新媒體下企業(yè)文化宣傳策略及創(chuàng)新研究

■姜美琴

（浙江省建工集團有限責任公司）

1 企業(yè)文化宣傳的重要性

企業(yè)文化可以稱作是一個企業(yè)的靈魂，它凸顯了企業(yè)整體的風貌和員工在日常工作中的態(tài)度以及對工作的熱情。一般來說，具有優(yōu)秀企業(yè)文化能夠凝聚起員工的力量，帶給員工歸屬感以及榮譽感；并且鼓勵員工積極的投入企業(yè)的發(fā)展中，為企業(yè)貢獻更大的價值。相反，如果企業(yè)缺少了文化的支柱，或者對文化建設不夠重視，則企業(yè)就會像散沙一樣，員工的主動性就不能被凸顯，缺少工作的熱情，進而極大的影響了企業(yè)的持久性和常態(tài)化發(fā)展。

其次，企業(yè)文化在很大的程度上對員工有一定的制約作用，企業(yè)文化表現(xiàn)在一種思想的認知上，對員工的意識形態(tài)形成強烈的感知和影響。同時，企業(yè)文化和規(guī)章制度存在極大的不同性，作為一種軟約束，能夠在員工的思想層面引導員工，主動并自覺地遵守崗位職責，并且鼓勵每一個員工積極的參與到企業(yè)發(fā)展過程中，如果員工的思想意識更高尚，那么其就位表現(xiàn)在工作行為中，對工作能力的提升具有積極的作用。通常來說，企業(yè)文化的高低也會與企業(yè)發(fā)展的實力之間具有直接的關系，優(yōu)秀的企業(yè)文化提升了企業(yè)發(fā)展的競爭力，可以為企業(yè)積累起來，雄厚的資本。在新時期下，企業(yè)面臨著各方面的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)文化的宣傳與建設具有十分重要的作用與價值，需要企業(yè)結合自身的發(fā)展以及戰(zhàn)略等，加大宣傳力度，引導員工都能夠理解并掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，進而從思想上、工作中以及生活中都能夠重視企業(yè)文化。

2 企業(yè)文化宣傳中遇到的問題

2.1 重視程度不高，宣傳方式較為落后

由于長期以來企業(yè)的發(fā)展觀念比較陳舊，很多企業(yè)將過多的精力放置在對企業(yè)經(jīng)營狀況以及經(jīng)濟效益方面，經(jīng)常忽視了企業(yè)文化的建設與宣傳，對員工的思想認知以及工作狀態(tài)不夠重視，在宣傳企業(yè)文化時使用的方式與手段比較落后，部分企業(yè)借助傳統(tǒng)媒介進行宣傳，使得企業(yè)員工以及社會各界對企業(yè)的了解程度并不高，員工也難以深入對企業(yè)文化的學習，體會企業(yè)文化中蘊含的深刻意義。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化宣傳的重要性，但是只在企業(yè)內(nèi)部設置宣傳欄，傳播的渠道比較窄，范圍也不夠廣，尤其對于施工企業(yè)而言，傳統(tǒng)的建筑業(yè)管理模式，更需要廣泛的宣傳施工安全意識，如果宣傳力度不大，那么就很容易出現(xiàn)操作不規(guī)范的情況，導致出現(xiàn)安全事故，對企業(yè)造成嚴重的影響。

2.2 缺乏創(chuàng)新宣傳制度

完善的制度可以保證政策的有力實施，在建筑施工企業(yè)中各個部門之間以及人員崗位之間都存在極大的差異性，需要根據(jù)實際的情況制定適合的宣傳制度，才能讓企業(yè)各部門以及每個員工都清楚的認識到企業(yè)文化的重要性。但是部分企業(yè)缺乏完善的宣傳制度，對每個崗位的工作職責沒有進行全面的分析與規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳方式過于籠統(tǒng)，不具備針對性，使得員工在學習企業(yè)文化時缺少積極性，使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力不強，甚至部分員工沒有找到歸屬感，也未將個人價值與企業(yè)目標相結合，造成了工作效率不高等現(xiàn)象。

2.3 企業(yè)文化的宣傳與員工的互動不強

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)以及經(jīng)營過程中形成的文化形式，其與企業(yè)的員工具有十分密切的關系，企業(yè)文化的宣傳需要員工的認可，同時企業(yè)文化在宣傳的過程中員工是主要的接受主體，通過借助企業(yè)文化的宣傳，不僅能夠讓更多的群體對企業(yè)有全面的認識與了解，同時還能夠讓企業(yè)的員工對企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃有更深刻的認識，這樣才能凝聚共識，提升企業(yè)的戰(zhàn)斗力與生命力。但是目前很多企業(yè)在文化宣傳中，與員工的互動比較少，對員工的實際需求不了解，員工缺少表達的平臺，為員工提供的便捷交流平臺比較少，甚至有些企業(yè)在進行文化宣傳時，經(jīng)常是單向的灌輸教育，員工的學習積極性不強，也難以及時從企業(yè)文化的宣傳中提升員工的認知，進而影響了企業(yè)文化的宣傳效率。

3 新媒體下企業(yè)文化宣傳策略及創(chuàng)新

3.1 創(chuàng)新宣傳內(nèi)容，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵

在新媒體發(fā)展的時代背景下，企業(yè)首先應該充分認識到企業(yè)文化的重要性，并加強企業(yè)文化建設，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特色以及實際情況制定適合的企業(yè)文化內(nèi)容，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；同時還應該使用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，加強與員工的互動交流，積極宣傳企業(yè)文化并獲得員工的認可，凝聚力量，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。比如：企業(yè)可以在官網(wǎng)上宣傳建筑施工動態(tài)以及施工進度，并融合施工安全方面的知識，引導員工借助手機、電腦等形式學習并掌握安全施工的重要性，從而提升施工人員的安全意識，降低事故的發(fā)生幾率。再如企業(yè)可以在微信公眾號宣傳企業(yè)先進的人物事跡、行業(yè)模范、企業(yè)團建活動等的相關文章、圖片或者視頻等，并及時為員工分享企業(yè)文化的內(nèi)涵與意義，在企業(yè)公眾號上開通員工留言通道，鼓勵員工積極為企業(yè)文化建設建言獻策，員工可以在微信公眾號的留言區(qū)直接抒發(fā)學習感悟，也可以提出改進觀點等，集思廣益，增強員工對企業(yè)文化的學習積極性與主動性。

3.2 建立完善的企業(yè)文化宣傳制度

在新媒體下，企業(yè)文化的宣傳不能僅僅停留在使用傳統(tǒng)媒介上，還應該充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術支持，提升企業(yè)文化的影響力，拓寬企業(yè)文化的宣傳力度，建立完善的企業(yè)文化宣傳制度，以便讓企業(yè)文化在企業(yè)的轉型升級中發(fā)揮最大的價值與作用。企業(yè)文化的構建需要科學和合理的方案支撐，保障企業(yè)文化的適用性與持續(xù)性。這就需要企業(yè)詳細的分析并探究企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對其有全面的規(guī)劃，然后搭建企業(yè)文化的重點內(nèi)容，進而確保企業(yè)文化都構建能夠有序實施。其次，企業(yè)文化的構建不僅要包括物質層面的內(nèi)容，同時還要涵蓋精神層面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)在管理的制度上對文化建設加以重視和融合，對每個崗位的職責都應該清晰的界定，薪酬管理的方式也應該明確，績效考核也需要全面化；同時還應該定期的組織員工對企業(yè)文化進行深入的學習，在員工的思想認知中滲透企業(yè)文化，并對企業(yè)文化的內(nèi)涵有全面的了解。此外，企業(yè)還可以有效的借助互聯(lián)網(wǎng)設備，電視廣播以及手機但媒介形式對企業(yè)文化進行宣傳，或者開展座談會，文藝匯演以及企業(yè)文化論壇相關的方式進行傳播和宣傳。這樣就能夠在極大的程度上增強員工的思想認知和對企業(yè)文化的理解能力，并引導員工積極的融入到企業(yè)文化建設中，凝聚共識，制定更加適合的職業(yè)發(fā)展目標。3.3 加強與員工的溝通，實行彈性傳播

企業(yè)文化是一種軟約束，從思想道德的層面引導員工自覺、自主的遵守職業(yè)規(guī)范，將個人情感與思想意識與企業(yè)的發(fā)展相結合，從而規(guī)范員工的行為。企業(yè)文化的建設是為了讓員工在企業(yè)中發(fā)揮最大的價值，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律相結合，會對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生主動的改變。因此，在企業(yè)文化的宣傳與創(chuàng)新過程中一定要突出重點，以員工為中心，站在員工的角度思考問題，加強與員工的溝通，尊重員工、愛護員工，并實行彈性傳播，這樣員工會更愿意接受企業(yè)文化，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，能夠自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度。對于建筑施工企業(yè)而言，涉及的人員眾多，在管理方面存在一定的難度，如果利用企業(yè)文化凝聚力量，形成共識，那么企業(yè)的發(fā)展將會更加快速，員工的工作積極性也會更高。在科技以及經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，新媒體作為更加便捷的交流與傳播方式在各行各業(yè)中得到了應用，將企業(yè)文化的宣傳與傳播和新媒體相銜接，有助于提升員工的學習積極性，同時企業(yè)文化的宣傳效率也會更高，企業(yè)文化對員工的影響也會更加深遠與持久。

4 結 語

新媒體為企業(yè)文化的宣傳提供了技術支持，轉變了傳統(tǒng)企業(yè)文化宣傳的被動性，提升了企業(yè)文化宣傳的廣度與內(nèi)涵，促進了企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應該重視新媒體在企業(yè)文化宣傳中的重要性，并積極豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，構建完善的企業(yè)文化宣傳與交流平臺，提升員工學習企業(yè)文化的積極性。