海洋石油工程國際項目的管理技巧

朱宏堃(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

海洋石油工程在建設的時候存在較多的風險，并且工作的環(huán)境也很差，所以對海洋石油工程國際項目管理水平也提出了較高的要求。目前，我國的海洋采油平臺項目的管理質(zhì)量和管理水平有待提高，現(xiàn)在的管理模式亟需改變，更精細化的管理模式將是海洋石油工程管理的發(fā)展方向。

1 海洋石油工程概述

隨著油氣資源的日益豐富和科學技術(shù)的進步，我國海洋油氣勘探開發(fā)的規(guī)模、數(shù)量、技術(shù)水平都得到了極大地提升。目前，海洋石油開采常用的平臺有自升式和半潛式兩種，其中包括了浮式采油和海底采油系統(tǒng)等各種生產(chǎn)設施和生產(chǎn)體系，從而有效地提高了海洋油氣的開采效率[1]。海洋石油工程建設質(zhì)量管理的重點是：制定合理的資源分配方案，制定具體的管理方案，建立健全檢查與監(jiān)控機制，保證海洋石油工程的施工質(zhì)量符合有關的規(guī)范和要求，盡量減少工程的質(zhì)量問題，從而提高海上石油工程的成本控制效果。

2 海洋石油工程項目特殊性

2.1 技術(shù)要求高

在海洋工程項目的實施過程中，需要涵蓋多種專業(yè)領域，從設計、材料、結(jié)構(gòu)、設備、電氣、安全、維護、保溫、防腐、供水、消防到環(huán)境污染、噪聲、振動、振動、振動、噪聲控制、空調(diào)、空氣凈化、水文、環(huán)境治理、海洋污染控制、海洋生態(tài)環(huán)境治理、海洋資源開發(fā)、海洋環(huán)境治理、海洋污染治理、海洋環(huán)境治理、海洋污染治理、海洋環(huán)境治理等。為了確保項目的順利實施，必須由多方面的專家共同參與，并且采取有效的管理措施。此外，在項目的建設和設計過程中，應當嚴格遵循國際最新的技術(shù)標準。該項目具有龐大的規(guī)模和豐富的專業(yè)領域，并且涉及許多不同的人員。由于該項目需要許多不同類型的公司參與其中，因此它的特種設備生產(chǎn)和特殊工藝施工需要較高的企業(yè)資質(zhì)和技術(shù)水平。此外，項目還需要較強的從業(yè)人員資格、專業(yè)團隊能力和專業(yè)配備，并且具有較短的工程建設周期和復雜的現(xiàn)場管理。因此，對于國際項目管理人員來說，這是一個非常嚴峻的挑戰(zhàn)。

2.2 依賴于專業(yè)儀器設備

由于海洋石油工程的復雜性和多樣性，使得其對儀器設備的要求極為嚴格。因此，在工程啟動之前，必須仔細研究和確定所需的儀器設備，包括其型號、大小、數(shù)量等，以確保工程的順利實施。為了確保采購的儀器和設備的質(zhì)量，應該盡可能地拓展采購領域，并且與客戶簽訂詳細的合同[2]。此外，還應該認真對待設備的安裝與維護，讓具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人士來指導。與此同時，為確保項目的高效實施，日常還要防止儀器設備的破壞，應定期進行檢查和維護。

3 海洋石油工程國際項目管理要點

3.1 設計前期的準備工作

在海洋石油工程的開采中，必須在開采前做好充分的準備工作，包括開發(fā)深度、位置、開采面積的測量等。這些都應該是由一個專門的工程小組來設計和實施。海洋資源在中國的產(chǎn)業(yè)中占有舉足輕重的地位。一方面，開采隊伍要注重“海洋石油的采集地”這一先決條件。專家選取高品質(zhì)的地點，定期調(diào)研、編制施工資料、核算建筑材料費用、對有關調(diào)查資料的管理與保管；二是要保證工程的順利進行。在海上石油項目的設計中，項目技術(shù)的應用主要是對油田開發(fā)技術(shù)進行探討，對材料、場地、竣工時間、施工中遇到的問題進行預測和處理。海洋石油工程的特點決定了其在工程質(zhì)量控制中存在的各種問題，必須對其進行有效的質(zhì)量控制和管理，以保證其正常的運作。

3.2 嚴格項目材料管理工作

在項目特種設備和材料的選擇過程中，應當按照三個重要的步驟來實施：采購、供應和存儲管理。在采購過程中，必須嚴格遵守企業(yè)采購控制流程，并且根據(jù)設計要求進行招標采購，以確保符合技術(shù)要求和標準規(guī)范，并盡量減少人為因素對采購結(jié)果的影響。為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，供應商必須提供完整的質(zhì)量證明文件。如果需要，可以請第三方監(jiān)理機構(gòu)對關鍵設備進行驗證和審核。項目組還可指派專職檢驗監(jiān)督人員對產(chǎn)品進行驗收。為了確保項目的順利完成，采購的材料和設備必須提前準備好，并且要在現(xiàn)場進行安全有效的存儲。特別是在海洋性氣候環(huán)境中，這些物品必須具備良好的耐腐蝕、耐潮濕、按照安裝順序和性質(zhì)分類、安全可靠、吊裝方便等特點。為了確保施工進度和質(zhì)量，應該提前制定預案，并采取必要的措施避免因保管不善而造成的經(jīng)濟損失。

3.3 工程項目精細化管理工作

由于海洋石油開采和工程的工作條件極其艱苦，而且安全性較低，因此，必須具備較強的國際項目管理技術(shù)，尤其是精細化和細節(jié)管控。目前，我國海洋石油工程的國際項目管理仍然存在著效率較低、管理粗放不夠嚴謹?shù)膯栴}，因此，有必推行精細化管理模式，以提升整體的管理水準。在精細化管理的框架內(nèi)，工程建設的質(zhì)量是至關重要的，應該從五個方面加強質(zhì)量管理：(1)引入先進的技術(shù)和方法，提高施工的效率和質(zhì)量；(2)在項目實施過程中，要求每個步驟、每個小項目都要按照規(guī)定的時間和要求完成，并且要按照施工的順序，由專家組織的嚴格審查，最終才能夠正式進行下一個階段的作業(yè)；(3)對于分解的小項目，應當采取有效的措施，以避免可能產(chǎn)生的風險；同時，應當實行嚴格的質(zhì)量管控，明確各部門和個人的職責，并將可能發(fā)生的問題追究到相關責任人；(4)項目進度小組負責監(jiān)督和管理項目進度，確保項目安排合理有序，并實施進度考核；(5)采用最先進的施工技術(shù)和設備，加強工具設備維護，確保施工設備正常運行。精細化管理是一種科學的管理方法，它根據(jù)當前市場經(jīng)濟的運作規(guī)律，結(jié)合實際情況，以最大限度地利用項目資金，實現(xiàn)項目的有效實施。通過有效利用人力物力資源，提升項目建設的效率和質(zhì)量，以達到最佳效果。

4 海洋石油工程國際項目管理難點

4.1 國際項目管理模式不完善

目前，大部分海洋石油工程都缺乏完善的質(zhì)量體系和科學的工程質(zhì)量檢驗標準，使得它們無法滿足當今社會的發(fā)展需求，也給精細化管理帶來了挑戰(zhàn)。因此，為了實現(xiàn)更加高效的管理，必須建立嚴格的質(zhì)量檢驗準則。由于海洋石油工程國際項目管理中缺乏完善的法律規(guī)范，導致質(zhì)量控制體系的缺失，使許多質(zhì)量問題無法解決。由于各工作部門未能建立良好的協(xié)調(diào)機制，海洋石油工程項目的成功實施受到了不同程度的阻礙。因此，必須建立起完善統(tǒng)一的規(guī)章制度，以確保海洋石油工程的高效運營，達到更加精準地實施管理。

4.2 國際項目管理技術(shù)落后

面對環(huán)境上的多種因素，如：颶風、海浪等，海上石油工程項目建設面臨著嚴峻的安全挑戰(zhàn)，因此，管理要求更高，尤其是在設備技術(shù)方面，需要專業(yè)化的管理方案。然而，我國目前仍以傳統(tǒng)的管理方案為主，在專業(yè)化管理體系建設上與西方存在較大差距，這一現(xiàn)狀需要加以改善，以提高海上石油工程項目的安全性和效率。要想在管理技術(shù)上取得突破，需要大量的技術(shù)支持和資金投入，尤其是經(jīng)驗支持，這也是管理技術(shù)建設中最具挑戰(zhàn)性的部分。

4.3 管理人員專業(yè)能力有待加強

目前，我國在海洋石油工程建設中缺乏高素質(zhì)的管理人才。由于海上施工條件復雜，鉆井平臺建設、儀器設備的應用難度較大，一般人員難以適應目前的工作。另外，目前還有部分一線員工已不愿再從事海上石油作業(yè)，因其工作條件惡劣，加上部分員工缺乏專業(yè)技能，缺乏系統(tǒng)性的職業(yè)作業(yè)規(guī)劃，工作作業(yè)思路不清晰，導致工程建設過程中的安全隱患較大[3]。目前，我國工程建設項目還面臨著許多問題，如：技術(shù)力量不足，經(jīng)驗積累不足等等，如果沒有一個好的管理思路，那么管理者就不能進行科學的管理。

5 海洋石油工程國際項目管理措施

5.1 完善工程國際項目管理體系

海洋石油工程國際項目管理的好壞直接關系到工程建設的效果，因此，加強國際項目管理制度，加強工程建設的管理，是保證海洋石油工程建設質(zhì)量的關鍵。首先，要對海洋石油工程的各個施工階段進行質(zhì)量控制，劃分出質(zhì)量管理的范疇，并把各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制責任落實到各個部門，并對相關人員進行監(jiān)督，以保證項目的質(zhì)量控制和相應的制度得以有效地執(zhí)行[4]。其次，相關管理部門和管理團隊需要結(jié)合工程實際情況、施工團隊情況以及施工質(zhì)量控制標準，合理規(guī)劃施工組織方案以及施工質(zhì)量控制方案，確保海洋石油工程施工質(zhì)量控制工作能夠得以正常、有序開展。

5.2 提升管理人員專業(yè)水平

為了確保海洋石油工程項目的高效運營，必須加強管理人員的綜合素質(zhì)和能力，并且不斷提升他們的管理水平。因此，需要采取一系列措施來改變傳統(tǒng)的管理模式，以提高海洋石油工程的成功率?？茖W的培養(yǎng)計劃尤其重要，以確保培養(yǎng)出的成本管理人才擁有足夠的專業(yè)知識和技能。為了提高成本管理人員的專業(yè)水平和成本控制意識，需要邀請具有豐富實踐經(jīng)驗和深厚理論基礎的專家，來講授當前行業(yè)的先進知識、管理方法和技術(shù)措施。只有這樣，才能夠?qū)Τ杀竟芾砣藛T進行系統(tǒng)深入的培訓，幫助他們更好地理解和做好成本管理工作。為了提高海洋石油工程建設項目的成本管理效率，應該加強對成本管理人員專業(yè)知識的培養(yǎng)，并鼓勵他們積累實踐經(jīng)驗。此外，還可以派遣成本管理人員到現(xiàn)場進行實地考察，以便更好地運用成本管理理論知識，提升項目的成本管理水平。

5.3 優(yōu)化施工流程

海洋石油工程的施工周期通常為一到兩年，為了確保工程的順利完成，必須對整個工程進行長期的管理。具體來說，在與承建方進行合作時，應該重點關注分包方的工程質(zhì)量，并對其工程資質(zhì)進行審核。同時，應該制定詳細的施工質(zhì)量控制計劃，并對每個階段的工程進度進行監(jiān)督。為了確保整個施工過程的順利實施，必須明確每個步驟的目標、提供適當?shù)呐嘤栍媱潯嵤﹪栏竦娘L險管控措施，并確保施工質(zhì)量達到預期。此外，還應該建立一個有效的數(shù)據(jù)交換平臺，讓國際項目經(jīng)理能夠?qū)崟r獲取和分析所有相關信息，從而更好地指導和監(jiān)督整個施工過程。為了確保建筑物的安全、質(zhì)量、效率，必須嚴格遵守三個關鍵的施工管理控制原則：第一，加強對高風險環(huán)節(jié)的監(jiān)督，在開展此類活動之前，必須完善所有的預防措施，包括檢查、審核、驗收等；第二，加強對施工人員的培訓，確保他們具有良好的職業(yè)道德；第三，加強對工程構(gòu)件的標識、可追溯性，確保施工過程的安全、有效、合規(guī)。為了提升質(zhì)量水平，必須對構(gòu)件與圖紙的一致性進行嚴格控制。在審查構(gòu)件時，必須確保它們可以追溯到原材料的供應和制造過程，并且可以被轉(zhuǎn)交給第三方機構(gòu)進行檢驗。最后，為了避免使用劣質(zhì)材料，必須對其進行嚴格的標記和管理，以確保不會出現(xiàn)在實際應用中。

6 結(jié)語

總之，海洋石油工程是一項比較復雜、質(zhì)量要求高的工程項目。工程建設全過程的質(zhì)量控制是工程建設全過程的重中之重。因此，在海上油氣工程的建設管理中，要保證其質(zhì)量控制達到要求，就要建立海洋石油項目的質(zhì)量管理制度，對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量控制。在整個國際項目管理方案的設計中，要嚴格執(zhí)行前期的材料準備、合理配置設計人員、合理設計海上石油工程的施工管理方案等，這不僅要求高品質(zhì)的設計方案，而且要求有專門的團隊對其進行監(jiān)控和審核。管理單位要招募各類專業(yè)技術(shù)人員，進行綜合素質(zhì)的培訓與技能評估，以培養(yǎng)一批全方位的高素質(zhì)人才。同時，開采公司還應引入先進的生產(chǎn)工藝、裝備，以保證海洋石油工程項目的質(zhì)量。