基于企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略研究

謝青

摘 要： 隨著時代的發(fā)展，科技的創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理得到了改善和創(chuàng)新。本文在分析人力資源管理和企業(yè)管理的聯(lián)系，進而探討了如何做好人力資源管理的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞： 企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化

【中圖分類號】F470 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.247

1 人力資源管理與企業(yè)管理的聯(lián)系

1.1 人力資源管理的定義

人力資源管理主要是指企業(yè)在運行過程中和人才相關(guān)的政策、工作，如工作制度的制定、人才的選擇等，直接影響著企業(yè)的順利發(fā)展與穩(wěn)步向前。特別是在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營過程中人力資源管理工作尤顯重要?？傮w來講，人力資源管理實施的主要目的是使內(nèi)部實現(xiàn)最優(yōu)，進而使企業(yè)的實際控制力得以增強，為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟效益而發(fā)揮作用。

在人力資源具體工作中，要對人才進行招聘、選拔和培訓(xùn)，通過科學(xué)有效的方式對人力資源進行整合和運用，保證員工的個人能力和水平能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求，促進企業(yè)發(fā)展。同時，由于時代不斷發(fā)展，人力資源也成為增強企業(yè)市場競爭力的重要環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的有效途徑。因此企業(yè)必須要重視人力資源管理工作。

1.2 企業(yè)管理

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟快速蓬勃發(fā)展的過程中，企業(yè)想要在消費者與消費市場中，始終處于不敗的地位，不僅要提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力，還應(yīng)通過優(yōu)化企業(yè)的管理模式來達到提高企業(yè)競爭力的目的。企業(yè)管理是為企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃策略而制定的中心內(nèi)容和重要保障。

2 解決企業(yè)人力資源管理問題的相關(guān)策略

2.1 創(chuàng)新管理理念

首先，將創(chuàng)新管理理念作為管理工作的基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的管理理念，學(xué)習(xí)一些符合全新發(fā)展形勢的新理念，保證管理工作可以順利進行。在企業(yè)實際工作中，需要擺脫傳統(tǒng)思想的束縛。對于一些不重要的管理項目，可以通過外包形式開展。聘請專業(yè)團隊對人力資源進行合理有效的管理，這樣不僅能夠降低管理成本，還可以保證人力資源能夠在正確、科學(xué)的管理下工作，達到提升管理水平的目的。

其次，企業(yè)需要積極改變以業(yè)務(wù)發(fā)展為主要發(fā)展方向的思想，轉(zhuǎn)變管理者以傳統(tǒng)經(jīng)驗進行決策的管理模式，運用現(xiàn)代技術(shù)保證管理者可以對人力資源工作進行合理規(guī)劃和決策。

再次，通過多種渠道為企業(yè)吸收人才，使人力資源管理工作更加簡單、快捷，提高工作效率。例如在實際工作中，可以與專業(yè)人才管理部門進行合作，通過這些部門定期向社會發(fā)布一些符合企業(yè)實際情況的人才招聘信息，做好人力資源儲備工作;還可以與一些學(xué)校建立合作關(guān)系，為學(xué)生提供實習(xí)基地，保證每年都有符合企業(yè)人力資源要求的人才進入企業(yè)，既簡化人力資源的工作內(nèi)容，也可以保障人才的質(zhì)量。

2.2 提高企業(yè)對人力資源管理的重視程度

在企業(yè)競爭如此激烈的今天，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)無法幫助企業(yè)向前發(fā)展甚至?xí)⑵髽I(yè)推入深淵。企業(yè)對人力資源管理部門的重視，有助于企業(yè)管理者正確認識現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的人才資源分配和不足。企業(yè)不僅需要在管理理念上進行轉(zhuǎn)變，還要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的狀況，結(jié)合市場變化規(guī)律，加大對人力資源管理工作的資金和技術(shù)投入。企業(yè)還可以對人力資源管理部門采取信息化管理，優(yōu)化現(xiàn)在的人力資源管理政策，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理的升級調(diào)整。

2.3 構(gòu)建人才培養(yǎng)計劃

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是提升運行質(zhì)量與管理效果的影響因素。為了提高企業(yè)工作人員整體素質(zhì)與綜合品質(zhì)，企業(yè)可以建立完善的培訓(xùn)體系，制定激勵制度，使員工主動地參與培訓(xùn)，并在培訓(xùn)活動中提升自身專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，為未來專業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。首先，技能培養(yǎng)。企業(yè)部門工作不同，對員工的基礎(chǔ)工作能力要求也就不同。其次，擴大招聘范圍。招聘活動的開展可以吸引更多優(yōu)秀的人才參與其中，能夠充實企業(yè)原有的人力資源。企業(yè)在招聘中應(yīng)拓展招聘途徑，吸引應(yīng)屆生、行業(yè)優(yōu)秀人員參與其中。人才培養(yǎng)計劃的制訂離不開企業(yè)各個管理層與基層工作人員之間的聯(lián)系，管理層需要了解員工的切實需求，解決員工的后顧之憂，確保員工能夠全身心地投入到個人的本職工作之中。只有這樣才能讓員工產(chǎn)生由內(nèi)而外的工作動機，主動參與到企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃中，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

2.4 推進制度多樣化發(fā)展，體現(xiàn)按勞分配原則

想方設(shè)法提高員工的工作熱情，并為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境：其一，為員工提供一個可以舒心工作的工作氛圍;其二是制定獎懲制度和崗位評價條例，重點獎勵那些為工作努力奮斗的員工;其三是完善企業(yè)內(nèi)部競爭機制，調(diào)動員工研究和探索的熱情，繼續(xù)提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)自身的穩(wěn)定建設(shè)及發(fā)展，企業(yè)必須認真落實按勞分配制度，關(guān)注各類制度的有效推進，積極加強對員工的獎勵及服務(wù)，明確員工的進步，主動肯定員工的價值以及作用，讓員工能夠在一個更加良好的企業(yè)氛圍中不斷地提升自身的工作能力。

2.5 應(yīng)用大數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，絕大多數(shù)員工都希望展示自己的價值，因此企業(yè)要順應(yīng)人心，加強對員工的引導(dǎo)，為員工提供舞臺，最大限度地讓員工的個性和特長得以展示?；诖?，企業(yè)人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)的實際，做好崗位設(shè)計，嚴格根據(jù)崗位的特點來招聘人才，進而滿足企業(yè)人才需求。企業(yè)還要注重人才的品質(zhì)要求，考查員工的職業(yè)忠誠度和素養(yǎng)。眾所周知，在大數(shù)據(jù)時代人才招聘是相對容易的，最為關(guān)鍵就是要做好人才的培養(yǎng)和使用，企業(yè)在招聘員工的時候，需為員工做一個初步的職業(yè)規(guī)劃，通過這種方式，讓員工清楚入職后目標，進而更好地引導(dǎo)或管理員工。此外，企業(yè)還要結(jié)合實際，做好員工培訓(xùn)，促使員工素養(yǎng)的提升，助推企業(yè)的穩(wěn)健長遠發(fā)展。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級的當下，市場競爭壓力日益增加，人力資源在企業(yè)發(fā)展中充當著重要的角色和關(guān)鍵資源。企業(yè)只有重視人力資源管理所發(fā)揮的職能作用，才能在市場洪流下找到正確的定位，合理配置人才資源，在企業(yè)活動和日常業(yè)務(wù)中靈活、科學(xué)的開展工作，提高企業(yè)實際效益，最終實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

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