行政事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心思路探討

文/鄧陽(yáng)（重慶市大足區(qū)預(yù)算績(jī)效事務(wù)中心）

“財(cái)務(wù)共享”理念最早由Robert Gunn 等人在20 世紀(jì)90 年代提出。近年來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展，諸多企業(yè)都運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化升級(jí)，顯著提升了財(cái)務(wù)管理的水平。但現(xiàn)階段看來(lái)，很多行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面，仍然存在較多的問(wèn)題，對(duì)人工操作的依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)，與“十四五”規(guī)劃的要求不符?；诖?，本文主要針對(duì)行政事業(yè)單位推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出建議，以期為相關(guān)工作者提供參考。

一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概述

參考現(xiàn)階段多數(shù)行政事業(yè)單位建設(shè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心多為“一區(qū)N 中心”模式，最終形成的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心多被用于開(kāi)展預(yù)決算編制與公開(kāi)、賬務(wù)處理等工作，并遵循“集中管理”“集中核算”原則完成相關(guān)操作。現(xiàn)階段看來(lái)，行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的流程制度，主要涉及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息輸入、工作處理流程審批、財(cái)務(wù)處理、報(bào)表編制、檔案管理等多種不同的內(nèi)容，其中最為重要的環(huán)節(jié)是費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，完善的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，一般涉及業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心兩方面。此外，信息化建設(shè)也是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的一個(gè)重要方面。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，相關(guān)工作者必須針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的模塊給予建設(shè)與整合，同時(shí)還應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)前端系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)單位的開(kāi)放數(shù)據(jù)接口做好連接，以實(shí)現(xiàn)信息反饋，保障財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、行政事業(yè)單位構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性分析

現(xiàn)階段看來(lái)，行政事業(yè)單位建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的重要性，多體現(xiàn)于如下幾方面：首先，能夠提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息的規(guī)范性。行政事業(yè)單位中，各部門(mén)基本上都處于獨(dú)立存在的狀態(tài)，在財(cái)務(wù)信息共享上存在天然的壁壘，“信息孤島”效應(yīng)較為明顯[1]。在日常工作中，主管部門(mén)若需報(bào)送財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要經(jīng)歷多個(gè)復(fù)雜的層級(jí)，報(bào)送不及時(shí)、報(bào)送出錯(cuò)的情況常有出現(xiàn)，財(cái)務(wù)信息使用效率較為落后，長(zhǎng)期以來(lái)甚至導(dǎo)致了資金浪費(fèi)、資源流失等問(wèn)題的高發(fā)。事業(yè)單位可通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心解決上述問(wèn)題，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，切實(shí)提升財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量；其次，能夠推進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，解決行政事業(yè)單位存在的財(cái)務(wù)人員人手不足等問(wèn)題，增強(qiáng)單位的風(fēng)險(xiǎn)管控能力、強(qiáng)化單位的公信力與執(zhí)行力；再次，能夠促進(jìn)事業(yè)單位的降本增效，打破行政事業(yè)單位的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的集中、批量處理，減少非必要開(kāi)支，提升財(cái)務(wù)管理的效率；最后，能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)機(jī)制的優(yōu)化，提升財(cái)政預(yù)算的透明性，加快行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)程。

三、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)所面臨的問(wèn)題

（一）單位欠缺財(cái)務(wù)共享意識(shí)，平臺(tái)框架難以構(gòu)建

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心一旦建成，能夠在行政事業(yè)單位中發(fā)揮極為重要的作用，可幫助相關(guān)人員高效地實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算的處理，有利于提升行政事業(yè)單位的核算效率與財(cái)務(wù)控制水平。但現(xiàn)階段看來(lái)，很多行政事業(yè)單位的管理人員缺乏財(cái)務(wù)共享意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)缺乏大局觀念。同時(shí)，單位內(nèi)部各部門(mén)間的配合也存在問(wèn)題，尤其是財(cái)務(wù)系統(tǒng)涉及的預(yù)決算、績(jī)效管理等工作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好配合，大多數(shù)業(yè)務(wù)科室參與共享服務(wù)中心建設(shè)工作的意愿并不很強(qiáng)烈，部分管理人員甚至對(duì)共享服務(wù)中心建設(shè)存在抗拒心理，擔(dān)憂(yōu)其會(huì)對(duì)本部門(mén)的控制權(quán)產(chǎn)生不利影響，而這無(wú)疑會(huì)對(duì)共享服務(wù)中心框架的形成產(chǎn)生制約作用。

（二）單位財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)欠缺共享性和一體化

近年來(lái)，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的飛速發(fā)展，各地區(qū)行政事業(yè)單位基本都在積極探索辦公系統(tǒng)自動(dòng)化，為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建成打下了鋪墊[2]。但目前看來(lái)，很多單位構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，在共享性上仍然存在一定的疏漏。很多單位構(gòu)建的管理系統(tǒng)甚至無(wú)法滿(mǎn)足單位的信息化需求，多體現(xiàn)于系統(tǒng)管理不夠明確、各子系統(tǒng)各自為戰(zhàn)、邊界模糊等等。此外，部分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析能力較差，未采取分布式存儲(chǔ)模型，系統(tǒng)的共享性難以得到保障。

（三）資金預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度需完善

目前看來(lái)，行政事業(yè)單位在資金預(yù)算管理方面投入的資金并不很充足，這也影響了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建成。在合理的預(yù)算編制下，資金能夠流向更好的方向，這能夠幫助單位實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效管理。當(dāng)前行政事業(yè)單位的運(yùn)行資金大多來(lái)源于國(guó)家財(cái)政，特殊性較為明顯，事業(yè)單位有必要針對(duì)財(cái)務(wù)支出的類(lèi)型與去向給予明確的規(guī)定，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的落實(shí)變得更為有據(jù)可循[3]。然而，結(jié)合行政事業(yè)單位的管理現(xiàn)狀可知，很多事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員并不重視做好資金預(yù)算管理，導(dǎo)致事中控制無(wú)法執(zhí)行，甚至有時(shí)影響了經(jīng)費(fèi)事后考核的順利開(kāi)展。

此外，值得說(shuō)明的是，行政事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)共享制定的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制也存在問(wèn)題。毋庸置疑，事業(yè)單位在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在所難免的事情，如何處理風(fēng)險(xiǎn)、怎樣更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，是事業(yè)單位在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，必須切實(shí)考慮的問(wèn)題。目前看來(lái)，事業(yè)單位在風(fēng)險(xiǎn)防范與監(jiān)督過(guò)程中常遇到各種各樣的問(wèn)題，造成這些問(wèn)題的一部分原因是事業(yè)單位落實(shí)監(jiān)督工作不力，另一部分原因是事業(yè)單位使用資金過(guò)于隨意，導(dǎo)致固定資產(chǎn)無(wú)法擴(kuò)展開(kāi)來(lái)。整體看來(lái)，行政事業(yè)單位針對(duì)財(cái)務(wù)共享的監(jiān)督與制衡機(jī)制較為不全面，這會(huì)顯著影響資金的使用效率。

（四）單位內(nèi)部人員的信息應(yīng)用水平有待提高

建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要行政事業(yè)單位與財(cái)政部門(mén)的傾力配合，才能真正實(shí)現(xiàn)“業(yè)財(cái)融合”，為管理者提供充足的財(cái)務(wù)信息?，F(xiàn)階段看來(lái)，行政事業(yè)單位各部門(mén)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)欠缺統(tǒng)一性，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、管理系統(tǒng)的兼容性不足，同時(shí)操作信息管理系統(tǒng)的人員，也普遍缺乏良好的信息運(yùn)用能力[4]。近年來(lái)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，行政事業(yè)單位已經(jīng)針對(duì)財(cái)務(wù)人員給予了充足的培訓(xùn)，但整體看來(lái)，在培訓(xùn)活動(dòng)中，針對(duì)信息技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備給予的培訓(xùn)較多，針對(duì)其他方面知識(shí)給予的培訓(xùn)較少，很多工作人員并未掌握一些位于時(shí)代前沿的信息技術(shù)，這很大程度上影響了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建成。

四、應(yīng)對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)問(wèn)題的對(duì)策

（一）強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)共享認(rèn)識(shí)，構(gòu)建科學(xué)的平臺(tái)框架

在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的大目標(biāo)下，行政事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)單位全員樹(shù)立大局觀，盡可能打破部門(mén)邊界地推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建成，減少財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建過(guò)程中存在的阻力，并構(gòu)建科學(xué)合理的平臺(tái)框架。建議行政事業(yè)單位做好如下幾點(diǎn)：首先，提升財(cái)務(wù)管理制度的靈活性。目前看來(lái)，行政事業(yè)單位的資金多是以財(cái)政撥款進(jìn)行管理，在集中支付與基本賬戶(hù)使用范圍等方面存在限制，財(cái)務(wù)管理受政策影響較為明顯。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)重視為基本賬戶(hù)的使用范圍給予一定的限制，為制度變化預(yù)留空間；其次，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建建立考核機(jī)制，借助考核機(jī)制激勵(lì)工作人員。單位可將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，與單位的考核構(gòu)建在一起，將責(zé)任追究機(jī)制落實(shí)到單位的方方面面，并將財(cái)務(wù)管理效果，視作實(shí)施績(jī)效考核的重要指標(biāo)，通過(guò)這種方式激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性；最后，引導(dǎo)各部門(mén)做好溝通。目前看來(lái)，行政事業(yè)單位的業(yè)務(wù)口徑仍然存在較為明顯的偏差，僅靠現(xiàn)有制度進(jìn)行管理，取得的效果較為有限。故而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)過(guò)程中，有必要建設(shè)專(zhuān)門(mén)的合作協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，通過(guò)這種方式滿(mǎn)足各部門(mén)的訴求，強(qiáng)化全員對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)，為共享服務(wù)中心的建成鋪平道路。

除此之外，在這一步驟中，事業(yè)單位還應(yīng)針對(duì)共享服務(wù)中心，構(gòu)建科學(xué)的系統(tǒng)框架，對(duì)業(yè)務(wù)邊界給予清晰的梳理。本文認(rèn)為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，應(yīng)至少包括用戶(hù)層、服務(wù)層、應(yīng)用層、業(yè)務(wù)層、數(shù)據(jù)層、硬件層等多個(gè)不同的系統(tǒng)架構(gòu)[5]。其中，用戶(hù)層主要包括系統(tǒng)各部門(mén)、業(yè)務(wù)單元、技術(shù)服務(wù)中心三部分；服務(wù)層主要包含數(shù)據(jù)處理、服務(wù)模塊兩部分；應(yīng)用層主要包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策分析系統(tǒng)兩部分；業(yè)務(wù)層主要包括會(huì)計(jì)核算、績(jī)效管理、檔案管理、客戶(hù)管理等內(nèi)容；數(shù)據(jù)層主要包含數(shù)據(jù)中心、數(shù)據(jù)同步處理信息系統(tǒng)等；硬件層主要包含存儲(chǔ)器、手機(jī)、計(jì)算機(jī)、安全密鑰等。

（二）優(yōu)化單位財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，建立多業(yè)務(wù)一體化共享的平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，行政事業(yè)單位必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的構(gòu)建，針對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)完善的流程制度。本文認(rèn)為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)多業(yè)務(wù)一體化平臺(tái)，應(yīng)至少具備如下幾個(gè)不同的模塊：其一，總賬模塊。該模塊的主要功能為分析決策，一方面制定總賬單，一方面結(jié)合報(bào)銷(xiāo)模塊中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，出具財(cái)務(wù)報(bào)表，為單位的經(jīng)營(yíng)決策提供必要的依據(jù)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)核算工作的效率；其二，報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)。實(shí)際操作中，報(bào)賬員可在填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)申請(qǐng)單后，將審批流程轉(zhuǎn)至部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管領(lǐng)導(dǎo)處，由其進(jìn)行審批。實(shí)際運(yùn)行中，工作人員可借助這一模塊，顯著簡(jiǎn)化行政事業(yè)單位的報(bào)賬流程，對(duì)審核與核算給予無(wú)紙化處理，優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)的效率；其三，影像模塊。這一模塊有著拍照、掃描功能，技術(shù)人員可使用專(zhuān)業(yè)掃描設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)文件的拍照、掃描、上傳，完成對(duì)紙質(zhì)單據(jù)的存儲(chǔ)，避免紙質(zhì)單據(jù)在流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)損壞。完成單據(jù)審核步驟后，相關(guān)工作者可上傳憑證封皮到原始憑證影像中，方便后續(xù)對(duì)單據(jù)實(shí)施下載與查詢(xún)，切實(shí)提升工作效率；其四，采購(gòu)管理模塊。該模塊的主要功能是對(duì)采購(gòu)事項(xiàng)給予線上申請(qǐng)、審批，全部環(huán)節(jié)均實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理；其五，資產(chǎn)管理模塊，涉及線上申請(qǐng)、審批、合同簽訂等一系列不同的功能，全部環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，實(shí)際操作中，工作人員可使用這一模塊完成對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的確認(rèn)與入庫(kù)，生成入賬憑證，完成對(duì)賬等一系列的操作，解決傳統(tǒng)人工對(duì)賬中存在的效率低下的問(wèn)題，同時(shí)保障資產(chǎn)入賬的價(jià)值；其六，合同管理模塊。這一模塊包含一系列的子模塊，如合同掃描錄入、審批、修訂、歸檔等。實(shí)際操作中可將合同管理系統(tǒng)與報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)對(duì)接在一起，并在合同執(zhí)行過(guò)程中完成校驗(yàn)控制，避免發(fā)生超額支付等一系列的問(wèn)題。

（三）健全資金預(yù)算管理與財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度

為提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的科學(xué)性與合理性，相關(guān)工作者有必要加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算管理模塊的建設(shè)。一般來(lái)講，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)算功能，應(yīng)當(dāng)包含預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與控制、預(yù)算分析與考核三環(huán)節(jié)。在申報(bào)預(yù)算時(shí)，申報(bào)人員應(yīng)先在系統(tǒng)內(nèi)完成申報(bào)，并調(diào)整好預(yù)算，之后相關(guān)負(fù)責(zé)人可借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)完成審批工作，這能夠減少傳統(tǒng)工作流程中，因紙質(zhì)材料造成的不便，同時(shí)保障信息安全、使各項(xiàng)工作得以有序、規(guī)范地完成。實(shí)踐操作中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的預(yù)算管理系統(tǒng)，是與費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)模塊對(duì)接在一起的，技術(shù)人員可使用這一系統(tǒng)，針對(duì)報(bào)銷(xiāo)支出金額與支出項(xiàng)目給予校驗(yàn)，對(duì)于超出預(yù)算余額、不符合支出項(xiàng)目與預(yù)算項(xiàng)目的部分，應(yīng)進(jìn)行攔截，確保財(cái)務(wù)共享的順利實(shí)現(xiàn)[6]。

為降低財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，相關(guān)工作者還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度的建設(shè)。目前看來(lái)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心由一系列復(fù)雜的軟件構(gòu)成，實(shí)際操作中，這些軟件能夠?yàn)樨?cái)務(wù)人員的工作提供諸多的幫助，但也在一定程度上導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)安全問(wèn)題的頻發(fā)?，F(xiàn)階段，行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)信息公開(kāi)方面有著較大的范圍，但在信息系統(tǒng)中，有很多數(shù)據(jù)信息都屬于國(guó)家機(jī)密，故而相關(guān)工作者必須重視對(duì)系統(tǒng)實(shí)施安全防范。行政事業(yè)單位必須重視對(duì)財(cái)務(wù)工作構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，結(jié)合單位的實(shí)際情況，逐漸構(gòu)建起完善的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。如可使用銀行級(jí)防火墻技術(shù)、殺毒軟件，對(duì)信息系統(tǒng)中存在的病毒給予有針對(duì)性的查殺，同樣也可以在單位內(nèi)部組建運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì)，以數(shù)據(jù)備份、恢復(fù)技術(shù)，保障共享中心的安全運(yùn)行。在平時(shí)，單位管理者應(yīng)督促各級(jí)人員，在電腦終端設(shè)備上安裝殺毒軟件，定期查殺計(jì)算機(jī)。日常工作中，單位管理者可多組織各級(jí)人員，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全檢查活動(dòng)，及時(shí)檢查單位在網(wǎng)絡(luò)安全管理方面存在的問(wèn)題，通過(guò)做好基礎(chǔ)性工作，真正提升財(cái)務(wù)信息化工作的安全性與可預(yù)防性。此外，單位也可通過(guò)詢(xún)問(wèn)情況、查閱資料的方式，了解互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)存在的安全隱患，及時(shí)使用專(zhuān)業(yè)技術(shù)，保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的安全性。

（四）實(shí)施優(yōu)質(zhì)人才計(jì)劃培養(yǎng)方案，提高其財(cái)務(wù)共享應(yīng)用水平

在信息時(shí)代下，行政事業(yè)單位必須重視培訓(xùn)工作人員，強(qiáng)化其對(duì)財(cái)務(wù)共享、大數(shù)據(jù)等知識(shí)、技能的掌握，在單位內(nèi)部逐步打造出一支具有復(fù)合性特點(diǎn)的人才隊(duì)伍，引導(dǎo)工作人員在日常工作中，強(qiáng)化對(duì)各種信息技術(shù)的應(yīng)用，切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建步伐。行政事業(yè)單位有必要針對(duì)人才培訓(xùn)，訂立系統(tǒng)化的培訓(xùn)方案。本文認(rèn)為培訓(xùn)方案中，應(yīng)當(dāng)至少包含如下幾方面的內(nèi)容：政府會(huì)計(jì)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、預(yù)算一體化及預(yù)算法實(shí)施條例等。單位可培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，強(qiáng)化對(duì)這幾方面內(nèi)容的了解，并對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)制定專(zhuān)業(yè)化的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人才不斷借助培訓(xùn)活動(dòng)夯實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)控管理的了解，從源頭處入手，做好風(fēng)險(xiǎn)管控工作，督促財(cái)務(wù)管理人員以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，真正成為一名有擔(dān)當(dāng)、有底線的財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)共享工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)實(shí)行。

五、結(jié)束語(yǔ)

為適應(yīng)財(cái)政改革在新時(shí)期的需要，行政事業(yè)單位必須重視構(gòu)建集信息共享、決策支持、大數(shù)據(jù)、微服務(wù)于一體的智能型財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)，以及預(yù)算管理、國(guó)庫(kù)支付、財(cái)務(wù)核算等模塊結(jié)合在一起，打通財(cái)政資金主體業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦理，切實(shí)優(yōu)化財(cái)政資金的支付效率，保障財(cái)政資金的使用安全。在新形勢(shì)下，針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，相關(guān)工作者必須結(jié)合單位的實(shí)際情況，建立完善的管理制度與實(shí)施細(xì)則，同時(shí)還應(yīng)不斷分析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中存在的問(wèn)題，在新舊制度之間做好銜接，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的大力實(shí)施，加大執(zhí)行力度，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)大突破，使行政事業(yè)單位真正跟上信息時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程。