以“五個聚焦”高質量推進企業(yè)思想政治工作

文/劉菊舜

“五個聚焦”，即聚焦思想引領、聚焦把脈問診、聚焦動態(tài)管控、聚焦調查研究、聚焦服務職工

思想政治工作是一切工作的“生命線”，是加強黨的建設、全面從嚴治黨的前提和保障。冀中能源股份有限公司梧桐莊礦黨委始終牢記新時代思想政治工作的職責使命，針對企業(yè)改革發(fā)展遇到的新問題，采取新措施、開辟新途徑、探索新方法，有效發(fā)揮“生命線”作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強勁優(yōu)勢，為實現(xiàn)全年各項任務目標提供了堅強的政治和組織保障。

一、聚焦思想引領，突出“四項教育”

思想是行動的先導。梧桐莊礦黨委始終堅持以政治理論武裝干部職工思想，堅定理想信念，指導實踐、推動工作。

一是突出形勢教育。結合礦井發(fā)展形勢，充分發(fā)揮微信公眾號、櫥窗、LED電子大屏、廣播等陣地作用，開辟形勢任務宣傳專欄、專訪30余期，持續(xù)濃厚宣教氛圍。組織黨建指導員帶頭深入基層單位開展形勢任務巡回宣講，向干部職工講形勢、講任務、講目標、講責任、講措施，增強履職盡責使命擔當，凝聚干事創(chuàng)業(yè)思想共識。

二是突出思想教育。開展“實干負責擔當”大討論活動，人人談認識、談體會，撰寫體會文章，進一步激發(fā)干部職工的使命意識、責任意識。借助安全警示教育日、查擺安全隱患、安全“回頭看”、“算安全賬”“憶事故、話安全”情感教育會五大載體，壓實安全思想教育責任，使職工在思想上時刻繃緊“安全弦”，唱響安全主旋律，為礦區(qū)實現(xiàn)安全生產提供堅強保障。

三是突出成本教育。牢固樹立“過緊日子”的思想，大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，扎實開展“頭雁領帶?先鋒攻關”競賽，把抓成本融入黨支部建設，建強戰(zhàn)斗堡壘，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，中班檢修、旋轉開采、自制氣動排繩器等44項黨員攻關解題落地開花。2023年一季度以來，節(jié)約成本費用50余萬元。

四是突出作風教育。堅持每年以作風建設為主題，緊密結合實際工作，開展作風紀律大整頓，以典型案例、視頻警示等為載體，分階段實施，按步驟推進，切實轉變全礦黨員干部工作作風，不斷增強干事創(chuàng)業(yè)的思想自覺和擔當作為的行動自覺。每季度召開推進會，引導黨員干部從自身問題、規(guī)范行為、改進作風等角度出發(fā)，對查擺出的問題進行檢視反思討論，查不足、補短板，不斷強化領導干部以上率下的示范引領作用。

二、聚焦把脈問診，開辟“三條通道”

職工利益無小事。梧桐莊礦黨委圍繞職工急難愁盼問題，千方百計化解糾紛矛盾，打通“梗阻”，疏通“脈絡”。

一是開辟信訪接待通道。建立信訪接待日制度，礦領導班子成員每周三輪流接訪、敏感期每日常態(tài)化接訪，面對面、實打實傾聽職工心聲，集中、及時處理職工反映的焦點、難點和疑點問題，架起與職工之間溝通互動的橋梁。

二是開辟思想摸排通道。礦黨委堅持關口前移、重心下移，副總及以上礦領導定期參與基層雙重組織生活會，經常性與黨員干部、職工代表面對面交流，深入了解掌握職工思想動態(tài)，解決實際問題。黨群部門骨干組成黨建指導員隊伍，每周深入基層調研，了解職工對安全生產、經營管理、文化生活等方面的意見和建議，做到干部職工想說的話有人聽、關心的事有人管、反映的問題有回音，從源頭化解存在的矛盾和問題。

三是開辟層級匯報通道。成立礦、區(qū)科兩級思想政治工作領導小組，建立班組思想政治工作站，區(qū)科每周總結職工思想動態(tài)變化，每月分析匯總并向礦領導小組上報職工思想動態(tài)調查情況，定期研判職工思想狀況，構建上下聯(lián)動、齊心共建的工作機制，確保礦黨委第一時間掌握輿情、了解信息，實現(xiàn)變事后“救場”為事前“預防”。

三、聚焦動態(tài)管控，明確“三項機制”

安全責任重于泰山。梧桐莊礦黨委將安全作為抓牢思想政治的主線，擺在一切工作的首要位置，加強不放心人員系統(tǒng)化管理。

一是明確不放心人管控機制。堅持每日由各單位值班人員，逐一嚴格排查安全不放心人員上崗情況，建立動態(tài)掌控臺賬，用酒精測試儀檢測是否存在班前飲酒人員，凡被查處者均重點監(jiān)管，杜絕意外事故發(fā)生；針對精神不振、高血壓、有情緒等不放心人員，一律勸返休息，重點管控，從源頭切斷不穩(wěn)定因素，確保安全生產正規(guī)循環(huán)。

二是明確班前會“三確認”機制?？偨Y提煉“看、聽、測”安全確認管理模式：“看”，即明確當班是否有列入區(qū)隊“不放心人名單”的人員，對這些人員“重點照顧”，并指定專人與其“結對子”幫扶教育；“聽”，即班長聽取、掌握當班出勤員工的情況，有沒有心理上、精神上情緒不穩(wěn)的人員；“測”，即堅持每周兩次為職工測血壓，嚴查高血壓和酒后上崗行為，建臺賬、制圖表，確保每一名入井職工身心健康、安全上崗。

三是明確動態(tài)管控機制。各黨支部實施“貼心談話”幫扶，對“安全不放心人”實行全程管控機制，每月對摸排“安全不放心人”進行“一對一”包保，及時了解他們存在的思想問題、傾向問題，并加以疏通。廣泛開展走訪慰問活動，幫助職工解決后顧之憂和思想包袱，確保職工全身心投入安全生產，切實增強職工的幸福感、獲得感和安全感。

四、聚焦調查研究，深化“三個制度”

調查研究是謀事之基、成事之道。梧桐莊礦黨委將調查研究作為考核黨務干部的標尺，健全機制、精準施策，隨時了解掌控職工思想變化。

一是深化包保責任。建立健全“四級包保”責任制，有序做到職能部室包區(qū)科、區(qū)科正職包保副職及重點人員、副職包保分管班組、班組長包保本班組職工。堅持以問題為導向，各包保職能部室及責任單位定期深入調研職工反映的問題和矛盾，做到每周一普查、每月一匯報、每季一反饋，不斷暢通思想排查、談話疏通、信息反饋等工作渠道，拓寬思想政治工作的信息傳遞、交換及處理渠道，提高工作質量和效率。

二是深化談心談話?；鶎痈鼽h支部委員全程參與，在支委與黨員、黨員與黨員、黨員與群眾之間開展談心談話，采取進宿舍、進班組、進家門等方式，廣泛聽取職工對領導干部的意見和建議，解決職工群眾反映的各類訴求，著力把組織的關懷送到職工的心坎上，凝聚合力、鼓舞斗志。

三是深化人文關懷。完善“五必訪、五必談”機制，職工有婚喪嫁娶、家庭重大變故、傷病住院、生活困難、家庭矛盾情況的，必須到職工家中走訪慰問；職工在違章違紀、新進或退離、崗位調動、思想波動、情緒低落時，必須與其談心，將人文關懷全面融入職工生活中。同時，暢通和諧對話機制，面對面征求職工對安全管理、工資獎金、福利待遇、制度獎懲等方面的意見和建議，及時反饋、解決。

五、聚焦服務職工，實施“三大工程”

梧桐莊礦黨委堅持以職工為中心的發(fā)展思想，竭誠服務職工群眾，聚民心穩(wěn)隊伍，構建和諧勞動關系。

一是實施“暖民”工程。建立健全黨員領導干部聯(lián)系基層、機關部室服務基層、基層黨組織服務黨員、黨員服務群眾“四聯(lián)”服務機制，扎實開展“我為群眾辦一事”活動，廣泛征詢員工的操心事、煩心事、揪心事，歸納整理，列出“項目清單”，建立工作臺賬，逐項明確時間表、路線圖、責任人，定期調度、全程督導，確保閉環(huán)運行。

二是實施“助民”工程。始終恪守兩條底線，即職工基本工資、特困職工基本生活不受影響“兩個底線”，堅持把維護職工的利益作為重點工作，成立16支幫扶服務隊，逢年過節(jié)深入到職工家中走訪慰問，千方百計籌措救助款解決特困職工燃眉之急。

三是實施“惠民”工程。堅持以職工為中心的發(fā)展思想，通過為職工集體慶生、設立便民充電點、建立健康理療室、購置應急藥品用具等82項“線上＋線下”實事服務，讓職工群眾的呼聲和需求事事有回音、件件有落實，打通服務職工群眾“最后一公里”，極大地提升了干部職工的干勁與士氣。2023年一季度，礦井提前11天實現(xiàn)首季開門紅目標，一舉扭轉安全生產被動局面，取得了顯著的經濟效益。