企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素探討

文/中國石油天然氣第六建設(shè)有限公司 劉明

目前，一些企業(yè)存在人力資源配置不合理，崗位職責(zé)不清晰，崗位人員不夠用，形成一人干，多人看的局面，對(duì)薪酬分配、考核、培訓(xùn)、崗位調(diào)整、晉升等方面造成一系列問題，影響了員工職業(yè)生涯規(guī)劃，降低了大部分人員的工作積極性及工作效能。

新時(shí)期，企業(yè)發(fā)展需要從內(nèi)部革新和打造對(duì)外品牌兩方面入手，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在此過程中，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置占據(jù)著核心主導(dǎo)地位。通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營狀況的調(diào)研，合理分配人力資源與調(diào)整崗位，方能實(shí)現(xiàn)人力資源與物質(zhì)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保人力資源發(fā)揮出本身的最大效益。企業(yè)需要重視人才的綜合考量，建立起完善的人力資源配置機(jī)制，全方位激發(fā)員工積極性，讓每一名員工在其崗位上高效率地完成工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃而奮斗。

一、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的背景和要求

（一）人力資源配置的基本概念。人力資源的配置是指企業(yè)將人力資源按照合理的比例分配相應(yīng)的社會(huì)勞動(dòng)，詳細(xì)劃分到企業(yè)的每一個(gè)部門，確保該部門高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的整體運(yùn)營效益。企業(yè)人力資源通常可分為工藝性勞動(dòng)、輔助性勞動(dòng)以及技術(shù)和管理性勞動(dòng)等三大類，其中，工藝性勞動(dòng)是直接參與社會(huì)生產(chǎn)和改變勞動(dòng)對(duì)象的勞動(dòng)，是人力資源配置的主要方向，只有對(duì)其進(jìn)行合理地人力資源配置，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。此外，企業(yè)人力資源配置還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部管理和組織結(jié)構(gòu)，保證人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，妥善處理好各個(gè)部門以及同一部門中人才之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，積極構(gòu)建企業(yè)文化品牌，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。

（二）開展人力資源配置優(yōu)化調(diào)研的背景和要求。公司為實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展，針對(duì)公司的具體運(yùn)行狀況以及未來發(fā)展規(guī)劃，開展實(shí)踐探究活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)有的人力資源狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的優(yōu)化策略，希望可以提高企業(yè)員工的工作效率和質(zhì)量，加快企業(yè)精神文化品牌建設(shè)進(jìn)程。

企業(yè)想要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效益，就要對(duì)自身的管控機(jī)制進(jìn)行不斷優(yōu)化和完善，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，尤其是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)模式作出調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行合理的配置，深入了解員工的專業(yè)素養(yǎng)水平、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及靈活應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件的能力，將其配置到能夠充分發(fā)揮員工能動(dòng)性的崗位上。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率，發(fā)揮出企業(yè)人力資源的最大優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的重要性

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置是企業(yè)長期保持活力的核心要素，對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性可以歸納為以下幾個(gè)方面：

（一）有利于招收更多的人才，提高企業(yè)運(yùn)營效益。當(dāng)前，各大企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，即高素質(zhì)專業(yè)人才的數(shù)量以及人力資源的開發(fā)利用效率，無論是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，還是具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，都離不開高質(zhì)量人才的支持，可以說人力資源優(yōu)化配置是企業(yè)運(yùn)營管理中最為核心的環(huán)節(jié)。企業(yè)的經(jīng)營者和管理者通過市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的把控，詳細(xì)劃分相應(yīng)的崗位和職能部門，根據(jù)生產(chǎn)和發(fā)展需求對(duì)外積極招收專業(yè)型人才，并將其配置到最適當(dāng)?shù)膷徫?，積極發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，這是企業(yè)保持長遠(yuǎn)發(fā)展活力的核心要素。只有不斷進(jìn)行內(nèi)部革新和對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，才能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，才能夠在潛移默化中增強(qiáng)企業(yè)的影響力和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。為此，公司對(duì)所有崗位以及員工進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研和資源的整理，根據(jù)公司的各部門職能詳細(xì)劃分了所有的崗位，以及崗位上員工的工作年限、學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平以及日常工作態(tài)度等，為后續(xù)的人力資源配置和調(diào)整等奠定基礎(chǔ)。

（二）有利于確保企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)大多數(shù)都是以營利為目的的社會(huì)團(tuán)體法人，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，是其短期的發(fā)展目標(biāo)，而打造良好的企業(yè)文化品牌，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，保持平穩(wěn)的提升效率則是長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)的建立和發(fā)展具有長期性，加強(qiáng)企業(yè)人力資源優(yōu)化配置可以人盡其才，充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的高效配合。從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和完善管理，將人力資源優(yōu)化配置落實(shí)到企業(yè)運(yùn)行的全過程中，有利于保證企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低企業(yè)運(yùn)營發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，需要公司對(duì)員工的年齡、學(xué)歷水平和性別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，尤其是員工的專業(yè)學(xué)科水平，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)員工的本科學(xué)歷占比以及本科以上研究生占比，進(jìn)而調(diào)整管理部門的人力資源，為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)營提供充足的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)。

（三）有利于促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制的革新和優(yōu)化。人力資源優(yōu)化配置的本質(zhì)是調(diào)動(dòng)工作人員的生產(chǎn)積極性，確保員工在最適當(dāng)?shù)膷徫簧习l(fā)揮作用，進(jìn)而提升企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)營效益，而企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的過程也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我管理、自我完善和自我優(yōu)化的過程。因此，需要企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題，調(diào)整員工崗位，并制定相應(yīng)的調(diào)動(dòng)制度和章程，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部革新和優(yōu)化，確保企業(yè)能夠高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的目標(biāo)。

（四）有利于營造良好的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長期的過程，需要所有員工共同努力，不斷積累最終形成屬于企業(yè)自己的文化品牌，而人力資源優(yōu)化配置可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，讓員工感受到積極進(jìn)取的工作氛圍，這樣的工作環(huán)境無疑可以增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力。企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)了員工的共同發(fā)展，而員工的共同發(fā)展則可以構(gòu)建良好的企業(yè)文化氛圍，推動(dòng)企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。

經(jīng)過一系列的人力資源調(diào)整，公司員工的工作環(huán)境會(huì)得到巨大的提升，相對(duì)公平公正和透明的晉升機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，有效激發(fā)了員工的工作熱情和積極性，對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建有著積極的推動(dòng)作用。

三、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基本原則

人力資源管理是企業(yè)運(yùn)營過程中最為核心的環(huán)節(jié)，人力資源的優(yōu)化配置是所有企業(yè)經(jīng)營的共識(shí)，但如何進(jìn)行科學(xué)合理的人力資源配置則是所有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)，在具體的優(yōu)化配置過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循以下幾點(diǎn)基本原則：

（一）能力與責(zé)任相對(duì)應(yīng)原則。作為人力資源優(yōu)化配置的核心原則，能力與責(zé)任相對(duì)應(yīng)原則是企業(yè)所有員工調(diào)度和工作應(yīng)當(dāng)遵循的原則。企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范化的內(nèi)部管理機(jī)制和制度，組成企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行模式，強(qiáng)化企業(yè)人力資源配置的科學(xué)合理性，確保每一個(gè)崗位上的員工能力與職責(zé)相匹配，能力與級(jí)別相對(duì)應(yīng)，對(duì)自己崗位的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，獲取應(yīng)得的報(bào)酬。每一個(gè)企業(yè)員工的能力和工作模式都存在差異，企業(yè)的人力資源管理者應(yīng)當(dāng)重視員工的基礎(chǔ)信息和個(gè)人能力，將其調(diào)整到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧?，保證員工的能力和級(jí)別保持一致，維護(hù)企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）優(yōu)勢(shì)定位原則。人的成長和發(fā)展是一個(gè)長期的過程，個(gè)性化差異導(dǎo)致每個(gè)人的成長周期不同，每個(gè)人都有自己擅長的工作和崗位，在人力資源優(yōu)化配置過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循優(yōu)勢(shì)定位原則。企業(yè)員工能力的成長和提升既與自身的先天條件有關(guān)，也與后天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)有關(guān)。企業(yè)應(yīng)充分尊重員工的個(gè)體差異，結(jié)合員工的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行工作定位，確保員工分配到合適的崗位上。此外，企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)有著清晰的定位，不斷學(xué)習(xí)掌握新的技能，不斷提升自己完善自己。

（三）動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則。每個(gè)人的成長都是動(dòng)態(tài)的，并非一成不變，企業(yè)的發(fā)展同樣如此。在企業(yè)管理過程中，對(duì)于人力資源的優(yōu)化配置需要遵循動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)原則，結(jié)合企業(yè)員工的成長動(dòng)態(tài)和提升，將員工調(diào)整到適合的崗位上。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度和提升機(jī)制可以激發(fā)員工的積極性和工作熱情，靈活地調(diào)整企業(yè)員工的崗位和職責(zé)范圍，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營狀況和項(xiàng)目的實(shí)際情況，為員工提供可以充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的工作環(huán)境，對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，維護(hù)企業(yè)的高效靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）內(nèi)部為主原則。相對(duì)于對(duì)外招收的專業(yè)型人才，企業(yè)內(nèi)部職工的凝聚力和向心力更高，對(duì)其培訓(xùn)和激勵(lì)提升同樣重要，企業(yè)的發(fā)展是漫長和動(dòng)態(tài)的，在此過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的問題也會(huì)隨之暴露出來，不同崗位員工的不足之處同樣會(huì)顯露，但并非一成不變。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工的個(gè)性化特征以及成長變化，建立起企業(yè)內(nèi)部的人才激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合員工的個(gè)性化特點(diǎn)，對(duì)其技能加以培訓(xùn)和提升，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工和人才進(jìn)行全方位的培養(yǎng)，提高企業(yè)員工的整體水平。

四、企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的關(guān)鍵因素

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置本質(zhì)上屬于企業(yè)運(yùn)營管理的路徑，是企業(yè)根據(jù)發(fā)展規(guī)劃以及市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和制度作出的調(diào)整，確保企業(yè)可以保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，而人力資源的優(yōu)化配置也會(huì)受到多方面因素的影響，主要方面如下：

（一）企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，需要結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營狀況以及管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平等要素，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的調(diào)配，尤其是人力資源優(yōu)化開發(fā)。相對(duì)于樹狀圖的企業(yè)運(yùn)行管理模式，扁平化管理模式已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的主流，企業(yè)想要保持發(fā)展活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要重視企業(yè)員工的積極性調(diào)動(dòng)。單一的樹狀圖管理模式往往會(huì)導(dǎo)致人力資源的閑置和浪費(fèi)，管理崗位的集中和職責(zé)劃分不明也會(huì)消耗企業(yè)的資源。因此，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過程中，需要重視能級(jí)對(duì)應(yīng)原則，制定扁平化的組織結(jié)構(gòu)，建立起科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲和升級(jí)組織模式，對(duì)優(yōu)秀的員工予以提升，擴(kuò)大組織管理范圍，明確職責(zé)范圍，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。例如：本公司開始實(shí)行信息化管理機(jī)制以來，采購了數(shù)十臺(tái)全新的辦公計(jì)算機(jī)，組建了專業(yè)化的信息管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司管理運(yùn)營提供了充足的信息數(shù)據(jù)支持，也對(duì)公司人力資源進(jìn)行了更為高效的配置，利用信息技術(shù)和統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)公司全體員工的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將30～45歲年齡段的經(jīng)驗(yàn)豐富員工調(diào)整到管理部門和相應(yīng)的關(guān)鍵崗位，有效激勵(lì)了員工的熱情，確保公司運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性和高效性。

（二）企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中的內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)無疑會(huì)受到內(nèi)外部影響，這不僅僅包括市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)工作環(huán)境，還包括國際市場(chǎng)變動(dòng)、國家政策指導(dǎo)和干預(yù)、企業(yè)員工的理想追求等要素。在企業(yè)的人力資源優(yōu)化配置過程中，需要高度重視平穩(wěn)的內(nèi)外部環(huán)境，抓住內(nèi)外部環(huán)境要點(diǎn)因素，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求、地方政策變動(dòng)、科技的重大突破以及國際熱點(diǎn)問題等要素，切實(shí)保障企業(yè)員工的合法權(quán)益。人力資源是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，也是企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，高效利用人力資源則是各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。企業(yè)想要保持長久的發(fā)展活力，需要對(duì)外引入高素質(zhì)的人才，并對(duì)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，把握機(jī)遇，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。為此，本公司完善了相應(yīng)的員工考核機(jī)制，采用指紋考核系統(tǒng)對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總以及員工出勤狀況的獎(jiǎng)懲，給予員工充分說明的權(quán)利，保證公司員工的工作積極性。

（三）企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展必須有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局。作為今后的工作指導(dǎo)和基本綱要，戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)的具體運(yùn)營狀況和市場(chǎng)需求，立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將專業(yè)的人才和員工調(diào)到重要部門和崗位，集中企業(yè)的資源，設(shè)立科學(xué)化的獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作動(dòng)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為基本綱要實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)不同發(fā)展階段公司的崗位進(jìn)行靈活調(diào)整，充分挖掘員工的潛力，并增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力和凝聚力。

（四）企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中的文化品牌。企業(yè)文化品牌的打造是一個(gè)長期的過程，在企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的過程中要高度重視這一點(diǎn)，要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)域以及全體員工的奮斗拼搏歷程，制定出符合全體企業(yè)員工發(fā)展目標(biāo)和成長需求的企業(yè)文化，將其作為企業(yè)運(yùn)營過程中全體員工的工作準(zhǔn)則和規(guī)范。在員工培訓(xùn)過程中潛移默化地提升企業(yè)文化的比重，對(duì)外嚴(yán)格遵循誠實(shí)守信原則，打造良好的企業(yè)文化品牌，確保企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置以企業(yè)文化為基本導(dǎo)向，企業(yè)人力資源配置朝著企業(yè)文化看齊，在具體的培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)中深刻落實(shí)企業(yè)文化。本公司定期組織了經(jīng)驗(yàn)豐富的專家講座以及優(yōu)秀員工的演講活動(dòng)，開展多元化的文化活動(dòng)，豐富全體員工的精神文化內(nèi)涵，結(jié)合公司的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，構(gòu)建獨(dú)屬于公司的文化品牌，并圍繞該核心精神內(nèi)涵開展相應(yīng)的人力資源配置工作，增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力和向心力。

（五）企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中的主要方法。企業(yè)人力資源優(yōu)化配置中的主要方法有人崗匹配、動(dòng)態(tài)配置、結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。人崗匹配主要將合適的人放到合適的崗位上，發(fā)揮員工主觀能動(dòng)性，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；動(dòng)態(tài)配置主要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況或者各時(shí)期發(fā)展重心，有意識(shí)地調(diào)整各職能部門或者各崗位的人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)了人均最大效能，既滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，又保障了有充足的人力資源；結(jié)構(gòu)優(yōu)化主要是考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而進(jìn)行各崗位年齡、學(xué)歷等結(jié)構(gòu)進(jìn)行梯次配備，做到老中青相結(jié)合，高學(xué)歷與低學(xué)歷相組合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、發(fā)揮專長，使各年齡段、各學(xué)歷層次的員工各安其位、各展其才。

此外，公司為激發(fā)員工的工作熱情和積極性，對(duì)于特定部門實(shí)施了績效考核管理和評(píng)估機(jī)制，對(duì)于優(yōu)秀的員工提高薪資待遇和補(bǔ)貼，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)員工的收入和勞動(dòng)福利狀況，對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與考核，確保員工可以滿足崗位的工作要求，用以老帶新的模式，使新員工快速融入公司生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)境中，切實(shí)提升公司的運(yùn)營收益和管理水平。

五、結(jié)語

企業(yè)人力資源優(yōu)化配置是一個(gè)動(dòng)態(tài)靈活的過程，需要綜合考量企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)的成本控制、企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)文化品牌建設(shè)等諸多要素。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)對(duì)企業(yè)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到富余人員或緊缺人才顯性化。通過加強(qiáng)員工的專業(yè)技能培訓(xùn)或者人才引進(jìn)的方式，確保企業(yè)有充足可靠的人力資源來滿足企業(yè)發(fā)展的需要，通過持續(xù)科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置，促使企業(yè)發(fā)展活力十足和事業(yè)長青。