堅(jiān)持系統(tǒng)觀念 筑牢核心優(yōu)勢(shì)促進(jìn)煤礦高質(zhì)量發(fā)展

文/張 浩

山東能源西北礦業(yè)黃陶勒蓋煤炭公司巴彥高勒煤礦是山東能源集團(tuán)和內(nèi)蒙古世林集團(tuán)共同出資建設(shè)的一座年產(chǎn)800萬(wàn)噸的現(xiàn)代化大型礦井，目前處于基建礦井向生產(chǎn)礦井過渡期，面臨產(chǎn)能、手續(xù)、用工、環(huán)保、質(zhì)量五大現(xiàn)實(shí)困境?；诋?dāng)前發(fā)展形勢(shì)，巴彥高勒煤礦堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，把握大局大勢(shì)，將精益管理思維引入企業(yè)全域管理，大力實(shí)施以“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、均衡化生產(chǎn)、區(qū)域化管理、專業(yè)化服務(wù)、市場(chǎng)化考核、智能化建設(shè)”為主要內(nèi)容的“六化建設(shè)”管理變革行動(dòng)，推動(dòng)礦井發(fā)展質(zhì)量和速度、效益和安全齊頭并進(jìn)，爭(zhēng)創(chuàng)世界一流煤炭企業(yè)。

一、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，注重頂層設(shè)計(jì)，以高定位引領(lǐng)礦井高質(zhì)量發(fā)展

巴彥高勒煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)山東能源集團(tuán)和西北礦業(yè)公司的整體安排部署，立足礦井實(shí)際，辯證分析優(yōu)勢(shì)和短板，綜合運(yùn)用系統(tǒng)觀念和方法，整體解析制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的主要矛盾，提出了建設(shè)“世界一流企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，全礦員工主動(dòng)解放思想、打開格局，爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流，保安全、促發(fā)展。

一是突出思想融合。始終把統(tǒng)一思想、凝聚人心作為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，建立雙方股東溝通協(xié)商機(jī)制，使雙方股東的合作更加順暢、員工思想高度統(tǒng)一，形成了“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”的濃厚工作氛圍。

二是強(qiáng)化管理提質(zhì)。加強(qiáng)公司治理建設(shè)，健全完善“三會(huì)一層”議事規(guī)則和“三重一大”議事制度，高質(zhì)量完成首輪制度流程“廢改立”，實(shí)行綜掘機(jī)自主維修、選煤廠自主運(yùn)營(yíng)等模式，形成了制度管人、流程管事的管理格局，公司治理體系更加適應(yīng)改革發(fā)展需要。

三是狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)守環(huán)保紅線，外排水管路與烏審旗排水管網(wǎng)并網(wǎng)排水，矸石充填面有序接續(xù)，矸石、礦井水實(shí)現(xiàn)“零排放”；堅(jiān)守風(fēng)險(xiǎn)底線，大力推行均衡化生產(chǎn)、迎頭支護(hù)八小時(shí)、“七條線”標(biāo)準(zhǔn)化等“精優(yōu)”做法，井下限員控制在350人以內(nèi)，防沖工作走在內(nèi)蒙古自治區(qū)前列，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建始終保持一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)，做到了依法合規(guī)組織生產(chǎn)。

二、堅(jiān)持匠心品質(zhì)，弘揚(yáng)匠心精神，以高標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)礦井質(zhì)效領(lǐng)先

巴彥高勒煤礦引入精益管理思維，大力實(shí)施“六化建設(shè)”管理變革行動(dòng)，構(gòu)建起了現(xiàn)代精益管理模式，有力增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

一是聚力從嚴(yán)管控安全。深化安全管控體系建設(shè)，全面優(yōu)化規(guī)范制度、責(zé)任、激勵(lì)約束、檢查和應(yīng)急管理等體系，深入開展安全基層基礎(chǔ)提升年活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、網(wǎng)上巡察等治安控安措施落實(shí)，大力組織“六反六查三確?！薄踩髾z查、“三年行動(dòng)收官”工作等專項(xiàng)檢查。同時(shí)，將井下盤區(qū)劃分為各個(gè)責(zé)任區(qū)，建立區(qū)域化管理機(jī)制，分區(qū)保安治安，構(gòu)建形成以“按章作業(yè)、杜絕‘三違’、嚴(yán)守安全”為核心內(nèi)涵的安全管理模式。

二是堅(jiān)持“一次做對(duì)”原則。立足“一次做對(duì)、杜絕浪費(fèi)”理念，創(chuàng)構(gòu)全域標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，聚焦KPI提升指標(biāo)，深入實(shí)施精益改善項(xiàng)目，并積極開展“兩增三降三提升”、廢舊物資“淘寶”等活動(dòng)。聚焦黨建、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等全領(lǐng)域，全面深化全域標(biāo)準(zhǔn)化、精益項(xiàng)目、對(duì)標(biāo)管理等工作，原煤全員效率同比提高了3.4%，回采工效同比提高了5.8%，掘進(jìn)工效同比提高了8.4%。

三是突出依法合規(guī)主線。實(shí)施以精采細(xì)采、精準(zhǔn)檢修為內(nèi)容的均衡化生產(chǎn)，科學(xué)組織“兩采一充”精細(xì)開采，均衡穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，精準(zhǔn)調(diào)控“兩安兩撤”生產(chǎn)接續(xù)，持續(xù)改善采煤和充填工藝，在日進(jìn)刀數(shù)保持不變的情況下，產(chǎn)量同比增加2.1%，矸石量同比降低8%，設(shè)備故障率同比降低63%，杜絕了“三超”行為。

四是深化低碳綠色轉(zhuǎn)型。以減人、提效、保安為方向，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)、常態(tài)運(yùn)行、人才培育，加快推動(dòng)安全生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，綜采工作面實(shí)現(xiàn)7人常態(tài)化智能生產(chǎn)，沖擊地壓礦井綜掘迎頭實(shí)現(xiàn)智能平行作業(yè)和單人單崗截割，22個(gè)固定場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程智能控制，累計(jì)減員112人。

五是確立“專業(yè)人干專業(yè)事”導(dǎo)向。全面推行專業(yè)化服務(wù)，成立綜機(jī)維修、專業(yè)防沖、專職鉆探、選煤廠運(yùn)營(yíng)等多支專業(yè)化隊(duì)伍，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管、效率提升的專業(yè)化工作格局。有序?qū)嵤┕芾砣藛T競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行管理人員不稱職調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，形成“調(diào)整退出”常態(tài)化。

六是充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿效應(yīng)。全面推行完全市場(chǎng)化建設(shè)，深化市場(chǎng)化運(yùn)作方式和經(jīng)營(yíng)體系，深度建立以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)的市場(chǎng)化考核機(jī)制，以標(biāo)準(zhǔn)化考核倒逼標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)落實(shí)，激發(fā)了全員創(chuàng)效增效活力，每年僅政策創(chuàng)效就達(dá)到2.6億元。

三、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，筑牢核心優(yōu)勢(shì)，以高境界保障礦井行穩(wěn)致遠(yuǎn)

巴彥高勒煤礦著眼于解決高質(zhì)量發(fā)展的重大理論和實(shí)踐問題，把守正創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的突出位置，確立了實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定、業(yè)績(jī)領(lǐng)先、管理精益、環(huán)保一流、先進(jìn)集約、品牌知名的企業(yè)“六好目標(biāo)”，著力鞏固發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，奮力開創(chuàng)建設(shè)“世界一流企業(yè)”新征程。

一是聚焦安全穩(wěn)定。在落實(shí)班組安全主體地位方面，實(shí)施“一張清單、兩輪互選、三權(quán)聚力、四員攻關(guān)”的“1234”班組自主管理模式，定期召開班組自主管理推進(jìn)會(huì)，推動(dòng)班組自主管理工作水平整體提升。在動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，各生產(chǎn)部室聚焦業(yè)務(wù)保安，大力推進(jìn)層級(jí)管控、專業(yè)聯(lián)動(dòng)、區(qū)域保安的協(xié)同管理，將工程質(zhì)量驗(yàn)收、專業(yè)口考評(píng)等分項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，全區(qū)域打造精品工程，實(shí)現(xiàn)井上下現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在員工素質(zhì)提升方面，大力開展安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)、重點(diǎn)工種崗位人員技能大培訓(xùn)，確保培訓(xùn)參與率、合格率、建檔率和持證上崗率達(dá)到100%；持續(xù)推行“五種能力”實(shí)戰(zhàn)實(shí)操訓(xùn)練，全面提升員工安全素養(yǎng)。在防災(zāi)治災(zāi)方面，始終遵循“先治災(zāi)后生產(chǎn)”原則，探索建立成套災(zāi)害治理體系，全面提升精準(zhǔn)治災(zāi)能力；加大防沖技術(shù)研究、裝備升級(jí)，開展“六個(gè)智能防沖”建設(shè)，杜絕了各類大能量事件。

二是聚焦業(yè)績(jī)領(lǐng)先。系統(tǒng)建立以利潤(rùn)總額、噸煤成本、營(yíng)收利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等量化指標(biāo)和以資本獲利能力、運(yùn)營(yíng)管理水平、行業(yè)地位等宏觀指標(biāo)為內(nèi)容的KPI對(duì)標(biāo)體系，深入實(shí)施對(duì)標(biāo)一流質(zhì)效提升工程，不斷提升均量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三是聚焦管理精益。實(shí)施精益化與市場(chǎng)化融合，初步構(gòu)建了生產(chǎn)管理精益化提效率、質(zhì)量管理精益化提標(biāo)準(zhǔn)、成本控制精益化提水平、物供營(yíng)銷精益化提等級(jí)、運(yùn)營(yíng)管控精益化提效能、自主改善精益化提效益的“六精六提”融合管理體系，推動(dòng)管理創(chuàng)效、經(jīng)營(yíng)提效。

四是聚焦環(huán)保一流。堅(jiān)決貫徹落實(shí)綠色低碳發(fā)展理念，依法依規(guī)做好礦山綠化和礦井水、矸石的處理處置，實(shí)現(xiàn)了“矸石全充填、廢水零排放、礦山像花園、發(fā)展更綠色”的環(huán)保目標(biāo)，充分展現(xiàn)了國(guó)企的社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

五是聚焦先進(jìn)簡(jiǎn)約。大力建設(shè)以采掘系統(tǒng)智能少人化、輔助運(yùn)輸系統(tǒng)連續(xù)高效化、機(jī)電裝備控制遠(yuǎn)程地面化、災(zāi)害預(yù)警系統(tǒng)動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化、煤炭洗選系統(tǒng)集約智能化為主要內(nèi)容的安全、綠色、智能、高效“四型”企業(yè)，同時(shí)持續(xù)實(shí)施工藝優(yōu)化、裝備升級(jí)、效率提升等實(shí)用性科技創(chuàng)新。

六是聚焦品牌知名。按照“點(diǎn)線建精、整體一流”思路，充分發(fā)揮“一標(biāo)五力”黨建品牌的引領(lǐng)作用，圍繞企業(yè)治理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管控、隊(duì)伍建設(shè)、班組管理、共建共享等方面，系統(tǒng)打造“有特色、有實(shí)效”的安全、創(chuàng)新、質(zhì)量、民生系列子品牌，聚力形成綜合品牌矩陣，以品牌建設(shè)構(gòu)建新格局、賦能新發(fā)展。