“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油化工企業(yè)質(zhì)量管理水平優(yōu)化措施

滕越

摘?要：隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的深入應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)信息化已成為其提升自身發(fā)展質(zhì)量的重要保證。信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)中，能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在石油化工企業(yè)中，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?yàn)槠浒l(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國(guó)石油化工企業(yè)經(jīng)過多年努力和發(fā)展，取得了巨大成就，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)做出了卓越貢獻(xiàn)。新時(shí)期，如何提升企業(yè)的質(zhì)量管理能力，已成為當(dāng)前石油化工企業(yè)面臨的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代；石油化工企業(yè)；質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：?F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）21-0100-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.21.100

1?引言

石油化工企業(yè)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要能源，戰(zhàn)略地位至關(guān)重要，當(dāng)前我國(guó)已進(jìn)入信息化時(shí)代，石油化工企業(yè)的生產(chǎn)模式也發(fā)生了變化，這就要求石油化工企業(yè)順應(yīng)歷史潮流，從實(shí)際出發(fā)，及時(shí)改變過去的管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升管理水平，提高安全生產(chǎn)效率，進(jìn)而取得更高的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油化工企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展較快，為企業(yè)的管理帶來了很多的機(jī)遇。石油化工企業(yè)是傳統(tǒng)類型的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的石油化工企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，石油化工企業(yè)與國(guó)計(jì)民生息息相關(guān)，其能夠生產(chǎn)石油資源，任何國(guó)家的發(fā)展和其經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，都離不開能源，石油作為不可再生能源，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要性可想而知。傳統(tǒng)的石油化工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)采取的管理方法具有一定的局限性，從而產(chǎn)生各種安全問題和質(zhì)量問題，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)高速發(fā)達(dá)，石油化工企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)系統(tǒng)，對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理方式作出革新，并改變過去的運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從整體上看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代石油化工企業(yè)具有以下三個(gè)方面的發(fā)展機(jī)遇。

一是企業(yè)可以將互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)用到質(zhì)量管理中，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到一個(gè)問題，即互聯(lián)網(wǎng)思維是信息技術(shù)發(fā)展到一定階段形成的，互聯(lián)網(wǎng)思維民主性強(qiáng)、靈活性強(qiáng)。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中運(yùn)用此種思維，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更加靈活，其能夠顛覆傳統(tǒng)的發(fā)展模式，能夠讓企業(yè)從過去只注重生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展思路中解脫出來，從而精準(zhǔn)定位客戶的需求，并運(yùn)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)等技術(shù)，收集廣泛的信息，企業(yè)運(yùn)用這些信息數(shù)據(jù)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)提供諸多指導(dǎo)，能夠幫助企業(yè)做出科學(xué)的信息決策，規(guī)避可能將會(huì)遇見的風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量問題。

二是能提升整個(gè)企業(yè)的工作效率。在過去，僅依靠傳統(tǒng)型的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)的反應(yīng)力是比較遲緩的，當(dāng)企業(yè)的某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，往往不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)此以往，就會(huì)形成較高的安全隱患，發(fā)生安全事故，威脅企業(yè)人員的生命安全，給企業(yè)帶來較重的損失。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，則能夠很好地回避上述問題，能夠很好地解決上述問題帶來的影響。由于石油化工企業(yè)涉及很多的工藝流程，每一部分生產(chǎn)工藝流程都是不可或缺的，且每一部分的工藝流程都是環(huán)環(huán)相扣并緊密相連的，上一部分生產(chǎn)流程會(huì)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)的流程產(chǎn)生影響，這樣循環(huán)往復(fù)，各個(gè)流程相互獨(dú)立又相互制約，一旦上一個(gè)流程存在問題，就會(huì)影響下一個(gè)流程的生產(chǎn)。通過先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)流程的相互聯(lián)系，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠通過信息系統(tǒng)及時(shí)定位、及時(shí)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而采取有效的措施加以處理，維護(hù)整個(gè)生產(chǎn)的質(zhì)量安全。此外，不僅能夠防患于未然，還能使各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)合作，使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)線形成一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一的整體，提升整體的工作效率[2]。

三是能夠加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門的交流和合作。石油化工企業(yè)由于生產(chǎn)線復(fù)雜，內(nèi)部擁有很多不同的部門，在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式下，各個(gè)部門溝通較少，雖然每一個(gè)部門之間需要大量的業(yè)務(wù)往來，但是一旦信息傳達(dá)不及時(shí)，就會(huì)形成一些無法挽回的損失。例如當(dāng)企業(yè)的某一個(gè)部門負(fù)責(zé)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，如果該部門不能有效地同另一個(gè)部門溝通，就會(huì)造成質(zhì)量問題被耽擱、不能及時(shí)上報(bào)的局面，這樣會(huì)損害整個(gè)企業(yè)的利益。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這種問題就能避免，首先，企業(yè)通過信息化平臺(tái)將每一個(gè)部門的職能權(quán)限設(shè)置清晰，并對(duì)每一個(gè)部門的具體負(fù)責(zé)人、主要工作人員的崗位職責(zé)列示清楚，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)就可以很快找到源頭；其次，在信息化平臺(tái)中，各個(gè)部門能夠通過互聯(lián)網(wǎng)在第一時(shí)間交流，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量安全問題時(shí)，能夠及時(shí)形成交換意見，在第一時(shí)間分析出現(xiàn)質(zhì)量安全問題的原因，并根據(jù)每一個(gè)部門的權(quán)限，共同商議擬定解決的措施；最后，運(yùn)用信息化平臺(tái)，還能夠?qū)Ω鞣N質(zhì)量問題建立動(dòng)態(tài)追蹤機(jī)制，及時(shí)檢查其是否合理、妥善地解決，如果沒有解決，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲罰。因此可知，通過上述一套完善的機(jī)制，各個(gè)部門的交流和合作效率就會(huì)大大提升。

3?石油化工企業(yè)質(zhì)量管理中的一些難點(diǎn)要點(diǎn)

3.1?石油化工工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高

石油化工工程是一個(gè)特殊的企業(yè)工程，與其他的企業(yè)生產(chǎn)類型大有不同，和很多方面都有密切的聯(lián)系，因此相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)具有扎實(shí)的理論知識(shí)，掌握必要的技能，并能精準(zhǔn)運(yùn)用化工和石油等多個(gè)方向的知識(shí)解決問題。因此，石油化工工程有著較高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，非常嚴(yán)格。石油化工工程完工后，后續(xù)的工作要在高壓和高溫的環(huán)境狀況下運(yùn)行，有時(shí)會(huì)碰見很多具有危險(xiǎn)性的作業(yè)，如果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低下，就會(huì)影響工作人員的安全，并阻滯化工行業(yè)的發(fā)展。

3.2?石油化工工程的施工復(fù)雜

石油化工工程需要一系列復(fù)雜且危險(xiǎn)的程序，會(huì)遇見一些管道焊接、防腐處理和熱處理等流程，在施工過程中，應(yīng)當(dāng)不斷提高施工質(zhì)量，提高工人的施工技術(shù)水準(zhǔn)。隨著科技的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，石油化工施工技術(shù)也在不斷革新和變化，不少的新興施工技術(shù)被運(yùn)用。因此，在工程施工中，要將最新的施工技術(shù)應(yīng)用其中，以此來提升施工效率。另外，原材料類型也在不斷更新變化，與生產(chǎn)原材料相關(guān)的設(shè)備類型也變得多種多樣。這就使施工更加復(fù)雜，在施工中遇見的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也在不斷增加。

3.3?施工進(jìn)程不能及時(shí)管控

石油化工行業(yè)屬于能源產(chǎn)業(yè)，能源產(chǎn)業(yè)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，因此必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，保障施工的質(zhì)量。石油化工工程的施工期限相對(duì)漫長(zhǎng)，一般情況下需要耗費(fèi)幾年的時(shí)間。如果工序更加復(fù)雜，施工任務(wù)更加艱巨，則需要更多的時(shí)間，為此，既要圓滿完成施工任務(wù)，還要保質(zhì)保量。在遇見施工問題時(shí)，為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控，需要延長(zhǎng)工期，如果稍不注意，生產(chǎn)進(jìn)程就會(huì)失控。另外，石油化工工程需要多個(gè)單位共同完成，需要多個(gè)單位共同推進(jìn)，因此，施工中會(huì)遇見一些合同問題等，進(jìn)而提升施工的難度。

4?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油化工企業(yè)質(zhì)量管理存在的問題

4.1?沒有建立起標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制管理體系

完善的質(zhì)量控制管理體系能夠提升石油化工工程的質(zhì)量，但是，當(dāng)前不少的石油化工企業(yè)質(zhì)量管理體系都不規(guī)范，導(dǎo)致石油化工工程弊病叢生。石油化工行業(yè)是我國(guó)的重點(diǎn)行業(yè)，企業(yè)的工程質(zhì)量能夠影響當(dāng)下的石油能源合理利用，從而影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)。在施工進(jìn)程中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，構(gòu)建完備的質(zhì)量監(jiān)督和管控體系，以彌補(bǔ)石油化工企業(yè)的短板。另外，企業(yè)管理層沒有先進(jìn)的思想意識(shí)，不能根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不能從全局上認(rèn)識(shí)質(zhì)量控制管理的重要意義，也沒有形成合適的政策，沒有擬定完整的規(guī)劃，更沒有構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的管理小組[3]。

4.2?質(zhì)量管控力度低下

很多石油化工企業(yè)將工程質(zhì)量放在首位，也對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)管，但是管理效率卻不盡如人意。在實(shí)際管理中，石油化工企業(yè)由于不能確定市場(chǎng)主體，直接導(dǎo)致主體行為不完善。企業(yè)制定的相關(guān)制度和相關(guān)措施也沒有落到實(shí)際，沒有形成完善的舉措，導(dǎo)致質(zhì)量控制管理形式主義嚴(yán)重，不能發(fā)揮良好的效果。此外，還存在市場(chǎng)主體行為混亂，監(jiān)督人員的監(jiān)督工作不能及時(shí)落實(shí)到位等現(xiàn)象，還有很多的問題未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，一旦不能及時(shí)解決，就會(huì)降低石油化工企業(yè)的質(zhì)量。

4.3?工程監(jiān)理工作質(zhì)量低下

在石油化工工程中應(yīng)當(dāng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，引入監(jiān)理單位，主要是監(jiān)督和管理施工工程，使工程保質(zhì)保量完成。但實(shí)際上，建設(shè)方會(huì)由于某些原因干擾監(jiān)理方，會(huì)直接導(dǎo)致監(jiān)理方不能發(fā)揮自身的專長(zhǎng)，不能夠及時(shí)落實(shí)自身的責(zé)任，這樣監(jiān)督質(zhì)量就會(huì)降低，質(zhì)量管控質(zhì)量也會(huì)隨之降低。當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)，參與方比較多，一旦對(duì)應(yīng)的責(zé)任不明晰，就不能對(duì)整體工作作出合理分配和調(diào)整，極容易出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。此外，在多方一同參與下，由于不能做好協(xié)調(diào)，各方對(duì)自身的職責(zé)不清晰，就會(huì)降低質(zhì)量管理能力[4]。

5?“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油化工企業(yè)質(zhì)量管理水平優(yōu)化措施

5.1?建立規(guī)范的質(zhì)量控制管理體系

石油化工行業(yè)特殊性強(qiáng)，在施工中應(yīng)當(dāng)按照真實(shí)的狀況，建立完備的質(zhì)量控制管理體系。首先，建立完備的質(zhì)量管理理念，構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量控制管理工作能夠有效開展。比如，在傳統(tǒng)的質(zhì)量管理前提下，建立完善的信息化管理平臺(tái)，并充分吸收當(dāng)前的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒國(guó)內(nèi)有關(guān)企業(yè)的管理方法，并制定科學(xué)的質(zhì)量控制方案，不斷提升管理效果。具體過程如下：第一，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的質(zhì)量管理現(xiàn)狀制定一個(gè)完善的質(zhì)量管理制度，制度應(yīng)當(dāng)具有可執(zhí)行性，能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)工作的開展提供一個(gè)完整的指導(dǎo)和遵循，使現(xiàn)實(shí)中的質(zhì)量管理工作有據(jù)可依、有章可循，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，能夠從制度上找依據(jù)、從制度上找方法。同時(shí)，質(zhì)量管理制度也應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)實(shí)中所有的情況都羅列進(jìn)去，尤其是考慮到各種質(zhì)量問題發(fā)生的可能性，都應(yīng)當(dāng)注意總結(jié)到位。第二，應(yīng)當(dāng)建立信息化質(zhì)量管理平臺(tái)。在構(gòu)建信息化質(zhì)量管理平臺(tái)的過程中，應(yīng)該遵守規(guī)范，將信息化質(zhì)量管理平臺(tái)打造成一個(gè)完善的平臺(tái)，信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)能夠涵蓋企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)生產(chǎn)流程，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，能夠盡快在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)用信息技術(shù)加以察覺，及時(shí)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，采用有效的措施加以解決。第三，應(yīng)主動(dòng)放棄原有的質(zhì)量管理體系，將一些滯后的部分予以摒棄，并在新的體系中，將新型的模式運(yùn)用其中。還要明確規(guī)定質(zhì)量管理的具體內(nèi)容，標(biāo)出具體的范圍。其次，在建立質(zhì)量控制管理體系的過程中，還應(yīng)按照真實(shí)的情況建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量監(jiān)督體系，監(jiān)督和管理齊頭并進(jìn)，對(duì)整個(gè)施工過程開展有效監(jiān)督和管理，這樣才能保障質(zhì)量控制管理工作落到實(shí)際，保障工作質(zhì)量得到有效提升。

5.2?加強(qiáng)對(duì)實(shí)體的質(zhì)量管控，并實(shí)行全流程質(zhì)量管控

在石油化工企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理的進(jìn)程中，還應(yīng)提升管控的質(zhì)量，建立起完善的實(shí)體質(zhì)量控制體系，最大限度避免出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。例如，在施工的進(jìn)程中，應(yīng)保障混凝土的厚度處在一個(gè)有效的范圍內(nèi)，不能太薄也不能太厚。又如，在施工中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)焊接問題，因此在焊接時(shí)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，焊縫不能直接咬邊，要保護(hù)好成品管線。如果實(shí)體質(zhì)量無法保證，這個(gè)工程必然不能取得成功，因此需要采取一系列措施來加強(qiáng)管理。除上述外，石油化工工程也應(yīng)當(dāng)實(shí)行全流程和全方位的管理，對(duì)于石油化工工程來說，不僅應(yīng)管理整個(gè)生產(chǎn)流程，還應(yīng)在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，不斷提升管理的范圍，應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量管控工作落實(shí)到方方面面。例如，及時(shí)管控原材料，確定原材料的來源，保障原材料的質(zhì)量，使原材料能夠不斷滿足真實(shí)的工藝生產(chǎn)需要，石油化工企業(yè)在生產(chǎn)期間，往往需要各種不同類型的原材料，此時(shí)就應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)的需要，對(duì)原材料及時(shí)甄別、對(duì)比，保質(zhì)保量。還應(yīng)對(duì)主要的工程加強(qiáng)管理和維修，一旦有質(zhì)量方面的問題，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的策略加以處理和解決。最后，還應(yīng)當(dāng)注意排查各種隱患，將各種故障和不利因素統(tǒng)統(tǒng)排除，減少安全隱患事故的發(fā)生。通過以上全流程和全方位的質(zhì)量管控，石油化工企業(yè)的一切工作都能順利開展。

5.3?注重提升石油化工企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

石油化工工程中，應(yīng)當(dāng)不遺余力地提升管理人員的能力和素養(yǎng)，在質(zhì)量控制管理中，管理人員發(fā)揮著不可替代的作用，如果管理人員的素質(zhì)較高，其就能對(duì)整體的工作作出完整合理的規(guī)劃，就能對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理的大局做出管控，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理工作。因此，應(yīng)當(dāng)不斷提升管理人員的素質(zhì)、提升管理人員的專業(yè)技能、提升管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。提升管理人員的綜合素質(zhì)方法有很多，應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面開展：一是加強(qiáng)管理人員的組織協(xié)調(diào)能力，強(qiáng)化統(tǒng)一培訓(xùn)，對(duì)管理人員及時(shí)培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，由于質(zhì)量管理是一項(xiàng)很重要的工作，必須慎重對(duì)待，必須從方方面面加強(qiáng)培訓(xùn)，使管理人員及時(shí)熟悉各個(gè)方面的知識(shí)，對(duì)各種質(zhì)量安全問題都能夠了如指掌，以便他們能夠做出最準(zhǔn)確的處理；二是在培訓(xùn)進(jìn)程中，被培訓(xùn)者應(yīng)及時(shí)提出關(guān)鍵性的問題，為實(shí)際工作掃除障礙，大家一并討論、一同商議，共同給出解決問題的方案。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)讓管理人員提出自己的看法和見解，集思廣益，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)眾人的建議，謀劃出未來的質(zhì)量管理方案。如此一來，通過培訓(xùn)，既能夠提升管理人員的技能，又能夠培養(yǎng)他們的實(shí)踐精神，從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度提高質(zhì)量管理水平。同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)使監(jiān)督人員和管理人員擁有較強(qiáng)的責(zé)任心，提升其工作內(nèi)的主動(dòng)性和積極性[5]。

5.4?建立完備的檢驗(yàn)分析機(jī)構(gòu)

由于石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理與其他企業(yè)與眾不同，需要建立完備的檢驗(yàn)分析機(jī)構(gòu)，檢驗(yàn)分析機(jī)構(gòu)是最好質(zhì)量管理的保障和前提，為了保障檢驗(yàn)分析機(jī)構(gòu)的公平公正，保障其具有一定的權(quán)威，發(fā)揮出主要的職能，應(yīng)當(dāng)從下面五個(gè)角度做起：一是石油化工企業(yè)的分析檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)專門獨(dú)立的部門，能夠獨(dú)自開展工作，能夠獨(dú)自完成一系列的檢驗(yàn)任務(wù)，不受其他部門的制約，保證質(zhì)量檢驗(yàn)工作有效開展；二是應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完備、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)體系，保障質(zhì)量檢驗(yàn)有明確的依據(jù)。同時(shí)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)化工企業(yè)的全部產(chǎn)品和全部工序；三是應(yīng)及時(shí)購(gòu)進(jìn)檢驗(yàn)設(shè)備，保障檢驗(yàn)儀器精密無誤，保障檢驗(yàn)精度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷提高結(jié)果的精準(zhǔn)性；四是應(yīng)當(dāng)及時(shí)明確檢驗(yàn)部門責(zé)任和權(quán)利，及時(shí)對(duì)文件的準(zhǔn)確性和客觀性負(fù)責(zé)，并及時(shí)完成還沒有完成的檢驗(yàn)任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和錯(cuò)誤，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，保障石油化工企業(yè)能夠精準(zhǔn)落實(shí)；五是應(yīng)確定好檢驗(yàn)人員的權(quán)利和責(zé)任，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲和責(zé)任體系，檢驗(yàn)人員應(yīng)當(dāng)時(shí)刻牢記自身的責(zé)任和義務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)檢驗(yàn)的結(jié)果和過程，將責(zé)任機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制聯(lián)系到一起，不斷提升質(zhì)量管理效率。

5.5?對(duì)組織進(jìn)行變革，提升創(chuàng)新管理質(zhì)量

為了使石油企業(yè)工作質(zhì)量更高，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行組織調(diào)整和改革。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)行扁平、精簡(jiǎn)的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)削減一些重疊人員，并減少中間層人員，使得組織之間交流更為便利，減少許多不必要的程序和流程，使各個(gè)部門的結(jié)構(gòu)更加清晰，職能更為完善，從而解決企業(yè)內(nèi)部信息不對(duì)稱的現(xiàn)象，使石油企業(yè)內(nèi)部的信息保持真實(shí)有效。不僅能夠方便內(nèi)部企業(yè)的管控，還能夠有效捕捉和篩選市場(chǎng)的信息，做出有利的決策，提升質(zhì)量管理水平。另外，應(yīng)不斷增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，使創(chuàng)新管理思想運(yùn)用在質(zhì)量管理中，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和前提，只有不斷運(yùn)用創(chuàng)新的方法，才能不斷提升石油化工企業(yè)的發(fā)展和長(zhǎng)治久安，才能使石油化工企業(yè)保持高效率生產(chǎn)，才能保證內(nèi)部質(zhì)量管理取得更高水平的進(jìn)展。當(dāng)前在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，信息技術(shù)為石油化工企業(yè)的質(zhì)量管理提供了一系列的優(yōu)化方法，因此應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來做好數(shù)據(jù)挖掘，不斷加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，利用信息系統(tǒng)整合外界的信息，整合符合企業(yè)發(fā)展的資源和技術(shù)。總而言之，石油化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為自身發(fā)展的捷徑，加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升質(zhì)量管理的效率。此外，還應(yīng)著手構(gòu)建校企合作機(jī)制，用來培養(yǎng)復(fù)合型的人才，不斷提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，從思想和技術(shù)上提升創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)合作共贏的局面。

5.6?實(shí)行良好的企業(yè)文化

石油化工企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要想取得較快的發(fā)展，就要重視企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的象征，能夠?yàn)槠髽I(yè)質(zhì)量管理提供良好的指導(dǎo)，能夠凝心聚力，掃除不正之風(fēng)。企業(yè)文化能夠重塑企業(yè)精神，為企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。因此，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造良好的企業(yè)文化，使石油化工企業(yè)能夠意識(shí)到自身缺陷及不足，并對(duì)自身存在的質(zhì)量管理問題加以改正，最終使企業(yè)的質(zhì)量管理能力達(dá)到一個(gè)新的高度。由于每個(gè)企業(yè)的情況不同，因此在宣傳企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來開展，不可盲目效仿，可以借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)做法，并應(yīng)用在管理中。例如，企業(yè)工作人員及管理人員人心渙散，工作效率低下，內(nèi)部不能團(tuán)結(jié)一致，此時(shí)企業(yè)就需要對(duì)癥下藥，對(duì)所有的員工及工作人員進(jìn)行思想培訓(xùn)和文化培訓(xùn)，使全體人員意識(shí)到自身的思想問題；并定期對(duì)全體人員進(jìn)行思想教育，最終形成全體人員共同認(rèn)同的理念，形成企業(yè)內(nèi)部的文化。這樣企業(yè)文化就更具有針對(duì)性，能夠使全體人員凝心聚力，向著一個(gè)共同的目標(biāo)不斷奮進(jìn)，從而使企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)氣逐漸好轉(zhuǎn)，員工的工作積極性進(jìn)一步提升，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展質(zhì)量不斷提升，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

6?結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，石油化工企業(yè)需要不斷提升內(nèi)部質(zhì)量管理能力，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。對(duì)于石油化工企業(yè)來說，質(zhì)量管理就是生命線，唯有加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境條件，才能使其實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的發(fā)展，使內(nèi)部各項(xiàng)工作趨于完善。文章首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油化工企業(yè)面臨的發(fā)展機(jī)遇；其次闡述了石油化工企業(yè)質(zhì)量管理中的一些難點(diǎn)要點(diǎn)；再次列舉了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油化工企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問題；最后從不同方面提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代石油化工企業(yè)質(zhì)量管理水平優(yōu)化的措施和建議。

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