新時代背景下海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營的思考

尚曉楠(海洋石油工程股份有限公司，天津 300461)

0 引言

在深度全球化的今天，中國海洋石油業(yè)融入國際化經(jīng)營的過程依然不夠理想，面臨著諸多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，極大地制約了該領(lǐng)域的發(fā)展。因此，海洋石油業(yè)必須立足當前的新形勢，深度分析和解決目前發(fā)展和經(jīng)營過程中存在的問題，提高自身核心競爭力，把握市場機遇，積極拓寬和豐富發(fā)展業(yè)務(wù)，全方位、多層次、多角度地加強經(jīng)營管理，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，從而更好地推進我國海洋石油業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展[1]。

1 海洋石油業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展背景

眾所周知，石油是我國的一項支柱型產(chǎn)業(yè)，對于進一步提升經(jīng)濟水平，促進社會發(fā)展有著積極的意義和深遠的影響。八十年代以來，世界石油產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整和優(yōu)化，一些大型跨國海洋石油企業(yè)全面并購聯(lián)合現(xiàn)象屢見不鮮，這些企業(yè)在市場上占據(jù)主要地位，推動著石油市場不斷向前發(fā)展，同時也協(xié)調(diào)著中小企業(yè)的平衡發(fā)展。在深度全球化的今天，如何實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化是當前必須考慮和解決的一大重要問題和難點問題。從中國海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營的角度來看，正面臨著嚴峻的競爭環(huán)境，故而必須緊跟世界發(fā)展的步伐，大膽創(chuàng)新，大膽實踐，樹立正確科學(xué)的經(jīng)營理念和目標，充分利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)國內(nèi)國外市場的最優(yōu)化，謀求可持續(xù)發(fā)展。

2 海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營遇到的問題與障礙

隨著國際形勢的不斷變化，對于石油產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)營有了更高層次的要求和標準，雖然我國石油領(lǐng)域取得了顯著的提升，但依然面臨著諸多的棘手問題，尚未得到科學(xué)有效的解決。

2.1 海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營意識不強

從當前海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營的實際現(xiàn)狀來看，我國大部分海洋石油業(yè)對于國際化經(jīng)營理念相對薄弱，整體國際化進程相對較慢。主要表現(xiàn)在海外經(jīng)營與國內(nèi)經(jīng)營發(fā)展不平衡，未能充分把控海外經(jīng)營投資和擴張的主動權(quán)，自我經(jīng)營主權(quán)缺乏完善性，且缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。目前，中國海洋石油業(yè)的海外投資雖然己初具規(guī)模，但國際化經(jīng)營效果并不理想。據(jù)有關(guān)部門調(diào)查，我國海洋石油業(yè)在境外發(fā)展的成功比例不高，也就意味著投資失敗的公司占總投資公司比例較高，這將非常不利于國際化經(jīng)營的可持續(xù)性。

2.2 國際化經(jīng)營活動比較單一

全球化進程中，我國海洋石油業(yè)在經(jīng)營活動類別上相對單一，且缺乏創(chuàng)新發(fā)展意識，從整體上來看，針對海外分支機構(gòu)的建設(shè)力度相對較弱，主要依靠一些簡單的進出口貿(mào)易。近年來，我國的石油產(chǎn)業(yè)大部分還仍然處于壟斷經(jīng)營狀態(tài)，且海洋石油業(yè)中很多管理人員缺少相應(yīng)的創(chuàng)新意識，未能及時察覺市場變化及波動，面臨諸多的問題有待解決。除此之外，我國很多海洋石油業(yè)針對創(chuàng)新發(fā)展在理解和實際運用過程中存在一定的偏差，主要集中在管理模式與方法上的創(chuàng)新，且海洋石油業(yè)主體較為狹窄，從創(chuàng)新方式上來看，僅僅停留于借鑒，難以實現(xiàn)大規(guī)模創(chuàng)新和突破。

2.3 缺乏國際化經(jīng)營的專門人才

中國海洋石油業(yè)海外經(jīng)營的過程中，人才是至關(guān)重要的。但是從當前的情況來看，我國針對高端項目管理人才和技術(shù)人才量相對匱乏，且企業(yè)對人才的投資力度和保障力度有所欠缺，特別是針對一些精通國際管理的復(fù)合型人才，整體人才實力薄弱。

2.4 與跨國公司相比信息化建設(shè)不足

現(xiàn)階段，跨國公司占據(jù)了國際石油的主導(dǎo)權(quán)，這些跨國公司具有雄厚的實力和先進的技術(shù)，且規(guī)模龐大，在國際經(jīng)營方面占據(jù)有利地位和較大的市場份額。但是，由于我國針對石油發(fā)展的起步時間相對較晚，從而導(dǎo)致核心競爭力嚴重不足，跨國經(jīng)營程度相對較低，經(jīng)濟效益和社會效益依然不夠理想。目前，中國海洋石油的油氣開采收入只占全部營業(yè)額的10%，對于外購的依賴程度明顯。據(jù)有關(guān)資料顯示，進口原油占原油需求量的比例達到60%，且近些年來比例還正呈現(xiàn)不斷上升的趨勢。

2.5 經(jīng)營管理創(chuàng)新存在的問題

企業(yè)經(jīng)營管理的科學(xué)性和合理性是目前競爭的一大重要優(yōu)勢，有助于進一步穩(wěn)固市場地位。與此同時，基于海洋石油業(yè)在發(fā)展的過程中具有一定的特殊性，且較其他行業(yè)來說，需要投入更大的人力、物力、財力，投資和收益風(fēng)險相對較大，因此，針對成本控制也面臨著一定的難度。綜合多方面因素來看，海洋石油業(yè)的在創(chuàng)新發(fā)展方面將面臨更大的責(zé)任與擔(dān)當。除此之外，管理成本問題、人才質(zhì)量問題、思想觀念陳舊等問題也是目前海洋石油業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新所面臨的重要問題。其中，思想觀念老舊問題尤為突出，海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營意識嚴重不足，很多企業(yè)管理者沒有對市場和自身發(fā)展形成正確的認識[2]。

2.6 管理體制問題

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響下，我國的石油產(chǎn)業(yè)—直處于壟斷地位，且受到傳統(tǒng)思想觀念影響根深蒂固。在管理的過程中，主要表現(xiàn)在管理機構(gòu)冗雜，管理幅度較大，過程繁瑣等方面，除此之外，管理機制較為單一和死板，特別是針對激勵機制和各項工作制度缺乏科學(xué)性和靈活性，從而導(dǎo)致石油公司各個部門與員工之間的聯(lián)系不夠緊密，管理體制難以得到有效的落實。

3 新形勢下海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營的思考

3.1 轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理體制

海洋石油業(yè)在人力、物力、財力方面消耗較大，且在管理上具有一定的特殊性。因此，必須結(jié)合目前海洋石油業(yè)的發(fā)展情況，積極完善和創(chuàng)新管理體制，進一步發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。除此之外，目前海洋石油業(yè)依然受傳統(tǒng)發(fā)展理念的影響和制約，無論是從發(fā)展理念來說，還是發(fā)展模式來說，都缺乏創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化。因此，企業(yè)若想進一步提升核心競爭力，必須不斷的根據(jù)市場需求對企業(yè)發(fā)展進行科學(xué)的規(guī)劃，從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，積極優(yōu)化和創(chuàng)新管理理念和發(fā)展理念。與此同時，企業(yè)在國際化經(jīng)營的過程中，必須立足整體，統(tǒng)籌兼顧，構(gòu)建企業(yè)文化和特色，從而進一步凝聚工作人員的向心力，保障高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 管理及各項機制創(chuàng)新發(fā)展

首先，海洋石油業(yè)應(yīng)樹立正確的發(fā)展觀念，進一步強化和創(chuàng)新管理機制，構(gòu)建出符合現(xiàn)代化的管理和發(fā)展體系，這點是至關(guān)重要的，旨在最大化的挖掘市場潛力，提高經(jīng)濟效益和社會效益。其次，應(yīng)加強市場洞察能力，提升市場發(fā)展的敏銳性，能夠及時的根據(jù)市場情況對市場戰(zhàn)略做出靈活有效的調(diào)整和創(chuàng)新，合理把控節(jié)奏。例如：有效應(yīng)用體育線路進行發(fā)展，成立中國海洋石油特色的國際化品牌，從而提高自身的競爭優(yōu)勢。通過這樣的方式，使得產(chǎn)品與文化進行有機結(jié)合，進而突出自身的品牌文化和特色，這對打造國際化品牌有著積極的推動作用[3]。

3.3 實施國際化經(jīng)營，推行人才國際化戰(zhàn)略

面對嚴峻復(fù)雜的世界經(jīng)濟形勢，人才培養(yǎng)是目前國際化經(jīng)營過程中的一個重要發(fā)展方向。首先，人才作為現(xiàn)代化海洋石油業(yè)發(fā)展的一個強有力保障，必須積極引進專業(yè)人才，并加大人才培養(yǎng)力度，構(gòu)建一支高素質(zhì)、高水平、高能力的人才團隊，從而更好的滿足現(xiàn)代化國際化發(fā)展的實際需求，為實現(xiàn)高級人才的國際化奠定強有力的基礎(chǔ)。其次，針對人才的引進和培養(yǎng)，也要注重方式方法的科學(xué)性，應(yīng)建立健全人才激勵機制和培養(yǎng)機制，同時應(yīng)具有足夠的吸引力，進而達到留住人才的目的。最后，以中海油為例，近年來，中海油在跨國經(jīng)營中成功地實施了國際化人才戰(zhàn)略，且取得了顯著的成就。其取得的顯著成就，主要就在于人才的競爭優(yōu)勢，其聘請了外國專家和專業(yè)的外方專業(yè)人士，并成立了專業(yè)的決策咨詢機構(gòu)，并不斷致力于引進國際人才。

3.4 中國海洋石油業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

在深度全球化的社會背景下，海洋石油業(yè)正面臨著嚴峻的機遇與挑戰(zhàn)，面對復(fù)雜多變的競爭環(huán)境，首先應(yīng)加大新技術(shù)的研究與應(yīng)用，必須從成本控制的角度出發(fā)去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題。因此，必須全面加強成本管理與成本控制，加大管理力度，保證管理的科學(xué)性和有效性，從源頭和全過程降低加工成本。與此同時，應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，加強創(chuàng)新意識和合作意識，積極引進西方先進的新技術(shù)、新理念，有效提高工藝技術(shù)水平，實現(xiàn)深化加工，從而達到擴大裝置能力和生產(chǎn)規(guī)模的目的，節(jié)約成本，降低能耗、物耗。其次，若想切實促進我國海洋石油業(yè)的生存和發(fā)展，提高市場競爭力，必須樹立長遠的發(fā)展理念，積極創(chuàng)新，大膽實踐，從節(jié)能和環(huán)保考慮，始終堅持“引進來”和“走出去”戰(zhàn)略，全面提高我國企業(yè)對外開放水平。最后，應(yīng)增強和抓好海洋石油安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感和緊迫感，落實安全責(zé)任制度和各項基本措施，充分利用好國內(nèi)外兩個市場和資源，積極主動地參與國際市場的合作與競爭，從而切實提高我國海洋石油業(yè)的國際競爭力[4]。

3.5 國際化經(jīng)營是企業(yè)成長的必然選擇

當企業(yè)發(fā)展到一定高度，必然會走向國際化。因此，中國必須立足國際化的走向和趨勢，建立自己的跨國公司。與此同時，海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營是企業(yè)提高競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)增長的客觀要求。2021年，我國海洋石油業(yè)積極應(yīng)對百年變局與世紀疫情，各項工作都取得了突破性的進展，迎來了良好的開端。此外，我國海洋石油業(yè)致力于管理體系的全面優(yōu)化，遵循“四個堅持”和“四化”治企準則，積極推進海外業(yè)務(wù)體制機制改革，旨在最大化地激發(fā)出國際化公司治理新活力。2021年，以巴西深海鹽下風(fēng)險勘探獲得重大發(fā)現(xiàn)為代表，海外油氣勘探連續(xù)取得兩個十億噸、三個億噸級重大發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)歷史最好成績，油氣權(quán)益產(chǎn)量當量連續(xù)3年實現(xiàn)億噸穩(wěn)產(chǎn)，釋放出巨大潛能，海外人才強企工程穩(wěn)步推進，整體發(fā)展邁上了新臺階。2022年，新坐標確立新起點，錨定世界一流，中油國際公司砥礪奮進正當時，乘風(fēng)破浪再揚帆。

3.6 中國海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營路徑選擇

3.6.1 建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟

競爭力的加大是現(xiàn)代化社會發(fā)展下的必然趨勢和必然結(jié)果。與此同時，為了進一步鞏固國際市場地位，應(yīng)全面拓寬經(jīng)營方式，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟加強合作，具備一定實力后進行單獨勘探與開發(fā)。近年來，隨著經(jīng)濟全球化進程的不斷加快，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟成為了跨國公司國際化經(jīng)營的主要模式。但是，我國海洋石油業(yè)國際化經(jīng)營尚處于起步階段，必須通過優(yōu)勢互補、共享利益、共擔(dān)風(fēng)險等方式，有效規(guī)避發(fā)展過程中的潛在風(fēng)險，實現(xiàn)價值鏈的延伸。

3.6.2 實施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式

國際化經(jīng)營是海洋石油業(yè)競爭日趨國際化的必然要求。但是，國際化經(jīng)營是一個從國內(nèi)經(jīng)營轉(zhuǎn)向跨國經(jīng)營的一個過程，循序漸進是至關(guān)重要的。與此同時，針對國際化經(jīng)營，石油資源是有限的，因此，必須具有良好的前瞻性，積極開拓海外市場，建立良好的外交關(guān)系，尋找石油資源和長期合作的對象，實現(xiàn)共贏。除此之外，應(yīng)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，探索新能源，引入先進技術(shù)，在實現(xiàn)和發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)國際化的過程中進一步兼顧環(huán)境效益和社會效益?？偠灾?，從長遠的角度來看，未來油氣產(chǎn)品在新形勢下將擁有廣闊的發(fā)展前景，且在整個社會需求中的比重相對穩(wěn)定，基于此，必須全方位的分析市場情況，將新能源作為未來海洋石油業(yè)發(fā)展的一大重要方向，為該領(lǐng)域謀求更大、更廣的發(fā)展空間[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，國際化經(jīng)營趨勢下，我國海洋石油業(yè)在國際化經(jīng)營方面迫切需要作出轉(zhuǎn)變。因此，面對新形勢下的機遇與挑戰(zhàn)，海洋石油業(yè)應(yīng)多措并舉、化危為機，全面加強和創(chuàng)新經(jīng)營管理，樹立良好的前瞻性，制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，有效推進提質(zhì)增效全面升級，在不斷發(fā)展的過程中積累經(jīng)驗和總結(jié)經(jīng)驗，更好地為我國石油領(lǐng)域的高效發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)保障。