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    高校教學(xué)督導(dǎo)工作存在的問題及改進(jìn)建議

    2023-08-11 00:00:59許海川
    科教導(dǎo)刊 2023年9期
    關(guān)鍵詞:教學(xué)督導(dǎo)本科教育教學(xué)質(zhì)量

    許海川

    摘要 教學(xué)督導(dǎo)制度是高校辦學(xué)質(zhì)量內(nèi)部監(jiān)控的重要手段,但該制度在執(zhí)行過程中存在著諸如督導(dǎo)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不高、評價(jià)方法重形式而不重內(nèi)涵、督導(dǎo)與任課教師關(guān)系僵化,以及交互渠道不暢通等問題,這些問題嚴(yán)重影響了督導(dǎo)工作的成效,甚至起到了反向的效果。為了解決這些問題,一系列針對性的督導(dǎo)工作改進(jìn)建議被提出,以期能為提高本科教學(xué)質(zhì)量發(fā)揮作用。

    關(guān)鍵詞 教學(xué)督導(dǎo);本科教育;教學(xué)質(zhì)量

    中圖分類號:G642文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:ADOI:10.16400/j.cnki.kjdk.2023.9.001

    “雙一流”建設(shè)背景下,本科教學(xué)質(zhì)量受到越來越多高校的重視,而提升本科教學(xué)質(zhì)量的重要舉措就是教學(xué)督導(dǎo)制度。2012年9月,《教育督導(dǎo)條例》的頒布指明了督導(dǎo)建設(shè)的方向。2020年2月,《關(guān)于深化新時(shí)代教育督導(dǎo)體制機(jī)制改革的意見》的印發(fā)再次明確指出教育督導(dǎo)是教育法規(guī)定的一項(xiàng)基本教育制度,在規(guī)范辦學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量方面發(fā)揮著重要的作用。然而,教學(xué)評價(jià)是一個(gè)偏主觀的機(jī)制,不同背景、偏好和不同專業(yè)素養(yǎng)的督導(dǎo)可能會(huì)給出截然相反的評價(jià),而過度要求統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),又忽略了學(xué)科、課程自身異質(zhì)性的問題。故而,教學(xué)督導(dǎo)工作受多種因素的影響,如何提高質(zhì)量監(jiān)督的效果,是當(dāng)前各高校普遍關(guān)注的重要課題。從2014―2018年間開展的全國普通高校本科教學(xué)工作審核評估結(jié)果來看,教學(xué)督導(dǎo)隊(duì)伍存在數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)不合理、作用發(fā)揮不到位等問題[1]。造成這種督導(dǎo)機(jī)制不夠有效的根本性原因值得進(jìn)一步深入思考,并針對性地對督導(dǎo)制度細(xì)則進(jìn)行改進(jìn)。

    1督導(dǎo)工作目前存在的問題

    1.1督導(dǎo)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不高

    《教育督導(dǎo)條例》第七條中明確規(guī)定,教育督導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)“具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力”。目前,由于在職高校教師普遍存在較大的科研壓力,督導(dǎo)隊(duì)伍往往由已經(jīng)退休或臨近退休的老教師組成,這些老教師雖然積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),但在學(xué)科知識(shí)高速更新迭代的背景下,新的科研成果和方法不斷涌現(xiàn),很多老教師跟不上信息時(shí)代的發(fā)展,知識(shí)體系比較陳舊,與年輕教師存在一定的差距,勢必會(huì)影響督導(dǎo)工作的成效[2]。除此之外,督導(dǎo)教師往往由教務(wù)處質(zhì)量控制部門聘任,在全校范圍內(nèi)跨學(xué)院聽課,由于專業(yè)知識(shí)所限,這就造成督導(dǎo)教師聽不懂任課教師的課程,不利于督導(dǎo)自身權(quán)威的形成[3]。已有研究發(fā)現(xiàn),在督導(dǎo)成效的影響因素中,督導(dǎo)專項(xiàng)知識(shí)中的督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)和督導(dǎo)內(nèi)容知識(shí)、教學(xué)專業(yè)實(shí)踐能力僅分別排在第5、6、7位[4]。

    1.2評價(jià)方法重形式而不重內(nèi)涵

    由于高等院校特別是綜合性大學(xué)專業(yè)眾多,課程門類豐富,以退休老教師為班底的督導(dǎo)人員精力有限、專業(yè)知識(shí)跟不上時(shí)代步伐,難以達(dá)到相應(yīng)學(xué)科的發(fā)展要求,在完成個(gè)性化教學(xué)評價(jià)方面存在難度,造成高等院校課堂教學(xué)評價(jià)流于形式、標(biāo)準(zhǔn)單一,而且不注重教學(xué)內(nèi)容。表1展示了某高校的督導(dǎo)聽課打分表,可以看到最重要的教學(xué)內(nèi)容僅占15分,而涉及“互動(dòng)”“氣氛”“抬頭率”“出勤率”等指標(biāo)卻高達(dá)50分。廣大教師為了取得更好的教學(xué)考評成績,注重教學(xué)形式,而不注重教學(xué)內(nèi)容,導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不增反降。

    1.3督導(dǎo)與任課教師關(guān)系僵化

    在目前的行政關(guān)系中,督導(dǎo)是教務(wù)處聘任來監(jiān)督任課教師教學(xué)的,兩者扮演著管理者和被管理者的角色,處于不平等的地位。在這種背景下,督導(dǎo)往往將自己的職責(zé)定位為監(jiān)督教學(xué),注重監(jiān)督職能的發(fā)揮。這種“監(jiān)督式督導(dǎo)”給教職員工造成了無形的壓力,影響教職工的情緒和教學(xué)積極性,不利于教學(xué)質(zhì)量的提升[5]。

    1.4交互渠道不暢通

    高校的督導(dǎo)工作體系隸屬于教務(wù)處,鑒于目前很多高校的行政作風(fēng)濃厚,即下級必須按照上級傳達(dá)的行政命令執(zhí)行,但下級的意見卻不容易反饋到上面,即只有“下達(dá)”,沒有“上傳”?!豆茏印っ鞣ā吩唬骸跋虑椴簧贤?,謂之塞?!惫识?,督導(dǎo)工作中存在的問題,以及督導(dǎo)與任課教師的分歧和沖突并不會(huì)得到上級重視,而想當(dāng)然地認(rèn)為是任課教師的問題。此外,督導(dǎo)評價(jià)往往采用匿名制度,即使任課教師有相關(guān)意見想與上級和督導(dǎo)組分享,但匿名制度導(dǎo)致這種溝通不會(huì)特別有效和順暢。

    2改進(jìn)督導(dǎo)工作的建議

    2.1優(yōu)化督導(dǎo)選聘制度

    通過對上海地區(qū)4所研究型高校的督導(dǎo)工作進(jìn)行分析,表明內(nèi)部教學(xué)督導(dǎo)人員的專業(yè)素養(yǎng)對其督導(dǎo)成效體驗(yàn)有顯著的、較穩(wěn)定的正向影響[6]。高校應(yīng)從師德高尚、授課一流、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、科研能力強(qiáng)、善于溝通的教師中選聘督導(dǎo),特別是既要有資深的教學(xué)功底,又要有前沿的科研背景,這樣才能夠準(zhǔn)確地把握授課質(zhì)量,對授課內(nèi)容給出合理的評價(jià)。對督導(dǎo)的教學(xué)能力認(rèn)定不能只看其獲獎(jiǎng),更重要的是,高校應(yīng)當(dāng)從市場化的角度去認(rèn)定候選督導(dǎo)的教學(xué)能力,比如其網(wǎng)上公開課是否受到了好評,得到了多少點(diǎn)贊,有多少學(xué)生愿意為其付費(fèi)聽課,等等。高校還要積極考慮優(yōu)秀的青年教師,將其擴(kuò)充到督導(dǎo)隊(duì)伍中,提高督導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新工作能力[7]。此外,高校應(yīng)當(dāng)公示所有候選督導(dǎo)的履歷,這樣督導(dǎo)工作才有信服力,才能體現(xiàn)權(quán)威性,提升督導(dǎo)工作的整體成效。

    2.2基于專業(yè)認(rèn)證構(gòu)建教學(xué)督導(dǎo)工作內(nèi)容

    專業(yè)認(rèn)證為高等教育提供了由外部機(jī)構(gòu)認(rèn)證的質(zhì)量保障,教學(xué)督導(dǎo)為高等教育辦學(xué)質(zhì)量提供了內(nèi)部監(jiān)控的手段[8]。很多專業(yè)有國際國內(nèi)知名的專業(yè)認(rèn)證,比如商科有AACSB、CAMEA和AMBA等認(rèn)證,化工有IChemE認(rèn)證等。但目前來看,校內(nèi)的督導(dǎo)工作目標(biāo)與外部機(jī)構(gòu)的專業(yè)認(rèn)證目標(biāo)并不一致。專業(yè)認(rèn)證的目標(biāo)是考查學(xué)生是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,即專業(yè)認(rèn)證是以學(xué)生培養(yǎng)為中心的,而督導(dǎo)工作是以監(jiān)督教師教學(xué)為中心的,這顯然違反了教育的根本目的,所以校內(nèi)督導(dǎo)工作應(yīng)當(dāng)對接認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整督導(dǎo)工作內(nèi)容。具體來講,教學(xué)督導(dǎo)工作內(nèi)容要緊緊圍繞“學(xué)生中心”,著眼于社會(huì)需求、畢業(yè)要求、教學(xué)資源的保障、用人單位的滿意等幾條主線,將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)合理地轉(zhuǎn)化與落實(shí)到督導(dǎo)內(nèi)容上,達(dá)成行政管理與第三方評價(jià)的統(tǒng)一,凸顯質(zhì)量評價(jià)的目的性、客觀性與內(nèi)生權(quán)威性。

    2.3分類評價(jià)課堂教學(xué)質(zhì)量

    不同專業(yè)、不同類型的課程側(cè)重點(diǎn)不同,比如數(shù)學(xué)側(cè)重推演,物理和化學(xué)側(cè)重原理和實(shí)驗(yàn),管理學(xué)側(cè)重案例分析,經(jīng)濟(jì)學(xué)強(qiáng)調(diào)數(shù)學(xué)理論與經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的結(jié)合。高校應(yīng)依據(jù)學(xué)科人才培養(yǎng)目標(biāo),按照學(xué)科特性、課程屬性,分門別類地制訂課堂教學(xué)質(zhì)量評估指標(biāo),進(jìn)行分類評價(jià),實(shí)現(xiàn)教學(xué)督導(dǎo)工作的針對性、科學(xué)性。此外,由于不同學(xué)院課程特點(diǎn)差別過大,不宜采用跨學(xué)院的方式完成督導(dǎo)工作,例如,讓馬克思主義學(xué)院的教師來督導(dǎo)數(shù)學(xué)學(xué)院的教師,或者督導(dǎo)經(jīng)濟(jì)學(xué)院的教師都是不合適的,督導(dǎo)評價(jià)工作應(yīng)當(dāng)由本學(xué)院的資深教師來完成。同學(xué)院教師之間不僅學(xué)科背景相近,而且相對熟識(shí),這樣不僅使得督導(dǎo)評價(jià)工作具有科學(xué)性,而且也方便督導(dǎo)和被督導(dǎo)教師的溝通討論。

    2.4構(gòu)建督導(dǎo)共同體

    不建議跨學(xué)院督導(dǎo)可能導(dǎo)致督導(dǎo)隊(duì)伍人員數(shù)量不足,在這種情況下,不同高校的相同學(xué)院之間可以建立督導(dǎo)工作共同體,實(shí)行督導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、資源的開放與共享,在這一過程中既解決了督導(dǎo)數(shù)量不足的問題,又可以相互學(xué)習(xí)各學(xué)校優(yōu)秀的督導(dǎo)制度和分享優(yōu)秀教師的授課經(jīng)驗(yàn),同時(shí)接受共同體的監(jiān)督,提升督導(dǎo)工作過程的公正性與透明度,增強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)工作的權(quán)威性[9]。

    2.5樹立服務(wù)型督導(dǎo)意識(shí)

    以監(jiān)督為核心的督導(dǎo)意識(shí)往往會(huì)造成督導(dǎo)與任課教師之間的對立與沖突。故而,督導(dǎo)人員應(yīng)“以人為本”,樹立服務(wù)型的督導(dǎo)意識(shí),將自己的角色定位為教學(xué)服務(wù)者或教學(xué)支持者,幫助任課教師更好地完成授課,提升任課教師的授課技能。教學(xué)督導(dǎo)作為一項(xiàng)公共服務(wù)活動(dòng),其根本職責(zé)是為任課教師服務(wù),也就是說,其根本目的并不是為了監(jiān)督和評價(jià)督導(dǎo)對象,而是為任課教師出謀劃策,提出適合任課教師授課風(fēng)格的可實(shí)行性建議,而不是僵化死板地要求任課教師必須包含某種授課手段,這樣任課教師才有動(dòng)力根據(jù)建議進(jìn)行改進(jìn)。具體地,服務(wù)型的督導(dǎo)意識(shí)包括平和公正的心態(tài)、對任課教師的尊重以及對任課教師授課優(yōu)勢的發(fā)掘能力。只有督導(dǎo)人員內(nèi)心真正認(rèn)同上述意識(shí),督導(dǎo)活動(dòng)才能夠有效展開[10]。相應(yīng)地,作為督導(dǎo)關(guān)系另一方的高校教師,應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其主動(dòng)性,爭取與督導(dǎo)的有效溝通,雙方之間應(yīng)建立一種平等互利的合作關(guān)系而非“上下級”的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,對教學(xué)中存在的分歧進(jìn)行客觀的學(xué)術(shù)性探討,進(jìn)而達(dá)成立德樹人的共同目標(biāo)。

    3結(jié)語

    本文針對目前高校督導(dǎo)工作中普遍存在的問題進(jìn)行了梳理,認(rèn)為存在諸如督導(dǎo)隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)不高、評價(jià)方法重形式而不重內(nèi)涵、督導(dǎo)與任課教師關(guān)系僵化,以及交互渠道不暢通等問題。針對這些問題,本文逐一提出了改進(jìn)督導(dǎo)工作的建議,包括優(yōu)化督導(dǎo)選聘制度、基于專業(yè)認(rèn)證構(gòu)建教學(xué)督導(dǎo)工作內(nèi)容、分類評價(jià)課堂教學(xué)質(zhì)量、構(gòu)建督導(dǎo)共同體,以及樹立服務(wù)型督導(dǎo)意識(shí)等。這些建議將有助于提高督導(dǎo)工作成效,使得督導(dǎo)制度在本科教育中有效發(fā)揮作用。

    參考文獻(xiàn)

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