管理會(huì)計(jì)在投資公司中的應(yīng)用分析

文/宗夢(mèng)娟（河南省國(guó)投產(chǎn)業(yè)投資有限公司）

投資公司是一種具有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式和特殊的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是實(shí)現(xiàn)國(guó)家和社會(huì)的利益最大化。在這種背景下，投資公司需要高效的財(cái)務(wù)管理和決策支持系統(tǒng)，以支持其投資決策和資產(chǎn)管理。管理會(huì)計(jì)作為一種現(xiàn)代管理工具，能夠提供投資公司所需的各種管理信息，包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠針對(duì)投資公司的特殊情況，提供量身定制的管理信息和分析工具，幫助投資公司更好地管理其資產(chǎn)和決策。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，投資公司面臨著投資環(huán)境不確定性加大、資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)復(fù)雜、投資風(fēng)險(xiǎn)較高等挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)作為一種綜合性的管理工具，可以幫助投資公司更好地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。通過(guò)建立適合投資公司特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)體系，投資公司可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和全面控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還可以為投資公司提供決策支持，幫助投資公司制定更加科學(xué)和可行的投資計(jì)劃。因此，隨著投資公司的規(guī)模和業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)在投資公司中的應(yīng)用越來(lái)越重要。

一、管理會(huì)計(jì)在投資公司中應(yīng)用的必要性分析

（一）提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，投資公司可以建立更加有效的成本管理和績(jī)效管理體系，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和決策的高效化，進(jìn)而提高企業(yè)內(nèi)部的管理水平。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在，（1）可以實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化。管理會(huì)計(jì)提供了量化的、可靠的信息，幫助管理層更好地了解企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況，制定科學(xué)的管理決策。（2）改進(jìn)成本控制。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，投資公司可以更好地控制成本，并對(duì)成本進(jìn)行細(xì)致的分析和管理，有助于提高企業(yè)的盈利水平。（3）增強(qiáng)決策的科學(xué)性。管理會(huì)計(jì)可以提供各種決策支持的工具和方法，幫助投資公司制定更加科學(xué)和準(zhǔn)確的決策，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。（4）提高績(jī)效管理水平。管理會(huì)計(jì)可以幫助投資公司建立有效的績(jī)效管理體系，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

投資公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的體現(xiàn)主要包括以下幾個(gè)方面：一，提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠及早發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。二，提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力。管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略提供科學(xué)依據(jù)。三，提升決策支持能力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)分析和評(píng)估，為企業(yè)決策者提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，從而有效地降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)監(jiān)控和分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。

（三）強(qiáng)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

管理會(huì)計(jì)可以提供更為準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)進(jìn)行更科學(xué)、合理的決策，從而更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，企業(yè)可以更好地評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本效益，并進(jìn)行資源分配，進(jìn)而提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而且管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的評(píng)估和管理，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。

二、管理會(huì)計(jì)在投資公司中應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）管理層缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)

投資公司管理層缺乏管理會(huì)計(jì)意識(shí)，主要體現(xiàn)在于：一，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)概念的了解和認(rèn)知。管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念、方法和工具缺乏全面的了解和認(rèn)知，難以理解和應(yīng)用。二，管理層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更為重視。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)規(guī)范和會(huì)計(jì)法律法規(guī)中有著明確的規(guī)定，因此在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中，管理層更加注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，而忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性。三，缺乏管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于管理會(huì)計(jì)是相對(duì)新興的領(lǐng)域，而且需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體業(yè)務(wù)運(yùn)作情況來(lái)實(shí)施，因此缺乏管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理層難以深入了解和推廣其應(yīng)用。

（二）缺乏完善的管理會(huì)計(jì)制度和流程

投資公司管理會(huì)計(jì)制度和流程不健全包括：第一，缺乏全面的管理會(huì)計(jì)制度。投資公司缺乏全面的管理會(huì)計(jì)制度，使得在財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)處理方面存在許多問(wèn)題。例如，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析不夠精細(xì)，無(wú)法有效評(píng)估和預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況。第二，流程設(shè)計(jì)不合理。流程設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致投資公司在決策過(guò)程中存在冗余和重復(fù)的環(huán)節(jié)，影響決策的效率和準(zhǔn)確性。例如，缺乏完善的財(cái)務(wù)分析流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。第三，缺乏統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算方法。在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，不同崗位、不同部門、不同項(xiàng)目可能會(huì)使用不同的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和核算方法，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致、難以比較和分析，影響管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和有效性。例如，某個(gè)項(xiàng)目可能采用成本法核算，而另一個(gè)項(xiàng)目則采用市場(chǎng)價(jià)值法核算，導(dǎo)致兩個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)無(wú)法進(jìn)行對(duì)比和統(tǒng)一評(píng)估。

（三）資金集中管理不到位

資金集中管理不到位是指企業(yè)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中，對(duì)于公司內(nèi)部的各項(xiàng)資金流向和使用情況的控制和管理不夠嚴(yán)格，資金使用和調(diào)配過(guò)程缺乏有效的監(jiān)督和控制。這種情況表現(xiàn)在：一，缺乏資金調(diào)配和監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)沒有建立起科學(xué)、規(guī)范的資金調(diào)配和監(jiān)督機(jī)制，資金的使用情況無(wú)法全面、及時(shí)地掌握，導(dǎo)致資金使用效率低下。二，資金使用流程不規(guī)范。企業(yè)沒有建立起規(guī)范的資金使用流程和制度，導(dǎo)致資金使用缺乏規(guī)范性和透明度，容易引發(fā)資金滯留、擠占、浪費(fèi)等問(wèn)題。三，缺乏資金使用監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制。企業(yè)缺乏有效的資金使用監(jiān)督和審計(jì)機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金使用中的問(wèn)題，增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

（四）財(cái)務(wù)管理工具落后

落后的財(cái)務(wù)管理工具和缺乏信息化應(yīng)用，會(huì)直接影響到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果。一方面，缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性受到影響，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。另一方面，缺乏信息化的應(yīng)用也會(huì)使得企業(yè)難以從大量數(shù)據(jù)中快速篩選出有用的信息，進(jìn)而影響企業(yè)的決策質(zhì)量和管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。部分企業(yè)未能充分利用財(cái)務(wù)管理軟件、電子支付等信息技術(shù)手段，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程缺乏高效性和準(zhǔn)確性。部分企業(yè)對(duì)新技術(shù)的接受程度不高，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工具的更新和升級(jí)，無(wú)法滿足新業(yè)務(wù)和新場(chǎng)景的管理需求。

（五）財(cái)務(wù)人員缺少管理會(huì)計(jì)思維

投資公司財(cái)務(wù)人員多為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)概念和工具的理解和應(yīng)用，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理和決策中的作用。在工作中，僅注重傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視與企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。也缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部成本和效益的深入理解和把握，無(wú)法為管理決策提供全面、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。另外，對(duì)于業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化缺乏創(chuàng)新思維和分析能力，不懂得如何通過(guò)財(cái)務(wù)手段為企業(yè)提供戰(zhàn)略性支持，無(wú)法發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略規(guī)劃和管理決策中的作用。

三、投資公司深化應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的建議措施

（一）正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)價(jià)值作用

正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，是投資公司深入應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提。首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高管理會(huì)計(jì)意識(shí)。投資公司可以組織內(nèi)部培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員更深入地了解管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用，增強(qiáng)其意識(shí)。其次，設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)制度、流程和方法的設(shè)計(jì)和實(shí)施。該部門可以根據(jù)投資公司的特點(diǎn)和需求，開發(fā)和推廣適合的管理會(huì)計(jì)工具和方法，提高投資公司的管理水平。最后，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)決策中的應(yīng)用，讓管理會(huì)計(jì)真正發(fā)揮價(jià)值。投資公司可以將管理會(huì)計(jì)的理念和應(yīng)用納入到業(yè)務(wù)決策中，讓管理會(huì)計(jì)成為投資決策和運(yùn)營(yíng)管理的有力支撐，提高投資公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

（二）完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系

完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，首先需要投資公司設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)部門或崗位，負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)制度和流程的設(shè)計(jì)、實(shí)施、監(jiān)督和改進(jìn)工作。其次，制定和完善管理會(huì)計(jì)制度，包括成本核算制度、績(jī)效考核制度、預(yù)算管理制度等，明確各項(xiàng)制度的內(nèi)容、適用范圍和執(zhí)行程序。再次，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)制度進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需要，及時(shí)調(diào)整管理會(huì)計(jì)制度和流程。最后，建立有效的成本核算和預(yù)算管理體系，通過(guò)全面、準(zhǔn)確地了解企業(yè)的成本構(gòu)成和預(yù)算情況，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（三）全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略

全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略，需要投資公司采取以下措施：一，建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。投資公司需要建立和完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，包括會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，使各類信息得以歸集、分析和整合，從而為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的管理信息。二，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。投資公司需要推進(jìn)管理會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、人工智能等技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的深入理解，提高決策的精度和效率。三，加強(qiáng)信息安全管理。投資公司需要加強(qiáng)信息安全管理，建立健全的信息安全體系，采取措施保障管理會(huì)計(jì)信息的保密性、完整性和可用性，確保企業(yè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)的安全。四，培養(yǎng)信息化人才。投資公司需要加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，培養(yǎng)具有管理會(huì)計(jì)和信息化專業(yè)背景的人才，提高企業(yè)信息化水平，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略的落實(shí)。五，推廣新技術(shù)、新應(yīng)用。投資公司需要推廣新技術(shù)、新應(yīng)用，積極探索和應(yīng)用最新的技術(shù)和方法，如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

（四）實(shí)行資金集中管理模式

實(shí)行資金集中管理模式是指將公司內(nèi)部各個(gè)部門的資金收付集中到一個(gè)資金賬戶下進(jìn)行管理，以提高資金使用效率、減少資金占用成本，同時(shí)也有利于控制風(fēng)險(xiǎn)。投資公司可以通過(guò)以下措施實(shí)施資金集中管理模式：第一，設(shè)立資金池。投資公司可以設(shè)立資金池來(lái)實(shí)現(xiàn)資金集中管理，將各個(gè)分支機(jī)構(gòu)或子公司的自有資金和融資資金集中到一個(gè)賬戶中，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的資金運(yùn)營(yíng)和管理。第二，建立資金集中管理制度。投資公司應(yīng)建立資金集中管理制度，規(guī)范各部門資金使用的流程、標(biāo)準(zhǔn)和審批程序等，確保資金使用的合理性和安全性。第三，實(shí)施資金集中授權(quán)。投資公司可以將資金集中授權(quán)給專門的財(cái)務(wù)部門或資金管理中心，由他們負(fù)責(zé)實(shí)施資金的集中管理、調(diào)撥和監(jiān)控。第四，建立資金集中管理信息系統(tǒng)。投資公司應(yīng)建立資金集中管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金的集中控制、監(jiān)控和分析，提高資金運(yùn)營(yíng)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。第五，強(qiáng)化內(nèi)部控制。投資公司應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立完善的財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制，避免資金集中管理中出現(xiàn)失誤和違規(guī)行為。

（五）充分應(yīng)用全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具

充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具是提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平的關(guān)鍵舉措之一。常見的管理會(huì)計(jì)工具包括：一，成本管理工具。包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、活動(dòng)基礎(chǔ)成本管理法等，可通過(guò)成本控制、成本分析和成本評(píng)估等手段實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化。二，績(jī)效管理工具。包括績(jī)效評(píng)估、績(jī)效指標(biāo)體系、績(jī)效考核等，可幫助企業(yè)確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、評(píng)估績(jī)效并實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升。三，預(yù)算管理工具。包括全面預(yù)算、資本預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算等，可對(duì)企業(yè)的資金、人力資源和物資等進(jìn)行規(guī)劃和控制，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和最大化。四，戰(zhàn)略管理工具。包括SWOT分析、五力模型、價(jià)值鏈分析等，可幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。以上工具可根據(jù)企業(yè)的特定情況和需求進(jìn)行靈活應(yīng)用，有助于提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）加大力度培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

加大力度培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才可以提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和理解，并使其更加注重管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，同時(shí)提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和能力水平。具體措施包括：一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力水平，使其能夠熟練掌握管理會(huì)計(jì)的理論和實(shí)踐知識(shí)，以更好地服務(wù)于企業(yè)決策。二，建立完善的職業(yè)發(fā)展體系，為管理會(huì)計(jì)人員提供晉升和發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)激勵(lì)他們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)方面不斷創(chuàng)新和進(jìn)取。三，積極引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的支持。四，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的激勵(lì)和保障，提高他們的職業(yè)滿意度和忠誠(chéng)度，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。五，加強(qiáng)與高校的合作，積極開展管理會(huì)計(jì)的研究和培訓(xùn)，為企業(yè)輸送更多的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前環(huán)境下，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)已然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革發(fā)展的重點(diǎn)，投資公司也加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)價(jià)值作用，通過(guò)完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略、實(shí)行資金集中管理模式、充分應(yīng)用全面預(yù)算等管理會(huì)計(jì)工具以及加大力度培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才等途徑來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用價(jià)值，助力投資公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。