煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)化路徑

張金錫(中海石油舟山石化有限公司，浙江 舟山 316000)

0 引言

作為煉化企業(yè)的“中樞神經(jīng)”，煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)與公司的發(fā)展和利潤(rùn)有著密切的聯(lián)系，因此，煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)對(duì)員工的素質(zhì)要求也很高。目前，國(guó)內(nèi)石化公司大多使用集中式調(diào)度，然而，集中式調(diào)度管理的效率低下，特別是在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，需要對(duì)煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度體系進(jìn)行優(yōu)化，以提升工作效率，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

1 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)概述

煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)作為整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的中樞，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中起到了承上啟下的作用，對(duì)生產(chǎn)效率和質(zhì)量有著重要的影響。然而隨著我國(guó)煉化企業(yè)的快速發(fā)展，各方面因素都在一定程度上制約了其生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的進(jìn)一步完善。比如，企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，使其內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷復(fù)雜；同時(shí)煉化企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨著各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，這些都對(duì)煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)提出了更高的要求。煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)化，主要是根據(jù)煉化企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而最大限度地提升煉化企業(yè)的整體生產(chǎn)效率[1]。

2 煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的特征

煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理的特點(diǎn)：一是生產(chǎn)的連續(xù)性。調(diào)度中心是實(shí)施整個(gè)煉化生產(chǎn)調(diào)度工作的中心，它的主要作用是監(jiān)視煉化生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的溝通和處理，并在第一時(shí)間將問(wèn)題反饋給有關(guān)的上級(jí)部門(mén)。調(diào)度室工作人員采用崗位輪班式制度，可以保證24小時(shí)的連續(xù)在崗，這樣可以將突發(fā)事件對(duì)生產(chǎn)造成的沖擊降到最低，保證了整個(gè)生產(chǎn)流程的順暢和連續(xù)性，進(jìn)而可以更好地提升企業(yè)生產(chǎn)效率，為公司帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益。二是時(shí)效性。當(dāng)煉化企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行時(shí)，即便有完備的應(yīng)對(duì)方案，也難免會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度人員的責(zé)任就是及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)中的各種情況，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，按照上級(jí)的要求，對(duì)第一線的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌，為整個(gè)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行掃除一切障礙；三是安保性。由于煉化的特殊情況，不安全因素很多，因此，調(diào)度員要全面、深入地理解每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和方針政策，并充分利用調(diào)度員的作用，對(duì)于有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方，要立即處理，避免影響到整個(gè)過(guò)程，從而造成不必要的損失。

3 煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化的必要性

雖然我國(guó)煉化企業(yè)在近些年取得了一定的發(fā)展，但是依然存在著一些問(wèn)題。比如，由于我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化程度不高，導(dǎo)致煉化企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。與此同時(shí)，由于我國(guó)煉化企業(yè)多而散，導(dǎo)致煉化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中不能很好地整合資源，使得生產(chǎn)效率得不到提高。

同時(shí)隨著煉化企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，這就對(duì)煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)提出了更高的要求。如果沒(méi)有合理的調(diào)度系統(tǒng)作為支撐，將會(huì)導(dǎo)致煉化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)法統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)資源，從而使煉化企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。除此之外，隨著煉化企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，使得煉化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所需的各種物料都在不斷地增加，比如：各種原料、燃料、水資源、人工成本等。如果沒(méi)有合理的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行支持，將會(huì)導(dǎo)致煉化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中面臨著較大的生產(chǎn)壓力。

最后由于煉化企業(yè)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，如果沒(méi)有合理的調(diào)度系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行支撐，將會(huì)導(dǎo)致煉化企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中存在較多不確定因素。如果這些不確定因素得不到解決，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，為了提升煉化企業(yè)生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)其生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

4 煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化的方法

煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的優(yōu)化主要是針對(duì)煉化企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，從而使煉化企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升。由于煉化行業(yè)是一個(gè)比較特殊的行業(yè)，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)受到各方面因素的影響。比如在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種不確定因素，再加上不同企業(yè)之間由于競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，導(dǎo)致每個(gè)煉化企業(yè)之間都存在著較大的壓力，而為了使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，需要采取多種措施對(duì)其生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。

4.1 明確煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)

明確煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化是提高煉化生產(chǎn)工作效率的一個(gè)重要途徑。煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)是利用現(xiàn)代化的生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)來(lái)強(qiáng)化公司內(nèi)部各個(gè)功能部門(mén)之間的有效交流，對(duì)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)情況有一個(gè)完整而具體的了解，從而為公司的后續(xù)經(jīng)營(yíng)決策提供一個(gè)行之有效的參考。因此，對(duì)每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的具體目標(biāo)進(jìn)行確定，這就是生產(chǎn)調(diào)度管理的真實(shí)含義。調(diào)度人員在收到檢修計(jì)劃之后，會(huì)對(duì)生產(chǎn)展開(kāi)合理的計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤和催促，這樣可以讓生產(chǎn)變得更快，更有科學(xué)性。

4.2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)作為煉化企業(yè)的中樞系統(tǒng)，其主要作用是將企業(yè)各個(gè)裝置的運(yùn)行信息進(jìn)行綜合管理，從而達(dá)到生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升。在實(shí)際工作中，由于煉化企業(yè)本身規(guī)模較小、工藝復(fù)雜、結(jié)構(gòu)多樣等原因，導(dǎo)致其生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)在具體設(shè)計(jì)中存在諸多不足，如：設(shè)備布局不合理、調(diào)度信息不暢通等。

首先，將企業(yè)的裝置分成煉化企業(yè)和分餾裝置兩部分，分別對(duì)其設(shè)備的布局進(jìn)行規(guī)劃。煉化企業(yè)主要是加工原油和成品油；分餾裝置主要是利用石油裂解后的中間產(chǎn)物生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，如：芳烴、環(huán)烷烴、烯烴等。其次，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。對(duì)每一套生產(chǎn)裝置進(jìn)行合理規(guī)劃后，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要包括數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)輸出及相關(guān)信息等內(nèi)容。同時(shí)將這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)處理，便于后期對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與利用。

4.3 流程模擬和優(yōu)化

流程模擬作為優(yōu)化調(diào)度系統(tǒng)的有效手段，能夠在生產(chǎn)過(guò)程中有效地提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。例如：在煉化企業(yè)進(jìn)行流程模擬時(shí)，要考慮到煉化企業(yè)中的主要生產(chǎn)設(shè)備與裝置。具體來(lái)說(shuō)，就是對(duì)煉化企業(yè)所涉及的各個(gè)主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，根據(jù)實(shí)際情況制定出合理的模擬方案和步驟。如：煉化企業(yè)中的煉油裝置、石油化工裝置、污水處理裝置以及脫硫處理裝置等。同時(shí)，對(duì)不同產(chǎn)品所涉及到的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)分析，從而確定出具體的流程方案。

在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，可以在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上加入相關(guān)模塊對(duì)煉化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行模擬，從而能夠在模擬過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化[2]。

4.4 計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)

計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)是煉化企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的前提，在進(jìn)行計(jì)劃編制時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)狀況對(duì)每天的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理制定。

一般情況下，煉化企業(yè)都是根據(jù)裝置的運(yùn)行狀況和市場(chǎng)情況制定后一天生產(chǎn)計(jì)劃。在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)，要確保各裝置之間的協(xié)調(diào)和銜接。例如：某煉化企業(yè)在對(duì)原油進(jìn)廠之前，要根據(jù)煉廠運(yùn)行情況合理制定進(jìn)廠方案。通過(guò)對(duì)各裝置之間的進(jìn)廠時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，盡量做到在進(jìn)廠時(shí)有充分準(zhǔn)備，為后續(xù)原油加工提供保障。對(duì)于原油加工量較大的裝置如催化裂化裝置、延遲焦化等，還要將進(jìn)料時(shí)間進(jìn)行提前規(guī)劃，通過(guò)減少這些裝置的運(yùn)行時(shí)間來(lái)降低加工成本和能耗[3]。

4.5 優(yōu)化調(diào)度操作

調(diào)度操作優(yōu)化主要指的是對(duì)煉化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃和操作進(jìn)行優(yōu)化，其優(yōu)化目的為提升煉化企業(yè)的綜合效益。通常情況下，生產(chǎn)調(diào)度操作可以分為三個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)調(diào)度、監(jiān)控和操作。

(1)生產(chǎn)計(jì)劃：調(diào)度管理人員通過(guò)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和調(diào)整。通常情況下，該環(huán)節(jié)主要是根據(jù)市場(chǎng)變化情況對(duì)企業(yè)的裝置進(jìn)行合理安排，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化調(diào)度，提升煉化企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

(2)生產(chǎn)調(diào)度：根據(jù)市場(chǎng)需求情況對(duì)煉化企業(yè)的裝置進(jìn)行合理安排，從而保證各個(gè)裝置之間能夠合理銜接，并提升煉化企業(yè)的整體生產(chǎn)效率。

(3)監(jiān)控和操作：當(dāng)煉廠出現(xiàn)突發(fā)事件或者異常情況時(shí)，可以通過(guò)該環(huán)節(jié)對(duì)煉化企業(yè)進(jìn)行應(yīng)急處理，從而保障煉化企業(yè)正常運(yùn)行。在監(jiān)控和操作環(huán)節(jié)中，要注重對(duì)煉化企業(yè)中各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和操作。

4.6 操作計(jì)劃的管理與考核

調(diào)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度的基礎(chǔ)，在執(zhí)行過(guò)程中需要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)操作，保證裝置的正常運(yùn)行。生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃一經(jīng)確定，原則上不得隨意更改。

一旦計(jì)劃出現(xiàn)偏差，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，如果調(diào)整不能消除偏差，則應(yīng)當(dāng)重新制定新的操作計(jì)劃。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，因?yàn)樵虾彤a(chǎn)品的價(jià)格因素不確定因素較多，會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。為了保證調(diào)度的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一項(xiàng)操作進(jìn)行分析和評(píng)估，針對(duì)不合理、不科學(xué)的操作要及時(shí)調(diào)整[4]。

同時(shí)需要注意的是在考核時(shí)還需要考慮操作費(fèi)用的消耗情況。對(duì)每項(xiàng)操作的考核只進(jìn)行單次的計(jì)算，不能對(duì)某項(xiàng)操作進(jìn)行多次計(jì)算；考核時(shí)在計(jì)算費(fèi)用消耗時(shí)也需要考慮到能耗指標(biāo)的影響；當(dāng)調(diào)度計(jì)劃完成后對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核時(shí)也應(yīng)根據(jù)其實(shí)際完成情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。只有通過(guò)長(zhǎng)期系統(tǒng)地對(duì)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改善，才能使煉化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提升。

4.7 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與傳輸

在煉化企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)是不可缺少的重要組成部分。為了對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄與傳輸，必須要加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理人員在日常工作中的責(zé)任感和使命感。由于生產(chǎn)數(shù)據(jù)具有復(fù)雜性和多變性，所以在日常工作中，必須要建立健全相關(guān)管理制度，不斷規(guī)范各部門(mén)的行為，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄。

同時(shí)要建立完善的信息傳輸制度，及時(shí)對(duì)各種信息進(jìn)行匯總和分析。通過(guò)對(duì)信息傳輸情況的實(shí)時(shí)記錄與跟蹤分析，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和故障進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地定位和處理。通過(guò)信息化建設(shè)與生產(chǎn)實(shí)際情況相結(jié)合，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)模式，提高煉化企業(yè)的綜合生產(chǎn)水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的全面提高[5]。

4.8 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析

煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是以優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度為目標(biāo)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，以使煉化企業(yè)達(dá)到預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析主要是在信息收集后，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。煉化企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)會(huì)通過(guò)采集大量數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行深入分析與處理，進(jìn)而獲取相關(guān)信息。

在實(shí)際的調(diào)度工作中，還應(yīng)充分考慮煉化企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況。將煉化企業(yè)所收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、計(jì)算和分析。例如：對(duì)煉化企業(yè)所產(chǎn)生的能耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，從而對(duì)煉化企業(yè)的能耗情況有一個(gè)清晰了解。另外還應(yīng)充分考慮煉化企業(yè)原料來(lái)源和產(chǎn)品銷(xiāo)量等因素對(duì)原油價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格等因素的影響，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)煉化企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)與分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決煉化企業(yè)在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題[6]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上，在煉化企業(yè)中，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的調(diào)度系統(tǒng)改善方法已初步明確，首先就是要確定煉化企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程模擬和優(yōu)化、計(jì)劃的編制與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄與傳輸?shù)却胧?，?duì)生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行最優(yōu)的技術(shù)設(shè)計(jì)，構(gòu)建一套適用于各個(gè)層級(jí)員工的生產(chǎn)計(jì)劃體系，其操作性要求較高，以保證員工的生產(chǎn)計(jì)劃得以順利執(zhí)行，來(lái)提升煉化企業(yè)的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)能力。