國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑探討

文/黃蓮菲（國家能源集團(tuán)貴州電力有限公司燃料貿(mào)易分公司）

隨著數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展，國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種必然趨勢(shì)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，但也面臨著一系列問題和挑戰(zhàn)。因此本文旨在探討國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑及相關(guān)問題，以期為國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一些有價(jià)值的思路和參考。

一、數(shù)字化技術(shù)國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的價(jià)值

數(shù)字化技術(shù)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中具有重要的價(jià)值，可以提高財(cái)務(wù)效率，改善財(cái)務(wù)決策，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化技術(shù)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中具有重要價(jià)值，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）提高財(cái)務(wù)效率

數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)效率和準(zhǔn)確性。例如，通過財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的賬務(wù)處理和報(bào)表生成，減少了手工錄入數(shù)據(jù)和人工校驗(yàn)的時(shí)間和成本，同時(shí)還可以增強(qiáng)數(shù)據(jù)可靠性和準(zhǔn)確性。

（二）改善財(cái)務(wù)決策

數(shù)字化技術(shù)可以提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)更好地了解自己的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，從而做出更明智的決策。例如，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)，可以發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，并提供基于數(shù)據(jù)的決策支持。

（三）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面監(jiān)測(cè)和管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生和損失。例如，通過建立數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，可以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)

數(shù)字化技術(shù)可以幫助企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和效率。例如，通過建立數(shù)字化財(cái)務(wù)平臺(tái)，可以促進(jìn)不同部門和業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同，提高財(cái)務(wù)管理整體效率和透明度[1]。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的問題

（一）財(cái)務(wù)管理模式有待優(yōu)化創(chuàng)新

國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要在傳統(tǒng)管理模式、信息共享、技術(shù)應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，建立全面、系統(tǒng)、有效的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化和創(chuàng)新仍然面臨著一些挑戰(zhàn)和問題。主要原因包括以下幾個(gè)方面：

1.傳統(tǒng)管理模式的慣性

國有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式通常比較守舊，難以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求和挑戰(zhàn)。一些企業(yè)習(xí)慣于依靠人工操作和管理，缺乏對(duì)數(shù)字化技術(shù)的認(rèn)知和應(yīng)用，因此很難促進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全面推進(jìn)。

2.信息孤島問題

在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)部門之間的信息共享比較有限，形成了信息孤島的現(xiàn)象。這導(dǎo)致不同部門之間的數(shù)據(jù)無法實(shí)現(xiàn)有效交流和協(xié)同，從而難以形成一個(gè)整體的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理體系。

3.技術(shù)落后和不足

國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中技術(shù)落后和不足也是一個(gè)主要問題。一些企業(yè)缺乏數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用和推廣經(jīng)驗(yàn)，對(duì)數(shù)字化技術(shù)的理解和應(yīng)用能力有限，因此難以實(shí)現(xiàn)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理的全面推進(jìn)[2]。

4.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也是一個(gè)非常重要的問題。一些企業(yè)缺乏對(duì)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和重視，難以有效地監(jiān)測(cè)和預(yù)防數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致數(shù)字化財(cái)務(wù)管理存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱

部分國有企業(yè)對(duì)數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知和重視程度不夠，往往把數(shù)字化轉(zhuǎn)型僅僅視為技術(shù)應(yīng)用的問題，忽略了數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱。智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要借助數(shù)字化技術(shù)實(shí)現(xiàn)，但是一些國有企業(yè)在數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方面還存在著一定的困難。可能因?yàn)槿狈θ瞬?、技術(shù)設(shè)備等因素，導(dǎo)致數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用能力不足，從而難以實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要依賴于數(shù)據(jù)信息采集和分析，如果采集的數(shù)據(jù)不夠精準(zhǔn)、分析方法不夠科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力較弱。在數(shù)據(jù)信息采集和分析方面，一些國有企業(yè)還存在不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。另外，智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控需要建立科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，但是一些國有企業(yè)在這方面還存在著不完善的情況?？赡苡捎谌狈I(yè)人員、制度體系不健全等因素，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制不夠完善，難以實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)。

（三）智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施有待強(qiáng)化

智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，包括數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)施、云計(jì)算平臺(tái)、智能終端等。一些國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施有待強(qiáng)化。智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施需要遵循相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證設(shè)施之間的兼容性和穩(wěn)定性。然而，一些國有企業(yè)在智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)中，缺乏相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致設(shè)施之間無法良好配合，進(jìn)而影響智能財(cái)務(wù)的實(shí)施和運(yùn)行效果。智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施需要具備良好的信息安全防范能力，避免因安全漏洞導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露、被攻擊等安全問題。一些國有企業(yè)在智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，信息安全防范措施不足，存在著安全隱患。另外，智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施需要不斷維護(hù)和升級(jí)，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展。一些國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，由于缺乏足夠的投入和支持，導(dǎo)致智能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施無法及時(shí)維護(hù)和升級(jí)，影響了數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程[3]。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的要點(diǎn)

國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要充分考慮企業(yè)實(shí)際情況，建立全面、規(guī)范的數(shù)字化戰(zhàn)略和規(guī)劃，同時(shí)注重財(cái)務(wù)流程和管理模式的優(yōu)化、數(shù)據(jù)管理和分析能力的提升、智能風(fēng)險(xiǎn)管控能力的加強(qiáng)以及信息安全管理和防范能力的加強(qiáng)等方面的工作。國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)復(fù)雜的過程，需要全面考慮各方面的問題和因素。以下是國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的要點(diǎn)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要先建立數(shù)字化戰(zhàn)略和規(guī)劃，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、路徑、時(shí)間表和資源投入等。數(shù)字化戰(zhàn)略和規(guī)劃需要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，避免過度數(shù)字化，同時(shí)確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠帶來實(shí)質(zhì)性的業(yè)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)效益。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)提供更加高效、便捷、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù)和管理手段，因此需要優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和管理模式。企業(yè)可以采用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的工作，提高財(cái)務(wù)管理水平[4]。企業(yè)需要建立統(tǒng)一、規(guī)范的數(shù)據(jù)管理體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和安全性。同時(shí)，企業(yè)可以采用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘業(yè)務(wù)信息，提高業(yè)務(wù)決策的精準(zhǔn)性和科學(xué)性。企業(yè)可以采用人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)管理等工作，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和擴(kuò)大。此外企業(yè)需要建立完善的信息安全管理和防范體系，采用先進(jìn)的技術(shù)和措施，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全可靠。

四、國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略探析

（一）構(gòu)建智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系

構(gòu)建智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系是國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)之一。以下是構(gòu)建智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系的幾個(gè)關(guān)鍵步驟：

1.明確智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的目標(biāo)和范圍

智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系應(yīng)該明確智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的目標(biāo)和范圍。這包括哪些財(cái)務(wù)領(lǐng)域需要智能化應(yīng)用、智能應(yīng)用的作用和優(yōu)勢(shì)，以及如何將智能應(yīng)用融入財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程中等方面。明確這些問題可以為后續(xù)制定制度提供方向和指導(dǎo)。

2.制定智能財(cái)務(wù)應(yīng)用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

智能財(cái)務(wù)應(yīng)用規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系的重要組成部分。制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可以確保智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的安全、可靠、高效，并且有利于保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可以包括數(shù)據(jù)規(guī)范、流程規(guī)范、應(yīng)用接口規(guī)范、應(yīng)用開發(fā)規(guī)范等方面。

3.建立智能財(cái)務(wù)應(yīng)用管理機(jī)制

智能財(cái)務(wù)應(yīng)用管理機(jī)制應(yīng)該涵蓋應(yīng)用的開發(fā)、部署、維護(hù)和使用等方面，因此需要建立一個(gè)統(tǒng)一的管理體系，包括管理人員、管理程序、管理流程等方面。一方面要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)化，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)流程數(shù)字化，并將其系統(tǒng)化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄和及時(shí)留存。另一方面要建立智能預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表，通過數(shù)據(jù)挖掘和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。另外還鼓勵(lì)智能化核算與分析，通過數(shù)字化技術(shù)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門可將財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化，并對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供商業(yè)智能信息，方便管理層作出決策。

4.加強(qiáng)智能財(cái)務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)和推廣

智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的成功推廣需要有足夠的人員進(jìn)行支持和推廣。因此，培訓(xùn)和推廣是智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系的重要組成部分。需要針對(duì)不同的應(yīng)用場(chǎng)景、不同的人員需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和推廣策略。

5.完善智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的安全保障機(jī)制

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全和保密問題日益凸顯，智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的安全保障機(jī)制是智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系的重要組成部分，為了避免財(cái)務(wù)信息泄露和損失，國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)實(shí)行完善的智能財(cái)務(wù)安全保障機(jī)制。安全保障機(jī)制需要考慮到應(yīng)用的安全、數(shù)據(jù)的安全和系統(tǒng)的安全等方面，因此要采取各種措施，如權(quán)限管理、數(shù)據(jù)備份、應(yīng)急響應(yīng)等，來保障智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的安全。首先，要加固數(shù)字網(wǎng)絡(luò)安全，此措施可避免黑客入侵，防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被泄露。其次，要制定安全規(guī)范，加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，建立財(cái)務(wù)數(shù)字化管理規(guī)范，讓員工了解數(shù)字化管理的安全規(guī)則及流程。此外，要加強(qiáng)安全審查，定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好安全措施。

總之，構(gòu)建智能財(cái)務(wù)應(yīng)用制度體系需要從多個(gè)方面入手，包括制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、建立管理機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)和推廣以及完善安全保障機(jī)制等。只有在這些方面都做好了，才能確保智能財(cái)務(wù)應(yīng)用的順利運(yùn)行，為國有企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力的支持。

（二）提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

要提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，需要考慮多方面影響因素。首先，在優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程方面。優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程是提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的前提。需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，找到瓶頸和問題，通過信息化手段來解決。例如，采用自動(dòng)化財(cái)務(wù)流程管理系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)審批、報(bào)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，降低流程成本，提高效率。其次，在推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和信息集成方面。推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和信息集成是提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的重要手段。需要通過建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集成平臺(tái)等手段，將企業(yè)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)整合起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高數(shù)據(jù)利用效率。同時(shí)，還需要優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)，將各個(gè)系統(tǒng)集成在一起，實(shí)現(xiàn)信息流暢和數(shù)據(jù)的互通互聯(lián)。第三強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析能力方面。加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析能力是提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的重要手段。需要建立完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機(jī)制，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力，通過數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析等手段，挖掘數(shù)據(jù)中的價(jià)值，為企業(yè)提供更精準(zhǔn)的決策支持。第四在推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理方面。推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理是提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的重要內(nèi)容。需要加快推進(jìn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，通過智能化、自動(dòng)化的手段提高工作效率和管理水平。第五在建立全面的信息安全管理體系方面。建立全面的信息安全管理體系是提升財(cái)務(wù)管理信息化水平的必要手段。需要建立信息安全策略、制定安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全防護(hù)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全和穩(wěn)定[5]。由上所述，要提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，需要在優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)數(shù)據(jù)共享和信息集成、加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理和分析能力、推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化管理和建立全面的信息安全管理體系等方面下功夫。只有在這些方面做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化水平的提升。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員綜合技術(shù)素養(yǎng)

要提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合技術(shù)素養(yǎng)，需要從組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)、引入新技術(shù)和新工具、激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)、加強(qiáng)溝通和合作以及建立考核機(jī)制等多個(gè)方面入手。只有在這些方面做好了，才能真正提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和數(shù)字化運(yùn)營能力。

1.組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是提高財(cái)務(wù)管理人員綜合技術(shù)素養(yǎng)的重要手段。需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)字化意識(shí)和技術(shù)能力。同時(shí)，還需要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員積極參加行業(yè)、專業(yè)等學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)，增強(qiáng)綜合素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力。

2.引入新技術(shù)和新工具

引入新技術(shù)和新工具是提高財(cái)務(wù)管理人員綜合技術(shù)素養(yǎng)的有效手段。需要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)管理人員逐步熟練掌握新技術(shù)和新工具的應(yīng)用，提高數(shù)字化運(yùn)營能力和管理水平。

3.激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)

激發(fā)創(chuàng)新意識(shí)是提高財(cái)務(wù)管理人員綜合技術(shù)素養(yǎng)的必要條件。需要建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新和探索新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，提高技術(shù)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力。

4.加強(qiáng)溝通和合作

加強(qiáng)溝通和合作是提高財(cái)務(wù)管理人員綜合技術(shù)素養(yǎng)的重要手段。需要建立良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，讓財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中積極參與協(xié)作，加強(qiáng)溝通交流，相互學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國有企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力和效率的重要途徑。但數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要企業(yè)制定科學(xué)合理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化智能風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高數(shù)字化運(yùn)營能力和管理水平。只有在這些方面做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力，迎接未來的挑戰(zhàn)。