息化建設為支撐,推動學校管理新模式的建設,這具有現(xiàn)實而緊迫的意義。

    (一)學校管理要進行雙重轉(zhuǎn)變

    “雙減”背景下,對于中小學管理來說,需要經(jīng)歷雙重轉(zhuǎn)變:第一,要從以往的制度管理轉(zhuǎn)向人本管理,這也反映出“雙減”政策的人文導向。人本管理就是將人作為管理的主要對象和管理中最重要的資源,在管理中尊重人的價值,開發(fā)人的潛能,以謀求人的全面發(fā)展為終極目的。結(jié)合當前學校管理現(xiàn)狀,不難發(fā)現(xiàn),許多學校在管理中更注重制度化管理,管理者大多依靠制度來強制被管理者服從規(guī)定,對于違反規(guī)定的行為,往往通過扣錢、扣分等形式進行處罰。這種管理方法在一定程度上造成了教師之間,教師與管理者之間的關(guān)系不和諧,也會不斷削弱和挫傷教職工的工作積極性和工作主動性[2]。針對上述問題,需要管理者努力營造人本化的管理氛圍,要真正尊重教師,理解教師,關(guān)心教師,在制度設計上也要執(zhí)行人本化的管理原則,充分發(fā)揚民主,建立起嚴而有情、嚴而有度的規(guī)章制度,要進一步展現(xiàn)對人的尊重與關(guān)懷。

    第二,要由以往的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W管理。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展,教育信息化的步伐也不斷加快,這徹底改變了傳統(tǒng)的教育方式,以大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等為代表的新型信息技術(shù),在教育教學領(lǐng)域的應用,使中小學校精準化管理成為可能,技術(shù)的進步也驅(qū)使中小學校管理者從以往的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W管理。對此,要發(fā)揮大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢,利用大數(shù)據(jù)改進學生管理。想要真正使“雙減”工作落在實處,使學生實現(xiàn)減負不減能,需要利用大數(shù)據(jù)針對每名學生的長處與薄弱點做好分析[3]。這能幫助教師更好地實現(xiàn)精準授課,并能根據(jù)每名學生的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的布置作業(yè)和課后輔導,有利于減輕學生的學業(yè)負擔的同時提高學生的學習效率。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等信息技術(shù)的推廣與應用,教師也能優(yōu)化授課方式,提升備課效率,增強教學的精準性。在智慧校園建設的潮流驅(qū)動下,通過研發(fā)學校管理集成信息系統(tǒng),強化對學校管理工作的分析預測,對學校管理的過程實施動態(tài)監(jiān)控,對管理效果進行評估分析,能夠節(jié)約學校管理成本,實現(xiàn)管理的精準化和智能化。

    (二)學校管理要以人為本

    根據(jù)“雙減”政策的要求,學校需要提高課后服務水平,要進一步滿足學生多樣化的需要。這無疑給教師提出了更高的要求,無論是提高作業(yè)設計質(zhì)量,提升課堂教學質(zhì)量,還是優(yōu)化課程供給,都需要一線教師做好落實。在學校管理方面,必須秉承以人為本的理念,要滿足“雙減”要求,設計出人性化的教師管理方式。以人為本的管理方式,能夠從最大限度上激活教師的工作活力和創(chuàng)造力。同時,也要針對學生群體,突出以人為本,彰顯學生學習的主體作用。學生既是教學管理實踐的直接對象,也是參與教學管理的主要群體,“雙減”政策的目的在于幫助學生減壓減負,其出臺的一系列政策都是圍繞著學生減負開展。在學校管理中,需要緊緊圍繞學生減負的核心目標,要從作業(yè)設計、作業(yè)布置、作業(yè)批改、作業(yè)輔導等各環(huán)節(jié)做好統(tǒng)籌。對于書面作業(yè)需要由教師先行試做,把握好作業(yè)完成的時間和難度,并建立公示制度,暢通監(jiān)管渠道,切實保障減輕學生的作業(yè)負擔和課堂負擔。一方面,學校要開齊開足開好國家規(guī)定的課程,要嚴格按照課程標準開展零起點教學,實現(xiàn)應教盡教;另一方面,也要逐步降低學生的考試壓力,轉(zhuǎn)變教育導向。

    二、推動“雙減”落到實處的具體措施

    (一)在作業(yè)“點”上發(fā)力,學校管理精細化

    “雙減”政策的落實應回應社會關(guān)切點,做到減負有效、減負增效。抓“點”就應抓好“減輕學生課業(yè)負擔”這一矛盾點。學校教學管理團隊多次研討,在作業(yè)管理上不斷探索,在作業(yè)設計上不斷創(chuàng)新,讓作業(yè)成為學生思維發(fā)展的助推器。

    1.優(yōu)化作業(yè)管理,構(gòu)建良好生態(tài)

    建章立制,明晰管理辦法。學校經(jīng)過充分研討,制定了《新浦實小作業(yè)管理制度及實施細則》,明確作業(yè)管理相關(guān)要求,初步構(gòu)建“學科自主+年級統(tǒng)籌”的管理模式。開辦教研論壇,加強理論引領(lǐng)。學校以教研組為單位,搭建教研論壇,加強理論引領(lǐng),開拓作業(yè)設計新思路,把握作業(yè)改革發(fā)展新趨勢。召開工作例會,提升作業(yè)效能。學校每兩周舉行一次作業(yè)管理與設計工作例會。教師將作業(yè)設計與實施中遇到的問題反饋給教研組長,教研組長選擇共性問題,在會上集體“會診”,開出“處方”,進而實施針對性“治療”,以達到最佳實驗效果。實現(xiàn)齊抓共管,形成系統(tǒng)流程。學校規(guī)范作業(yè)日常管理,力爭做到環(huán)環(huán)相扣,形成了集日報告、日檢查、月交流、月總結(jié)為一體的系統(tǒng)流程。學校制定《各年級作業(yè)設計清單》,各班科任教師每天如實上報作業(yè)到年級組群。班主任統(tǒng)籌班級學科作業(yè)總量。年級蹲點領(lǐng)導每日教導處日檢查,保證實際與清單一致。每周年級內(nèi)同學科老師進行經(jīng)驗交流。每月教導處組織教學常規(guī)檢查團隊檢查作業(yè)本、教師批改記錄,發(fā)現(xiàn)問題,及時反饋,給出建議。每日作業(yè)面向?qū)W生公示,面向家長公示,每周張貼公示欄面向全體教師公示,接受各方監(jiān)督。

    2.聚焦作業(yè)設計,提升研究能力

    學校大力倡導“加樂趣、加選擇、加育人、減時長、減題量、減重復”作業(yè)設計基本原則,深入貫徹落實區(qū)教育局作業(yè)“四精五必”要求。教師備課中已將作業(yè)布置轉(zhuǎn)化為作業(yè)設計;精選作業(yè),并提前下水;每周一次的學科特色作業(yè)單命制,提升教師研究能力。形式多樣的作業(yè)助推學生思維生長:體驗即生長、構(gòu)建即生長、表達即生長、應用即生長。

    3.推進作業(yè)實踐,促進學生發(fā)展

    嘗試開展“小先生”結(jié)對活動,學業(yè)上有困難的學生自主選擇同伴當自己的“小先生”,及時尋求幫助。鼓勵學生建立錯題集,注明錯誤原因,反思存在問題,并自己出題舉一反三。每班設置問題角,讓學生將作業(yè)中遇到的問題貼在該區(qū)域,邀請大家?guī)兔鉀Q問題。

    (二)在特色“線”上用力,課后服務豐富化

    學校課后服務不僅是“托管”學生,看管學生作業(yè),解決家長接送難的問題,更應成為學生健康成長、全面發(fā)展的重要平臺。

    1.合理安排時間,課后服務“有底氣”

    學校將課后服務分為 “善思”“善行”“善學”時段?;蜷_展豐富多彩的社團活動,或?qū)W生進行課業(yè)輔導、管理學生自主作業(yè)和自主閱讀。

    2.優(yōu)化學業(yè)輔導,課后服務“聚人氣”

    充實了答疑解難、查漏補缺、拓展提升、方法指導、習慣養(yǎng)成等輔導內(nèi)容。

    增設了“一對一”輔導,“同桌互助”“小組合作學習”等輔導方式。

    3.豐富社團活動,課后服務“顯朝氣”

    學校秉持“社團課程化”的理念,將散點化、不可持續(xù)的社團打造成校本課程,讓學生的興趣點在小學可以得到持續(xù)、系統(tǒng)的培養(yǎng)。學校社團主要分為學科拓展類、體育競技類、傳統(tǒng)文化類、藝術(shù)類四大類共41 門課程?!半p減”后學校社團課程調(diào)整為“1+4”模式,即每周五全員參與的普及性社團,周一到周四每天都會開設一些精品社團課程。學生們在豐富的社團課程中強健體魄,感受傳統(tǒng)文化魅力,分享快樂,學會審美。

    4.開放多維時空,課后服務“養(yǎng)靈氣”

    學校開放圖書館、科學實驗室、運動場為學有余力的學生拓展活動空間,促進學生個性化發(fā)展。

    (三)在課堂“面”上聚力,課堂教學創(chuàng)新化

    1.回歸主場意識,求“真”

    “雙減”告訴老師們,課堂才是學生學習的主要陣地,而不是課后輔導,更不是課外輔導機構(gòu)。不要將學生推出課堂,而應該是請進來,守護好。回歸主場意識,教師們課堂教學的認真度自然提升。

    真?zhèn)湔n:把基于知識傳授、著力技能訓練的線性化的教學設計變?yōu)轶w現(xiàn)核心素養(yǎng)、著眼兒童成長的板塊式的學歷案。把以“只見樹木不見森林”的單篇設計變?yōu)榇笥^念統(tǒng)領(lǐng)下單元整體教學規(guī)劃。

    真研究:學校借助鳳凰母語、南師大課程研究所等智庫的力量,將科研與教研相結(jié)合,圍繞“雙減”背景下課堂提質(zhì)增效這一主題,扎實開展彰顯核心素養(yǎng)的單元設計、基于真實情境的深度學習、凸顯問題解決的進階測評系列研究。中堅教師、青年教師“善智”課堂教學競賽、骨干教師示范課。將研究落到實處。

    真學習:學生預習——先知:體現(xiàn)“學”的責任,明確“學”的內(nèi)容。學生展示——求知:體現(xiàn)“學”的主體,濃厚“學”的氛圍。學生總結(jié)——已知:重視“學”的過程,鞏固“學”的結(jié)果。

    2.堅持特色意識,求“智”

    (1)打造特色化課程。學校從學生實際需要出發(fā),夯實基礎,著力打造特色課程,如“習字修身”課、“書香童年”閱讀課、“毛毛蟲”幼小銜接課等。

    為有效緩解一年級新生入學焦慮,學校設置“毛毛蟲”課程,為學生建立良好秩序觀念和學習習慣,讓一只只毛毛蟲破繭成蝶。學校是“金陵書香校園”,每周五下午第二節(jié)課是全校統(tǒng)一的校本課程——“書香童年”閱讀課,注重學生閱讀興趣的培養(yǎng)、閱讀習慣的養(yǎng)成、閱讀能力的提高。“習字修身”課是學校為參加中午時段課后服務學生量身定制的習字課程。每天中午12 點40 至下午1 點由語、數(shù)、英教師進班指導學生進行漢字、數(shù)字、英語字母的書寫。學生先正身、凝神、靜氣再臨摹最后自由書寫,老師在班級巡視,給予學指導和點評。

    (2)課程實施過程特色化。學校在三年級嘗試體育課跑班上課,全年級統(tǒng)一時段安排體育課,根據(jù)體育教師特長,學生自主選擇籃球班、武術(shù)班、啦啦操、花樣跳繩。

    學校科學教師稀缺,考慮學生發(fā)展需要,六年級科學每班保證一節(jié)課由專職教師授課,另一節(jié)由兼職教師授課。

    3.筑牢質(zhì)量意識,求“實”

    學校每周安排行政聽課,中層以上領(lǐng)導及骨干教師組建學科管理團隊,運用《新浦實小“善智”課堂學生學習習慣觀察表》,按照“113”(1 個優(yōu)等生、1 個中等生、3 個學困生)的比例布點,觀察、記錄學生課堂學習的全過程;根據(jù)課堂教學目標設計課后5分鐘達標訓練,全面、精準、及時的促進教與學的改進提升。

    (四)在“共同體”上著力,家校育人協(xié)同化

    1.著力促進家校協(xié)同,達成思想共識

    通過做強做優(yōu)“善智”父母學堂、公眾號、家長會等多種形式,加強“雙減”政策的宣傳,引導家長言傳身教,樹立科學育兒觀念。教師從學生的性格特點、特長愛好、人際關(guān)系等多方面及時給予家長反饋,轉(zhuǎn)變家長理念:從育分到育人。相比于分數(shù)的提升,肉眼可見的“新浦娃氣質(zhì)”的彰顯和“新浦娃人格”的出彩,讓家長更為欣慰。

    2.著力挖掘優(yōu)質(zhì)資源,促進責任共擔

    以本校老師為主體,整合校內(nèi)外包括家長在內(nèi)的所有可利用的資源,將教師團隊分為專長教師、專業(yè)教師、學科輔導教師三類開展課后服務工作。組建家委會參與課程共建,做好家校協(xié)調(diào),引領(lǐng)群體內(nèi)的教育風向標。

    三、推動“雙減”落到實處的實踐思考

    (一)統(tǒng)一多方主體的認知

    在落實“雙減”政策的過程中,需要教師、學生、家長等主體統(tǒng)一認識,尤其是教師和學生,要充分認識作業(yè)對于教和學兩大方面的重要性。對于教師來說,可以通過教研組長會議,引導教師統(tǒng)一認識,并具體就學科作業(yè)的指導思想,功能,目標,選題標準,作業(yè)設計等達成共識。對于學生來說,也要認識到作業(yè)的價值,要能積極結(jié)合作業(yè)要求,結(jié)合自身需求,完成作業(yè),實現(xiàn)進步與成長。

    (二)落實好作業(yè)管理要求需要明確要求、強化跟蹤

    從作業(yè)管理的角度來看,在“雙減”政策的要求導向下,師生既要對作業(yè)達成統(tǒng)一思想,還要在作業(yè)管理上,從以往形式上的規(guī)范走向內(nèi)容上的有效。在作業(yè)安排和設計環(huán)節(jié),教師要發(fā)揮集體智慧的同時彰顯學科特點。各學科教研組要做好研討分析,結(jié)合學科特點,課程標準,學生能力水平,從作業(yè)總量、作業(yè)類型、作業(yè)格式等多方面制定各學科作業(yè)規(guī)范細則,使其成為師生共同執(zhí)行作業(yè)管理的依據(jù)和標準。此外,在“雙減”政策的執(zhí)行中,要推進過程管理、分布落實,加強過程監(jiān)控,能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,盡早解決問題。

    (三)建立健全家校協(xié)同機制是重要的保障

    對于學生來說,家庭和學校是其最熟悉的兩大環(huán)境,為了避免校內(nèi)減負校外增負的問題,要構(gòu)建家校協(xié)同合作機制。一方面,學校在設計作業(yè)時,要做好校內(nèi)各年級組、學科組,以及班級任課教師的協(xié)調(diào),要從學生身心健康發(fā)展的角度出發(fā),做好統(tǒng)籌設計;另一方面,學校也要加強與學生家長的溝通交流,例如,結(jié)合班級微信群、致家長的一封信等方式,及時向家長傳達“雙減”政策的教育要求,傳達當前課程教學改革的現(xiàn)狀,使家校達成共識,形成合力,以保障學生的身心健康發(fā)展為宗旨,同向發(fā)力,共同促進“雙減”工作走實走深。

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