數(shù)智賦能提升管理效能

文/陳恩文

信息化是企業(yè)轉型升級的趨勢和客觀要求，也是提升企業(yè)管理效能的“助推器”。隨著新時代現(xiàn)代化新型能源集團的建設需要，信息化已成為企業(yè)倒逼管理變革、推進管理提升的有力武器和必由之路?；春幽茉醇瘓F從2019年12月出臺信息化總體規(guī)劃，到2023年1月規(guī)劃項目全面上線運行，通過三年來的信息化建設，產(chǎn)業(yè)板塊的智能生產(chǎn)能力和運營水平、總部機關部門的業(yè)務管控和風險監(jiān)督能力、服務支持機構的專業(yè)服務能力均得到明顯提升，數(shù)智賦能讓管理效能顯著提高，信息化水平邁入了融合應用、輔助決策的新階段。

一、信息化建設促進企業(yè)安全高效智能運行

淮河能源集團聚焦煤、電、氣三大能源主業(yè)，以數(shù)智賦能提升企業(yè)安全管理和智能化水平。2022年，工信部發(fā)布全國規(guī)模以上企業(yè)兩化融合評估結果，按照基礎設施、單項應用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新等共一百多項指標進行評分，淮河能源控股集團得分為74.09分，得分高于全國90.04%的企業(yè)，高于95.03%的煤炭采選企業(yè)，處于行業(yè)前列。

一是煤炭產(chǎn)業(yè)全力開展信息化建設。一方面，各礦全面建成綜合信息化平臺，通過集成融合集團公司、煤業(yè)公司及礦井相關系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)礦井重要信息“一屏盡覽”，生產(chǎn)過程智能化管理；建設應用GIS全息“一張圖”，將各類監(jiān)測監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和信息集成融合，實現(xiàn)各專業(yè)協(xié)同管理，為礦井安全生產(chǎn)提供可視化查詢、統(tǒng)計、分析和決策。另一方面，各礦全面建成綜合自動化平臺，集成接入機電、“一通三防”及“采掘開修鉆”等煤礦生產(chǎn)子系統(tǒng)，實現(xiàn)遠程集中監(jiān)視、控制，現(xiàn)場無人、少人值守。此外，部分礦井建成大型設備故障智能在線診斷系統(tǒng)，實現(xiàn)了設備故障精準定位，健康狀態(tài)、劣化趨勢、剩余壽命精準預測，實現(xiàn)了從管設備向管“數(shù)據(jù)”轉變，成功將計劃維修與事后維修模式逐步向狀態(tài)維修、預防性維護模式轉變。

二是電力產(chǎn)業(yè)著力打造智慧電廠。采用“云、大、物、移、智、5G+”等信息技術，積極打造“高效靈活，綠色低碳，少人值守，少人巡檢，本質安全”的潘集智慧電廠。建設光伏電站無人值守運維系統(tǒng)，減少運維及相關人員32人。完成電力產(chǎn)業(yè)綜合管理信息平臺一期項目建設，實現(xiàn)5個火電廠，3個屋頂集中式光伏電站，19個參股電廠有關生產(chǎn)、經(jīng)營的數(shù)據(jù)集中分析展示。

三是燃氣產(chǎn)業(yè)積極應用新一代信息技術。燃氣集團著眼設備監(jiān)控、生產(chǎn)運營、業(yè)務管控、數(shù)據(jù)集成、決策分析五類業(yè)務應用，逐步完成綜合集成平臺主要功能建設并上線運行，初步建成集團運營指揮、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程三大中心和信息集成、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、GIS公共服務三大平臺，持續(xù)開展數(shù)據(jù)標準規(guī)范、聯(lián)網(wǎng)標準規(guī)范、GIS標準規(guī)范三大標準規(guī)范建設，為集團安全生產(chǎn)、經(jīng)營決策等提供數(shù)智支撐。

二、信息化建設提升企業(yè)經(jīng)營管理決策水平

淮河能源集團各部門、各單位積極推進信息化建設與應用，各領域各專業(yè)基本實現(xiàn)全業(yè)務覆蓋、全流程運行，有效推進了企業(yè)改革發(fā)展與體制創(chuàng)新工作，提升了企業(yè)經(jīng)營管理決策水平。

一是促進三項改革實施落地。企業(yè)信息化為企業(yè)改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供服務。通過實施人力資源管理系統(tǒng)優(yōu)化升級，整合全集團人員、工資數(shù)據(jù)納入統(tǒng)一系統(tǒng)管理，完成崗位工資套改功能開發(fā)，促進集團公司推進組織管控模式調整及人力資源薪酬改革有效落地。通過三大績效考核，打破了“大鍋飯”平均主義，分配模式逐漸從“干好干壞一個樣”向“能者多得、多勞多得”轉變；從比級別、比資歷向比工作量、比貢獻轉變，人力資源活力有效激發(fā)。

二是助力構建經(jīng)營管控體系。建設全面預算管理系統(tǒng)，按照量價相關性原則開展線上預算編制，減輕上下層級博弈現(xiàn)象，系統(tǒng)上線后，集團公司初匯年度利潤預算由負變正，且數(shù)額較大。推進內部市場化系統(tǒng)建設應用，構建從集團公司直至崗位個人層面的多級交易市場的內部市場化管理體系，加強成本要素管控，激發(fā)內生動力，推進經(jīng)營機制轉型升級，進一步提升了經(jīng)濟運行質量和效益。建立績效管理系統(tǒng)，統(tǒng)一經(jīng)營績效、組織績效、全員崗位績效考核管理工作，實現(xiàn)了績效數(shù)據(jù)標準化、業(yè)務流程化、管理規(guī)范化、應用集成一體化。建設財務共享平臺，推進業(yè)財一體化發(fā)展，使財務管理逐步從核算型向管理型轉變，進一步增強了集團財務管控能力。

三是推進風險管控體系建設。建立健全全面風險管理體系，建設全面風險和合規(guī)法務管理系統(tǒng)，統(tǒng)一全集團風險、內控標準框架，實現(xiàn)風險、內控、合規(guī)管理的標準化、流程化。強化風險智能監(jiān)控預警能力建設，有效監(jiān)控風險和重要業(yè)務狀態(tài)，識別異常情況，助力提前防范和化解風險。

四是強化業(yè)務流程管控。實施業(yè)務流程融合管控體系咨詢設計項目，梳理集團公司經(jīng)營管控體系和業(yè)務流程，強化流程管控，實施業(yè)務流程融合，實現(xiàn)信息系統(tǒng)間流程優(yōu)化與互通。對物資、財務、投資、人力、營銷、風控6大業(yè)務開展優(yōu)化融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流對物流、資金流、業(yè)務流程全面融合、集成，全面提升了業(yè)務流程管控能力。

五是提升黨建信息化水平。強化“大黨建”引領，打造集團統(tǒng)一的黨建、干部管理、廉潔風控、大監(jiān)督、工會管理平臺，推進黨建工作扁平化管理，提升集團公司黨建信息化工作水平。連續(xù)三年實現(xiàn)黨建考核在線化，考核周期由原來的一個月縮短到一周。

三、全力抓好信息化建設“后半篇文章”

淮河能源集團緊抓自動化、智能化、數(shù)字化發(fā)展趨勢，著眼各業(yè)務板塊的信息化優(yōu)化升級，強化體制機制建設，加強人才隊伍建設，探索安全高效智能運營新模式，進一步推進企業(yè)數(shù)字化智能化轉型升級。

一是聚焦主責主業(yè)，持續(xù)推進數(shù)字化轉型。提升信息系統(tǒng)應用實效，重點加強信息系統(tǒng)與實際業(yè)務管理契合度、業(yè)務管理全面性、流程辦理便捷性等方面的評估，做好信息系統(tǒng)迭代優(yōu)化升級。推進業(yè)務流程融合和功能優(yōu)化升級，強化信息化治理體系建設，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理階段性成果，發(fā)揮數(shù)據(jù)應用實效，提升信息化管理水平。健全統(tǒng)一運維管理體系，提升自主運維能力，夯實信息化基礎設施，加強網(wǎng)絡安全保障。

二是建立健全體制機制，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。各單位要進一步加強運維意識宣貫，充分認識運維工作的重要性，加強運維管理工作。公司要加強重點產(chǎn)業(yè)運維人才隊伍建設，設置專業(yè)運維崗位，通過外部引進和內部培養(yǎng)等多種方式，建立高素質專業(yè)運維隊伍，做好現(xiàn)場運維保障工作。進一步建立健全系統(tǒng)運維管理及考核機制，制定完善系統(tǒng)運維管理要求，嚴格考核獎懲措施，確保運維工作落實到位。

三是探索推進智能化煤礦運營新模式，充分實現(xiàn)減人提效增安的目標。

煤業(yè)公司顧橋礦、西部煤電集團色連二礦作為全國首批智能化示范煤礦，目前已基本完成各專業(yè)智能化系統(tǒng)建設，其中機電運輸、“一通三防”、采掘開修鉆對應智能化子系統(tǒng)具備遠程監(jiān)視與控制條件。要以顧橋礦、色連二礦作為智能化礦井建設典型，煤業(yè)公司、西部煤電、集團有關部門、信息管理中心共同推進，分析系統(tǒng)支撐能力和運行可靠性，加強系統(tǒng)運維，進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織和崗位設置，將生產(chǎn)、安全、管理等方面有機整合，逐步形成智能化煤礦運營新模式，逐步由“機械化換人”向“自動化減人”“智能化無人”邁進，真正全面實現(xiàn)煤礦智能化建設減人提效增安目標。

四是加強信息化人才培養(yǎng)和組織建設，增強信息化發(fā)展后勁。根據(jù)集團公司目前人力資源現(xiàn)狀，結合信息化建設需要，重點針對緊缺的信息化專業(yè)人員和關鍵崗位的信息化管理和應用人員，通過自主學習及專業(yè)培訓，結合崗位實踐，盡快培養(yǎng)集團信息化建設亟須人才。對短時間內難以培養(yǎng)的高素質技術人才，可通過外部引進快速填補當前關鍵人才缺口。進一步健全信息化建設應用組織管理保障體系，建立信息化總部職能機構并明確相關職能，主要二級平臺公司設置專門信息化部門，加強專業(yè)團隊培養(yǎng)，提高集團公司整體信息化、數(shù)字化的應用能力和管理能力。