跨界搜尋、資源拼湊對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的影響：基于資源編排理論

宋劍鋒，王 笛，孫秀梅

（山東理工大學(xué)管理學(xué)院，山東淄博 255102）

1 研究背景

在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略和“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略的復(fù)合驅(qū)動下，大量科技型新創(chuàng)企業(yè)涌現(xiàn)，中國已成為全球創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動最活躍的地區(qū)之一。然而，相比于成熟企業(yè)，新創(chuàng)科技企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)壁壘低、抵御環(huán)境波動能力弱、存活率低等問題層出不窮。戴爾聯(lián)合IDC 發(fā)布的《2021 年中國小企業(yè)數(shù)字初始化指數(shù)2.0 白皮書》數(shù)據(jù)顯示，我國新創(chuàng)企業(yè)平均生存年限只有1.8 年，究其原因在于新創(chuàng)企業(yè)難以獲取持續(xù)穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢［1］。為此，新創(chuàng)科技企業(yè)如何采取相應(yīng)資源行動獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢，成為亟待破解的命題。開放式創(chuàng)新背景下，跨界搜尋為解決這一難題提供了一條有效思路。通過跨界搜尋，企業(yè)獲取外部異質(zhì)性資源，有助于擺脫資源局限、打破組織剛性、促進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)與推廣活動［2］。但跨界搜尋的效用同時也取決于企業(yè)自身資源基礎(chǔ)，新創(chuàng)科技企業(yè)只有有效對手頭資源拼湊利用，才能將內(nèi)外部資源有機融合，激發(fā)二者協(xié)同效應(yīng)［3］。由此可見，在新創(chuàng)科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)活動中，既離不開外部資源搜尋，也離不開內(nèi)部資源異構(gòu)。然而，現(xiàn)有研究大多單一考量跨界搜尋或資源拼湊對競爭優(yōu)勢的影響作用，鮮有將兩者置于同一框架下研究對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的影響。

資源編排理論指出，只有將內(nèi)外部資源組合、捆綁、有機融合才能催化轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)的競爭優(yōu)勢。資源本身作為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的前置條件，需要采取一系列行動構(gòu)建、整合利用資源才能真正地挖掘資源潛力、催生競爭優(yōu)勢［4］。例如，王國紅等［5］學(xué)者指出企業(yè)發(fā)展時刻處于創(chuàng)新資源要素與機會開發(fā)活動的動態(tài)匹配，機會開發(fā)行為邏輯深刻影響企業(yè)資源構(gòu)建、整合與利用的編排過程，是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)結(jié)果差異的重要因素；Baker 等［6］也指出組織突破固定思維解構(gòu)、重組資源，有助于構(gòu)建資源增量，而靜態(tài)資源并不能自發(fā)地向創(chuàng)業(yè)結(jié)果轉(zhuǎn)化，仍需要組織高效地構(gòu)建、整合利用資源解決新問題或開發(fā)新機會。由此可見，機會開發(fā)行為是靜態(tài)資源向創(chuàng)業(yè)結(jié)果轉(zhuǎn)化的重要路徑。遺憾的是，已有研究主要從能力建構(gòu)視角開展研究，試圖遵循“資源獲取—能力構(gòu)建—競爭優(yōu)勢”的邏輯主線來詮釋其中的作用機理［7］，尚缺乏從機會開發(fā)視角揭示跨界搜尋與資源拼湊對持續(xù)性競爭優(yōu)勢驅(qū)動作用的理論解釋與證據(jù)。從悖論角度看，以速度和以品質(zhì)為主導(dǎo)的機會開發(fā)模式對資源組織和市場運營的邏輯存在顯著差異［8］，特別是新創(chuàng)科技企業(yè)面臨“雙重弱性”的資源約束，在機會開發(fā)過程中更是不得不面對產(chǎn)品開發(fā)速度和品質(zhì)對組織資源的競爭型需求。這種競爭型需求對企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的資源編排過程產(chǎn)生深刻影響，其影響機制尚待揭示。另外，資源編排理論同時強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在資源構(gòu)建、整合利用過程中的重要作用，領(lǐng)導(dǎo)行為榜樣力量既能激發(fā)團(tuán)隊成員創(chuàng)造力，還能有效聯(lián)結(jié)外部新觀念，在與下屬互動中創(chuàng)建有序的資源框架體系［9］，影響企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的資源編排進(jìn)程。因此，進(jìn)一步挖掘領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格權(quán)變因素，能夠明晰跨界搜尋與資源拼湊影響新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的邊界條件。

綜上，本文擬從機會開發(fā)視角切入，基于資源編排理論，遵循“資源行為—機會開發(fā)—競爭優(yōu)勢”的邏輯構(gòu)架，探索跨界搜尋與資源拼湊對新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的作用機制，并進(jìn)一步討論領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在上述路徑中的權(quán)變作用，以期為我國新創(chuàng)科技企業(yè)構(gòu)筑持續(xù)性競爭優(yōu)勢、有針對性地開展創(chuàng)業(yè)活動提供匹配性理論指導(dǎo)和針對性實踐啟示。

2 理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

2.1 理論基礎(chǔ)與概念界定

2.1.1 資源編排理論

Sirmon 等［4］基于資源基礎(chǔ)理論將資源管理與資產(chǎn)編排融合研究，提出資源編排理論，并提出了“構(gòu)建—整合—利用”的資源編排框架。相比資源基礎(chǔ)理論從靜態(tài)視角強調(diào)資源難以模仿與難以替代的價值，資源編排理論則從動態(tài)視角詮釋了資源構(gòu)建、整合與利用的全過程。資源構(gòu)建階段闡述了資源來源途徑主要涵蓋外部資源獲取與內(nèi)部資源開發(fā)；資源整合解釋了企業(yè)豐富、穩(wěn)定與驅(qū)動企業(yè)能力的動態(tài)過程；資源利用則在形成能力的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步通過資源調(diào)度、協(xié)同與配置進(jìn)行機會開發(fā)，創(chuàng)造新價值、獲取競爭優(yōu)勢。上述過程表明從資源到價值的催生路徑與企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢密切關(guān)聯(lián)［10］，其一，新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢與其內(nèi)外部資源開發(fā)搜索高度關(guān)聯(lián)，資源構(gòu)建階段關(guān)乎企業(yè)與合作利益相關(guān)者的關(guān)系構(gòu)建，資源整合利用過程則展現(xiàn)了企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)建的最終結(jié)果［11］；其二，資源編排過程具有協(xié)同性、權(quán)變性與動態(tài)性特點，其中協(xié)同性指資源構(gòu)建方式間相互匹配、權(quán)變性指編排流程中與領(lǐng)導(dǎo)者的思維、風(fēng)格相匹配、動態(tài)性則指資源編排過程持續(xù)循環(huán)［12］；其三，持續(xù)性競爭優(yōu)勢是企業(yè)利用資源領(lǐng)先競爭對手，并保持持續(xù)發(fā)展屬性，其關(guān)鍵在于資源整合利用過程中的機會開發(fā)行為［1］。然而，以往文獻(xiàn)大多從能力構(gòu)建視角開展研究，缺乏從機會開發(fā)視角對企業(yè)如何構(gòu)建、連接、整合利用資源獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的探索。

2.1.2 悖論理論

悖論指相互矛盾而又彼此依存的一組元素在組織中持續(xù)共存，這一內(nèi)涵映射出悖論兩大突出特點：矛盾與依存［13］。矛盾強調(diào)悖論元素與生俱來的對立性沖突；依存則注重元素間難以割裂的聯(lián)系。與道家陰陽哲學(xué)思想相一致，表征出對立力量的互動關(guān)聯(lián)，協(xié)同創(chuàng)造出一個獨特的整體，共同運作以提高綜合的效率和創(chuàng)造力，總之，悖論元素彼此對立，但在整體中互相依存［14］。

Shane 等［15］認(rèn)為機會開發(fā)是對源自商機的產(chǎn)品或服務(wù)高效地生產(chǎn)運營，是一個投入大量資源創(chuàng)建生產(chǎn)、銷售系統(tǒng)的動態(tài)過程，對企業(yè)的競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。針對市場中初現(xiàn)、閃現(xiàn)的產(chǎn)品需求，速度、品質(zhì)與數(shù)量是企業(yè)將其實際開發(fā)落地的三大重要手段，但新創(chuàng)科技企業(yè)受“雙重弱性”限制，不具備并行開發(fā)多種產(chǎn)品的資源基礎(chǔ)，因而開發(fā)速度與品質(zhì)成為新創(chuàng)科技企業(yè)實現(xiàn)機會價值轉(zhuǎn)化、滿足用戶現(xiàn)實需求的主導(dǎo)手段?；诖耍疚慕柚Ｕ摾碚摵蚐hane 等［15］對機會開發(fā)的定義，并考慮新創(chuàng)科技企業(yè)進(jìn)行新興市場領(lǐng)域的機會開發(fā)邏輯，將企業(yè)推出初始產(chǎn)品的機會開發(fā)模式劃分為速度型機會開發(fā)與品質(zhì)型機會開發(fā)。其中，速度型機會開發(fā)聚焦初始產(chǎn)品推向市場的速度，注重識別市場機會到推出新產(chǎn)品的速度，強調(diào)初始產(chǎn)品推向市場的即時性；品質(zhì)型機會開發(fā)聚焦推向市場初始產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)，注重在識別市場機會的基礎(chǔ)上研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品，在應(yīng)對市場變化時具有一定的延時性。由此可見，兩種機會開發(fā)模式各有優(yōu)勢、互相依存，但新創(chuàng)科技企業(yè)資源有限，對速度型與品質(zhì)型機會開發(fā)任何一方的資源傾斜可能都會加劇另一方資源稀缺感而產(chǎn)生矛盾，從而引發(fā)兩者資源分配上的悖論態(tài)勢，影響資源整合利用的過程與結(jié)果。

2.2 研究假設(shè)

2.2.1 跨界搜尋與持續(xù)性競爭優(yōu)勢

資源基礎(chǔ)觀指出異質(zhì)性資源是企業(yè)創(chuàng)新活動的核心資產(chǎn)，但僅靠內(nèi)部已有資源難以獲取持續(xù)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要跨越組織邊界搜尋外部資源對內(nèi)部資源補充［16］?！翱缃缢褜ぁ钡母拍钣蒖osenkopf等［17］率先提出，被界定為組織以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造價值為目的，跨越自身資源基礎(chǔ)與組織邊界所進(jìn)行的異質(zhì)性資源掃描、監(jiān)測與獲取。

跨界搜尋通過個體與組織層面對企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。從個體層面看，個體通過跨界搜尋攝取外部資源擴展視野，能夠跳出固有認(rèn)知框架，增強挖掘資源潛力的敏捷性與能動性［18］，并且隨著組織成員對外部資源的持續(xù)調(diào)用與內(nèi)化，組織自身資源結(jié)構(gòu)缺陷既得以填補、個體對某一資源領(lǐng)域也得到深層次研究。Acar 等［19］研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)個體熟悉某一資源領(lǐng)域，搜尋并運用各種資源要素進(jìn)行重組時（即高度認(rèn)知搜尋變異），他們能夠在該領(lǐng)域表現(xiàn)出創(chuàng)造力，有益于個體搭建企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢。從組織層面看，Rosenkopf 等［17］研究表明企業(yè)跨越組織邊界搜索將產(chǎn)生比組織邊界內(nèi)搜索更大的影響；Katila［20］研究發(fā)現(xiàn)舊行業(yè)外部資源對組織創(chuàng)新存在促進(jìn)效應(yīng)，同時外部資源的數(shù)量會強化這種促進(jìn)效應(yīng)；Phene 等［21］研究表明跨越地理或鄰近技術(shù)搜索外部資源能夠催生突破式創(chuàng)新，有利于企業(yè)維持競爭優(yōu)勢。綜上，跨界搜尋作為外部資源獲取的重要途徑，能夠激發(fā)和驅(qū)動個體創(chuàng)造力與組織創(chuàng)新，有助于企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H1a：跨界搜尋對新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有正向影響。

2.2.2 資源拼湊與持續(xù)性競爭優(yōu)勢

新創(chuàng)科技企業(yè)由于受“雙重弱性”的天然約束，頻繁錯失發(fā)展良機。此時，以資源集約型的價值創(chuàng)造方法，實現(xiàn)資源價值內(nèi)生性增長的資源拼湊恰好為新創(chuàng)科技企業(yè)破解資源約束提供了一條有效思路［22］。

資源拼湊主要從以下兩方面對企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢產(chǎn)生作用：其一，突破固有慣例約束?！捌礈悺币欢ㄒ饬x上是突破傳統(tǒng)資源利用方式認(rèn)知，洞察資源要素間的多重組合方式。這種有意無意的突破與異構(gòu)使適合組織的慣例得以保留、失敗慣例得以摒棄，促進(jìn)了組織制度與流程更新、激發(fā)了組織勇于創(chuàng)新的能動性與主動性［6］，有益于企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。其二，低成本博取高收益。如Stenholm等［23］指出資源拼湊可以挖掘零散和冗余資源價值節(jié)約成本，并以創(chuàng)新為導(dǎo)向處理新問題和開發(fā)新機會，幫助企業(yè)獲得客戶和市場，從而提高企業(yè)生存率；Fisher［24］研究表明，科技企業(yè)通過對手頭資源足智多謀的運用，能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)資源的從無到有，以低成本創(chuàng)造高價值；Senyard 等［25］研究指出資源拼湊注重創(chuàng)新性及節(jié)約成本，有助于獲得長期競爭優(yōu)勢。綜上，資源拼湊作為構(gòu)建資源增量的重要方式，既能幫助企業(yè)擺脫單一資源路徑依賴，又能以低成本獲取意料之外的成績，從而有益于新創(chuàng)科技企業(yè)獲取持續(xù)穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H1b：資源拼湊對新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢具有正向影響。

2.2.3 跨界搜尋與資源拼湊的交互作用與持續(xù)性競爭優(yōu)勢

資源編排過程中，既需要搜尋外部資源，也需要異構(gòu)內(nèi)部資源［10］。因此，新創(chuàng)科技企業(yè)為獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢，愈加需要主動地跨界搜尋外部資源、提升內(nèi)部資源拼湊效率以激發(fā)二者協(xié)同作用。

具體來看，企業(yè)迫切所需的最優(yōu)資源是內(nèi)外部資源交融的結(jié)果［26］。為提升交融效果，資源編排動態(tài)過程中，企業(yè)既要搜尋組織邊界外的異質(zhì)性資源向內(nèi)部資源池補充，也要對手頭資源解讀與重構(gòu)拓展外部資源來源渠道［27］。因此，從效果邏輯上看，跨界搜尋與資源拼湊在拓寬企業(yè)資源池、提升資源利用效率上具有交互作用，將對持續(xù)性競爭優(yōu)勢產(chǎn)生影響。針對新創(chuàng)科技企業(yè)而言，由于資源稟賦束縛，盡管資源拼湊行為能發(fā)揮有限資源多類用途，但對有限資源稟賦也會產(chǎn)生一定消耗［28］，資源稟賦與資源拼湊此消彼長的關(guān)系使新創(chuàng)科技企業(yè)資源更為拮據(jù)。此時，企業(yè)勢必加強跨界搜尋力度以汲取外部多樣性資源，而外部異質(zhì)性資源通常又是激勵組織內(nèi)部資源重構(gòu)的關(guān)鍵觸發(fā)因素，這對增強企業(yè)資源重構(gòu)潛力、豐富手頭資源實踐經(jīng)驗與異構(gòu)思路都大有裨益［29］，有益于增強資源拼湊對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的正向作用。但隨著外部異質(zhì)性資源大量涌入，可能破壞原有資源體系穩(wěn)定性，擁有較強資源拼湊能力能對外部資源進(jìn)行有序地梳理與編排，加快資源體系專業(yè)化、精細(xì)化建設(shè)，繼而促進(jìn)外部異質(zhì)性資源的共享與協(xié)作［27］，增強跨界搜尋對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的正向作用，即跨界搜尋與資源拼湊具有互補作用。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H1c：跨界搜尋與資源拼湊對新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的影響呈互補效應(yīng)。

2.2.4 跨界搜尋、資源拼湊與速度型機會開發(fā)

作為外部資源的關(guān)鍵輸入方式，跨界搜尋為企業(yè)提供了前沿信息、新奇資源，拓寬了企業(yè)視野，為速度型機會開發(fā)精準(zhǔn)定位各方群體需求提供依據(jù)，從而可以減少返工［30］，提升速度型機會開發(fā)效果。同時在尋求外部資源過程中企業(yè)將拓展與客戶、供應(yīng)商、研究機構(gòu)等的外部合作關(guān)系，通過建立攜手共贏的雙向信息共享機制，推動資源構(gòu)建、整合與利用的資源編排過程，保障速度型機會開發(fā)的順利開展［31］；而作為內(nèi)部資源重組運用的手段，資源拼湊強調(diào)對既有資源挖掘、調(diào)用與異構(gòu)。如Lennerfors等［32］提出資源拼湊的三大核心概念：“突破資源束縛”“將就利用”和“即興創(chuàng)造”。其中，對手頭資源“將就利用”既能充分識別已有資源的多重價值屬性、發(fā)揮同質(zhì)資源的異質(zhì)性價值，又能節(jié)約尋求最優(yōu)資源配置的時間成本，保證新創(chuàng)科技企業(yè)速度型機會開發(fā)的資源所需與時效所求；突破資源束縛則是強調(diào)打破現(xiàn)有環(huán)境、制度等限制，采用全新視角審視已有資源的價值所在，運用手頭資源迅速地實現(xiàn)既定目標(biāo)［33］；“即興創(chuàng)造”與前兩個概念相互交融，指創(chuàng)業(yè)者在湊合利用手頭資源、突破資源約束的過程中必須即興創(chuàng)造，運用創(chuàng)新手段實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這一過程有助于創(chuàng)業(yè)者迅速掌握轉(zhuǎn)瞬即逝的市場機會或應(yīng)對新挑戰(zhàn)，即體現(xiàn)了市場機會的時效價值，符合速度型機會開發(fā)對機會時效性的精準(zhǔn)把控［34］。

值得一提，在資源編排過程中，跨界搜尋與資源拼湊行為導(dǎo)向的差異可能導(dǎo)致對速度型機會開發(fā)效應(yīng)的強弱差異。具體而言，速度型機會開發(fā)強調(diào)企業(yè)用更短時間先于競爭對手推出新產(chǎn)品。相比于費時地搜尋外部資源，手頭資源是企業(yè)累積的便宜零散資源，將這部分閑置資源與市場需求相結(jié)合既能創(chuàng)造新價值，為冗余資源找到新出路，又能節(jié)省搜尋優(yōu)質(zhì)資源的時間與經(jīng)濟(jì)成本［35］，即資源拼湊能同時滿足了速度型機會開發(fā)的時間訴求與成果收益。因此推斷資源拼湊對速度型機會開發(fā)更具促進(jìn)效應(yīng)。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H2a：跨界搜尋、資源拼湊均正向影響速度型機會開發(fā)，而資源拼湊的正向作用更強。

2.2.5 跨界搜尋、資源拼湊與品質(zhì)型機會開發(fā)

對品質(zhì)型機會開發(fā)而言，企業(yè)通過資源拼湊將內(nèi)部資源進(jìn)行創(chuàng)新性、最大化整合利用，一方面完成內(nèi)部資源與外部商業(yè)化機會有機對接，提升新產(chǎn)品開發(fā)的市場針對性；另一方面通過破除現(xiàn)有規(guī)則約束，尋求挖掘手頭資源的異質(zhì)性用途，識別新產(chǎn)品領(lǐng)域，創(chuàng)建新不平衡的需求，繼而保障品質(zhì)型機會開發(fā)的順利開展［36］。而跨界搜尋對豐富資源池、啟發(fā)新見解、進(jìn)軍藍(lán)海市場等也大有幫助［7］?？缃缢褜ν獠慨愘|(zhì)性資源深度挖掘，首先，在組織組合其他技術(shù)時降低整合失敗率、增強深層次搜尋信心發(fā)揮著重要作用，當(dāng)資源所熟悉且符合企業(yè)所需時，可以實現(xiàn)更快、更準(zhǔn)的搜尋［37］，以滿足機會開發(fā)資源所需，率先開展原始性的速度型機會開發(fā)；其次，對隱性資源的搜尋與吸收，提升資源識別效率、增強了研發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品可能性［26］，符合旨在持續(xù)提升產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)的品質(zhì)型機會開發(fā)的要求。同理，研究推測跨界搜尋與資源拼湊對品質(zhì)型機會開發(fā)的效應(yīng)強度存有顯著差異。原因在于：跨界搜尋所取得的科學(xué)信息與異質(zhì)性資源，多源于組織外部的競爭對手、領(lǐng)先用戶與大學(xué)/科研院所等，相比于拼湊所得的資源組合更具內(nèi)隱性、新奇性。從資源內(nèi)隱性看，對這部分資源的正確理解與挖掘，更有助于企業(yè)成員積累新構(gòu)想潛力、提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力；從資源新奇性看，新奇資源的獲取有助于拓寬組織自身資源基礎(chǔ)范圍，激發(fā)企業(yè)成員積淀的創(chuàng)新潛力，促進(jìn)高品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)［29］；據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H2b：跨界搜尋、資源拼湊均正向影響品質(zhì)型機會開發(fā)，而跨界搜尋的正向作用更強。

2.2.6 機會開發(fā)與持續(xù)性競爭優(yōu)勢

資源的整合利用過程是企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵一步，在獲取資源后，創(chuàng)業(yè)者將面臨如何整合利用資源，以充分發(fā)揮其價值［38］。速度型機會開發(fā)與品質(zhì)型機會開發(fā)體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者對所獲資源進(jìn)行整合利用的不同行為邏輯，二者在企業(yè)獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢的資源整合利用過程中扮演重要角色。

速度型機會開發(fā)以快速推出初始產(chǎn)品作為資源整合利用的導(dǎo)向。新創(chuàng)科技企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新迫切需求，而市場地位相對弱勢，其創(chuàng)新往往源于對產(chǎn)品或市場信息的敏銳察覺和迅速響應(yīng)［39］。因此，在資源整合利用過程中，新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)地識別與開發(fā)新市場機會，在最可能獲得市場接受的特定技術(shù)和設(shè)計上進(jìn)行投資，更迅速地推出新產(chǎn)品占據(jù)市場份額［40］。速度型機會開發(fā)的資源編排方式注重快速調(diào)度、協(xié)同資源，強調(diào)企業(yè)先于競爭對手發(fā)布新產(chǎn)品、領(lǐng)先建立該領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)，以此培養(yǎng)消費者忠誠度、迅速擴大市場份額、延長產(chǎn)品生命周期并降低產(chǎn)品研發(fā)成本，獲取穩(wěn)定持續(xù)的競爭優(yōu)勢［41］。尤其在外部市場門檻下降、難以預(yù)測的情況下，精準(zhǔn)監(jiān)測市場需求，率先進(jìn)入市場能夠享有更大的品牌偏好、更少的營銷成本，確保新創(chuàng)科技企業(yè)有限的資源流向生產(chǎn)技術(shù)、完善制造工藝，與優(yōu)秀上下游的供應(yīng)商和經(jīng)銷商簽訂長期合同攝入資源、抵御后入者威脅，進(jìn)而有助于維持競爭優(yōu)勢［30］。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H3a：速度型機會開發(fā)正向影響新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

品質(zhì)型機會開發(fā)以推出高品質(zhì)產(chǎn)品為資源整合利用的導(dǎo)向，對資源整合利用的柔性更為青睞。品質(zhì)型機會開發(fā)的資源編排方式注重資源取得的長期目標(biāo)，在資源整合利用過程中，以試錯、試驗的方式不斷嘗試資源整合利用方式，以達(dá)到開發(fā)高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目的［42］。在品質(zhì)型機會開發(fā)資源整合利用過程中，其對企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的影響主要體現(xiàn)以下兩個方面：其一，從企業(yè)角度看，面對當(dāng)前競爭激烈且復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境，企業(yè)獲取核心競爭力的關(guān)鍵一招在于生產(chǎn)與推廣同類企業(yè)難以模仿的高質(zhì)產(chǎn)品。楊栩等［43］研究表明，企業(yè)遵循“質(zhì)量時代”全要素創(chuàng)新價值觀，以品質(zhì)政策為約束、品質(zhì)需求為戰(zhàn)略宗旨，在協(xié)同研發(fā)技術(shù)與質(zhì)量文化中嘗試突破企業(yè)自我生命周期，滿足消費者的高品質(zhì)產(chǎn)品預(yù)期，有助于鞏固持續(xù)性競爭優(yōu)勢；從客戶角度看，即使面對同一產(chǎn)品，其品質(zhì)預(yù)期也具有異質(zhì)性，而品質(zhì)型機會開發(fā)注重采用真正有效的技術(shù)把握不同層次消費者心理偏好，獲取更多市場容量。實踐表明，推出高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)通常更有能力也更傾向于采用多種產(chǎn)品信號宣傳其產(chǎn)品特征及創(chuàng)新特點，在為客戶提供卓越價值與精良體驗的同時，加強產(chǎn)品品質(zhì)聲譽建設(shè)，降低客戶與企業(yè)的信息不對稱程度，為企業(yè)贏得產(chǎn)品溢價，以此取得長期利益［44］。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H3b：品質(zhì)型機會開發(fā)正向影響新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

2.2.7 機會開發(fā)的中介作用

資源編排理論指出靜態(tài)資源需要整合利用才能真正地激活其內(nèi)在價值。具體地說，資源編排過程中，通過跨界搜尋跳出固定認(rèn)知框架、擴寬組織視野，能夠為組織識別并開發(fā)新市場機會涉獵互補性信息、前瞻性資源；資源拼湊則是新創(chuàng)科技企業(yè)緩解機會開發(fā)過程中資源匱乏、追求持續(xù)性競爭優(yōu)勢的重要資源行為方式。二者統(tǒng)籌兼顧將為組織提供豐富的資源組合范式，從而給予新創(chuàng)科技企業(yè)機會開發(fā)所需的資源條件與前進(jìn)動力［45］。同時，機會開發(fā)是新創(chuàng)科技企業(yè)實踐決策邏輯的關(guān)鍵行為模式，是組織跨越市場準(zhǔn)入壁壘、改善競爭格局的重要途徑，尤其在競爭愈加激烈的環(huán)境下，速度型機會開發(fā)注重縮短產(chǎn)品開發(fā)的生命周期，幫助企業(yè)領(lǐng)先培養(yǎng)消費者忠誠度［46］；品質(zhì)型機會開發(fā)的產(chǎn)品難模仿性可以有效阻止同類企業(yè)的模仿競爭，奠定企業(yè)長期獲利潛能［47］。兩種機會開發(fā)活動的順利開展幫助新創(chuàng)科技企業(yè)站穩(wěn)腳跟并順利成長，維持企業(yè)所取得的競爭優(yōu)勢。因此，機會開發(fā)將在跨界搜尋與資源拼湊影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢過程中起到橋接作用。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H4a：速度型機會開發(fā)在跨界搜尋與資源拼湊影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢過程中發(fā)揮中介作用。

H4b：品質(zhì)型機會開發(fā)在跨界搜尋與資源拼湊影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢過程中發(fā)揮中介作用。

2.2.8 雙元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異化調(diào)節(jié)效應(yīng)

資源編排理論同時強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格在資源編排過程中的作用。變革型與交易型領(lǐng)導(dǎo)是典型的雙元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，二者均能推動企業(yè)資源整合利用過程并影響機會開發(fā)活動的開展，但影響效應(yīng)會因風(fēng)格導(dǎo)向不同而存有一定差異［48］。

變革型領(lǐng)導(dǎo)以情感為導(dǎo)向，通過激發(fā)員工深層次需要挖掘員工的創(chuàng)新潛能。在以變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為導(dǎo)向的資源編排方式下，領(lǐng)導(dǎo)通過展示個人魅力、描繪企業(yè)愿景、鼓勵創(chuàng)新等［49］，激發(fā)組織成員潛力保障機會開發(fā)活動的順利開展。具體而言，變革型領(lǐng)導(dǎo)通過激發(fā)組織成員智力、提供個性化關(guān)懷等方式激勵員工，使組織成員感受到所承擔(dān)任務(wù)的重要意義，愿意付出更多額外努力［50］，跨界搜尋外部異質(zhì)性資源恰是員工付出額外努力的重要方式。變革型領(lǐng)導(dǎo)在整合利用資源開展機會開發(fā)活動時，向員工描繪美好的未來愿景，激勵員工打破現(xiàn)狀，注重跨越組織邊界學(xué)習(xí)并持續(xù)地儲存、應(yīng)用、檢驗與內(nèi)化外部異質(zhì)性資源，爭取所得資源在產(chǎn)品研發(fā)中的最大化收益［51］。相反，資源拼湊以手頭資源為基礎(chǔ)，為完成短期目標(biāo)而進(jìn)行資源重組異構(gòu)，與變革型領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)的創(chuàng)新、吸收新思想相悖［6］，因此在變革思維的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格下，資源拼湊對機會開發(fā)的影響作用會被削弱，跨界搜尋的影響作用將增強。

交易型領(lǐng)導(dǎo)偏重以績效與任務(wù)為導(dǎo)向，以論功行賞與依過處罰兩種方式實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能［52］。在以交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為導(dǎo)向的資源編排方式下，組織成員更易形成組織認(rèn)同感，助推組織成員將資源搜尋與資源組合活動納入企業(yè)總體戰(zhàn)略，激發(fā)組織成員的資源搜尋與拼湊能力，進(jìn)而影響機會開發(fā)進(jìn)程［53］。具體來看，交易型領(lǐng)導(dǎo)傾向于在企業(yè)內(nèi)部營建緊迫、有效、漸進(jìn)式的工作模式，以快速達(dá)成工作任務(wù)與爭取高水平績效［52］。在對所得資源整合利用過程中，交易型領(lǐng)導(dǎo)熱衷于在既有規(guī)章制度與慣例下追求高速度、高效率的生產(chǎn)模式，此時，資源拼湊注重通過巧妙配置手頭資源的立即行動來完成任務(wù)目標(biāo)，尤其對缺乏充裕時間與實力的新創(chuàng)科技企業(yè)而言，相比于耗時費力地搜尋外部資源來構(gòu)建新穎昂貴的最優(yōu)資源，拼湊無疑是推動新機遇開發(fā)—發(fā)展—再利用的最佳選擇。此外，領(lǐng)導(dǎo)者采用論功行賞與依過處罰的手段使員工明確各自任務(wù)與薪酬，但隨著交易型領(lǐng)導(dǎo)的頻繁干預(yù)，績效獎懲機制容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間演變?yōu)樯唐方粨Q關(guān)系，即下屬將工作任務(wù)與組織目標(biāo)視為獲取獎勵的手段，追求工作指標(biāo)的速度而非質(zhì)量。此種情形下，組織成員不愿浪費時間尋求外部合適資源，而是湊合運用手頭資源完成任務(wù)。據(jù)此，提出如下假設(shè)：

H5a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強化了跨界搜尋對速度型與品質(zhì)型機會開發(fā)的促進(jìn)效應(yīng)。

H5b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格弱化了資源拼湊對速度型與品質(zhì)型機會開發(fā)的促進(jìn)效應(yīng)。

H5c：交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格弱化了跨界搜尋對速度型與品質(zhì)型機會開發(fā)的促進(jìn)效應(yīng)。

H5d：交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格強化了資源拼湊對速度型與品質(zhì)型機會開發(fā)的促進(jìn)效應(yīng)。

圖1 理論模型

3 研究設(shè)計

3.1 數(shù)據(jù)收集與樣本選取

本研究采取問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù)并檢驗所提假設(shè)，2021 年7 月-11 月通過現(xiàn)場訪談與互聯(lián)網(wǎng)回訪等方式共發(fā)放問卷300 份，回收問卷265份，數(shù)據(jù)采集來自企業(yè)研發(fā)部門經(jīng)理或分管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，在調(diào)研過程中秉承自愿性原則，采用“滾雪球”的方法接觸更多企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)，并向被調(diào)研者承諾問卷數(shù)據(jù)將絕對保密，以保證問卷回收率。調(diào)研企業(yè)選擇中關(guān)村科技園、張江高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、青島國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的新創(chuàng)科技企業(yè)，樣本企業(yè)主要隸屬于電子信息、IT（Information Technology）運營、新能源和新材料等行業(yè)。刪除不符合條件和有明顯錯誤的64 份問卷后，共獲得有效問卷201 份，有效回收率為67%。樣本特征如表1。

表1 樣本特征

3.2 變量測量

首先，本研究測量所用題項均源于國內(nèi)外權(quán)威文獻(xiàn)成熟量表，以此保證信度與效度；再者，為減少英文量表翻譯過程中可能出現(xiàn)的偏差，采取雙向回譯的標(biāo)準(zhǔn)程序，從而確保其有效性；在此基礎(chǔ)上，聽取3位創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理領(lǐng)域?qū)＜覍α勘沓醺宓囊庖?，根?jù)建議進(jìn)一步完善。并通過預(yù)調(diào)研和訪談，聽取多名企業(yè)管理者及MBA 學(xué)員意見對題項表述進(jìn)一步優(yōu)化與改進(jìn)，形成所用量表的最終定稿。變量測度均采用Likert5 級度量尺度，1 表示非常不認(rèn)同，5表示非常認(rèn)同。文中所使用的測度量表情況如下：

跨界搜尋：借鑒芮正云等［54］對跨界搜尋的測度，共設(shè)計4 個題目，包括企業(yè)努力提高現(xiàn)有資源儲備以適應(yīng)當(dāng)前需要等。

資源拼湊：基于Senyard 等［25］的經(jīng)典量表，用4 個題項對資源拼湊進(jìn)行測量，包括我們能夠利用現(xiàn)有資源制定可行的解決方案、能夠利用手頭資源制定可行的解決方案等。

速度型機會開發(fā)，借鑒鄧程等［55］對新產(chǎn)品開發(fā)速度的研究，用6 個題項對速度型機會開發(fā)進(jìn)行衡量，包括開發(fā)的新產(chǎn)品項目進(jìn)展快于我們的預(yù)期、開發(fā)的新產(chǎn)品項目快于企業(yè)內(nèi)一般產(chǎn)品開發(fā)時間等。

品質(zhì)型機會開發(fā)，借鑒楊栩等［43］對產(chǎn)品質(zhì)量前沿的研究，用6 個題項對品質(zhì)型機會開發(fā)進(jìn)行衡量，包括您所在企業(yè)的產(chǎn)品市場多樣化、功能齊全，能夠滿足不同層次消費者的品質(zhì)需求、產(chǎn)品能夠滿足消費者的品質(zhì)預(yù)期、所在企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的屬性強，消費者購買欲望強烈等。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格借鑒陳永霞等［56］基于中國情景開發(fā)的量表；交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格借鑒Waldmand 等［57］開發(fā)的量表，均用4 個題項進(jìn)行測度。

持續(xù)性競爭優(yōu)勢，借鑒Wiggins 等［58］與李瑞雪等［59］的研究，從企業(yè)研發(fā)能力、競爭對手難以模仿度4 個方面對持續(xù)性競爭優(yōu)勢進(jìn)行測度。

控制變量，本文借梁阜［60］等學(xué)者的研究，選取管理者特征（性別、年齡、學(xué)歷）以及組織層面特征（企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模）為控制變量。

4 數(shù)據(jù)分析與回歸結(jié)果

4.1 模型擬合度檢驗

運用SPSS24.0 與Amos.24.0 檢驗各構(gòu)念的區(qū)分效度。首先，各變量的Cronbach'sα均高于0.8，信度良好。其次，進(jìn)行驗證性因子分析（結(jié)果如表2所示），具備良好的區(qū)別效度；組合信度CR 值均高于0.8；所有題目均來自因子載荷均高于0.7，具備良好的內(nèi)容效度；AVE 值均高于臨界值0.5，具有良好的收斂效度。此外，采用驗證性因子分析模型對比［61］，通過將七因子模型（跨界、資源、速度、品質(zhì)、變革、交易、優(yōu)勢）與單因子模型（跨界+資源+速度+品質(zhì)+變革+交易+優(yōu)勢）對比，發(fā)現(xiàn)單因子模型明顯擬合度很差，表明不存在嚴(yán)重的共同方法偏差問題。

表2 七因子模型與單因子模型擬合度對比

4.2 描述性統(tǒng)計分析

本文各主要變量描述性統(tǒng)計與相關(guān)系數(shù)如表3所示?？梢?，各主要變量之間均具有一定相關(guān)性，且各相關(guān)系數(shù)值均小于AVE 平方根。另外，在回歸過程中進(jìn)行去中心化處理并檢查方差膨脹系數(shù)檢驗，VIF 均小于3，不存在嚴(yán)重的共線性偏差。

表3 主要變量的描述性統(tǒng)計與相關(guān)系數(shù)

4.3 回歸分析

運用層級回歸、Bootstrap 方法檢驗上述所提假設(shè)。如表4、表5 所示。首先檢驗跨界搜尋、資源拼湊與新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢間的關(guān)系。模型1 為僅加入控制變量的基準(zhǔn)模型，在此基礎(chǔ)上，模型2—模型5 依次加入跨界搜尋、資源拼湊，跨界搜尋與資源拼湊交互項?？梢?，相比于模型1，模型2—模型5 的解釋力度明顯增加，由全效應(yīng)模型5跨界搜尋（β=0.328，P＜0.001）、資源拼湊（β=0.277，P＜0.01）、交互項（β=0.153，P＜0.05）正向影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢。假設(shè)H1a、H1b、H1c得到數(shù)據(jù)驗證。同理，由模型6—模型8，得出速度型機會開發(fā)（β=0.641，P＜0.001）、品質(zhì)型機會開發(fā)（β=0.187，P＜0.01）正向影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢，假設(shè)H3a與H3b得到數(shù)據(jù)驗證。

表4 跨界搜尋、資源拼湊與機會開發(fā)對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的分層回歸結(jié)果

表5 跨界搜尋、資源拼湊對機會開發(fā)的層級回歸結(jié)果

表5 中模型9 是以速度型機會開發(fā)為因變量的基準(zhǔn)模型，在此基礎(chǔ)上引入自變量跨界搜尋、資源拼湊，模型12 是將自變量跨界搜尋、資源拼湊同時引入的全效應(yīng)模型。可見，相比于模型9，模型10—模型12 解釋力度明顯增強，并由模型12 得出資源拼湊（β=0.318，P＜0.001）對速度型機會開發(fā)的正向效應(yīng)高于跨界搜尋（β=0.281，P＜0.01），同時進(jìn)行差異性系數(shù)Z檢驗［62］，P=0.01，說明資源拼湊對速度型機會開發(fā)的正向效應(yīng)顯著高于跨界搜尋，假設(shè)H2a得到數(shù)據(jù)支持；同理，模型13 是以品質(zhì)型機會開發(fā)為因變量的基準(zhǔn)模型，在此基礎(chǔ)上引入自變量跨界搜尋、資源拼湊，模型16 將自變量跨界搜尋、資源拼湊同時引入的全效應(yīng)模型。由模型16 可以看出跨界搜尋（β=0.459，P＜0.001）對品質(zhì)型機會開發(fā)的正向效應(yīng)高于資源拼湊（β=0.255，P＜0.001），同時進(jìn)行差異性系數(shù)Z檢驗，P=0.01，說明跨界搜尋對品質(zhì)型機會開發(fā)的正向效應(yīng)顯著高于資源拼湊，假設(shè)H2b得到數(shù)據(jù)支持。

利用Bootstrap 方法檢驗兩種機會開發(fā)模式的中介效應(yīng)，結(jié)果如表6 所示，跨界搜尋通過速度型機會開發(fā)、品質(zhì)型機會開發(fā)影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢，中介效應(yīng)分別為0.357{0.223，0.497}、0.427{0.472，0.878}；資源拼湊通過速度型機會開發(fā)、品質(zhì)型機會開發(fā)影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢，中介效應(yīng)分別為0.343{0.225，0.494}、0.309{0.202，0.427}。假 設(shè)H4a、H4b得到數(shù)據(jù)支持。

表6 中介效應(yīng)檢驗結(jié)果

接下來檢驗變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)效應(yīng)。首先，對跨界搜尋、資源拼湊、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去中心化處理。表7中的交互項均為去中心化后的乘積。其次，在模型9 的基礎(chǔ)上引入自變量跨界搜尋與資源拼湊、調(diào)節(jié)變量變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并同時加入自變量與調(diào)節(jié)變量去中心化后的乘積項，以構(gòu)建模型17；同理，模型18 是在模型13 的基礎(chǔ)上加入自變量、調(diào)節(jié)變量以及自變量與調(diào)節(jié)變量去中心化后的乘積項。由模型17 與18 可知，在跨界搜尋與兩種機會開發(fā)模式關(guān)系中，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正向調(diào)節(jié)跨界搜尋（r=0.347，P＜0.05）與速度型機會開發(fā)的關(guān)系，負(fù)向調(diào)節(jié)跨界搜尋（r=-0.154，P＜0.05）與品質(zhì)型機會開發(fā)的關(guān)系；如圖2 中的（a）（b）所示，可以清晰看出變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在跨界搜尋與兩種機會開發(fā)模式關(guān)系中發(fā)揮的差異化調(diào)節(jié)效應(yīng)；而交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格均負(fù)向影響跨界搜尋與速度型機會開發(fā)（r=-0.334，P＜0.05）、品質(zhì)型機會開發(fā)（r=-0.166，P＜0.05）之間的關(guān)系，如圖2 中的（c）（d）所示，可以清晰看出交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在跨界搜尋與兩種機會開發(fā)模式關(guān)系中發(fā)揮的負(fù)向調(diào)節(jié)效應(yīng)。假設(shè)H5a得到部分支持、H5c得到數(shù)據(jù)支持。在資源拼湊與兩種機會開發(fā)模式關(guān)系中，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，而交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（r=0.237，P＜0.05）正向調(diào)節(jié)資源拼湊與速度型機會開發(fā)的關(guān)系，圖（e）可以清晰看出調(diào)節(jié)效應(yīng)關(guān)系，假設(shè)H5b未得到數(shù)據(jù)支持，H5d得到部分支持。

表7 調(diào)節(jié)效應(yīng)結(jié)果檢驗

圖2 調(diào)節(jié)效應(yīng)

5 結(jié)論啟示

5.1 研究結(jié)論

本文基于資源編排理論，構(gòu)建了跨界搜尋、資源拼湊對持續(xù)性競爭優(yōu)勢影響機制模型，通過對我國新創(chuàng)科技企業(yè)樣本數(shù)據(jù)的實證檢驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：

第一，跨界搜尋、資源拼湊均正向影響新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢，且二者對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的影響呈互補效應(yīng)。新創(chuàng)科技企業(yè)面臨資源匱乏窘境，跨界搜尋、資源拼湊分別通過外部資源獲取和內(nèi)部資源異構(gòu)兩個資源構(gòu)建途徑創(chuàng)造資源增量、夯實資源基礎(chǔ)，有效推動了企業(yè)資源整合利用過程，繼而顯著促進(jìn)新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

第二，跨界搜尋、資源拼湊對速度型與品質(zhì)型機會開發(fā)均有正向影響，且兩種機會開發(fā)模式在跨界搜尋與資源拼湊影響持續(xù)性競爭優(yōu)勢過程中均發(fā)揮中介作用。但由于跨界搜尋、資源拼湊的資源構(gòu)建邏輯存有差異，其中，跨界搜尋強調(diào)搜索外部互補性、前瞻型資源提升產(chǎn)品市場針對性和創(chuàng)新性；資源拼湊注重對手頭資源異構(gòu)快速地把握市場機會，因而跨界搜尋傾向通過品質(zhì)型機會開發(fā)模式獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢，而資源拼湊傾向通過速度型機會開發(fā)模式獲取持續(xù)性競爭優(yōu)勢。

第三，跨界搜尋對兩種機會開發(fā)影響過程中，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)揮了差異化調(diào)節(jié)效應(yīng)，而交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則均負(fù)向調(diào)節(jié)跨界搜尋與兩種機會開發(fā)的關(guān)系。假設(shè)H5a得到部分支持，可能原因在于：盡管變革型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵創(chuàng)新，但是新創(chuàng)科技企業(yè)尚處于技術(shù)研發(fā)風(fēng)險高的不利發(fā)展境遇中，所搜尋的外部資源、創(chuàng)意眾多，在進(jìn)行品質(zhì)型機會開發(fā)時，前期需要付出一定的實驗測試時間與經(jīng)濟(jì)成本，從而負(fù)向調(diào)節(jié)跨界搜尋與品質(zhì)型機會開發(fā)間的關(guān)系［63］；在資源拼湊對兩種機會開發(fā)影響過程中，交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格發(fā)揮了差異化調(diào)節(jié)效應(yīng)，其中交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格正向調(diào)節(jié)資源拼湊與速度型機會開發(fā)的關(guān)系，而對資源拼湊與品質(zhì)型機會開發(fā)的調(diào)節(jié)效應(yīng)不顯著，原因在于交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格偏重績效和任務(wù)導(dǎo)向，組織成員將領(lǐng)導(dǎo)授予的任務(wù)視為獎勵手段，轉(zhuǎn)移工作目標(biāo)，渴望快速完成任務(wù)以滿足領(lǐng)導(dǎo)者要求，而忽略了工作指標(biāo)的質(zhì)量，從而對品質(zhì)型機會開發(fā)把控不足，導(dǎo)致這一不顯著結(jié)果［64］；變革型領(lǐng)導(dǎo)對資源拼湊與速度型、品質(zhì)型機會開發(fā)的調(diào)節(jié)效應(yīng)均不顯著。假設(shè)H5b未得到支持，對于變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在資源拼湊與兩種機會開發(fā)間關(guān)系不顯著，原因可能在于：如前文所述，變革型領(lǐng)導(dǎo)偏向激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵創(chuàng)新，因此，在此類風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者管理下，組織成員研發(fā)產(chǎn)品可能更為青睞于外部創(chuàng)新，引進(jìn)外部異質(zhì)性資源［9］，對手頭閑置資源價值挖掘不夠重視，從而導(dǎo)致了變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在資源拼湊與兩種機會開發(fā)模式間關(guān)系不顯著結(jié)果。

5.2 理論貢獻(xiàn)

第一，拓展了跨界搜尋與資源拼湊對持續(xù)性競爭優(yōu)勢的理論探討。既有研究多單一考察跨界搜尋或資源拼湊對競爭優(yōu)勢的作用但跨界搜尋與資源拼湊邏輯導(dǎo)向不同，在資源構(gòu)建、整合與利用過程中，若單一強調(diào)外部資源或手頭資源，容易形成路徑依賴或核心剛性，難以發(fā)揮資源優(yōu)勢，因而企業(yè)在實際資源編排過程中不會孤立地采取單一資源行動。本文將跨界搜尋與資源拼湊置于同一資源編排框架下，研究兩者對新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的影響，一方面彌補了以往文獻(xiàn)將兩者相對剝離或獨立研究情景觀的不足；另一方面深化了企業(yè)內(nèi)外部資源行為協(xié)同聯(lián)結(jié)對持續(xù)性競爭優(yōu)勢作用的理論研究。

第二，跳出能力建構(gòu)視角解釋競爭優(yōu)勢的窠臼，豐富了持續(xù)性競爭優(yōu)勢的前因探索。具體地，借助悖論理論，創(chuàng)新性地提出速度型與品質(zhì)型兩種機會開發(fā)模式，從行為視角出發(fā)，發(fā)現(xiàn)資源構(gòu)建行為轉(zhuǎn)化為持續(xù)性競爭優(yōu)勢的兩條路徑，即直接路徑、通過兩種機會開發(fā)模式的中介傳導(dǎo)路徑。拓展了悖論理論在機會開發(fā)領(lǐng)域的應(yīng)用，為后續(xù)從行為視角研究企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的影響因素提供了豐富啟迪。

第三，跟進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格研究。以雙元領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（變革型與交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格）為調(diào)節(jié)變量，解析了跨界搜尋與資源拼湊影響新創(chuàng)科技企業(yè)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的權(quán)變條件，深化了對持續(xù)性競爭優(yōu)勢獲取效應(yīng)因素認(rèn)識，拓新了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)域的研究思路。

5.3 管理啟示

第一，新創(chuàng)科技企業(yè)需要構(gòu)建內(nèi)外兼修的資源編排機制。在搜尋利用外部資源方面，構(gòu)建涵蓋“時興-前沿-外延”資源的數(shù)字化信息掃描系統(tǒng)，提升對市場新需求、技術(shù)新發(fā)展、跨界融合新機遇等異質(zhì)性資源的獲取效率，另外通過加入產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、專業(yè)協(xié)會和參加行業(yè)會議等方式搜尋整合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的異質(zhì)性資源；在整合利用資源方面，需要轉(zhuǎn)變資源使用思維，實現(xiàn)從重視有價值的資源到激發(fā)所有資源價值的轉(zhuǎn)變，在此基礎(chǔ)上通過建立組織學(xué)習(xí)機制、創(chuàng)新使用資源激勵機制和相應(yīng)的容錯機制，營造寬松的創(chuàng)新性組織文化，促進(jìn)對現(xiàn)有資源價值的優(yōu)化開發(fā)和利用；最后，為克服單一資源構(gòu)建的路徑依賴，企業(yè)需要對現(xiàn)有資源用途與分類進(jìn)行梳理編排，通過“聯(lián)系與發(fā)展”“資源巧配”等模式的融合運作，最大限度地激發(fā)跨界搜尋和資源拼湊的協(xié)同效應(yīng)。

第二，機會開發(fā)在新創(chuàng)科技企業(yè)建構(gòu)資源實現(xiàn)持續(xù)性競爭優(yōu)勢的過程中至關(guān)重要，有針對性地匹配資源建構(gòu)與機會開發(fā)活動是企業(yè)構(gòu)筑持續(xù)性競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。一方面，速度型機會開發(fā)有助于建立先發(fā)優(yōu)勢，企業(yè)通過實施最小化可行產(chǎn)品等快速迭代開發(fā)模式，創(chuàng)造性地發(fā)掘手頭閑置資源潛力，在不斷解構(gòu)與組合資源的行動學(xué)習(xí)和經(jīng)驗學(xué)習(xí)中，將“干”與“思”融會貫通，促進(jìn)產(chǎn)品快速投向目標(biāo)市場；另一方面，品質(zhì)型機會還有助于企業(yè)構(gòu)筑技術(shù)壁壘，而“兵來將擋，水來土掩”式的拼湊活動已很難滿足此類高品質(zhì)機會開發(fā)的需求，企業(yè)需要加強對外部技術(shù)、市場等互補性資源的搜尋力度，通過合作創(chuàng)新、共享使用等方式，提升機會開發(fā)品質(zhì)，進(jìn)而取得持續(xù)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

第三，企業(yè)管理者應(yīng)注重培養(yǎng)多元領(lǐng)導(dǎo)思維，根據(jù)不同機會開發(fā)情景擇取適合的領(lǐng)導(dǎo)策略。一方面，鼓勵打破常規(guī)、注重改革創(chuàng)新的變革型領(lǐng)導(dǎo)，能夠有效促進(jìn)企業(yè)利用外部資源加快機會開發(fā)速度的進(jìn)程；另一方面，獎懲分明、追求績效的交易型領(lǐng)導(dǎo)，則會對企業(yè)重組異構(gòu)手頭資源提升機會開發(fā)品質(zhì)的進(jìn)程產(chǎn)生積極影響；除此之外，維持包容寬松的組織氛圍、擇取持續(xù)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)策略，能夠有效促進(jìn)機會的高品質(zhì)開發(fā)，從而取得持續(xù)穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢。

5.4 研究不足與展望

本研究仍具有一定局限性，有待進(jìn)一步研究改進(jìn)：一是本研究數(shù)據(jù)為橫截面數(shù)據(jù)，而企業(yè)成長與機會開發(fā)活動均是動態(tài)過程，因此未來研究可以采用長期跟蹤研究法、仿真模擬等方法進(jìn)一步佐證研究結(jié)論；二是研究將跨界搜尋與資源拼湊進(jìn)行了單維度處理，未將搜尋的外部資源類型以及內(nèi)部資源拼湊方式進(jìn)行細(xì)致劃分，未來研究可以增加樣本數(shù)據(jù)，更層次地挖掘各子維度間的作用差異或策略平衡問題，此外，還可以集中資源到優(yōu)秀新創(chuàng)科技企業(yè)中開展案例調(diào)查，進(jìn)行“小而精”的針對性研究。