“雙碳”目標(biāo)下中石化多元化經(jīng)營探索

□文/王 嵐 王子臻

（西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 陜西·西安）

［提要］ 隨著人類社會的高速發(fā)展，有關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)二氧化碳排放以及由此引發(fā)的全球變暖、環(huán)境污染等問題成為時代關(guān)注的焦點。本文以中石化為研究對象，首先對我國“雙碳”政策有一個初步了解，結(jié)合碳中和發(fā)展背景，選取中石化2022 年部分相關(guān)財務(wù)指標(biāo)，評價分析中石化的營收現(xiàn)狀和實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)之間的差距研究。最后，提出中石化開拓新興業(yè)務(wù)的多元化策略，多渠道實現(xiàn)從單一的油品經(jīng)銷商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型。

中國碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)（以下簡稱“雙碳”目標(biāo)）的提出，在國內(nèi)、國際社會引發(fā)關(guān)注。碳排放與能源種類及其加工利用方式密切相關(guān)，能源活動是我國溫室氣體的主要排放源。能源活動中化石能源又占重要地位，因此降低化石能源的使用量是實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的必由之路。中石化作為石油行業(yè)的頭部企業(yè)，在此背景下，尋找新的收入來源代替未來化石能源消費降低帶來的業(yè)績下滑是企業(yè)財務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略研究的重要課題。利用企業(yè)現(xiàn)有資源拓展多元化經(jīng)營探索無疑可以在促進(jìn)國家“雙碳”目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)低碳綠色化轉(zhuǎn)型之間達(dá)到理想的平衡。

一、“雙碳”的含義及其戰(zhàn)略意義

（一）碳中和以及碳達(dá)峰的含義。碳達(dá)峰與碳中和是什么？簡單來說，碳達(dá)峰是二氧化碳總量在某年度超過了峰值，隨后步入衰退時期；碳中和是指在一段時間內(nèi)，由組織或整個社會所形成的二氧化碳，經(jīng)由植樹造林、海洋吸收、工程封存等天然、人造方式被吸收和抵消了，所達(dá)到的人類活動二氧化碳相對于“零排放”。

（二）“雙碳”的戰(zhàn)略意義。我國從未有過在那么短暫的時期里完成對新能源的全面替代，這是重建我們的經(jīng)濟(jì)模式，重塑中國崛起和實現(xiàn)中華民族振興的路徑方式。低碳時代的來臨也將重塑未來全球的發(fā)展格局。碳中和發(fā)展目標(biāo)的提出將加速重建我國社會主體能量系統(tǒng)，倒逼我國加速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升和高質(zhì)量增長，重建未來40 年經(jīng)濟(jì)社會增長模式。從國家的成功經(jīng)驗來看，實現(xiàn)碳達(dá)峰是經(jīng)濟(jì)社會增長與科技提升良性相互促進(jìn)后的自然過程。而對于國家特別是碳排放總量高、平均碳排放量少的中國來說，要在短短40 年間先后完成碳達(dá)峰與碳中和是積極自我加壓。目前，我國仍處在城市化與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展“進(jìn)行時”，我國爭取用40 年完成碳中和任務(wù)，意味著我國將經(jīng)歷一次廣泛而深入的社會經(jīng)濟(jì)體制系統(tǒng)性改革和經(jīng)濟(jì)社會增長范式轉(zhuǎn)型，意味著以化石燃料為基礎(chǔ)的燃料體制和系統(tǒng)性改革和發(fā)展范式轉(zhuǎn)型，意味著以化石燃料為基石的燃料體制和相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的重建，更是經(jīng)濟(jì)社會利益重構(gòu)與再分配過程，在科技、國民經(jīng)濟(jì)、整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及政治層面均存在著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因為燃料與產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)對經(jīng)濟(jì)社會增長模式具有很大的鎖定作用，所以從碳達(dá)峰到碳中和的時期越短，轉(zhuǎn)變沖擊就會更大。

碳中和目標(biāo)既是中國適應(yīng)和引導(dǎo)未來全球發(fā)展潮流，提高中華民族未來全球地位和實力，又是推動中國發(fā)展轉(zhuǎn)變、完成社會主義現(xiàn)代化目標(biāo)的重要戰(zhàn)略決策。碳中和目標(biāo)為我國加快經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造了倒逼機(jī)制，昭示著中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展范式調(diào)整正加快來臨。在這一過程中，高碳排放的傳統(tǒng)能源行業(yè)和重化工行業(yè)將首次碰觸生產(chǎn)建設(shè)的天花板，大批固定資產(chǎn)將面對被擱置的沖擊，這將在一定程度上直接影響中國經(jīng)濟(jì)增長速度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。黨的十八大至今，中國在“生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展”和“綠水青山就是金山銀山”思想的指導(dǎo)下，經(jīng)過實踐完成了經(jīng)濟(jì)增長和碳排放量初次脫鉤，走出一條符合國情的綠色生態(tài)低碳循環(huán)的高質(zhì)量增長路。

二、中石化營收現(xiàn)狀和實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)之間的差距

（一）中石化簡介。中國石油化工集團(tuán)有限公司，簡稱“中國石化”或“中石化”，是1998 年7 月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國務(wù)院國資委直屬的副部級中央企業(yè)。公司專營業(yè)務(wù)范圍包含：石油、天然氣的勘探、開采、儲運（含管道運輸）、銷售和綜合利用；煤炭生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸；石油煉制；成品油儲存、運輸、批發(fā)和零售。目前，中石化是國內(nèi)最大的成品油和石化產(chǎn)品供應(yīng)商、第二大油氣制造商，是世界第二大石油企業(yè)，加油站數(shù)量排名全球第二，在2021 年的《財富》世界500 強(qiáng)企業(yè)中排名第5位。

（二）中石化營收現(xiàn)狀。如表1、表2 所示，2022 年上半年，企業(yè)外銷原油、天然氣生產(chǎn)及其余上游商品營業(yè)凈收入為人民幣958 億元，同比增加41.5%，占該企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及其余整體經(jīng)營收益的5.9%，主要是歸咎于原油、天然氣產(chǎn)品價格上漲、銷售增長。煉油部門和運輸與分配部門通過海外出售的原油制品所取得的對外經(jīng)營凈收入為人民幣8，661 億元，同比增加24.9%，占企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及其余總體經(jīng)營收益的53.7%，主要是歸咎于汽柴煤油和煉油產(chǎn)品價格上漲以及柴油銷售增長。汽、柴和煤油的主營業(yè)務(wù)凈收入為人民幣6，931億元，同比增長24.4%，占油銷售的80%；公司其他精煉石油產(chǎn)品銷售為人民幣1，730 億元（占石油產(chǎn)品銷售的20%），同比增長27.2%。公司化工產(chǎn)品海外銷售為人民幣2，342 億元（占公司主營業(yè)務(wù)收入及其余經(jīng)營收入的14.5%），同比增長18.4%。（表1、表2）

表1 2022 年上半年和2021 年同期主要收入和費用項目一覽表（單位：百萬元）

表2 2022 年上半年和2021 年同期主要外銷產(chǎn)品銷售量、平均實現(xiàn)價格及變化率一覽表

三、中石化多元化經(jīng)營探索

中石化作為國內(nèi)傳統(tǒng)能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，巨大的工業(yè)產(chǎn)值和社會影響力使其自帶能源行業(yè)升級轉(zhuǎn)型改革者和國家戰(zhàn)略促進(jìn)者的雙重光環(huán)，尋找在“雙碳”目標(biāo)和傳統(tǒng)能源企業(yè)發(fā)展之間的平衡將是中石化未來面臨的巨大挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這就要求企業(yè)挖掘自身潛力，盤活企業(yè)存量資產(chǎn)，開拓新興業(yè)務(wù)，拓展?fàn)I收來源。

（一）拓展新能源業(yè)務(wù)，如氫能源和換電氫能源。對同樣矢志要成為“油氣氫電非”綜合服務(wù)商的中石化而言，氫能成為了未來新能源戰(zhàn)略的一面旗幟。中石化早在2019 年前就立下了“中國第一氫能公司”的目標(biāo)，并開始打造一條貫穿上游到下游的“氫能全產(chǎn)業(yè)鏈”。氫能是我國石油化工的重要新能源布局，作為國內(nèi)最大的石油化工企業(yè)之一，中國石油化工集團(tuán)公司具有在制氫工藝技術(shù)上的特殊優(yōu)勢，其化學(xué)副產(chǎn)品也可為氫能供應(yīng)充足來源。

此外，在氣液倉儲和?；穫}儲管理方面，中石化也具有多年的寶貴經(jīng)驗。其建設(shè)的“巴陵-長嶺”氫運輸管道已順利運作6 年，總長42千米，為國內(nèi)最大氫輸管道。中國石油化工集團(tuán)公司氫能優(yōu)勢還在于其終端環(huán)節(jié)。目前，中石化已建成83 座加氫站，年氫氣加注量超過800噸。2020 年9 月2 日中石化官方宣布落實公司氫能長期快速發(fā)展策略，表示將盡快建設(shè)國內(nèi)第一氫能企業(yè)，遠(yuǎn)期爭取成為世界領(lǐng)先的氫能企業(yè)。公司規(guī)劃到2025 年建成加氫能力12 萬噸/年左右。在2022 年的兩會上中國石油化工董事長馬長生介紹中石化“十四五”時期要修建加氫電站一千座，而這一數(shù)字已經(jīng)超過2021 年全球投入運營的加氫站總和——685 座。

（二）換電模式。換電的含義即更換電池，顧名思義就是把電動汽車上電量不足的電池?fù)Q成電量充足的電池，近幾年是中國新能源車的主要補(bǔ)能手段，換電模式不斷獲得資本青睞。2022 年9 月22 日，中石化攜手4 家企業(yè)入局，有望進(jìn)一步普及換電模式，加速網(wǎng)點布局。截至目前，國內(nèi)新能源車保有已超過1 千萬臺，用戶覆蓋率超過30%。新能源汽車已從導(dǎo)入期邁入成長期，行業(yè)發(fā)展重點轉(zhuǎn)向消費者需求和體驗提升。雖然換電模式也有自身的不足，比如不同車型換電互不兼容、換電站無法跨平臺跨車型使用等，但在國家政策的大力支持以及相關(guān)行業(yè)的積極推動下實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的過程會加速。

（三）通過能源產(chǎn)業(yè)和金融資本結(jié)合向國際綜合型能源公司發(fā)展。產(chǎn)融組合是指企業(yè)投資者與金融機(jī)構(gòu)投資者以股份關(guān)系為基礎(chǔ)，采取參股、控制和人事參股等方法所實現(xiàn)的組合。據(jù)國外經(jīng)驗分析，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入一定階段往往存在著解決自己行業(yè)發(fā)展中的資金問題以及為行業(yè)發(fā)展中積聚的大量資金找尋出路的難題。在這樣的情形下，產(chǎn)業(yè)資本與金融資本必然會有融合的過程。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料顯示，80%以上的全球五百強(qiáng)公司以產(chǎn)業(yè)資本為支撐實現(xiàn)了產(chǎn)融整合。而國內(nèi)大型公司在幾年的蓬勃發(fā)展后也遵守著國際慣例，強(qiáng)有力實施了產(chǎn)融結(jié)合。據(jù)國際石油業(yè)界經(jīng)驗分析，美孚、殼牌、雪佛龍等跨國石化巨頭也都不同程度地進(jìn)入了金融業(yè)，都依靠其旗下的金融機(jī)構(gòu)來為自己產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)。對于特大型石化公司而言，產(chǎn)融合并之所以形成一定的發(fā)展趨勢，一方面是由石油自身的“融資性質(zhì)”所決定的。當(dāng)今的國際石油金融市場，主要以原油期貨、期權(quán)、互換、碳排放等金融資本市場和衍生商品所左右的。而產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)入國際金融資本市場的方式，主要有建立或參入股融資公司、商業(yè)銀行、擔(dān)保、券商、融資租賃行業(yè)、信托公司、期貨公司等。以國有頭部石油公司中原石油、中石化為例說明，中石油參與控股金融公司有：中油財務(wù)管理有限公司、昆侖商業(yè)銀行、昆侖信托貸款、中油資產(chǎn)、昆侖金融租賃、中意人壽等；中石化參股控制的金融機(jī)構(gòu)有：中國石化財務(wù)公司、陽光財險（參股）等。

（四）非油業(yè)務(wù)拓展經(jīng)營。非油服務(wù)是指由中石油等提供成品油以外的服務(wù)，通常為加油站非油品業(yè)務(wù)。目前，中石化加油站的非油品運營服務(wù)主要包括：便利店服務(wù)、環(huán)保產(chǎn)品、快餐業(yè)務(wù)、水項目等。如今不僅擁有這些早期發(fā)展的業(yè)務(wù)，從2019 年開始，中石化開始在加油站銷售咖啡，還在高速服務(wù)站為司機(jī)提供休息中心。其中，便利店經(jīng)營是中石化非油品經(jīng)營最初和最重要的形式，同時也是當(dāng)前最重要的經(jīng)營收入形式。這幾年經(jīng)過持續(xù)的發(fā)展改革，完善的標(biāo)準(zhǔn)，便利店公司形成了“易捷”的自有品牌，便利店的面積不斷擴(kuò)大、產(chǎn)品功能逐步健全、店鋪運營與管理進(jìn)一步完善，實現(xiàn)了公司迅速成長。

隨著“雙碳”政策的出臺，這兩家公司的盈虧如同過山車般大起大落。因為成品油的市場定價本身就相對透明，并和國際石油價格有著緊密聯(lián)系，所以如果國際原油價格發(fā)生了劇烈震蕩，中石化、中石油公司的市場盈虧也同樣會受到很大的沖擊，如此大幅度的波動對于石油行業(yè)而言，確實增加不少運營風(fēng)險。發(fā)展副業(yè)有效把控運營風(fēng)險，增加企業(yè)新的增長點，逐漸成為這兩家國內(nèi)石油巨頭的產(chǎn)業(yè)布局重點。按照當(dāng)時市場有關(guān)信息，加油站油品營銷毛利率一般只有4.5%～5%，不足7%，而非油行業(yè)毛利率卻超過20%以上。顯然，大力發(fā)展非油品經(jīng)營既能夠形成中石化新的經(jīng)營和效益增長點，又能夠為中石化創(chuàng)新零售經(jīng)營發(fā)展模式提供新的契機(jī)。

綜上，中石化非油品業(yè)務(wù)從2008 年實施至今，始終保持快速增長的良好發(fā)展勢頭，不僅成為公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培育效益增長點的有效舉措，也成為投資者高度關(guān)注、未來提升企業(yè)價值的關(guān)鍵所在。不過，單純的通過將便利店網(wǎng)絡(luò)迅速擴(kuò)大、實現(xiàn)快速增長的經(jīng)營模式，已經(jīng)步入了瓶頸階段。要想完成非油品行業(yè)的發(fā)展裂變，需要進(jìn)一步揚長避短、綜合發(fā)展各自優(yōu)勢，在創(chuàng)新做好便利店經(jīng)營的基礎(chǔ)上，正視外部的巨大風(fēng)險與沖擊，積極順應(yīng)新形勢變革，善于把握稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇，秉承“以市場為主導(dǎo)，以客戶為中心”的理念，發(fā)揮自身優(yōu)勢，規(guī)避弱勢，采取“品牌+商品+渠道+服務(wù)+激勵”的五位一體的經(jīng)營戰(zhàn)略，走多樣化經(jīng)營、市場化運作之路，從而不斷地做大做強(qiáng)非油品事業(yè)，真正成為適應(yīng)并領(lǐng)導(dǎo)市場新形式、發(fā)展新常態(tài)的中央企業(yè)。