業(yè)財(cái)融合在高科技企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中的應(yīng)用思考

馮俊華

摘 要：經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，高科技信息技術(shù)就是在該階段應(yīng)運(yùn)而生，高科技信息技術(shù)企業(yè)充分地借助了互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了云端的計(jì)算并迎來(lái)了全新的發(fā)展局面。高科技企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，繼續(xù)進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)信息化改革，尤其要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。從戰(zhàn)略發(fā)展的角度來(lái)看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，其必須注重高科技技術(shù)的引用，尤其在業(yè)財(cái)融合背景下的高科技企業(yè)，更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化體系的建設(shè)，這樣才能更好的促進(jìn)高科技企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益和綜合效益?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，借助財(cái)務(wù)一體化的流程實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理 ，通過(guò)信息化建設(shè) 提升財(cái)務(wù) 管理 的水平。本文從財(cái)務(wù)信息化的背景、內(nèi)容及實(shí)施機(jī)制展開闡述，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)離不開積極地解決對(duì)策，實(shí)踐中推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)才能為企業(yè)更好的進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和決策，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；高科技；財(cái)務(wù)信息化；信息化建設(shè)

信息技術(shù)手段可以將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行融合，同時(shí)業(yè)財(cái)融合也要借助技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)，通過(guò)信息化技術(shù)手段能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，加強(qiáng)共同規(guī)劃和相關(guān)決策，最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)價(jià)值。及時(shí)加強(qiáng)合理的技術(shù)引用，能夠使得企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值。智能制造實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是信息化，通過(guò)信息化技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，特別是現(xiàn)代信息技術(shù)融入到企業(yè)管理中，能夠促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概念

（一）業(yè)財(cái)融合的定義

業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作很好的結(jié)合起來(lái)，并且充分的融為一體，能夠?qū)崿F(xiàn)整體角度的業(yè)務(wù)統(tǒng)籌和規(guī)劃，有力的實(shí)現(xiàn)全方位的企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以下幾個(gè)步驟：首先，業(yè)財(cái)融合過(guò)程中要注重事前的規(guī)劃、適中的合理化控制，以及事后的有效評(píng)估。

企業(yè)要高度重視核心競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸形成一系列閉環(huán)的優(yōu)化管理，才能加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程的控制。

（二）業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合具有以下顯著特點(diǎn)，首先，業(yè)財(cái)融合要充分地把控市場(chǎng)，使得內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督更趨向于前瞻性，該種模式極大的改變了財(cái)務(wù)管理銀行查詢，不僅僅是真正感受。所以事后的核算監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程的優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。其次，業(yè)財(cái)融合具有一定的控制性，主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能在業(yè)務(wù)流程中的合理控制，更需要和藹可親和資源，目的是確保業(yè)務(wù)流程存在一些資源的不足，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)流程中資源的全面整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整體控制。最后，業(yè)財(cái)融合具有一定的綜合性，綜合性體現(xiàn)在整體內(nèi)部的業(yè)務(wù)，再通過(guò)觀察進(jìn)一步調(diào)動(dòng)整體會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，有效的幫助財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合，實(shí)現(xiàn)成本降低，資源整合作用。

二、財(cái)務(wù)信息化的背景和內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)信息化的背景

財(cái)務(wù)信息會(huì)高度依賴信息技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)人工智能，人工智能技術(shù)會(huì)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)、移動(dòng)計(jì)算、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，及時(shí)地計(jì)算出互通數(shù)據(jù)，特別時(shí)候會(huì)借助區(qū)塊鏈以及機(jī)器人流程實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、銀企直聯(lián)等，都可以實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息化管理。從兩會(huì)工作報(bào)告中提出的相關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用來(lái)看，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸擴(kuò)展到5G應(yīng)用，該種模式激發(fā)了大量的消費(fèi)需求，使得產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)得到了一定的助力。各地政府開展公共資源的優(yōu)化配置，通過(guò)招投標(biāo)方式實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的管理。企業(yè)應(yīng)注重自身發(fā)展角度的數(shù)據(jù)管理，信息化建設(shè)應(yīng)該借助線上線下進(jìn)行營(yíng)銷，讓企業(yè)改變傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，進(jìn)一步轉(zhuǎn)向信息化服務(wù)平臺(tái)模式。

（二）財(cái)務(wù)信息化的內(nèi)容

財(cái)務(wù)信息是企業(yè)的 一項(xiàng)重要的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)資源，合理化的進(jìn)行管理需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)，針對(duì)其要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集、整合、分析，人工處理效率會(huì)大大地改進(jìn)。系統(tǒng)中固化的工作流程會(huì)使得財(cái)務(wù)工作更加 的規(guī)范化，很多效率性的內(nèi)容缺乏一定的經(jīng)營(yíng)管理，一些控制決策中的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行缺乏全方位的信息化管理。實(shí)踐中財(cái)務(wù)信息化要與企業(yè)的技術(shù)進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)工作要與信息技術(shù)整合，特別 是 信息時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)信息化發(fā)展，才能更好、更快的實(shí)現(xiàn)持續(xù)性穩(wěn)定前進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要運(yùn)用信息技術(shù)手段，及時(shí)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)信息指標(biāo)的實(shí)施和管理，掌握信息化程度來(lái)面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)信息技術(shù)手段能夠改變傳統(tǒng)的 信息孤立狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理能力的進(jìn)一步 提升，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)管理水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的實(shí)施機(jī)制

實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息化在相比較傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，其能夠通過(guò)信息技術(shù)手段簡(jiǎn)單的梳理大量的財(cái)務(wù)工作，并且在技術(shù)的應(yīng)用上篩選出關(guān)鍵信息，對(duì)一些重要信息進(jìn)行合理化的分析和評(píng)估，企業(yè)信息化手段必須進(jìn)行自動(dòng)化處理，優(yōu)化并整合財(cái)務(wù)系統(tǒng)，目的是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的再造。

首先，分權(quán)制衡需要利用信息技術(shù)的運(yùn)用，分權(quán)制衡的責(zé)任中心需要 機(jī)制的管理和完善，加強(qiáng)管理流程的簡(jiǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)組織活動(dòng)的活力。集團(tuán)公司管控中要進(jìn)行合理的優(yōu)化，逐步將中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍┘夹g(shù)的支持、服務(wù)、監(jiān)控，最終實(shí)現(xiàn)合理化的管控和管理。其次利用財(cái)務(wù)信息化技術(shù)能夠更加的適應(yīng)預(yù)算管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)更是一種全面的計(jì)劃，期間需要實(shí)行彈性預(yù)算與核算規(guī)則一致，實(shí)現(xiàn)預(yù)算閉環(huán)并形成一定的戰(zhàn)略管理模式，形成一定的績(jī)效管理和精細(xì)化管理的模式，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)和企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行要積極地落實(shí)到實(shí)處，經(jīng)營(yíng)管理人員要站在戰(zhàn)略的角度進(jìn)行 監(jiān)測(cè)，才能實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、高科技企業(yè)業(yè)財(cái)融合中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不高

一些高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，甚至還有一些財(cái)務(wù)管理的高端人才，他們往往缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合概念的了解，沒有真正認(rèn)識(shí)到該種類型與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別，因此，在相關(guān)預(yù)算執(zhí)行上，也難以將財(cái)務(wù)管理達(dá)到一定的優(yōu)質(zhì)化。高科技企業(yè)要在認(rèn)識(shí)原有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)財(cái)融合推進(jìn)。例如一些企業(yè)在融合體系建設(shè)上并沒有完善，業(yè)財(cái)融合體系的相關(guān)數(shù)據(jù)還沒有進(jìn)行積極地共享，數(shù)據(jù)也是難以達(dá)成一定的可信度，問(wèn)題并沒有得到及時(shí)作答，這樣就對(duì)業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生不利的影響。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門目標(biāo)難以達(dá)成一致

業(yè)財(cái)融合會(huì)有效地向著該方法的項(xiàng)目方向和項(xiàng)目努力實(shí)現(xiàn)一定的未來(lái)目標(biāo)，積極有效地推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部溝通，如業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門要達(dá)成一致的目標(biāo)，要做好有效的融合，必須有著一致的目標(biāo)，否則將會(huì)影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理中要注重相關(guān)情況的合理處理，及時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門之間的交流和溝通，及時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)，高度重視業(yè)務(wù)部門人員自身目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從整體上把關(guān)相關(guān)內(nèi)容，重點(diǎn)放在成本控制和效益實(shí)現(xiàn)等兩個(gè)方面。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)業(yè)務(wù)，才能使得企業(yè)更好、更快的快速發(fā)展。

（三）缺乏全局統(tǒng)籌，信息孤島現(xiàn)象普遍存在

大部分企業(yè)在信息化建設(shè)的初期缺乏全局統(tǒng)籌，集團(tuán)系統(tǒng)信息化處理要站在全局的角度進(jìn)行 統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的規(guī)劃，就會(huì)導(dǎo)致一些業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏，減少一定的信息支持，信息孤島現(xiàn)象普遍存在。系統(tǒng)功能中一些重疊和重復(fù)的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行有效的甄別，一些數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的共享，也將會(huì)阻礙集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展。實(shí)踐中多元化的經(jīng)營(yíng)管理模式對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)也尤為的重要，特別是一些高科技信息技術(shù)企業(yè)，要高度重視內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，否則財(cái)務(wù)共享的局面將不會(huì)順利開展。

（四）財(cái)務(wù)信息化的技術(shù)水平不高

我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)當(dāng)下仍然處于滯后的技術(shù)水平。以及財(cái)務(wù)信息化技術(shù)水平不高，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度和質(zhì)量也比較低下，特別是一些信息化設(shè)備和軟件技術(shù)水平的有限性，使得其無(wú)法成功的運(yùn)用到實(shí)踐中，特別是一些大修改的相關(guān)內(nèi)容，如果存在技術(shù)水平較低的現(xiàn)象，就會(huì)難以適應(yīng)實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

（五）財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃缺乏前瞻性

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，該工程是一個(gè)系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程，其在建設(shè)和完善過(guò)程中要加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的匹配，但實(shí)踐中很多信息化系統(tǒng)藍(lán)圖建設(shè)，缺乏一定的前瞻性，企業(yè)物流和信息流存在不匹配的現(xiàn)象，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)并沒有實(shí)現(xiàn)整合和統(tǒng)一。實(shí)踐中一些高層管理者也缺乏及時(shí)的前瞻性規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和相關(guān)藍(lán)圖規(guī)劃達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

五、業(yè)財(cái)融合下提升財(cái)務(wù)信息化水平的建議措施

（一）提高業(yè)財(cái)融合意識(shí)

實(shí)踐中高科技信息技術(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展上，也要高度重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，充分的認(rèn)識(shí)到信息化技術(shù)建設(shè)的重要性，高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的意識(shí)，提高業(yè)財(cái)融合意識(shí)才能將執(zhí)行落實(shí)到位。企業(yè)管理者和員工也要積極展開前期的項(xiàng)目規(guī)劃，做好有效的組織和相關(guān)調(diào)研，做好相關(guān)財(cái)務(wù)信息化的管理，并充分了解財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，尤其對(duì)企業(yè)成本精細(xì)化管理和戰(zhàn)略決策方面的支持，更要吸取一定的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理化管理。

實(shí)踐中一些服務(wù)商團(tuán)隊(duì)更要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目的宣傳，充分的給技術(shù)企業(yè)的管理人員融入和灌輸一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化理念，通過(guò)先進(jìn)的管理理念，落實(shí)一定的執(zhí)行力度。最后要充分的加強(qiáng)相關(guān)調(diào)研和培訓(xùn)，讓管理人員和企業(yè)員工充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化的重要性，最后在整體上的梳理相關(guān)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的再造過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的合理化管理。

（二）加強(qiáng)部門間溝通協(xié)調(diào)、制定合理的目標(biāo)

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)也要加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的相關(guān)目標(biāo)的完成，離不開各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)和溝通，離不開一些信息化管理模式的運(yùn)用。首先，加強(qiáng)決策管理的信息化，尤其是合理的決策制定內(nèi)容應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)充分地進(jìn)行融合，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)會(huì)實(shí)現(xiàn)信息的合理，利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)確保實(shí)現(xiàn)信息管理費(fèi)，其次應(yīng)加強(qiáng)管理信息的合理化規(guī)劃，加強(qiáng)相關(guān)數(shù)據(jù)的合理化對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)戰(zhàn)略活動(dòng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)評(píng)定，核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能最終實(shí)現(xiàn)資源共享。

（三）整合各相關(guān)的信息系統(tǒng)，提高適用性和實(shí)用性

集團(tuán)企業(yè)要注重 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，實(shí)踐中整合各相關(guān)的信息系統(tǒng)，進(jìn)而提高信息系統(tǒng)的適用性和實(shí)用性。一些高科技信息技術(shù)企業(yè)還應(yīng)建立HR系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售和 業(yè)務(wù)系統(tǒng)、合同和管理系統(tǒng)，預(yù)算的管理、費(fèi)用報(bào)銷、集中代理支付系統(tǒng)還有財(cái)務(wù)系統(tǒng)，要時(shí)刻的關(guān)注重疊部分的數(shù)據(jù)整合，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)要注重及時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)有效傳輸、集成、數(shù)據(jù)共享。

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)同時(shí)具備適用性和實(shí)用性，首先要通過(guò)一定的調(diào)研反饋進(jìn)行反復(fù)的溝通和協(xié)調(diào)，管理人員也要與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中的培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)化的模擬來(lái)提高操作的效率。組織業(yè)務(wù)人員和相關(guān)服務(wù)商團(tuán)隊(duì)，也要加強(qiáng)相關(guān)信息化操作手冊(cè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)系統(tǒng)的合理化運(yùn)用，才能使得其發(fā)揮出真正的作用。

（四）加快業(yè)財(cái)融合，建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要加快業(yè)財(cái)融合并建立財(cái)務(wù)共享中心能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化，并讓企業(yè)更加適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，讓企業(yè)更加符合未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。實(shí)踐中一些資源也要做好優(yōu)化配置，如全面加強(qiáng)人力資源管理，做好市場(chǎng)系統(tǒng)化管理、資金系統(tǒng)化管理、稅務(wù)系統(tǒng)化管理、資產(chǎn)系統(tǒng)化管理、生產(chǎn)銷售系統(tǒng)化管理，并將風(fēng)險(xiǎn)管理融入到資源共享中，實(shí)現(xiàn)各方資源的優(yōu)化配置。

實(shí)踐中，搭建財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)促成信息化建設(shè)體系的構(gòu)建，解決信息化建設(shè)的“最后一公里”問(wèn)題，從源頭上防止“信息孤島”，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享的壁壘，目的是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化更需要加強(qiáng)管控，實(shí)現(xiàn)相關(guān)流程的優(yōu)化，并最終達(dá)到成本的節(jié)約。

實(shí)踐中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)必須做好相關(guān)流程制度的標(biāo)準(zhǔn)化。例如建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)管理制度、統(tǒng)一的資金管控和調(diào)動(dòng)系統(tǒng)、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，在原有職能上實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的分工，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的優(yōu)化。

高科技信息技術(shù)企業(yè)要建立大數(shù)據(jù)共享中心，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要形成統(tǒng)一的規(guī)范化數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘要系統(tǒng)化 ，最終形成實(shí)時(shí)、智能決策分析報(bào)告。以價(jià)值為導(dǎo)向的企業(yè)管理，要注重經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，要注重會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)性內(nèi)容，企業(yè)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更需要：預(yù)算、營(yíng)運(yùn)、投融資、風(fēng)險(xiǎn)管理，注重核心領(lǐng)域及財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而促進(jìn)奠定企業(yè)發(fā)展。

（五）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)藍(lán)圖規(guī)劃的前瞻性與完善性

實(shí)踐中一些高科技技術(shù)企業(yè)要建設(shè)一定的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的藍(lán)圖，例如一些特殊業(yè)務(wù)，要考慮到系統(tǒng)中的相關(guān)內(nèi)容，要注重不斷的完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，才能使得企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更具前瞻性和完善性。一些企業(yè)財(cái)務(wù)信息化體系中也要注重系統(tǒng)化建設(shè)的可持續(xù)性，遵循成本效益的原則也要提升系統(tǒng)的可用性，將一些特殊業(yè)務(wù)與系統(tǒng)化內(nèi)容進(jìn)行貼合，針對(duì)不匹配的內(nèi)容要給予及時(shí)的修正，才能真正的保證財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善。

實(shí)踐中財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的建設(shè)藍(lán)圖要具備一定的前瞻性，一些戰(zhàn)略性的規(guī)劃也要具備完善性，特別是相關(guān)系統(tǒng)化的管理工具也要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷的在環(huán)境變化中掌握相關(guān)信息內(nèi)容，不斷的在與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，便于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行密切的融合，便于企業(yè)做好科學(xué)的調(diào)研工作，這樣的系統(tǒng)化建設(shè)藍(lán)圖也將有利于企業(yè)內(nèi)部收益和風(fēng)險(xiǎn)的平衡，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用的優(yōu)質(zhì)性，滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，高科技信息技術(shù)融入到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，其會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展工程，企業(yè)必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合實(shí)際內(nèi)容講求務(wù)實(shí)求真，在理論和實(shí)踐相結(jié)合的基礎(chǔ)上，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息化是一個(gè)較為復(fù)雜的工程，針對(duì)這些工程里邊的嚴(yán)格要求，建設(shè)者必須將其作為一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，他還是要將其設(shè)置為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性強(qiáng)、較為復(fù)雜的工程，各個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、資源的統(tǒng)一配置，通過(guò)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)下高科技信息技術(shù)企業(yè)的發(fā)展中也要注重財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并繼續(xù)積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化體系的資源共享，做到信息資源的合理化優(yōu)化配置，推動(dòng)高科技企業(yè)發(fā)展邁向更高一個(gè)臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁松.大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（11）：86.

[2]叢夢(mèng)，王滿.基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與啟示[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2019（7）：16.

[3]張旋.高科技企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑探析[J].會(huì)計(jì)師，2020（1）：42-43.

[4]陳慧霞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2019（06）：255-256.

[5]陳鈞.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（10）：275.

[6]閆付軍.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（09）：78+80.

[7]姜兆國(guó).企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)市場(chǎng)，2019（21）：187-188.

[8]楊勇.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題及建議[J].企業(yè)改革與管理，2019（03）：155+162.