化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

黃忠(湖北凱龍楚興化工集團(tuán)有限公司，湖北 鐘祥 431913)

1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)控制相輔相成、相互促進(jìn)，可通過生產(chǎn)技術(shù)管理來進(jìn)一步提高化工生產(chǎn)的安全性，同時(shí)也可以結(jié)合化工安全生產(chǎn)的硬性指標(biāo)來倒推化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作的創(chuàng)新優(yōu)化，兩者均貫穿于整個(gè)化工生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，須得到企業(yè)各階層、各單位的重視[1]。

1.1 化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于整個(gè)安全生產(chǎn)過程

安全生產(chǎn)管理是化工企業(yè)在運(yùn)作管理過程中的重點(diǎn)內(nèi)容，而化工生產(chǎn)技術(shù)的使用一方面需要提高生產(chǎn)管理品質(zhì)，另一方面需要提高生產(chǎn)效率，同時(shí)還需要進(jìn)一步提高化工生產(chǎn)的安全水平，因此，加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理對(duì)于提高化工生產(chǎn)安全水平具備較大的現(xiàn)實(shí)意義。在當(dāng)前化工安全生產(chǎn)管理過程中，需落實(shí)全過程、全時(shí)段的安全控制、安全管理工作，各單位、各部門均需要明確在化工生產(chǎn)過程中所涉及到的人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)要素，對(duì)其中的化工設(shè)備制造工藝、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行體系化控制，而在該環(huán)節(jié)需要依托成熟完善的化工生產(chǎn)技術(shù)管理來實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)要素的動(dòng)態(tài)平衡控制。具體來說，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，所使用的化工生產(chǎn)技術(shù)均存在相應(yīng)的差異，需參照對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、管理需求，完成安全生產(chǎn)控制，并且化工技術(shù)管理可推動(dòng)化工技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，在此期間可為安全生產(chǎn)工作提供相應(yīng)的保障，可大幅度提高生產(chǎn)管理品質(zhì)。因此，化工企業(yè)在開展生產(chǎn)技術(shù)管理的過程中，需要以安全管理為核心，不斷提高、優(yōu)化技術(shù)管理水平，在各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)區(qū)間，參照生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)開展全生命周期、全過程的技術(shù)安全控制，才能夠提高生產(chǎn)管理效率。

1.2 化工生產(chǎn)技術(shù)管理降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患

在化工生產(chǎn)管理過程中必然會(huì)存在一系列的安全隱患問題，而化工企業(yè)在該過程中應(yīng)當(dāng)嘗試降低安全隱患發(fā)生的概率，同時(shí)在安全隱患發(fā)生之后能夠采取有效的技術(shù)管理措施，減少安全隱患所帶來的不良影響。企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化安全控制，將安全管理放在第一位，做到體系化、精細(xì)化安全管理。從技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個(gè)角度來提高安全生產(chǎn)水平，比如：通過定期加強(qiáng)技術(shù)交底以及技術(shù)教育培訓(xùn)，提高化工生產(chǎn)技術(shù)管理品質(zhì)，同時(shí)也可以采取行之有效的生產(chǎn)技術(shù)管理措施，降低事故發(fā)生的概率，為化工安全生產(chǎn)提供相應(yīng)的保障。比如在化工生產(chǎn)過程中，燃燒、爆炸以及毒性揮發(fā)等相關(guān)安全隱患問題，在此期間會(huì)使用到較多的設(shè)備，同時(shí)也包含較為復(fù)雜的工序流程，如果對(duì)設(shè)備操作管理不當(dāng)，則會(huì)引發(fā)一系列安全事故。而通過加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理，規(guī)范工作人員的操作行為，使其嚴(yán)格參照現(xiàn)行工藝、設(shè)備、原材料的狀況完成現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化管理工作，可有效消除其中存在的安全隱患問題，減少事故發(fā)生的概率。

1.3 安全生產(chǎn)是技術(shù)管理的目標(biāo)

化工企業(yè)在運(yùn)作管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)參照自身的核心指標(biāo)來開展各項(xiàng)管理工作，新時(shí)代隨著安全管理工作被不斷優(yōu)化完善，安全生產(chǎn)、安全管理也成為化工企業(yè)綜合KPI中不可缺少的關(guān)鍵指標(biāo)，化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作須被落實(shí)貫徹到安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可通過安全生產(chǎn)來進(jìn)一步提高化工企業(yè)的綜合運(yùn)行品質(zhì)。具體來說，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)可升級(jí)推動(dòng)化工生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步，能夠?yàn)榛どa(chǎn)環(huán)節(jié)提供強(qiáng)有力的支撐和幫助，比如：提高原材料利用率、提高化工生產(chǎn)品質(zhì)、減少由于生產(chǎn)管理過程中所造成的環(huán)境污染；化工生產(chǎn)技術(shù)管理制度的不斷完善，也能夠在化工生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備持續(xù)不斷地升級(jí)、優(yōu)化，可提高原材料運(yùn)輸、保存以及使用的效率，減少意外事故發(fā)生的概率，避免由于人工操作不當(dāng)而出現(xiàn)相應(yīng)的意外事故，減少損失。因此，從管理層面上不難發(fā)現(xiàn)，化工生產(chǎn)作為化工企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，其關(guān)鍵指標(biāo)需要以提升生產(chǎn)安全水平作為出發(fā)點(diǎn)，開展一系列的生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)研發(fā)以及管理制度的制定，才能夠保障整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)更加科學(xué)有效地進(jìn)行。

1.4 化工安全生產(chǎn)引領(lǐng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作的方向

化工安全生產(chǎn)對(duì)于化工企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理革新指明了方向，在過去的化工生產(chǎn)過程中，為了擴(kuò)大市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)技術(shù)的開發(fā)存在相應(yīng)的盲目性；另外在過去的粗放式生產(chǎn)模式下，由于缺少精益化的管理指標(biāo)，在對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)管控的過程中也缺少硬性的安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。新時(shí)代，化工安全生產(chǎn)管理工作得到廣泛重視，可逆向推動(dòng)化工生產(chǎn)技術(shù)面向提升安全生產(chǎn)水平的方向得到進(jìn)一步優(yōu)化、革新。在技術(shù)管理方面，企業(yè)會(huì)參照安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)技術(shù)的投入力度，從而改變?cè)械纳a(chǎn)技術(shù)管理平衡問題，實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量、產(chǎn)能、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)安全性等多個(gè)層面做好動(dòng)態(tài)平衡控制，保證化工企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作能夠正常開展。因此，化工安全生產(chǎn)指標(biāo)可以推動(dòng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理工作面向安全管理的方向得到進(jìn)一步改良、優(yōu)化、創(chuàng)新，可為化工企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中指明相應(yīng)的方向。

2 提高化工生產(chǎn)技術(shù)管理水平以及化工安全生產(chǎn)效率的舉措

現(xiàn)階段，要想提高化工生產(chǎn)技術(shù)管理水平以及化工安全生產(chǎn)效率，相關(guān)企業(yè)需要進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)備的管理控制力度；同時(shí)也需要對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理體系、管理制度進(jìn)行不斷優(yōu)化、補(bǔ)充、完善；穩(wěn)步高效地提高工人的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力；在日常生產(chǎn)過程中加強(qiáng)對(duì)原材料的檢測(cè)；加大研發(fā)投入力度，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證各項(xiàng)管理工作能夠科學(xué)合理地進(jìn)行。

2.1 加大設(shè)備管控力度

新時(shí)代，要想提高化工生產(chǎn)技術(shù)管理水平以及化工生產(chǎn)的安全性，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常態(tài)化管理。企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，根據(jù)化工生產(chǎn)管理工作開展的實(shí)際需求，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)、高效地檢測(cè)，做到高效率的狀態(tài)監(jiān)管，對(duì)設(shè)備在各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行工況條件進(jìn)行合理分析、評(píng)價(jià)、判斷，從而才能夠有效防范各類安全事故發(fā)生，最大限度地提高化工生產(chǎn)的安全性、穩(wěn)定性。在此過程中，化工企業(yè)需要加大對(duì)設(shè)備的研發(fā)投入力度，并且在生產(chǎn)技術(shù)管理過程中制定出科學(xué)有效的保養(yǎng)條例，做到對(duì)化工生產(chǎn)設(shè)備的常態(tài)化檢修、維護(hù)，使得設(shè)備能夠正常穩(wěn)定地運(yùn)行，減少損失，提高整個(gè)設(shè)備體系的綜合運(yùn)行效率。比如：在生產(chǎn)管理過程中，企業(yè)需要及時(shí)對(duì)設(shè)備的臨界運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效評(píng)估，對(duì)設(shè)備的壓力參數(shù)、溫度參數(shù)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，及時(shí)分析化工設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)行工況環(huán)境，及時(shí)對(duì)比過往的運(yùn)行參數(shù)，做到故障對(duì)比分析，從而有效判別出當(dāng)前化工設(shè)備潛在的故障隱患問題，進(jìn)而開展設(shè)備管理、設(shè)備檢修控制。因此在化工生產(chǎn)技術(shù)管理活動(dòng)中，需要強(qiáng)化設(shè)備控制，加大對(duì)設(shè)備的管理管控力度，制定出科學(xué)合理的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，做到動(dòng)態(tài)化、程序化監(jiān)管，從而提高安全生產(chǎn)管理水平。

2.2 對(duì)管理體系、管理制度進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充、完善

建立健全化工安全生產(chǎn)管理制度，明確化工生產(chǎn)技術(shù)管理架構(gòu)對(duì)于提高化工生產(chǎn)管理品質(zhì)以及化工生產(chǎn)的安全性具備顯著的作用。在化工生產(chǎn)過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)全過程、全方位地分析，通過構(gòu)建成熟、完善的安全管理制度，加強(qiáng)安全把控，對(duì)生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況進(jìn)行有效評(píng)估、分析，參照國家所制定的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，打造與當(dāng)前化工安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的管理體系、管理架構(gòu)，督促管理者執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，全方位提高安全生產(chǎn)管理水平。另外在安全生產(chǎn)技術(shù)管理、責(zé)任管理過程中，也需要制定出科學(xué)有效的追責(zé)機(jī)制，做到對(duì)問題的有效追溯處理，明確每一位人員的安全管理職責(zé)，從而提高安全生產(chǎn)管理效率[2]。

2.3 提高工人的專業(yè)素養(yǎng)

通過提高工人的專業(yè)素養(yǎng)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)化工生產(chǎn)活動(dòng)更加科學(xué)有效地管控。人員的專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力作為影響化工生產(chǎn)水平的關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)需要在安全生產(chǎn)以及技術(shù)管理控制過程中強(qiáng)化對(duì)人員的教育培訓(xùn)、教育管理，比如：在技術(shù)管理層面，應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)有效的人員操作培訓(xùn)指南，對(duì)現(xiàn)有的操作流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，對(duì)各項(xiàng)操作事項(xiàng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化打造，使得相關(guān)工作人員能夠在化工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格參照工藝技術(shù)、技術(shù)指標(biāo)來開展生產(chǎn)管理，從而提高安全生產(chǎn)品質(zhì)，減少人為失誤的概率。另外企業(yè)也需要在該環(huán)節(jié)落實(shí)對(duì)人員的思想教育、文化教育，提高其專業(yè)道德素養(yǎng)以及思想認(rèn)知水平，使其在安全生產(chǎn)管理過程中能夠牢記各項(xiàng)指標(biāo)，嚴(yán)格管控生產(chǎn)管理的安全性問題，從而提高化工安全生產(chǎn)水平。

2.4 加強(qiáng)原材料檢測(cè)控制

2022年6月22日，應(yīng)急管理部、國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、市場(chǎng)監(jiān)管總局聯(lián)合印發(fā)《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防控指南(試行)》(以下簡(jiǎn)稱《指南》)，進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)源頭準(zhǔn)入控制。在化工生產(chǎn)管理過程中，大多數(shù)化工企業(yè)都具備較為復(fù)雜的外部生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)大部分化學(xué)材料存在易燃、易爆的性質(zhì)，生產(chǎn)過程中極易造成安全事故。因此，在化工生產(chǎn)管理以及安全控制過程中，需要加強(qiáng)對(duì)原材料的技術(shù)性檢測(cè)、技術(shù)性分析，對(duì)原材料檢測(cè)技術(shù)以及各項(xiàng)檢測(cè)管理指標(biāo)進(jìn)行合理設(shè)定評(píng)價(jià)，從而對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行有效改善和優(yōu)化。通過技術(shù)管理，結(jié)合故障樹以及思維導(dǎo)圖，對(duì)其中的危險(xiǎn)因素進(jìn)行定向化分析控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類隱患問題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的全時(shí)段安全控制、安全管理。

2.5 加大研發(fā)投入力度

《化工過程安全管理導(dǎo)則2022》要求企業(yè)在安全生產(chǎn)管理方面充分落實(shí)職責(zé)、實(shí)施法律法規(guī)、建立安全評(píng)價(jià)機(jī)制、實(shí)施安全技術(shù)監(jiān)督管理和安全技術(shù)服務(wù)。進(jìn)入新時(shí)代以來，隨著化工生產(chǎn)活動(dòng)的安全指標(biāo)進(jìn)一步提升，在當(dāng)前碳中和、碳達(dá)峰背景下，對(duì)化工生產(chǎn)活動(dòng)也提出環(huán)保管理新標(biāo)準(zhǔn)、新要求。在此背景下，現(xiàn)有的化工生產(chǎn)管理模式、管理流程需要得到進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化，選用節(jié)能環(huán)保設(shè)備，減少在化工生產(chǎn)過程中的污染問題。但是也需要在該過程中明確各項(xiàng)安全管理指標(biāo)，在保障安全生產(chǎn)的前提下完成設(shè)備的優(yōu)化、革新。同時(shí)對(duì)綠色化工工藝中的安全指標(biāo)進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，通過技術(shù)研發(fā)、技術(shù)投入，在現(xiàn)行技術(shù)管理體系、管理架構(gòu)下保障安全生產(chǎn)與綠色生產(chǎn)能夠達(dá)成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的局面，從而提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 推行標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理是任何生產(chǎn)企業(yè)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平以及內(nèi)部管理品質(zhì)的核心手段，標(biāo)準(zhǔn)化管控使得各項(xiàng)工作能夠按照既定的流程、既定的框架穩(wěn)步進(jìn)行。新時(shí)代，化工企業(yè)需要結(jié)合精益生產(chǎn)部門，建立系統(tǒng)、科學(xué)、完整、高效的精益化生產(chǎn)管理架構(gòu)，在該架構(gòu)中明確標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)程序。對(duì)材料使用標(biāo)準(zhǔn)、人員操作標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)、操作指南標(biāo)準(zhǔn)、原材料運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理設(shè)定，將化工企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理，使得各項(xiàng)操作均有章可循、有理可依，從而提高化工生產(chǎn)的安全水平，保障各項(xiàng)技術(shù)管理工作能夠正常合理地進(jìn)行。

2.7 構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+智慧化工體系

實(shí)施全過程、動(dòng)態(tài)化管控以及全局網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管是新時(shí)代化工生產(chǎn)過程中的新話題，在“十四五”期間，我國《危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃方案》指出，打造智慧化工，實(shí)現(xiàn)全過程智慧化控制，落實(shí)化工園區(qū)風(fēng)險(xiǎn)防控、智慧消防以及地震安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。因此，在當(dāng)前智慧化工安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合完善的在線監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、預(yù)警系統(tǒng)，在重要場(chǎng)所、基礎(chǔ)設(shè)施加強(qiáng)信息控制，打破原本存在的信息孤島現(xiàn)象，貫徹全生命周期的信息化管理，實(shí)現(xiàn)全局、全方位的網(wǎng)絡(luò)控制。在當(dāng)前人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，需要結(jié)合一系列的系統(tǒng)化控制措施，建立起數(shù)字化安全防控管理架構(gòu)，比如：結(jié)合人工智能系統(tǒng)中的專家數(shù)據(jù)庫，對(duì)化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患作出高效識(shí)別、判斷，為后續(xù)項(xiàng)目擴(kuò)建、安全把控、節(jié)能管理提供相應(yīng)支撐和幫助。

3 結(jié)語

總體來說，化工企業(yè)在開展技術(shù)管理以及安全生產(chǎn)管控的過程中，需要采取科學(xué)、完整、全面的管理措施，明確在當(dāng)前生產(chǎn)管理控制過程中的各項(xiàng)安全指標(biāo)、安全管理規(guī)章制度，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化的管理策略以及動(dòng)態(tài)化的管理思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)其中各項(xiàng)安全指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)的全方位控制，從而提高化工企業(yè)的綜合生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率。