建筑企業(yè)成本管理存在的問題及對策

李雨薇

摘要：社會經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)步帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，同時也對建筑行業(yè)各項(xiàng)管理工作開展質(zhì)量與水平提出了更高要求，成本管理作為影響建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益與財(cái)務(wù)活動的重要內(nèi)容，在建筑企業(yè)將其全面落實(shí)并保證其開展質(zhì)量意義重大。建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理主要是對企業(yè)施工項(xiàng)目的使用成本進(jìn)行控制，通過成本管理把控資金流動，在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下提高項(xiàng)目為企業(yè)帶來的利潤，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作，其具有一定的復(fù)雜性特征，不僅需要內(nèi)部人員認(rèn)識到成本管理的重要價值并配合相關(guān)工作的開展，還需構(gòu)建科學(xué)合理的成本管理體系與制度，為了促進(jìn)建筑企業(yè)提高成本管理水平，本文結(jié)合建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀探討了有利于推動建筑企業(yè)提高成本管理水平的幾點(diǎn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本管理；困境問題；解決措施

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在給建筑企業(yè)帶來重大機(jī)遇的同時也給企業(yè)的發(fā)展帶來了一定挑戰(zhàn)，市場經(jīng)濟(jì)的變化使建筑企業(yè)開始面臨復(fù)雜性更強(qiáng)的市場環(huán)境，各企業(yè)之間的競爭變得愈加激烈，建筑企業(yè)必須不斷提高自身內(nèi)部控制與管理水平，通過改革和優(yōu)化各種管理體系的形式，提高企業(yè)核心競爭力，以保證自身企業(yè)能在復(fù)雜的市場環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展。成本管理能控制企業(yè)盈利水平，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，落實(shí)成本管理工作，能降低企業(yè)運(yùn)營成本，使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，對提高企業(yè)管理具有一定價值。當(dāng)前，我國部分建筑企業(yè)已經(jīng)開始落實(shí)成本管理工作，但在實(shí)際開展時依然體現(xiàn)出一些問題，探索解決這些問題的途徑是建筑企業(yè)落實(shí)成本管理的必經(jīng)之路。

一、成本管理概述

（一）定義

企業(yè)成本管理的開展對象為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，展開成本管理的主要目的是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中謀得穩(wěn)定發(fā)展地位。企業(yè)成本管理指的是根據(jù)企業(yè)不同戰(zhàn)略目標(biāo)需求建設(shè)的有效管控企業(yè)資金成本的管理制度，也可定義為不同戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下的企業(yè)成本管理形式。成本管理貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，會對企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)、成本行為、經(jīng)濟(jì)活動等內(nèi)容造成巨大影響，同時也是控制和改善企業(yè)經(jīng)營模式的關(guān)鍵措施，對企業(yè)提高整體管理效率與核心競爭力起到重要價值。在落實(shí)成本管理過程中，企業(yè)應(yīng)將成本管理體系的建設(shè)與企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合未來發(fā)展方向制定能夠滿足企業(yè)需求的成本管理體系。

（二）原則

企業(yè)成本管理工作需要遵循的原則主要包括成本管理制度化、管理措施現(xiàn)代化、權(quán)利相結(jié)合以及點(diǎn)面相結(jié)合。首先在建設(shè)成本管理體系的過程中企業(yè)應(yīng)明確成本管理制度，并在落實(shí)成本管理工作的過程中將成本管理責(zé)任落實(shí)到員工個人，使各崗位人員認(rèn)識到自身在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的作用與價值，承擔(dān)自身需要承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，從而保證成本管理能夠發(fā)揮有效性[1]。其次，成本管理的開展應(yīng)做到管理措施現(xiàn)代化，利用有效措施控制企業(yè)的成本支出，提高成本管理靈活性，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展需求制定管理措施。再次，成本管理的開展還需遵循權(quán)利相結(jié)合原則，應(yīng)將成本管理體系與企業(yè)各崗位人員的切身利益直接聯(lián)系，激發(fā)崗位人員參與成本管理的積極性。最后，還應(yīng)遵循點(diǎn)面相結(jié)合的原則，將重點(diǎn)管理與全面管理充分結(jié)合，做到取長補(bǔ)短，彌補(bǔ)成本管理存在的漏洞。

二、建筑企業(yè)落實(shí)成本管理的積極影響

隨著成本管理重要性的不斷普及建筑企業(yè)開始認(rèn)識到建設(shè)成本管理體系的價值，并在企業(yè)發(fā)展過程中，結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建成本管理體系，在成本管理制度的不斷完善下，其給企業(yè)帶來的積極影響，越來越多落實(shí)成本管理工作，有利于提高企業(yè)管理效率，對于企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營來說擁有至關(guān)重要的作用。

（一）有利于提高企業(yè)競爭力

建筑企業(yè)落實(shí)成本管理有利于提高企業(yè)自身核心競爭力，使企業(yè)在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)落實(shí)成本管理工作能有效降低企業(yè)施工所需成本，為企業(yè)獲得建筑市場競爭優(yōu)勢，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工前需要進(jìn)行產(chǎn)品的購買，在這個環(huán)節(jié)企業(yè)必須嚴(yán)格把控購置產(chǎn)品的質(zhì)量，并在質(zhì)量滿足基本需求的前提下嚴(yán)格控制價格，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工成本的降低，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。建設(shè)成本管理體系能使這項(xiàng)工作的開展得到積極推動，成本管理能根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行成本評估計(jì)算，并在此基礎(chǔ)上對相關(guān)行業(yè)的市場發(fā)展情況展開考察，綜合分析后確定施工所需產(chǎn)品的適當(dāng)價格，從而保證企業(yè)能在物資購買過程中控制建筑施工所需成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化[2]。

（二）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)展開成本管理還能使企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高，成本管理的開展目標(biāo)是有效控制企業(yè)成本支出，通過合理的應(yīng)用企業(yè)資源與成本資金提高企業(yè)盈利，而這也會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響。對于建筑企業(yè)來說，成本管理是項(xiàng)目工程管理中的重要內(nèi)容，構(gòu)建完善的成本管理體系能在保證建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量的同時提高項(xiàng)目工程利益，節(jié)省項(xiàng)目工程開展使用的資源，減輕資源浪費(fèi)問題，使各項(xiàng)資源能在有效的位置上發(fā)揮作用，提高企業(yè)資源利用率，從而實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，降低企業(yè)成本支出，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（三）有利于降低企業(yè)運(yùn)營成本

落實(shí)成本管理有利于降低建筑企業(yè)運(yùn)營成本，對提高建筑企業(yè)成本控制有效性具有重要價值。對于建筑企業(yè)來說，成本控制是決定其核心競爭力的關(guān)鍵因素，發(fā)揮成本控制有效性能使建筑企業(yè)工程開展的成本損耗得到減輕，從而提高建筑企業(yè)的行業(yè)競爭力，降低企業(yè)運(yùn)營成本。當(dāng)前我國眾多建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了落實(shí)成本管理的重要性，并在企業(yè)發(fā)展的過程中建設(shè)成本管理體系，在成本管理模式的不斷改革與優(yōu)化下，成本管理水平與質(zhì)量開始得到增強(qiáng)，這也對成本控制的意義發(fā)揮起到重要推動作用。建筑企業(yè)工程項(xiàng)目開展具備一定特殊性，這也使建筑企業(yè)成本管理工作的開展難度得到增加，企業(yè)必須采取有效措施改善這種現(xiàn)象，發(fā)揮成本管理意義與價值，提高企業(yè)資源配置力，降低企業(yè)運(yùn)營成本。

三、建筑企業(yè)成本管理面臨困境

（一）缺乏有效的成本控制體系

建筑企業(yè)在展開成本管理的過程中還體現(xiàn)出一些明顯問題，這些問題嚴(yán)重制約了成本管理的價值發(fā)揮，也對建筑企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營造成一定不良影響。首先部分建筑企業(yè)在展開成本管理的過程中體現(xiàn)出缺乏有效成本控制體系的現(xiàn)象，這會使企業(yè)內(nèi)部各部門人員無法落實(shí)成本管理責(zé)任，企業(yè)也無法根據(jù)成本管理制度建設(shè)配套的其他機(jī)制，導(dǎo)致成本管理的價值無法得到有效發(fā)揮，成本管理在企業(yè)得不到全面落實(shí)。另外部分建筑企業(yè)雖然建設(shè)了成本管理制度，但并未根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)營情況與發(fā)展需求對其展開調(diào)整和完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員之間無法在工作過程中實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，不僅無法發(fā)揮成本管理的價值，還會影響企業(yè)整體管理工作的開展[3]。

（二）人員缺乏成本管理意識

在建筑企業(yè)建設(shè)成本管理制度與體系的過程中，部分人員體現(xiàn)出成本管理意識匱乏，相關(guān)認(rèn)知薄弱的不良問題。建筑企業(yè)在落實(shí)工程項(xiàng)目的過程中，施工人員只關(guān)心自身工作內(nèi)容，由于其缺乏成本控制意識導(dǎo)致其在展開工作時無法將自身工作與成本控制體系進(jìn)行聯(lián)系，從而對成本管理工作的全面開展造成影響。部分建筑企業(yè)管理層人員也并未形成完整的成本管理意識，在開展成本管理的過程中工作流于形式化，將成本控制與成本管理定義為財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，導(dǎo)致成本管理工作無法在項(xiàng)目開展過程中全面落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，成本控制目標(biāo)也無法得到實(shí)現(xiàn)。部分企業(yè)并未向內(nèi)部職員強(qiáng)調(diào)成本管理的意義，致使成本管理工作的開展配合度不高，人員參與積極性低下，成本管理工作無法達(dá)到預(yù)期效果。

（三）成本分析流于形式價值不高

部分建筑企業(yè)存在成本分析流于形式，相關(guān)工作開展價值不高的問題。成本分析是成本管理工作中尤為重要的一個部分，若企業(yè)成本管理理念存在偏差或建設(shè)的成本分析體系無法滿足成本管理需求，就會導(dǎo)致成本管理有效性低下。建筑企業(yè)針對施工項(xiàng)目展開的成本管理大多需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算，這就容易導(dǎo)致成本管理的價值意義被忽視。建設(shè)成本分析體系能使建筑施工項(xiàng)目成本得到有效控制，但由于當(dāng)前建筑企業(yè)建設(shè)的成本分析制度缺乏目的性和具體性內(nèi)容，導(dǎo)致項(xiàng)目施工中的一些有效信息得不到傳遞，大量資源被浪費(fèi)，甚至在施工項(xiàng)目成本估算環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差，不僅會使成本管理體系的建設(shè)形同虛設(shè)，還可能會加大企業(yè)運(yùn)營成本影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）缺乏科學(xué)合理成本管理方法

部分建筑施工企業(yè)完全將成本管理工作落實(shí)到財(cái)務(wù)管理部門，依賴財(cái)務(wù)部門展開成本管理工作，導(dǎo)致成本管理缺乏科學(xué)合理的管理方法，體現(xiàn)出的有效性不強(qiáng)。由于財(cái)務(wù)管理部門人員缺乏成本管理意識且非專業(yè)人士，導(dǎo)致其在應(yīng)用成本管理方法時無法根據(jù)企業(yè)需求選擇科學(xué)先進(jìn)的模式，使用的成本管理方法并不利于建筑企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)成本分析與整理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在開展過程中的成本消耗無法被清晰掌握，造成成本管理體系無明顯價值。且成本管理方法缺乏科學(xué)性與合理性還可能會使企業(yè)成本管理目標(biāo)無法得到落實(shí)，致使成本管理質(zhì)量低下。部分建筑企業(yè)成本管理方法單一，缺乏有效的信息化建設(shè)，甚至存在成本管理與財(cái)務(wù)核算脫節(jié)現(xiàn)象[4]。

四、推進(jìn)成本管理全面落實(shí)的措施

（一）調(diào)整與優(yōu)化成本管理制度體系

若想使成本管理在建筑企業(yè)充分發(fā)揮價值首先需要對建筑企業(yè)建設(shè)的成本管理制度體系進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證建筑企業(yè)落實(shí)的成本管理體系健全完善。制度是保障成本管理水平的重要依據(jù)，建筑企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部建設(shè)科學(xué)完善的成本管理制度，依據(jù)企業(yè)發(fā)展情況與管理需求調(diào)整成本管理體系，利用成本管理制度推進(jìn)成本管理的執(zhí)行效果，防止出現(xiàn)成本管理流于形式等問題。首先應(yīng)針對管理人員建設(shè)成本管理制度，要求企業(yè)各崗位管理人員發(fā)揮自身職能，強(qiáng)調(diào)成本管理工作的開展重要性，并在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中針對人力資源、材料、設(shè)備等消耗的成本展開核算，確保施工成本能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次，企業(yè)還應(yīng)建設(shè)科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)制定成本控制體系，充分落實(shí)崗位人員職責(zé)，要求各崗位人員履行自身義務(wù)與責(zé)任，制定專業(yè)的成本管理部門，從而提高建筑企業(yè)成本管理有效性。

（二）加強(qiáng)對人員的教育強(qiáng)調(diào)重要性

將企業(yè)應(yīng)針對內(nèi)部人員展開成本管理重要性教育，使其形成成本管理意識，認(rèn)識到展開成本管理的重要性，并積極主動配合成本管理工作的開展。首先針對管理層人員應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，部門負(fù)責(zé)人為輔的教育體系，建設(shè)專業(yè)的成本管理隊(duì)伍，使用專業(yè)部門與人員展開成本管理工作，保證成本管理能在建筑企業(yè)施工項(xiàng)目落實(shí)的過程中得到充分發(fā)揮。應(yīng)建設(shè)成本管理指標(biāo)體系，保證成本指標(biāo)的綜合性，要求管理人員擔(dān)當(dāng)成本控制領(lǐng)頭人的角色，在相關(guān)工作開展過程中嚴(yán)格要求自己落實(shí)各項(xiàng)制度。針對基層工作人員也應(yīng)定期展開成本控制重要性宣傳活動，為工作人員樹立成本管理意識，使其認(rèn)識到企業(yè)對成本管理的重視，從而自主地配合相關(guān)制度的管理與約束。企業(yè)還應(yīng)定期展開成本管理階段性總結(jié)，通過有效的總結(jié)激發(fā)各崗位工作人員斗爭意識，發(fā)現(xiàn)成本管理工作存在的問題，并及時對其展開糾正，提高成本管理工作效益。

（三）加強(qiáng)工程施工過程中的成本分析

建筑企業(yè)還應(yīng)在展開項(xiàng)目施工的過程中加強(qiáng)成本分析與成本控制。成本分析與成本控制是建筑項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，首先成本控制工作應(yīng)以建筑施工項(xiàng)目的事后施工成本核算為重點(diǎn)，綜合事前成本預(yù)算、事中成本分析共同展開，從而有效展開成本管理。建筑企業(yè)應(yīng)加大對人力物力與財(cái)力的有效投入，解決企業(yè)施工過程中可能會遇到的不良問題，防止這些因素對施工項(xiàng)目造成不良影響。企業(yè)應(yīng)針對成本分析與控制建設(shè)合理的體系，并要求管理人員將其落實(shí)到位，定期對項(xiàng)目工程的成本分析情況進(jìn)行核查，若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本變化則應(yīng)對其變化實(shí)際原因展開深究，及時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中存在的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，并對其展開有效控制全面系統(tǒng)地進(jìn)行成本分析，保證成本管理能起到降低施工成本的作用[5]。

（四）做好建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)管理

建筑企業(yè)還應(yīng)做好項(xiàng)目成本精細(xì)化管理工作，在項(xiàng)目實(shí)際展開施工的過程中將成本控制滲透到各個環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)成本全過程管理。在建筑施工的準(zhǔn)備階段，應(yīng)把控原材料的質(zhì)量與價格保證其質(zhì)量能夠符合建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，并在使用前對物資的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查，在進(jìn)行保存時應(yīng)根據(jù)物質(zhì)原料的特性進(jìn)行儲存，防止出現(xiàn)資源損壞造成的浪費(fèi)。在施工過程中應(yīng)保證各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙展開，確保設(shè)計(jì)的圖紙符合要求，若需要對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)及時上報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況整改施工環(huán)節(jié)，以最優(yōu)方案節(jié)約施工成本，降低施工難度。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)在實(shí)際落實(shí)成本管理的過程中需要認(rèn)識到自身存在的問題，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與需求對成本管理體系與模式展開調(diào)整。當(dāng)前我國部分建筑企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中依然無法達(dá)到預(yù)期效果，受到眾多因素的影響建筑企業(yè)必須在施工過程中不斷調(diào)整與優(yōu)化成本管理制度體系，加強(qiáng)對人員的教育，強(qiáng)調(diào)落實(shí)成本管理的重要性，不斷提高工程施工過程中的成本分析，做好建筑施工項(xiàng)目成本精細(xì)化管理，制定更具明確性和目標(biāo)性的管理體制，使成本管理價值得到體現(xiàn)。未來建筑企業(yè)還應(yīng)加大對事前成本計(jì)劃、事中成本控制、事后成本分析等工作的重視，通過提高成本管理水平推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏艷.探討建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化對策[J].財(cái)經(jīng)界，2022 （07）：68-70.

[2]王忠會.分析建筑成本管理中存在的問題及對策[J].中國建筑裝飾裝修，2022 （03）：123-124.

[3]胡志剛.建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2021 （03）：125-126.

[4]張廣召.建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施[J].中外企業(yè)家，2020 （09）：126.

[5]劉建梅.建筑成本管理存在問題及優(yōu)化措施[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2020 （07）：130+132.