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    加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),助推民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

    2023-08-05 09:41:26米蜜大連板橋醫(yī)療器械有限公司
    品牌研究 2023年23期
    關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理

    文/米蜜(大連板橋醫(yī)療器械有限公司)

    現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用給各行各業(yè)都帶來(lái)了較大改變。民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中如何讓信息化為其財(cái)務(wù)管理服務(wù),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,是當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)需要著重考慮的關(guān)鍵。重視信息化建設(shè),通過(guò)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),也是民營(yíng)愜意實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要途徑。但實(shí)際上,民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中還存在一些不足,需要企業(yè)上下一心,重視并有效解決問(wèn)題。

    一、民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性

    (一)促使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精確

    在日常經(jīng)營(yíng)管理中,民營(yíng)企業(yè)通過(guò)信息化管理導(dǎo)致實(shí)際工作中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)資源,及時(shí)有效分類(lèi)數(shù)據(jù)形成財(cái)務(wù)報(bào)表,促使企業(yè)決策精準(zhǔn)科學(xué)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只將財(cái)務(wù)軟件作為輔助財(cái)務(wù)工作的工具,并未對(duì)分析數(shù)據(jù)給予高度重視,現(xiàn)階段,在信息化發(fā)展過(guò)程中,通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)使用效率,從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度。

    (二)提高財(cái)務(wù)信息管理采集水平

    企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)信息管理平臺(tái)收集相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),綜合客戶(hù)信息來(lái)尋求市場(chǎng)信息,深度挖掘數(shù)據(jù)資源,從而為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù),開(kāi)展具有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)工作,幫助民營(yíng)企業(yè)不斷完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),促使企業(yè)內(nèi)部管理決策質(zhì)量[1]。

    (三)優(yōu)化企業(yè)資源配置,提高競(jìng)爭(zhēng)力

    民營(yíng)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè),全面檢測(cè)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的應(yīng)用情況,幫助管理者對(duì)資金進(jìn)行合理有效安排,將資金利用率發(fā)揮到最大。同時(shí),利用財(cái)務(wù)管理信息化可以對(duì)民營(yíng)企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存和銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)進(jìn)行全面檢測(cè),提升信息傳遞速率,并明確記錄每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展情況,不斷提升內(nèi)部財(cái)務(wù)的透明度,幫助財(cái)務(wù)人員控制成本,對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化,使得企業(yè)資源都能發(fā)揮出最大化的作用。

    二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

    (一)組織架構(gòu)缺少合理性,業(yè)務(wù)流程較為繁瑣

    民營(yíng)企業(yè)在信息化不斷發(fā)展的過(guò)程中雖然也建立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),但企業(yè)并沒(méi)有在發(fā)展中及時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,所以在工作中財(cái)務(wù)管理信息化依舊通過(guò)傳統(tǒng)人工操作完成。例如企業(yè)的審批流程中,盡管民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化中對(duì)業(yè)務(wù)審批實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、信息化處理,但是受傳統(tǒng)的集中式思維管理模式影響,部分民營(yíng)企業(yè)在業(yè)務(wù)審批中采用子公司、母公司、集團(tuán)公司的模式進(jìn)行操作,業(yè)務(wù)審批依舊呈現(xiàn)遞進(jìn)式,并沒(méi)有向著扁平化方向轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致最終民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在業(yè)務(wù)審批流程中比較麻煩,沒(méi)有體現(xiàn)信息系統(tǒng)的高效性特征。

    (二)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自管理,融合不足

    企業(yè)在信息化管理的過(guò)程中結(jié)合了自身的實(shí)際需求,采購(gòu)了不同的信息化軟件,在業(yè)務(wù)流程管理中和財(cái)務(wù)處理中都采用不同的軟件,并在資金管理中主要依賴(lài)銀行的網(wǎng)銀支付系統(tǒng),各軟件之間沒(méi)有進(jìn)行互聯(lián)互通,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理缺少融合,數(shù)據(jù)管理中缺乏統(tǒng)一性的集成管理,沒(méi)有形成閉環(huán),導(dǎo)致數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不足,無(wú)法為管理者提供有效支持,管理者對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況了解不全面。業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒(méi)有融合,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不能融入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),不能通過(guò)數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供支持[2]。在實(shí)際的信息化管理過(guò)程中,各部門(mén)根據(jù)自身的需求購(gòu)買(mǎi)軟件,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)無(wú)法結(jié)合。例如,業(yè)務(wù)部門(mén)管理系統(tǒng)應(yīng)用中財(cái)務(wù)人員沒(méi)有全程參與其中,或者等業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)構(gòu)建完成后財(cái)務(wù)部門(mén)才參與其中,將無(wú)法為業(yè)務(wù)管理提供支持。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)施中業(yè)務(wù)部門(mén)也沒(méi)有及時(shí)參與其中,而企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)結(jié)合業(yè)務(wù)情況進(jìn)行設(shè)計(jì),因而無(wú)法解決業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題。

    (三)信息化管理缺少健全制度,管理效率低

    通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,部分企業(yè)內(nèi)部盡管實(shí)施信息化管理,但并沒(méi)有建立相應(yīng)的信息化管理制度。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度僅針對(duì)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)行規(guī)定,對(duì)財(cái)務(wù)管理流程、預(yù)算管理、采購(gòu)管理等財(cái)務(wù)管理內(nèi)容沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面覆蓋,造成制度和實(shí)際管理脫離。此外,財(cái)務(wù)管理制度對(duì)于各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理流程沒(méi)有做出明確規(guī)定,如報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、付款審批流程等,容易造成工作內(nèi)容重疊,大大降低工作效率。

    (四)財(cái)務(wù)信息化軟件不成熟,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)要求

    部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中與企業(yè)發(fā)展需求不符,少量企業(yè)能根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行系統(tǒng)的自主研發(fā)。民營(yíng)企業(yè)在信息系統(tǒng)研發(fā)中缺少專(zhuān)業(yè)的研發(fā)環(huán)境和技術(shù)人員,對(duì)軟件開(kāi)發(fā)商依賴(lài)性較大,一旦信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障,企業(yè)缺少專(zhuān)業(yè)的維護(hù)人員,因此維修成本較高。同時(shí),部分企業(yè)在信息化軟件的使用上存在使用較為片面化的問(wèn)題,很難在企業(yè)中形成完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)[3]。甚至存在不同的軟件向不同的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行采購(gòu),各部門(mén)的軟件無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享,數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)集成和共享,無(wú)法進(jìn)行全面分析,最終造成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化在實(shí)際應(yīng)用中效果不明顯。此外,部分財(cái)務(wù)人員存在信息化管理專(zhuān)業(yè)性不高,不了解業(yè)財(cái)融合及財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用,在實(shí)際工作中難以順利應(yīng)用財(cái)務(wù)信息化軟件處理工作,不能滿(mǎn)足企業(yè)的具體發(fā)展要求。

    (五)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全問(wèn)題嚴(yán)重,影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)

    企業(yè)在做大做強(qiáng)的過(guò)程中若不加強(qiáng)信息安全管理,則可能存在一些不法分子通過(guò)黑客技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)漏洞等非法行為獲取企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和商業(yè)機(jī)密等,給企業(yè)帶來(lái)重大損失。此外,民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化中還可能存在部分對(duì)信息技術(shù)的內(nèi)部人員誤操作導(dǎo)致數(shù)據(jù)一鍵還原,造成民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、重要機(jī)密數(shù)據(jù)丟失等,對(duì)企業(yè)管理層的決策造成重大影響,給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估量的損失,甚至?xí)?duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)造成打擊,影響企業(yè)正常發(fā)展。

    三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化措施

    (一)重組組織架構(gòu),優(yōu)化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程

    民營(yíng)企業(yè)在順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展中,加強(qiáng)信息化建設(shè),首要前提是企業(yè)內(nèi)部具有完善且與之符合的組織架構(gòu)。首先,在信息化管理的要求下,企業(yè)需要對(duì)自身的組織架構(gòu)做出分析,并及時(shí)調(diào)整不合理的地方。信息化建設(shè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用對(duì)傳統(tǒng)的人工核算模式進(jìn)行優(yōu)化,使財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)量大大減輕,因此企業(yè)需要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如,民營(yíng)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理信息化要求全員參與,并要求企業(yè)所有部門(mén)共同參與,所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)管理信息化小組,由企業(yè)總經(jīng)理作為總負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)部長(zhǎng)作為項(xiàng)目組長(zhǎng)。財(cái)務(wù)管理信息化小組獨(dú)立運(yùn)行,保障對(duì)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理[4]。其次,民營(yíng)企業(yè)要對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,主要針對(duì)業(yè)務(wù)審批流程和財(cái)務(wù)共享報(bào)賬平臺(tái)的優(yōu)化。在業(yè)務(wù)審批流程中,民營(yíng)企業(yè)要在信息管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)的扁平化審批,提高業(yè)務(wù)審批效率。對(duì)共享報(bào)賬平臺(tái)的優(yōu)化則是在原有的報(bào)賬系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,在個(gè)人費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、合同付款等中摒棄原本的線(xiàn)下支付方式,實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)資金賬戶(hù)的集中管理,進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理。

    (二)搭建信息系統(tǒng),保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合

    財(cái)務(wù)管理信息化不僅是要做到會(huì)計(jì)核算電算化,更要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)。從而在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中為各部門(mén)提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐,指導(dǎo)業(yè)務(wù)順利推進(jìn),并為管理層提供相應(yīng)的決策支撐。首先,信息化建設(shè)企業(yè)之前需要財(cái)務(wù)部門(mén)深入業(yè)務(wù)部門(mén)全面調(diào)研,明確業(yè)務(wù)流程管理,掌握業(yè)務(wù)的實(shí)際信息需求。其次,在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中要綜合考慮財(cái)務(wù)的核算規(guī)則、核算流程及信息化系統(tǒng)建設(shè)中的各功能模塊,同時(shí)促使財(cái)務(wù)積極與業(yè)務(wù)進(jìn)行溝通,針對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程分析其優(yōu)缺點(diǎn),并進(jìn)行梳理和優(yōu)化,全面對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合,進(jìn)而構(gòu)建實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行集成化、精細(xì)化管理的信息管理系統(tǒng)。同時(shí),在財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)中結(jié)合業(yè)務(wù)流程建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),明確各部門(mén)、各環(huán)節(jié)中的責(zé)任和分工,全面消除部門(mén)間的信息障礙,加強(qiáng)各模塊之間的銜接。最后,民營(yíng)企業(yè)要打造數(shù)字化管理平臺(tái),即財(cái)務(wù)共享空間,從而滿(mǎn)足各部門(mén)的數(shù)據(jù)需求。財(cái)務(wù)共享空間能做到信息數(shù)據(jù)的及時(shí)傳遞,并將事后的核算、統(tǒng)計(jì)和分析轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂褪轮械姆治?、核算,?shí)現(xiàn)集成化管理,全面全過(guò)程監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營(yíng)匯總的信息流、物流和資金流。

    (三)建立完善制度,保障信息化管理有據(jù)可依

    信息化建設(shè)想要順利推進(jìn),就必須要有健全的制度作為其保障,制度是保障信息化系統(tǒng)得以順利落實(shí)的重要前提,因此,對(duì)于信息化背景下的企業(yè)而言,結(jié)合現(xiàn)狀制定完善的制度至關(guān)重要。首先,民營(yíng)企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)在新會(huì)計(jì)制度及相關(guān)政策的要求下,對(duì)財(cái)務(wù)管理流程和會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行梳理,充分考慮到企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,制定統(tǒng)一的要求和標(biāo)準(zhǔn),在各個(gè)流程管理中設(shè)置權(quán)限,對(duì)各環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)有效防控,使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更加規(guī)范。構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度,應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)預(yù)算管理、合同管理、人事管理、資產(chǎn)管理等各項(xiàng)制度的完善,從而對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,提升信息化管理進(jìn)程[5]。其次,民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)政策的變化和要求及外部環(huán)境的不斷變化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化制度進(jìn)行完善,使其能夠更加適用于企業(yè)的發(fā)展需求。最后,加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善,通過(guò)嚴(yán)密的監(jiān)督管理機(jī)制能夠?qū)Ξ?dāng)下的財(cái)務(wù)信息化工作進(jìn)行全面監(jiān)督,從而保障各項(xiàng)工作的開(kāi)展都是嚴(yán)格依據(jù)初始規(guī)劃進(jìn)行,在建設(shè)完成后也能夠全面滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)要求,從而保障財(cái)務(wù)管理信息化水平得到提升。

    (四)及時(shí)優(yōu)化軟件,保障信息化軟件滿(mǎn)足管理需求

    首先,財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的研究,深度挖掘系統(tǒng)功能,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。若是財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)軟件中各模塊缺乏深入分析,則會(huì)造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享比較困難。在企業(yè)不斷發(fā)展中,企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,管理者需要對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí),進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。在信息軟件的選擇中,若是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng),則可以委托研發(fā)公司開(kāi)發(fā)適合企業(yè)實(shí)際需求的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。若是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不是很強(qiáng),則可以購(gòu)買(mǎi)與企業(yè)相符的財(cái)務(wù)軟件,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對(duì)軟件進(jìn)行優(yōu)化,保障其穩(wěn)定性。其次,民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化中要建立完善的財(cái)務(wù)信息資源數(shù)據(jù)中心,將各系統(tǒng)中的信息全部接入到數(shù)據(jù)中心,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)所有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一處理。企業(yè)使用財(cái)務(wù)管理軟件以及數(shù)據(jù)中心管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的內(nèi)部管理相適應(yīng),保障數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性,各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠及時(shí)共享。最后,民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力,不斷學(xué)習(xí)新的信息技術(shù)知識(shí),對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行優(yōu)化和整合,保障企業(yè)在日常管理中將有限的資源發(fā)揮出最大化的作用,從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (五)加強(qiáng)安全防護(hù),全面強(qiáng)化信息安全意識(shí)

    信息化管理中,信息安全不容忽視,企業(yè)在管理中也要格外重視數(shù)據(jù)的保密工作,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中,安全問(wèn)題頻發(fā),部分不法分子利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)造成系統(tǒng)漏洞,從而竊取內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),給企業(yè)的各項(xiàng)信息、資金等都帶來(lái)嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。所以,在搭建信息系統(tǒng)時(shí)要重視同時(shí)制定完善的保密機(jī)制,保障實(shí)際管理中各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的安全和完整,避免因?yàn)閮?nèi)部核心數(shù)據(jù)外泄給企業(yè)造成威脅。在信息化管理中利用科學(xué)技術(shù)手段來(lái)保障信息系統(tǒng)的安全。對(duì)外建立起防火墻,預(yù)防各項(xiàng)病毒,并及時(shí)進(jìn)行查殺,建立完善的外部風(fēng)險(xiǎn)防御系統(tǒng)。同時(shí),加強(qiáng)內(nèi)控的完善,在內(nèi)控中落實(shí)財(cái)務(wù)管理信息化,建立財(cái)務(wù)管理信息化制度,并對(duì)使用系統(tǒng)的人員進(jìn)行權(quán)限設(shè)置,如,針對(duì)財(cái)務(wù)管理設(shè)置信息管理層級(jí),制定完善的登錄權(quán)限,從而減少數(shù)據(jù)信息風(fēng)險(xiǎn)[6]。保障內(nèi)外網(wǎng)隔絕,采用VPN 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期存檔,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和溝通,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德的培養(yǎng),使財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)工作獨(dú)立性,使其在信息安全制度的支持下增強(qiáng)員工安全意識(shí),保障財(cái)務(wù)信息安全。此外,民營(yíng)企業(yè)需要定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行排查,并根據(jù)具體的管理情況制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,分析系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問(wèn)題,及時(shí)找出運(yùn)行中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)進(jìn)行處理。

    案例分析:

    以A 企業(yè)為例,該企業(yè)在近年來(lái)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越廣,為了保障業(yè)務(wù)順利開(kāi)展,A 企業(yè)順應(yīng)社會(huì)潮流建立財(cái)務(wù)信息化,一方面A 企業(yè)結(jié)合實(shí)際管理制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息化崗位,對(duì)其具體職責(zé)進(jìn)行明確。另一方面該企業(yè)針對(duì)“金稅三期”系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造,使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠覆蓋住企業(yè)的主要業(yè)務(wù),提升信息化建設(shè)有效性。

    但是,A 企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化中還存在一些問(wèn)題,如,組織結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程較為繁瑣,同時(shí),由于企業(yè)業(yè)務(wù)影響,該企業(yè)在信息化建設(shè)中主要依賴(lài)外部采購(gòu)財(cái)務(wù)軟件的模式,導(dǎo)致一旦后期使用中出現(xiàn)任何問(wèn)題,都需要開(kāi)發(fā)公司來(lái)進(jìn)行維修,給企業(yè)帶來(lái)較高的維修費(fèi)用。此外,A 企業(yè)中缺乏專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員,并且在財(cái)務(wù)軟件操作中缺乏安全意識(shí),導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息安全性不足。

    針對(duì)以上問(wèn)題,A 企業(yè)從整體出發(fā),加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的總體思路,對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行重組,構(gòu)建了與財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)適應(yīng)的組織架構(gòu),對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化,使得審批流程扁平化,并通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資金賬戶(hù)集中管理。同時(shí),A 企業(yè)構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng),有效解決信息孤島問(wèn)題,并且該企業(yè)通過(guò)與外包公司合作的模式掌握了對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的管理控制權(quán),大大減少了后期的維修費(fèi)用,并且提升了信息系統(tǒng)的安全性。此外,A 企業(yè)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度,提升其專(zhuān)業(yè)能力及信息安全意識(shí),從而使其在工作中能熟練操作,提升財(cái)務(wù)管理效率。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,信息技術(shù)高速發(fā)展使得現(xiàn)代企業(yè)在數(shù)據(jù)采集、傳輸和處理過(guò)程中發(fā)生了較大改變,在財(cái)務(wù)管理中的重要性無(wú)可比擬。民營(yíng)企業(yè)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展對(duì)自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、制度完善,系統(tǒng)升級(jí),使其財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到大力提升,為推動(dòng)企業(yè)降本增效夯實(shí)基礎(chǔ)。

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