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    煙草商業(yè)企業(yè)提升業(yè)財融合有效性的策略研究

    2023-08-05 09:41:26杜美北京市懷柔區(qū)煙草專賣局公司
    品牌研究 2023年23期
    關(guān)鍵詞:業(yè)財煙草商業(yè)

    文/杜美(北京市懷柔區(qū)煙草專賣局(公司))

    業(yè)財融合在煙草商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,業(yè)財融合能夠促進企業(yè)資源整合配置水平提升,強化財務(wù)工作效率,降低風(fēng)險發(fā)生概率,助力企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

    一、煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合相關(guān)概述

    (一)業(yè)財融合的特征分析

    1.屬于管理會計范疇

    業(yè)財融合中的“財”主要是指和財務(wù)會計相關(guān)的各類決策信息,并非財務(wù)核算信息,由此可見業(yè)財融合屬于財務(wù)領(lǐng)域的一項專業(yè)內(nèi)容。從專業(yè)層面來看,業(yè)財融合主要是從成本管理、投資經(jīng)營決策分析以及業(yè)務(wù)評價等方面來對企業(yè)制定決策進行服務(wù),從而將業(yè)務(wù)活動歸納到管理會計范疇。

    2.是一個信息集成系統(tǒng)

    企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中,需要借助各類信息技術(shù)手段來對內(nèi)部的各類業(yè)務(wù)、財務(wù)資源和信息進行歸納和整理,以此來為企業(yè)決策提供信息支撐。在企業(yè)開展業(yè)財融合的過程中,需要應(yīng)用到大體量的信息數(shù)據(jù),對信息數(shù)據(jù)的廣度以及深度都有要求,因此企業(yè)可以將業(yè)財融合視為一個信息集成系統(tǒng),依靠該系統(tǒng)對企業(yè)的各類會計信息和財務(wù)信息進行管理,這符合業(yè)財融合的根本需求。

    3.是一個管理控制系統(tǒng)

    企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中,非常注重戰(zhàn)略決策。在提供各類業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)的過程中,不僅要求企業(yè)要從自身的產(chǎn)品價值鏈條出發(fā),同時還要深入把控企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各環(huán)節(jié),以業(yè)務(wù)邏輯為樞紐,進一步提升企業(yè)產(chǎn)品價值鏈中不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性,以此來更好地讓業(yè)財融合工作為企業(yè)服務(wù)。簡言之,業(yè)財融合主要是通過對企業(yè)經(jīng)營管理模式的精細化管理,來優(yōu)化企業(yè)市場核心競爭力和迎合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在管理過程中還可以將財務(wù)會計理念有機的融合到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中,通過科學(xué)應(yīng)用PDCA 管理流程來實現(xiàn)高質(zhì)量管理企業(yè)的核心目標(biāo)。

    4.是一個管理創(chuàng)新系統(tǒng)

    業(yè)財融合中“融合”一詞表明了業(yè)財融合這項工作需要企業(yè)的各個部門通力配合,只有企業(yè)各個部門之間形成協(xié)同機制,打破各個部門職能管理的邊界,才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的高效率傳遞,同時還可以優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),通過構(gòu)建扁平式的企業(yè)組織模式,來有效減少企業(yè)的管控風(fēng)險。通過業(yè)財融合,企業(yè)可結(jié)合自身的產(chǎn)品價值鏈,對各項組織流程和業(yè)務(wù)流程進行簡化和梳理。從本質(zhì)上來看,業(yè)財融合的過程也是企業(yè)實施管理創(chuàng)新的過程。

    (二)業(yè)財融合對于煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)營的積極作用

    1.發(fā)揮財務(wù)管理對戰(zhàn)略決策的支撐作用

    對于煙草商業(yè)企業(yè)而言,科學(xué)的成本管理方案是保障企業(yè)穩(wěn)定運營的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟形勢不斷變化,越來越多的企業(yè)將關(guān)注重點投向節(jié)能增效、開源節(jié)流等管理模式,傳統(tǒng)管理理念已然不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。煙草行業(yè)作為國家重要的經(jīng)濟支柱,于日新月異的市場經(jīng)濟環(huán)境中,實現(xiàn)精益化管理水平提升成為必然趨勢?;跇I(yè)財融合理念指引,煙草商業(yè)企業(yè)還需打造降低成本、提升經(jīng)濟效益的現(xiàn)代化運營管理機制。因此,煙草商業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型階段,原有財務(wù)管理職能也發(fā)生巨大變化,從傳統(tǒng)記錄企業(yè)經(jīng)濟價值逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟價值。在角色轉(zhuǎn)變過程中,財務(wù)管理人員也需充分發(fā)揮為企業(yè)穩(wěn)定運營或決策制定的支撐作用,尤其在管理層制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,財務(wù)管理人員需借助大數(shù)據(jù)技術(shù)與現(xiàn)代化經(jīng)營理念,為管理層決策提供參考依據(jù),促進財務(wù)管理價值充分發(fā)揮[1]。

    2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置

    業(yè)財融合模式要求財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作,加大業(yè)財信息共享力度,實現(xiàn)良好的溝通協(xié)調(diào),支撐企業(yè)維持高效穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。倘若企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理各自為政,管理機制脫節(jié),兩部門缺乏良好的交流溝通,將導(dǎo)致企業(yè)在運營過程中面臨不同類型問題,財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在信息接收過程中存在差異,則易導(dǎo)致在管理上出現(xiàn)裂痕,進而對企業(yè)穩(wěn)定運營產(chǎn)生不良影響,在降低企業(yè)資源配置水平的情況下,還會阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益提升。為此,煙草商業(yè)企業(yè)在運營過程中,需高度重視業(yè)務(wù)與財務(wù)部門協(xié)同合作,重點關(guān)注價值鏈與業(yè)務(wù)鏈之間的有機融合,加大信息共享力度,切實提升企業(yè)資源配置水平優(yōu)化。

    3.夯實管理會計體系構(gòu)建基礎(chǔ)

    業(yè)財融合模式的有效實施,要求煙草商業(yè)企業(yè)積極推進業(yè)財一體化管理體系構(gòu)建,改變傳統(tǒng)模式下財務(wù)管理滯后的問題,由事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾?,主動分析企業(yè)價值鏈,更好地匹配市場變化需求,維持企業(yè)穩(wěn)定運營,成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。業(yè)財一體化管理體系的構(gòu)建,是財會人員管理思維的轉(zhuǎn)型,也是管理會計體系構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。業(yè)財一體化在煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的有效實施,以全面預(yù)算管理為抓手,以財務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向,為管理層決策提供參考依據(jù),從戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷等方面,做出符合市場需求的調(diào)整,助力企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

    二、煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合有效性影響因素

    (一)財務(wù)管理覆蓋范圍狹窄

    業(yè)財融合重點關(guān)注財務(wù)對業(yè)務(wù)的影響,煙草商業(yè)企業(yè)在推進業(yè)財融合的過程中,基于業(yè)務(wù)反饋實現(xiàn)財務(wù)管理調(diào)整優(yōu)化。然而就現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)實際運營狀況而言,財務(wù)管理覆蓋范圍狹窄,影響力難以達到預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)管理覆蓋范圍與影響力較小,將導(dǎo)致財務(wù)與業(yè)務(wù)之間信息共享不足,以預(yù)算管理為例,各部門按照既定規(guī)則程序執(zhí)行預(yù)算工作時,即便財務(wù)部門向業(yè)務(wù)部門靠攏,由于財務(wù)管理局限性較大,也難以滿足業(yè)財融合落實需求,同時財務(wù)管理難以針對某一項目進行調(diào)整優(yōu)化,難以準(zhǔn)確把握關(guān)鍵點實現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)化。因此,煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理影響力度應(yīng)在業(yè)財融合模式落實過程中,實現(xiàn)不斷提升,進一步擴大覆蓋范圍[2]。

    (二)業(yè)財部門關(guān)注重點不同

    在煙草商業(yè)企業(yè)運營發(fā)展進程中,業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門關(guān)注重點不同,業(yè)務(wù)部門將關(guān)注重點置于業(yè)績水平提升之上,如銷售業(yè)績、資金回籠情況等;財務(wù)部門則更重視資金流動與財務(wù)管理,并未積極深入業(yè)務(wù)前端,準(zhǔn)確把控業(yè)績與銷售水平。兩部門關(guān)注重點不一致,加之受傳統(tǒng)管理思維影響,兩部門并不存在明顯的工作交叉點,因此在實際的業(yè)財融合實施過程中,極易產(chǎn)生矛盾,影響業(yè)財融合模式落實。

    (三)財務(wù)管理基礎(chǔ)有待強化

    現(xiàn)階段,煙草商業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在一定局限性,財務(wù)管理職能定位不明確,仍局限于會計核算之上,財務(wù)管理價值并未全面發(fā)揮,在實際的工作推進過程中甚至出現(xiàn)財務(wù)組織機構(gòu)體系與行業(yè)規(guī)定不符、財務(wù)管理風(fēng)險突出等問題。在崗位設(shè)置方面,煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在崗位設(shè)置與財務(wù)管理職能不符的問題,導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算、資金管理等職能弱化,粗放型資金管理模式甚至對煙草商業(yè)企業(yè)穩(wěn)定運營產(chǎn)生不良影響。在財會人員綜合素質(zhì)方面,煙草商業(yè)企業(yè)財會人員對于現(xiàn)行會計準(zhǔn)則了解不夠深入,難以保障財會工作落實規(guī)范合理,進而阻礙了業(yè)財融合模式的有效實施。

    (四)業(yè)財系統(tǒng)分離影響信息傳遞

    煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管控平臺、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等基礎(chǔ)性信息化管理系統(tǒng),能夠滿足基本會計核算需求。但傳統(tǒng)財務(wù)管理仍沿用事后核算、結(jié)果分析工作模式,無法與業(yè)務(wù)活動同步,及時反饋相關(guān)信息,為管理層決策提供參考依據(jù)。財務(wù)管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)等并未實現(xiàn)有效關(guān)聯(lián),各系統(tǒng)之間相互分離,相互獨立,缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳輸口徑,信息采集、共享難度較大。業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不暢,煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在較為嚴(yán)重的信息孤島現(xiàn)象,財務(wù)部門無法深入業(yè)務(wù)前端準(zhǔn)確識別業(yè)務(wù)活動潛在風(fēng)險,為其提供良好指導(dǎo),在一定程度上影響業(yè)財融合模式有效實施[3]。

    三、煙草商業(yè)企業(yè)提升業(yè)財融合有效性的策略

    (一)拓展財務(wù)職能,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動推進財務(wù)管理

    財務(wù)部門作為煙草商業(yè)企業(yè)重要的職能部門之一,在企業(yè)運營發(fā)展進程中扮演著服務(wù)支撐角色,能夠為管理層決策制定提供良好的參考依據(jù)。在推動業(yè)財融合模式有效落實過程中,財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)財務(wù)思維局限性,敢于創(chuàng)新,實現(xiàn)財務(wù)管理職能有效拓展,從解決業(yè)務(wù)問題、配合業(yè)務(wù)活動開展方面入手,強化服務(wù)意識,推動自身實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,借助財務(wù)管理理念及工作,為煙草商業(yè)企業(yè)營銷活動開展提供良好的支撐。與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作,助力煙草商業(yè)企業(yè)價值創(chuàng)造力、行業(yè)競爭力提升。此外,在具體實踐過程中,財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)深入了解銷售知識要點,以業(yè)務(wù)為驅(qū)動強化財務(wù)管理質(zhì)量,促進煙草商業(yè)企業(yè)于當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下,實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展[5]。

    (二)推動業(yè)財管理理念協(xié)同,堅持一體化原則

    在煙草商業(yè)企業(yè)運營發(fā)展進程中,財務(wù)信息對于企業(yè)決策制定支撐有限,但僅依靠業(yè)務(wù)信息制定決策也極易存在不確定風(fēng)險。為保障業(yè)財融合應(yīng)用價值充分發(fā)揮,煙草商業(yè)企業(yè)需實現(xiàn)財務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動,針對業(yè)務(wù)內(nèi)在要求搭建業(yè)財分析模式,因此財務(wù)部門需從數(shù)量龐大的信息中,篩選提取前瞻性信息,并對分析結(jié)果進行跟蹤,以便更好地支撐決策執(zhí)行。業(yè)財一體化管理體系構(gòu)建,雖會對現(xiàn)行管理機制帶來一定沖擊,但對煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展卻有著深遠的影響。業(yè)財一體化構(gòu)建需管理層提供充足支持,立足于煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,逐步展開、層層推進,將業(yè)財一體化體系構(gòu)建提升至戰(zhàn)略高度,以便更好實施。基于業(yè)務(wù)視角,業(yè)財一體化是將財務(wù)管理理念貫穿于業(yè)務(wù)全流程,從傳統(tǒng)關(guān)注單一業(yè)務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注企業(yè)整體財務(wù)指標(biāo)?;谪攧?wù)角度,業(yè)財融合作為管理會計的分支,其有效落實需借助業(yè)務(wù)指標(biāo)進行度量,以便更好地為管理層資源配置提供參考意見。傳統(tǒng)財務(wù)管理關(guān)注重點在于會計核算、信息披露之上,為更好地適應(yīng)現(xiàn)代化煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展需求,需轉(zhuǎn)變管理思維,充分融入經(jīng)營理念,實現(xiàn)財務(wù)管理事前預(yù)測、事中監(jiān)控、事后分析與企業(yè)運營發(fā)展實現(xiàn)緊密結(jié)合。在此過程中,財務(wù)管理對于業(yè)務(wù)活動的指導(dǎo)價值會逐步體現(xiàn),能夠更好地吸引業(yè)務(wù)人員主動學(xué)習(xí)財務(wù)知識,推動業(yè)財協(xié)同,助力煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)達成。

    (三)夯實基礎(chǔ)環(huán)境,加快業(yè)財流程融合

    業(yè)財融合在煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部有效實施,需管理層轉(zhuǎn)變管理思維,創(chuàng)新管理模式,立足于企業(yè)整體發(fā)展視角,改變傳統(tǒng)冗雜、繁瑣的組織結(jié)構(gòu),提升運營管理質(zhì)量。必要時,煙草商業(yè)企業(yè)可成立業(yè)財融合管理委員會,專注推動業(yè)財部門協(xié)同合作。實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造,改變原有職能式、權(quán)力過于集中的組織機構(gòu),更好地滿足價值鏈全流程管理要求。通過整合管理機構(gòu),搭建扁平化、跨部門協(xié)作、分工授權(quán)的組織體系,實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有效銜接,強化組織運行效率。在搭建業(yè)財一體化管理模式時,要求業(yè)務(wù)與財務(wù)雙向融合,財務(wù)摒棄原有結(jié)果管控思維范式,立足于業(yè)務(wù)視角切入價值鏈要素,減少重復(fù)繁瑣的管控環(huán)節(jié),以價值鏈為驅(qū)動實現(xiàn)跨部門協(xié)作。同時,基于企業(yè)整體發(fā)展視角,依托于先進的信息技術(shù)手段,消除影響業(yè)務(wù)發(fā)展的流程,實現(xiàn)全業(yè)務(wù)、全流程場景化管理,為管理層、業(yè)務(wù)部門提供真實準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)。在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的過程中,財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握全局優(yōu)勢,與業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通協(xié)調(diào),深入分析全業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù),實現(xiàn)不增值環(huán)節(jié)的優(yōu)化調(diào)整,助力煙草商業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益提升[6]。

    (四)創(chuàng)新財務(wù)管理模式,優(yōu)化財務(wù)共享中心

    煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)以記賬核算為主的財務(wù)管理模式,圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),充分發(fā)揮資金優(yōu)勢與行業(yè)優(yōu)勢,進一步拓展財務(wù)控制與管理職能,搭建以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的組織機構(gòu),強化財務(wù)管理職責(zé),實現(xiàn)財務(wù)管理理念貫穿于企業(yè)運營管理各個環(huán)節(jié)。在具體工作落實環(huán)節(jié),基于煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、發(fā)展需求,設(shè)置不同管理模塊,包括會計核算、資金管理等。會計核算主要負責(zé)核算煙草商業(yè)企業(yè)會計信息、編制會計報告等,雖在職責(zé)上與以記賬為主的傳統(tǒng)財務(wù)管理相似,但在工作流程與數(shù)據(jù)來源方面,從由業(yè)務(wù)部門提供轉(zhuǎn)變?yōu)橛韶攧?wù)部門整合后提供,切實保障財務(wù)管理質(zhì)量;資金管理主要負責(zé)編制煙草商業(yè)企業(yè)資金運轉(zhuǎn)計劃,并落實相應(yīng)的監(jiān)控工作,與銷售、采購等部門實現(xiàn)對接[4]。

    (五)升級信息技術(shù),建立信息共享平臺

    信息技術(shù)的不斷發(fā)展為煙草商業(yè)企業(yè)帶來全新的管理思路,企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身發(fā)展需求,實現(xiàn)信息技術(shù)升級優(yōu)化,更好地匹配業(yè)財一體化需求,推動業(yè)財融合模式有效落實,形成經(jīng)營發(fā)展新動力。在具體實踐環(huán)節(jié),企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)搭建業(yè)財一體化信息共享系統(tǒng),切實提升業(yè)財溝通效率,推動財務(wù)人員由傳統(tǒng)核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)型財務(wù),實現(xiàn)流程統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。打破時間、地域限制,線上處理審核、報銷等工作,促進財務(wù)人員服務(wù)效率全面提升。同時,幫助財務(wù)人員更貼近市場,更為直觀地認識業(yè)務(wù)前端數(shù)據(jù)的真實性與準(zhǔn)確性,并幫助財務(wù)人員從傳統(tǒng)繁瑣的信息收集、整理、匯總等工作之中抽離,將更多的精力投入到數(shù)據(jù)分析挖掘之上,深入探究數(shù)據(jù)背后蘊含的價值。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于實際構(gòu)建服務(wù)于業(yè)務(wù)的大數(shù)據(jù)平臺,基于業(yè)財一體化信息共享系統(tǒng),建立業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫,改變傳統(tǒng)模式下管理層信息獲取流程復(fù)雜,準(zhǔn)確度不足的問題,統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入口徑,保障業(yè)財數(shù)據(jù)共享力度。

    (六)實施全過程風(fēng)險管控,深化管理會計應(yīng)用

    煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視風(fēng)險防控工作落實,依托于業(yè)財一體化信息管理系統(tǒng),強化事前、事中、事后全過程風(fēng)險管控力度,有效規(guī)避運營管理及業(yè)務(wù)開展各環(huán)節(jié)風(fēng)險,保障煙草商業(yè)企業(yè)資產(chǎn)安全。充分發(fā)揮管理會計在監(jiān)督流程上的職能,提升業(yè)務(wù)精細化管理水平,落實采購、庫存、資產(chǎn)調(diào)配、合同管理等業(yè)務(wù)全流程監(jiān)督,并實現(xiàn)監(jiān)督內(nèi)容的細化,實現(xiàn)煙草商業(yè)企業(yè)資金管理質(zhì)量提升,強化庫存周轉(zhuǎn)水平,保障煙草商業(yè)企業(yè)于當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下,維持健康穩(wěn)定發(fā)展。

    四、結(jié)語

    煙草商業(yè)企業(yè)業(yè)財融合的有效實施,并非簡單涉及業(yè)務(wù)與財務(wù)層面,還需各職能部門實現(xiàn)協(xié)同合作,打破傳統(tǒng)管理模式,引導(dǎo)財務(wù)人員積極深入業(yè)務(wù)前端,轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維,深入探究業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值,業(yè)務(wù)人員保持主動學(xué)習(xí)意識,準(zhǔn)確掌握市場需求變化,實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門管理目標(biāo)相統(tǒng)一。提升企業(yè)信息化建設(shè)水平,為財務(wù)共享中心搭建提供良好支撐,切實提升業(yè)財數(shù)據(jù)共享力度,夯實業(yè)財融合落實基礎(chǔ),促進其價值全面發(fā)揮,助力煙草商業(yè)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。

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