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    國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題與對(duì)策

    2023-08-05 09:41:26董道梅蘇州新建元控股集團(tuán)有限公司
    品牌研究 2023年23期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)核算人員

    文/董道梅(蘇州新建元控股集團(tuán)有限公司)

    隨著國(guó)企改革不斷深化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈,為國(guó)企發(fā)展提出新的挑戰(zhàn)、要求,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容,關(guān)系著當(dāng)前生存和未來發(fā)展,主動(dòng)與市場(chǎng)發(fā)展接軌,注重會(huì)計(jì)核算工作,尤其是新會(huì)計(jì)制度實(shí)施背景下,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證會(huì)計(jì)核算信息的完整性、可靠性,有利于國(guó)企提升財(cái)務(wù)管理水平。在具體實(shí)務(wù)過程中,國(guó)企會(huì)計(jì)核算受諸多因素的影響,不能保證最終結(jié)果完整、可靠,一定程度影響財(cái)務(wù)管理工作,不能保證國(guó)企保值增值。因此,有必要分析國(guó)企會(huì)計(jì)核算困境,分析其形成主要原因,制定有效的解決措施、方案,提高會(huì)計(jì)核算水平,以推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

    一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性及原則

    近年來,國(guó)企在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,只有將會(huì)計(jì)核算執(zhí)行到位,保證這項(xiàng)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能提升會(huì)計(jì)核算水平,為財(cái)務(wù)管理提供支持,促使國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。會(huì)計(jì)核算作為會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)職能,是會(huì)計(jì)工作開展的重要內(nèi)容,會(huì)計(jì)核算堅(jiān)持以我國(guó)相關(guān)規(guī)范、要求為導(dǎo)向,對(duì)于國(guó)企會(huì)計(jì)主體已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開核算,能夠客觀、全面反映國(guó)企財(cái)務(wù)狀況。國(guó)企加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算,有助于將日常業(yè)務(wù)根據(jù)相關(guān)準(zhǔn)則和規(guī)范為導(dǎo)向,對(duì)原始憑證進(jìn)行審核,盡可能避免原始資料和數(shù)據(jù)失真、核算不實(shí)、賬實(shí)不符,以審核無(wú)誤的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)信息編制財(cái)務(wù)報(bào)表,對(duì)國(guó)企內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、對(duì)外投資者提供全面且準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,保證信息應(yīng)用者決策、經(jīng)營(yíng)更科學(xué)、合理。國(guó)企會(huì)計(jì)核算較為復(fù)雜且專業(yè),為了大大提高會(huì)計(jì)核算水平,就必須嚴(yán)格遵循基本原則,主要包含以下幾方面:

    第一,真實(shí)性。國(guó)企在實(shí)施會(huì)計(jì)核算時(shí),要想使得會(huì)計(jì)核算結(jié)果全面、準(zhǔn)確,應(yīng)堅(jiān)持真實(shí)性原則,嚴(yán)格依照業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行把控,以便于最終結(jié)果完整、可靠,能夠?yàn)楦黜?xiàng)工作順利開展提供指導(dǎo)。

    第二,一致性。國(guó)企為了使得會(huì)計(jì)核算信息準(zhǔn)確,在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)遵循一致性原則,主要強(qiáng)調(diào)處理方法統(tǒng)一,工作流程遵循一致,并且與可比性原則進(jìn)行融合,使得信息處理方法相統(tǒng)一,對(duì)于國(guó)企處于不同階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì),確保最終結(jié)果更客觀、真實(shí),管理層實(shí)時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)狀況,以便于制定科學(xué)的決策,提出有效的經(jīng)營(yíng)策略[1]。

    第三,及時(shí)性原則。國(guó)企運(yùn)營(yíng)過程中面臨多個(gè)不確定因素,應(yīng)遵循及時(shí)性原則,會(huì)計(jì)信息的時(shí)間、實(shí)施事件保持統(tǒng)一,可以全面呈現(xiàn)國(guó)企經(jīng)營(yíng)狀況,各類數(shù)據(jù)和信息及時(shí)處理,管理人員及時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)變化、內(nèi)在情況,制定科學(xué)、合理的決策方案。

    二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題分析

    (一)會(huì)計(jì)核算制度不健全

    國(guó)企會(huì)計(jì)核算結(jié)果是否全面、準(zhǔn)確,取決于會(huì)計(jì)核算制度制度健全與否,立足于實(shí)際狀況,參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),建立一套貼合業(yè)務(wù)的核算制度,能夠?qū)氖氯藛T行為進(jìn)行約束和監(jiān)督,以免產(chǎn)生不合規(guī)現(xiàn)象,提高會(huì)計(jì)核算水平。會(huì)計(jì)核算制度的內(nèi)容范圍較廣,如會(huì)計(jì)憑證的取得、填制;會(huì)計(jì)科目的設(shè)置和應(yīng)用規(guī)定、會(huì)計(jì)記賬方法的規(guī)定等,將會(huì)計(jì)核算制度內(nèi)嵌到各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,能夠發(fā)揮制度約束和監(jiān)督的作用,保證各項(xiàng)工作順利、有序開展,實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)?,F(xiàn)如今,國(guó)企會(huì)計(jì)核算制度不完善,是阻礙會(huì)計(jì)核算結(jié)果不完整、不準(zhǔn)確的因素之一,主要是國(guó)企未能系統(tǒng)性考量各方面因素,參考和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),不能制定一套切實(shí)可行、貼近業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算制度,不能保證各責(zé)任部門責(zé)權(quán)利明晰,在實(shí)踐過程中出現(xiàn)問題人員易相互推諉,不能按照相關(guān)規(guī)范、要求落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作,無(wú)法提升會(huì)計(jì)核算水平,一定程度影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的可靠性,難以為國(guó)企財(cái)務(wù)管理實(shí)施做支撐,影響國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。

    (二)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制不到位

    國(guó)企會(huì)計(jì)核算進(jìn)程中,仍面臨一些風(fēng)險(xiǎn),將這些風(fēng)險(xiǎn)防患于未然,亦或主動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),盡可能減少會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)效應(yīng),才能為會(huì)計(jì)核算創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境,確保會(huì)計(jì)核算執(zhí)行到位,最終核算結(jié)果完整、可靠,使得國(guó)企又快又好地發(fā)展。但是,從當(dāng)前實(shí)際現(xiàn)狀分析可知,國(guó)企會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)把控不到位,主要是未能立足于自身實(shí)際狀況,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)體系,不能將其融入到會(huì)計(jì)核算全過程中,主動(dòng)辨識(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的風(fēng)險(xiǎn),形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單,逐一制定應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案,將各類風(fēng)險(xiǎn)遏制于搖籃中。同時(shí),對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作中的風(fēng)險(xiǎn),國(guó)企相關(guān)人員自身意識(shí)淡薄,更多的是風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后進(jìn)行應(yīng)對(duì),以事后反饋為主,沒有將風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)口前移,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事前、事情把控不到位,無(wú)法實(shí)現(xiàn)全過程把控,一定程度影響會(huì)計(jì)核算工作順利實(shí)施[2]。

    (三)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不準(zhǔn)確導(dǎo)致信息失真

    國(guó)企會(huì)計(jì)核算較為專業(yè)、復(fù)雜,需專業(yè)人員結(jié)合相關(guān)規(guī)范、要求實(shí)施,要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化、集約化,保證最終核算結(jié)果完整、可靠,應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作層面,采取有效的措施和方法,使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,避免信息失真。在實(shí)踐過程中,國(guó)企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范、不準(zhǔn)確,使得各類信息失真,形成原因較多,具體表現(xiàn)在:第一,會(huì)計(jì)資料不完整、會(huì)計(jì)憑證附件不完整,還有的明細(xì)賬、記賬憑證摘要填寫不規(guī)范,簡(jiǎn)單的填寫為“某某項(xiàng)收入或支出”,相關(guān)人員難以直觀地了解業(yè)務(wù)相關(guān)信息。第二,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督流于形式。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作為了獲取較佳的效果,提升會(huì)計(jì)核算水平,就應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督的作用,對(duì)于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督,構(gòu)建完善的監(jiān)督體系,使得會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化開展。但是,在具體實(shí)踐過程中,國(guó)企沒有注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督,制定相匹配的監(jiān)督機(jī)制,配置專業(yè)化監(jiān)督人員,導(dǎo)致監(jiān)督工作流于形式,難以為會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施做支撐,不能真正提升會(huì)計(jì)核算水平。

    (四)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)水平有待提升

    互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展,為會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新提供新導(dǎo)向,要想保證會(huì)計(jì)核算緊跟時(shí)代發(fā)展潮流,就必須強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè),使用先進(jìn)的信息技術(shù),高效處理會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)類工作,將人員從核算工作中解脫,能夠持有足夠的時(shí)間參與到其他工作中。目前,國(guó)企在會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)進(jìn)程中,未能結(jié)合自身實(shí)際狀況,制定功能全面、運(yùn)行高效的會(huì)計(jì)核算信息平臺(tái),不能消除各部門各自為政的局面,相關(guān)信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享,不能及時(shí)將相關(guān)信息傳輸?shù)礁鲗蛹?jí)、各部門,影響會(huì)計(jì)核算的效率、質(zhì)量。與此同時(shí),會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)的缺位,不能動(dòng)態(tài)追蹤會(huì)計(jì)核算全過程,難以分析會(huì)計(jì)核算中的問題,制定有效的解決措施做好調(diào)整,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果不準(zhǔn)確、不完整,無(wú)法展示會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)的成效。另外,會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)兼容性不足,不能及時(shí)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動(dòng),按照會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng)實(shí)際需求,配置專業(yè)化人員,熟練操作會(huì)計(jì)核算軟件,無(wú)法保證會(huì)計(jì)核算到位[3]。

    (五)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員不夠

    國(guó)企會(huì)計(jì)核算工作主要是由專業(yè)人員實(shí)施,人員綜合素養(yǎng)的高低,關(guān)乎著會(huì)計(jì)核算最終結(jié)果,建議從思想、行動(dòng)等方面提供支持,高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算,推動(dòng)國(guó)企良好發(fā)展?,F(xiàn)如今,會(huì)計(jì)核算人員綜合素養(yǎng)較低,與崗位實(shí)際要求存在較大的差距,主要表現(xiàn)在:第一,會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不到位。會(huì)計(jì)人員缺少常態(tài)化、系統(tǒng)化培訓(xùn),無(wú)法學(xué)習(xí)和掌握最新的會(huì)計(jì)核算理念、方法,將其用于實(shí)踐中,不能更新會(huì)計(jì)核算人員知識(shí)結(jié)構(gòu),在具體開展工作時(shí)仍習(xí)慣使用會(huì)計(jì)核算模式,從業(yè)人員綜合素養(yǎng)較低,無(wú)法高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算工作。第二,會(huì)計(jì)核算人員招聘標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。會(huì)計(jì)人員招聘和選拔過程中,沒有引進(jìn)高素養(yǎng)人員,過于注重理論知識(shí)和技能,忽視了人員信息素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力等,無(wú)法引進(jìn)高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)核算人員,影響會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,不能保證最終結(jié)果的完整性、準(zhǔn)確性,難以真正提升財(cái)務(wù)管理水平。

    三、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算解決措施

    (一)完善會(huì)計(jì)核算制度

    國(guó)有企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)核算過程中,最終結(jié)果是否完整、準(zhǔn)確,就應(yīng)制定一套有效、可行的管理制度,為會(huì)計(jì)核算工作順利落地提供指導(dǎo),使得從業(yè)人員掌握操作方法和規(guī)范,避免產(chǎn)生不合規(guī)現(xiàn)象,真正將其內(nèi)嵌到會(huì)計(jì)核算全過程中,保證每項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。要想真正提升會(huì)計(jì)核算水平,就必須要從完善會(huì)計(jì)核算制度入手,結(jié)合國(guó)企實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,掌握會(huì)計(jì)核算實(shí)施的現(xiàn)實(shí)要求,制定健全的會(huì)計(jì)核算制度,能夠明確各責(zé)任部門責(zé)權(quán)利,將主要職責(zé)落于各責(zé)任部門、人員層面,出現(xiàn)問題避免各部門相互推諉,為國(guó)企會(huì)計(jì)核算創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境,以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)。同時(shí),國(guó)企會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)長(zhǎng)期、動(dòng)態(tài)的工作,為了保證會(huì)計(jì)核算工作的先進(jìn)性,應(yīng)根據(jù)管理制度實(shí)施狀況做好調(diào)整和優(yōu)化,及時(shí)增加必要內(nèi)容,去除不合理的內(nèi)容,確保其管理制度更具適用性、可操作性,以保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性。

    (二)注重會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制

    國(guó)企會(huì)計(jì)核算過程中,仍面臨著一些風(fēng)險(xiǎn),如果沒有將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi),就不能創(chuàng)設(shè)良好的會(huì)計(jì)核算環(huán)境,各類風(fēng)險(xiǎn)帶來不良影響,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算結(jié)果失真。目前,為了確保國(guó)企將會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)控制到位,應(yīng)系統(tǒng)性分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展實(shí)際需求,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)機(jī)制,并且將其融入到各業(yè)務(wù)流程中,能夠準(zhǔn)確辨識(shí)各項(xiàng)工作開展的風(fēng)險(xiǎn),形成完整的風(fēng)險(xiǎn)清單,按照各類風(fēng)險(xiǎn)分類,掌握不同風(fēng)險(xiǎn)的特征、形成原因,有針對(duì)性制定應(yīng)對(duì)策略和方法,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)可控化。另外,一些國(guó)企在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí),對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來說自身認(rèn)識(shí)不全面,缺少正確的控制意識(shí),僅在實(shí)踐中以事后控制為主導(dǎo),忽視了風(fēng)險(xiǎn)事前、事中把控,所以在實(shí)踐過程中,對(duì)于會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過程把控,將風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)口前移,確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、到位,避免產(chǎn)生信息失真,提升國(guó)企會(huì)計(jì)核算水平[4]。

    (三)保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化,避免會(huì)計(jì)信息失真

    國(guó)企會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能最大程度避免信息失真,提升會(huì)計(jì)核算水平,為各層級(jí)、各部門提供所需信息,確保國(guó)企各項(xiàng)工作順利開展。要想真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建議做好以下幾方面:第一,重塑、優(yōu)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)程序。國(guó)企根據(jù)自身實(shí)際狀況,重塑和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程,保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施到位,并且在實(shí)踐中靈活調(diào)整和優(yōu)化,保證會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作、行為規(guī)范化,能夠使得會(huì)計(jì)核算高質(zhì)量實(shí)施,為會(huì)計(jì)信息使用人員提供參考和支持。第二,注重會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作監(jiān)督。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作實(shí)施過程中,應(yīng)根據(jù)國(guó)企自身實(shí)踐現(xiàn)狀,配置專業(yè)的監(jiān)督機(jī)制、監(jiān)督人員,能夠嚴(yán)格按照相關(guān)工作流程、制度實(shí)施,能夠?qū)?huì)計(jì)核算全過程監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果完整、可靠。

    如有的國(guó)企經(jīng)過不斷發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍廣發(fā),涉及多個(gè)業(yè)務(wù)板塊,子公司數(shù)量眾多,參股較多的股權(quán)投資,在具體實(shí)踐過程中,為了保證會(huì)計(jì)核算實(shí)施到位,應(yīng)將重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)方面,重塑和優(yōu)化會(huì)計(jì)核算工作,保證核算結(jié)果完整、準(zhǔn)確,能夠?yàn)樾畔⑹褂谜咛峁┲?。要想保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,應(yīng)緊扣多方面重點(diǎn),主要包含:①建立會(huì)計(jì)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,充分借鑒系統(tǒng)工程理論,以“注重結(jié)合實(shí)際、提升規(guī)范水平”為原則,確立了多個(gè)統(tǒng)一,即統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一流程標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)等;②核算顆粒度。通常,會(huì)計(jì)核算的顆粒度越細(xì),數(shù)據(jù)的價(jià)值越高,未來取數(shù)較為方便,但顆粒度太細(xì)會(huì)增加核算成本,所以企業(yè)要把控好度。通過以上措施保證每項(xiàng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作開展規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),大大提升會(huì)計(jì)核算水平,促使該企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

    (四)注重會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)

    大數(shù)據(jù)時(shí)代下,國(guó)企為了跟隨市場(chǎng)發(fā)展潮流,應(yīng)強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè),利用先進(jìn)的信息技術(shù),高效處理會(huì)計(jì)核算工作,緩解會(huì)計(jì)人員工作壓力,真正提升會(huì)計(jì)核算效率、質(zhì)量,為國(guó)企提升財(cái)務(wù)管理水平做支撐。國(guó)企在正式強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)之前,應(yīng)清晰掌握會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理的內(nèi)在聯(lián)系,堅(jiān)持以預(yù)算管理為主導(dǎo),保證會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理深層次融合,使用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù),搭建功能優(yōu)良、運(yùn)行可靠的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算一體化平臺(tái),真正將各系統(tǒng)高度集成,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)接口統(tǒng)一,從根本上解決各部門實(shí)施工作各自為政,加快信息高效傳輸,自動(dòng)化收集會(huì)計(jì)核算信息,對(duì)其進(jìn)行綜合性分析,能夠?qū)⒅攸c(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)隱性價(jià)值挖掘方面,以便于為國(guó)企創(chuàng)設(shè)較大的價(jià)值。另外,為了保證該系統(tǒng)運(yùn)行安全可靠,應(yīng)及時(shí)做好從業(yè)人員培訓(xùn),能夠熟練操作各類軟件,并且使用安全防護(hù)技術(shù),如智能防火墻、身份驗(yàn)證技術(shù)等,最大程度避免黑客和病毒的入侵,防止會(huì)計(jì)核算相關(guān)數(shù)據(jù)信息泄露,對(duì)國(guó)企產(chǎn)生較大的影響,使得會(huì)計(jì)核算結(jié)果完整、準(zhǔn)確,推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展[5]。

    企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化、集約化管理,可將會(huì)計(jì)核算為突破口,使用一系列先進(jìn)信息技術(shù),將預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算深層次融合,搭建會(huì)計(jì)核算信息系統(tǒng),能夠?qū)⒏黜?xiàng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、預(yù)算等業(yè)務(wù)融入到系統(tǒng)內(nèi),重新整合、優(yōu)化工作程序和制度,自動(dòng)化收集各類信息,使用發(fā)票真?zhèn)伪孀R(shí)、二維碼技術(shù)等,使得預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算提供多元化服務(wù),使得預(yù)算編制、執(zhí)行、會(huì)計(jì)核算等實(shí)現(xiàn)一體化,能夠及時(shí)、自動(dòng)化審核會(huì)計(jì)核算憑證,及時(shí)篩除異常數(shù)據(jù),保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性,為企業(yè)提供多元化的服務(wù)。

    (五)提高會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素養(yǎng)

    人員是國(guó)企正常運(yùn)行的重要要素,也是會(huì)計(jì)核算工作實(shí)施的關(guān)鍵,配置高素養(yǎng)的會(huì)計(jì)核算人員隊(duì)伍,才能高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算工作,保證會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、可靠性。國(guó)企為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建議從多個(gè)方面著手:第一,注重會(huì)計(jì)核算人員培訓(xùn)。應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際狀況,主動(dòng)做好人員培訓(xùn)和引進(jìn),采取盡調(diào)的方式掌握會(huì)計(jì)人員知識(shí)盲區(qū)、薄弱點(diǎn),按照會(huì)計(jì)人員知識(shí)薄弱點(diǎn),提出專項(xiàng)的知識(shí)內(nèi)容,制定會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃和方案,對(duì)于不同層級(jí)的會(huì)計(jì)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、方法,如初期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)側(cè)重執(zhí)行層面的知識(shí)、實(shí)踐技能的提高;中高層會(huì)計(jì)人員除了基礎(chǔ)類知識(shí),還應(yīng)增強(qiáng)其市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力、戰(zhàn)略分析能力等,提高人員專業(yè)素養(yǎng),能夠高質(zhì)量開展會(huì)計(jì)核算工作。第二,做好會(huì)計(jì)人員挖掘。外部人才挖掘也是引進(jìn)高端人才的重要途徑,所以在招聘過程中,除了注重人員理論知識(shí)、實(shí)踐技能外,還需要評(píng)估人員信息素養(yǎng)、協(xié)調(diào)溝通能力、數(shù)據(jù)分析能力等,引進(jìn)與崗位匹配度較高的人才,為會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍注入新鮮活力,高效開展會(huì)計(jì)核算工作,以獲取較佳的效果。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    國(guó)企進(jìn)入新發(fā)展階段,財(cái)務(wù)管理是其運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn),做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算尤為關(guān)鍵,是提升財(cái)務(wù)管理水平的核心內(nèi)容,應(yīng)主動(dòng)與市場(chǎng)接軌,轉(zhuǎn)變自身會(huì)計(jì)核算理念和模式。但是,在具體實(shí)踐過程中,一些國(guó)企忽視會(huì)計(jì)核算的重要性,未能制定有效的策略和方法,導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算執(zhí)行不到位,影響會(huì)計(jì)核算結(jié)果的精準(zhǔn)性、完整性。因此,國(guó)企要主動(dòng)辨識(shí)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境,分析會(huì)計(jì)核算的困境和誤區(qū),掌握其形成原因,制定有效的解決措施和方法,以提升會(huì)計(jì)核算水平,確保最終會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性、完整性,推動(dòng)國(guó)企穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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