信息時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑研究

文/張琳（成都英奇會(huì)展有限公司）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化，各行各業(yè)都面臨信息化商業(yè)模式的改革創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)部門將工作重點(diǎn)置于業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集、核對(duì)、處理之上，雖能依托于信息管理系統(tǒng)提升處理效率，但就企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況而言，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門缺乏良好的信息化連接。因此，基于企業(yè)整體發(fā)展視角，企業(yè)需高度重視業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)，優(yōu)化現(xiàn)行信息化工具，完善管理流程，打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，切實(shí)提升運(yùn)營(yíng)管理效率。

一、信息時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施意義

（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)前置和內(nèi)控加強(qiáng)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合需充分發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，為此財(cái)務(wù)人員需全方位梳理業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸口徑統(tǒng)一，明確關(guān)鍵指標(biāo)階段，搭建具備企業(yè)特點(diǎn)的整體信息化建設(shè)方案。在此過程中，財(cái)務(wù)部門需實(shí)現(xiàn)目標(biāo)拆分、預(yù)算計(jì)劃、業(yè)務(wù)考核匯總至信息管理系統(tǒng)之中，對(duì)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果進(jìn)行匯總，及時(shí)反饋至業(yè)務(wù)部門，實(shí)現(xiàn)分析比對(duì)工作落實(shí)。信息化下企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)，并非簡(jiǎn)單地將財(cái)務(wù)人員察覺的問題反饋至業(yè)務(wù)部門，而是鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)前端，通過信息化工具賦能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變。改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，有利于財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確識(shí)別企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展及運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理全面融入業(yè)務(wù)流程之中。強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同合作，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效

財(cái)務(wù)人員依托于信息管理系統(tǒng)，在深入了解業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的情況之下，能夠直接基于業(yè)務(wù)端為管理層提供有價(jià)值的決策支撐。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員不再僅關(guān)注數(shù)據(jù)報(bào)表，而是與業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，深度發(fā)掘更多數(shù)據(jù)信息，更為直觀地反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)問題。在面臨異常情況進(jìn)行反饋時(shí)，也能有效避免多頭交叉性反饋，而是在充分授權(quán)之下及時(shí)落實(shí)改進(jìn)策略，切實(shí)提升企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。

（三）降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)財(cái)融合模式下能夠鼓勵(lì)財(cái)務(wù)積極深入業(yè)務(wù)前端，準(zhǔn)確把控業(yè)務(wù)流程中存在的問題，改善傳統(tǒng)事后反映存在的滯后性，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，更好地為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)。同時(shí)，準(zhǔn)確識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中各項(xiàng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提前采取規(guī)避措施，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

二、信息時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施現(xiàn)狀

（一）信息化工具相互獨(dú)立

信息技術(shù)作為促進(jìn)信息流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流共享的關(guān)鍵手段，業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)即為借助信息技術(shù)，提升交流溝通效率，強(qiáng)化業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作。然而現(xiàn)階段部分企業(yè)在早期搭建信息化系統(tǒng)時(shí)，多以職能部門為單位，導(dǎo)致企業(yè)整體層面下各部門信息溝通不暢，存在一定程度的信息孤島問題，信息數(shù)據(jù)共享力度不足，難以滿足業(yè)財(cái)融合需求。雖然企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，積極引導(dǎo)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式有效實(shí)施，但并未提供良好渠道，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合落實(shí)流于表面，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門僅通過ERP 系統(tǒng)對(duì)各自業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，并未實(shí)現(xiàn)相互融合，財(cái)務(wù)人員并未深入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)、了解產(chǎn)品。對(duì)于業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)而言，受數(shù)據(jù)傳輸口徑不一致影響，難以保障數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r(shí)效性與準(zhǔn)確性。因此，在信息管理系統(tǒng)建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)人員需基于企業(yè)整體發(fā)展視角，充分考量業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸效率與質(zhì)量強(qiáng)化，解決信息化工具相互獨(dú)立的問題，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式更好落實(shí)[1]。

（二）業(yè)財(cái)融合制度不完善

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類逐漸增大，業(yè)財(cái)融合落實(shí)難度也隨之增大。與此同時(shí)，健全的管理制度是業(yè)財(cái)融合落實(shí)的重要保障，然而部分企業(yè)受滯后管理思維影響，對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度不足，且缺乏健全的管理制度，嚴(yán)重影響實(shí)際工作開展。為保障業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，支撐員工工作落實(shí)。

（三）復(fù)合型人才短缺

信息化時(shí)代背景下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的落實(shí)，不僅要求員工具備專業(yè)化業(yè)財(cái)融合知識(shí)技能，還需具備良好的信息技術(shù)應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析能力。然而企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員大多為傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)工作者，復(fù)合型人才匱乏，現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)難以滿足業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求，極大地阻礙了業(yè)財(cái)融合價(jià)值發(fā)揮。

三、信息時(shí)代下企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施路徑分析

（一）明確業(yè)財(cái)融合方式

1.預(yù)算管理融合

作為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出的依據(jù)，在財(cái)務(wù)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)與各部門業(yè)務(wù)需求進(jìn)行充分結(jié)合，切實(shí)保障預(yù)算執(zhí)行成效，促進(jìn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃指引，明確各部門實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)細(xì)化，更好地落實(shí)到業(yè)務(wù)部門，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性，落實(shí)無預(yù)算不支出原則，從源頭上規(guī)避資金使用不規(guī)范現(xiàn)象產(chǎn)生。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合模式有效實(shí)施，提升業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門融合度，提升溝通協(xié)調(diào)效率，為預(yù)算編制提供良好支撐，助力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式之下，各職能部門在預(yù)算上報(bào)環(huán)節(jié)，多以部門為單位，對(duì)新一年支出項(xiàng)目進(jìn)行分析。隨著業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)等有機(jī)關(guān)聯(lián)，形成更為科學(xué)的預(yù)算計(jì)劃，貫穿于預(yù)算執(zhí)行全過程，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督管控，合理控制超預(yù)算狀況。

2.合同管理融合

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)，普遍會(huì)涉及投資合作、采購(gòu)經(jīng)銷等業(yè)務(wù)活動(dòng)，需依法簽訂合同保障雙方正當(dāng)權(quán)益，并依據(jù)合同約定落實(shí)后續(xù)工作。為此，企業(yè)需強(qiáng)化合同管理力度，遵循既定流程落實(shí)相關(guān)工作。傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)管理模式之下，各職能部門間存在一定的信息不對(duì)稱問題，信息傳輸時(shí)效性不足，合同推進(jìn)效率較低。隨著業(yè)財(cái)融合模式的全面落實(shí)，能夠進(jìn)一步提升各部門協(xié)同合作力度，借助信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，大幅度提升數(shù)據(jù)傳輸效率，為合同管理工作落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，各部門溝通交流深入程度提升，業(yè)務(wù)部門可及時(shí)將合同履行進(jìn)展反饋至財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)反饋情況，完成相應(yīng)的收付款工作，并監(jiān)督合同執(zhí)行過程，避免產(chǎn)生預(yù)算超標(biāo)的現(xiàn)象[2]。

3.決策管理融合

推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，能夠大幅度提升業(yè)財(cái)信息數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，為管理層決策提供良好支撐，保障決策可行性?，F(xiàn)階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)瞬息萬變，因此企業(yè)在決策制定環(huán)節(jié)，需全方位考量各項(xiàng)因素，保障決策可行性，避免競(jìng)爭(zhēng)失利。業(yè)財(cái)融合模式落實(shí)前，業(yè)務(wù)部門決策大多依靠往期經(jīng)驗(yàn)，全局意識(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)目光不足。與此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息數(shù)量逐漸增多，為避免信息不對(duì)稱導(dǎo)致決策失誤的現(xiàn)象產(chǎn)生，需充分落實(shí)研究分析工作。通過業(yè)財(cái)融合模式強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門協(xié)同合作，立足于企業(yè)整體發(fā)展視角共同商討決策方案，基于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)視角權(quán)衡利弊，保障決策可行性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

4.績(jī)效管理融合

績(jī)效考核評(píng)估工作的落實(shí)，對(duì)于強(qiáng)化員工積極性有著極為重要的價(jià)值。企業(yè)設(shè)置科學(xué)完善的績(jī)效考核體系，能夠促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)協(xié)同發(fā)展，創(chuàng)造更大價(jià)值。傳統(tǒng)績(jī)效管理工作開展，主要以部門為單位，配置績(jī)效評(píng)估人員，評(píng)估工作完成后將結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)部門，形成部門業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)及員工貢獻(xiàn)度測(cè)評(píng)，此種方式下部門間缺乏深入的交流溝通，員工方面由于對(duì)績(jī)效考核了解不夠深入，甚至存在抵觸情緒，導(dǎo)致績(jī)效考核價(jià)值難以充分發(fā)揮。推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式有效實(shí)施，能夠及時(shí)將部門及員工業(yè)績(jī)成果及時(shí)反饋至管理系統(tǒng)之中，便于彼此間交流工作經(jīng)驗(yàn)，充分體現(xiàn)績(jī)效管理動(dòng)態(tài)性。同時(shí)，幫助員工明確績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，減少抵觸情緒，推動(dòng)績(jī)效考核工作更好落實(shí)。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)現(xiàn)行工作流程進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，提升工作效率，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

5.財(cái)務(wù)分析融合

業(yè)財(cái)融合全面實(shí)施對(duì)財(cái)務(wù)分析工作而言，能夠大幅度提升財(cái)務(wù)分析結(jié)果的客觀性及可靠性。財(cái)務(wù)分析結(jié)果與企業(yè)各項(xiàng)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析是企業(yè)管理層準(zhǔn)確掌握運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀、資產(chǎn)負(fù)債比例等內(nèi)容重要依據(jù)，準(zhǔn)確分析評(píng)估企業(yè)各項(xiàng)投資活動(dòng)，支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)需全方位解讀財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，轉(zhuǎn)換為支撐決策的重要依據(jù)[3]。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息融合度逐漸替身，為財(cái)務(wù)分析工作開展提供更多數(shù)據(jù)，然而財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息數(shù)量較為龐大，且內(nèi)容混雜，加大員工工作落實(shí)難度。因此，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)，能夠強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通協(xié)調(diào)力度，提升財(cái)務(wù)人員數(shù)據(jù)分析及解讀能力，從海量的信息數(shù)據(jù)中，篩選有意義的內(nèi)容，并深入探究各項(xiàng)數(shù)據(jù)背后蘊(yùn)含的價(jià)值，切實(shí)提升財(cái)務(wù)分析水平。

（二）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在銷售環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)部門的主要責(zé)任是達(dá)成銷售業(yè)績(jī)，然而其中涉及的開票、收款等工作，仍需財(cái)務(wù)部門參與；與之相似的還有采購(gòu)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商篩選雖為業(yè)務(wù)部門主要工作內(nèi)容之一，但事前請(qǐng)款、事中入庫(kù)、事后付款等，仍需財(cái)務(wù)部門參與。因此，企業(yè)需實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)優(yōu)化更新，以便更好地滿足各環(huán)節(jié)工作落實(shí)需求。強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)核算項(xiàng)目與財(cái)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目有效連接，便于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)獲取核算項(xiàng)目?jī)?nèi)容，錄入會(huì)計(jì)賬簿。與此同時(shí)，為加大信息數(shù)據(jù)共享力度，業(yè)務(wù)部門需與財(cái)務(wù)部門協(xié)商數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計(jì)口徑，充分明確取值端口，保障數(shù)據(jù)傳輸準(zhǔn)確性。業(yè)務(wù)人員可從業(yè)務(wù)板塊進(jìn)入，對(duì)與之關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)值進(jìn)行查詢[4]。

（三）建立業(yè)財(cái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口

（1）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與合同管理系統(tǒng)有效對(duì)接。在合同簽訂環(huán)節(jié)，將合同與所屬項(xiàng)目號(hào)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，明確項(xiàng)目基本信息，采取額度控制方式簽訂合同，同時(shí)與項(xiàng)目執(zhí)行信息實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，待合同審批通過后，將合同金額寫回預(yù)算管理系統(tǒng)之中。企業(yè)應(yīng)對(duì)設(shè)置專業(yè)信息技術(shù)人員，與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員進(jìn)行對(duì)接。根據(jù)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門工作范圍，合理劃分相關(guān)人員系統(tǒng)權(quán)限，強(qiáng)化業(yè)財(cái)信息系統(tǒng)日常運(yùn)營(yíng)安全性與穩(wěn)定性，規(guī)范操作流程，以健全的內(nèi)控制度作為保障。

（2）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)有效對(duì)接。預(yù)算管理系統(tǒng)能夠充分體現(xiàn)預(yù)算科目與會(huì)計(jì)科目的映射關(guān)系，依托于會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，將會(huì)計(jì)科目同步至預(yù)算管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)科目庫(kù)之中，立足于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理狀況，定期將會(huì)計(jì)科目實(shí)際發(fā)生數(shù)導(dǎo)入企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)科目中預(yù)算執(zhí)行數(shù)與預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比時(shí)，會(huì)對(duì)相應(yīng)預(yù)算額度進(jìn)行扣減。采購(gòu)預(yù)算、成本預(yù)算等，都是預(yù)算管理系統(tǒng)與會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)緊密對(duì)接的體現(xiàn)。將預(yù)算已用與未用額度，與預(yù)算已下達(dá)與未下達(dá)額度進(jìn)行對(duì)比，明確企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況，根據(jù)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度評(píng)估其合理性，針對(duì)其中暴露出的不足，采取合理應(yīng)對(duì)策略。將預(yù)算已用額度與支出項(xiàng)目及預(yù)算計(jì)劃的支出項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，能夠明確預(yù)算執(zhí)行是否嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃所列支的項(xiàng)目有序推進(jìn)，從而幫助企業(yè)準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接進(jìn)程。

（3）實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)與績(jī)效管理系統(tǒng)有效對(duì)接。預(yù)算管理系統(tǒng)可將預(yù)算數(shù)據(jù)同步至績(jī)效管理系統(tǒng)，以此開展綜合性績(jī)效考核管理工作，對(duì)各責(zé)任單位預(yù)算完成情況進(jìn)行全方位考核，明確其工作落實(shí)環(huán)節(jié)存在的偏差，采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。管理層能夠借助預(yù)算管理系統(tǒng)掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程中的關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，明確企業(yè)是否按照既定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施，分析運(yùn)營(yíng)目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，為決策提供良好支撐。

（四）完善業(yè)財(cái)融合制度

信息時(shí)代背景下，企業(yè)面臨愈發(fā)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)，對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力有著極為重要的價(jià)值。在具體實(shí)施環(huán)節(jié)，完善的業(yè)財(cái)融合制度能夠?yàn)楹罄m(xù)工作落實(shí)提供必要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合制度的完善優(yōu)化，具體可從以下幾方面入手：其一，重新界定財(cái)務(wù)部門工作職能。基于信息化時(shí)代背景下企業(yè)業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門職能的補(bǔ)充完善，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，保障企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全有序推進(jìn)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生概率。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容也需實(shí)現(xiàn)細(xì)化分解，基于工作性質(zhì)、內(nèi)容等進(jìn)行分類，將相關(guān)責(zé)任落實(shí)到具體員工肩上，完善崗位責(zé)任制，幫助財(cái)務(wù)人員充分明確自身職能權(quán)限，強(qiáng)化工作積極性；其二，基于企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，完善業(yè)財(cái)融合制度。業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)要求各職能協(xié)同合作，然而受傳統(tǒng)管理思維影響，企業(yè)各職能部門存在各自為政的狀態(tài)，難以適應(yīng)新型合作模式，在自身工作落實(shí)環(huán)節(jié)也極易忽視業(yè)財(cái)融合相關(guān)要求。因此，企業(yè)需結(jié)合業(yè)財(cái)融合實(shí)施要求，對(duì)各職能部門工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善，將業(yè)財(cái)融合全面貫徹至各崗位工作制度之中，并建立完善的崗位責(zé)任制度，為業(yè)財(cái)融合模式的有效落實(shí)保駕護(hù)航；其三，建立健全績(jī)效考核制度。人力資源部門在開展績(jī)效考核過程中，需保障考核制度的完善，因不同部門不同工作崗位，在績(jī)效考核制度中的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)都有著極大不同，在將業(yè)財(cái)融合實(shí)施成效納入考核范疇的過程中，也需結(jié)合不同工作崗位的工作內(nèi)容，設(shè)置合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才

信息時(shí)代背景下，業(yè)財(cái)融合的有效落實(shí)對(duì)于員工綜合素質(zhì)提出了更高的要求，隨著工作范圍不斷拓展，要求員工不僅具備良好的信息技術(shù)應(yīng)用能力，還需具備優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員已然難以滿足現(xiàn)階段業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求。為此，企業(yè)需強(qiáng)化自身復(fù)合型人才儲(chǔ)備力度，在具體實(shí)施環(huán)節(jié)從以下幾方面入手：其一，根據(jù)業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)行人才引進(jìn)機(jī)制的優(yōu)化完善，明確引進(jìn)要求，并制定與之相匹配的考核方案，保障企業(yè)招聘到符合工作落實(shí)需求的高素質(zhì)人才；其二，基于崗位要求及財(cái)務(wù)人員自身工作落實(shí)環(huán)節(jié)存在的不足，定期開展科學(xué)化、系統(tǒng)化人才培養(yǎng)方案，強(qiáng)化員工業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)知識(shí)技能培訓(xùn)，提升員工信息技術(shù)應(yīng)用能力及數(shù)據(jù)分析能力，更好地滿足業(yè)財(cái)融合落實(shí)需求。引導(dǎo)員工樹立自主學(xué)習(xí)意識(shí)，基于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境需求實(shí)現(xiàn)知識(shí)儲(chǔ)備優(yōu)化更新。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理帶來巨大影響。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合模式有效落實(shí)，不僅是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是強(qiáng)化內(nèi)部管理效率的重要推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)管理思維的優(yōu)化創(chuàng)新，合理利用信息技術(shù)手段，搭建一體化業(yè)財(cái)管理信息系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合模式奠定良好基礎(chǔ)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合度，提升信息共享力度，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。