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    事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理問題與建議

    2023-08-05 09:41:26許玉涵東港區(qū)財(cái)政局
    品牌研究 2023年23期
    關(guān)鍵詞:結(jié)余核算費(fèi)用

    文/許玉涵(東港區(qū)財(cái)政局)

    事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理主要包括預(yù)算編制、資金管理、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等方面。其中,預(yù)算編制是項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理的起點(diǎn),資金管理是核心,成本控制是保障,審計(jì)監(jiān)督是強(qiáng)制。在實(shí)踐中,事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理的不規(guī)范性和粗放式管理導(dǎo)致了大量的財(cái)務(wù)浪費(fèi)和管理風(fēng)險(xiǎn),導(dǎo)致國(guó)有資源被浪費(fèi)。而且近年來,國(guó)家也在強(qiáng)調(diào)財(cái)政資金的高效利用,要求各事業(yè)單位用最優(yōu)的資金組合干更多的實(shí)事,財(cái)務(wù)核算作為財(cái)務(wù)工作有序開展的最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán),加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算即是當(dāng)前政策環(huán)境對(duì)事業(yè)單位管理的要求,也是事業(yè)單位自身高質(zhì)量發(fā)展所需。因此,建立科學(xué)的財(cái)務(wù)核算管理體系勢(shì)在必行。

    一、事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算特點(diǎn)及意義

    (一)特點(diǎn)

    事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算具有以下特點(diǎn):(1)政府主導(dǎo)性質(zhì)。事業(yè)單位工程項(xiàng)目往往由政府主導(dǎo),財(cái)務(wù)核算也受到政府相關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的影響。(2)資金來源單一。事業(yè)單位工程項(xiàng)目往往依賴政府撥款,資金來源相對(duì)單一,財(cái)務(wù)核算也需要特別注意資金使用情況。(3)經(jīng)費(fèi)管理嚴(yán)格。事業(yè)單位工程項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理需要按照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行,嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)使用和報(bào)銷情況。(4)項(xiàng)目周期長(zhǎng)。事業(yè)單位工程項(xiàng)目的項(xiàng)目周期通常比較長(zhǎng),需要對(duì)不同階段的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行有效管理和控制。(5)專業(yè)性強(qiáng)。事業(yè)單位工程項(xiàng)目通常需要具有一定專業(yè)性的工程師或技術(shù)人員參與,對(duì)于財(cái)務(wù)核算要求也更高。(6)政策法規(guī)多變。事業(yè)單位工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算需要按照政策法規(guī)進(jìn)行,而政策法規(guī)受到宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)政策等因素影響,導(dǎo)致其經(jīng)常性變化。(7)社會(huì)責(zé)任重。事業(yè)單位工程項(xiàng)目承擔(dān)著社會(huì)責(zé)任,需要對(duì)財(cái)務(wù)核算結(jié)果進(jìn)行透明度和公正性的保障,以保證社會(huì)信任度和良好形象。

    (二)意義

    事業(yè)單位工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理對(duì)于保障工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)合規(guī)性、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置、提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。具體來說,其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)保障工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)合規(guī)性。事業(yè)單位需要依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)、政策、制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算管理,保障工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)合規(guī)性。這有助于避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目資金使用合法、合規(guī),提高事業(yè)單位的社會(huì)信譽(yù)度。(2)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置。通過對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理,事業(yè)單位能夠及時(shí)掌握項(xiàng)目資金的使用情況,發(fā)現(xiàn)資金浪費(fèi)和不合理使用的問題,從而及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的合理配置,提高財(cái)務(wù)效益。(3)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過財(cái)務(wù)核算管理,事業(yè)單位能夠掌握工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的經(jīng)濟(jì)問題,加以改進(jìn),提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。(4)促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。做好工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理有助于提高事業(yè)單位的管理水平和能力,保證項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提高事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

    二、事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理問題

    (一)項(xiàng)目資金管理不嚴(yán),虛報(bào)、少報(bào)

    部分事業(yè)單位工程項(xiàng)目在管理中存在資金管理不嚴(yán),存在少報(bào)、虛報(bào)問題,具體包括:第一,費(fèi)用報(bào)銷不實(shí)。在工程項(xiàng)目中,可能存在部分費(fèi)用并未真實(shí)產(chǎn)生,但被虛報(bào)到工程項(xiàng)目中進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷,例如虛報(bào)材料費(fèi)用、虛報(bào)人員工資等。第二,項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范。部分單位存在經(jīng)費(fèi)流向不明、資金管理松散等情況,導(dǎo)致工程項(xiàng)目中的經(jīng)費(fèi)無法被有效控制和管理。第三,建設(shè)單位對(duì)資金管理不重視。部分建設(shè)單位對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)不足或者對(duì)資金管理的責(zé)任心不強(qiáng),導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目資金的使用監(jiān)管不力,進(jìn)而引發(fā)虛報(bào)、少報(bào)等問題。第四,財(cái)務(wù)管理信息化程度不高。缺乏信息化手段進(jìn)行管理,容易造成數(shù)據(jù)處理混亂、數(shù)據(jù)遺漏等問題,增加了資金管理的復(fù)雜度,使得虛報(bào)、少報(bào)的問題更易出現(xiàn)。

    (二)工程項(xiàng)目預(yù)算難有效執(zhí)行

    在事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理中,工程項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行難度較大,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:第一,預(yù)算編制不合理。預(yù)算編制不合理是造成預(yù)算執(zhí)行難度的主要原因之一。有些項(xiàng)目預(yù)算編制時(shí),存在估算不足、計(jì)算不嚴(yán)謹(jǐn)、預(yù)算分配不合理等問題,導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)需要超支或者重新申請(qǐng)預(yù)算,影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。第二,預(yù)算管控不到位。部分事業(yè)單位在工程項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行時(shí),存在預(yù)算控制不到位的問題,即沒有建立完善的預(yù)算執(zhí)行控制機(jī)制。例如,項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行過程中,沒有有效的監(jiān)督和控制機(jī)制,導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)額外的費(fèi)用支出。第三,項(xiàng)目變更頻繁。事業(yè)單位工程項(xiàng)目實(shí)施過程中,受到各種因素的影響,可能需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、范圍、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行調(diào)整。這些調(diào)整可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行難度的增加,尤其是對(duì)于經(jīng)費(fèi)來源單一的項(xiàng)目而言。第四,經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)。事業(yè)單位工程項(xiàng)目執(zhí)行時(shí),經(jīng)費(fèi)撥付不及時(shí)也會(huì)導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難度的增加。如果資金撥付不及時(shí),就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)資金短缺的情況,影響項(xiàng)目的進(jìn)展。第五,預(yù)算執(zhí)行責(zé)任不明確。在一些事業(yè)單位工程項(xiàng)目中,預(yù)算執(zhí)行責(zé)任不明確,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難度增加。例如,預(yù)算執(zhí)行過程中,責(zé)任不清晰,導(dǎo)致不同部門或崗位之間存在互相推諉的情況,影響預(yù)算執(zhí)行效率和質(zhì)量。

    (三)項(xiàng)目結(jié)余政策變化帶來的核算失真風(fēng)險(xiǎn)

    在事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算中,項(xiàng)目結(jié)余政策變化可能會(huì)導(dǎo)致核算失真的風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下,事業(yè)單位在工程項(xiàng)目的結(jié)算中存在結(jié)余資金的情況。而根據(jù)財(cái)政部的規(guī)定,對(duì)于結(jié)余資金的處理,會(huì)因政策而異,可能會(huì)有以下幾種情況:(1)部分結(jié)余資金退回財(cái)政。在這種情況下,事業(yè)單位需要將結(jié)余資金退回財(cái)政,這就需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際支出情況進(jìn)行核算,以確定結(jié)余資金的具體數(shù)額。(2)結(jié)余資金自留。在這種情況下,事業(yè)單位可以將結(jié)余資金自留,用于后續(xù)工程項(xiàng)目的支出。在這種情況下,需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際支出情況進(jìn)行核算,以確定結(jié)余資金的具體數(shù)額。(3)結(jié)余資金退回?fù)芸顔挝?。在這種情況下,事業(yè)單位需要將結(jié)余資金退回?fù)芸顔挝?。這也需要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際支出情況進(jìn)行核算,以確定結(jié)余資金的具體數(shù)額。由于不同政策的變化,會(huì)對(duì)事業(yè)單位的工程項(xiàng)目結(jié)余資金處理方式產(chǎn)生影響,導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)失真風(fēng)險(xiǎn)。

    (四)項(xiàng)目費(fèi)用支出歸集不合規(guī)定,基建會(huì)計(jì)對(duì)賬難度大

    事業(yè)單位工程項(xiàng)目費(fèi)用支出歸集不合規(guī)定的具體情況可能包括:(1)沒有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和規(guī)定進(jìn)行分類歸集費(fèi)用,導(dǎo)致費(fèi)用不清晰、不明細(xì),難以對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際支出情況進(jìn)行有效核算。(2)部分項(xiàng)目支出費(fèi)用不當(dāng)?shù)赜浽诹似渌M(fèi)用科目,或?qū)⑵渌M(fèi)用記在了項(xiàng)目支出科目,造成財(cái)務(wù)賬目混亂,難以清晰地反映項(xiàng)目支出情況。3. 由于事業(yè)單位管理體制和會(huì)計(jì)制度的限制,一些涉及到基建項(xiàng)目的費(fèi)用科目難以明確,難以將費(fèi)用支出正確地歸集到對(duì)應(yīng)的基建項(xiàng)目上,也難以對(duì)各個(gè)基建項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)對(duì)賬。

    (五)工程結(jié)算存在高估冒算、竣工驗(yàn)收不及時(shí)情況

    工程結(jié)算存在高估冒算、竣工驗(yàn)收不及時(shí)等情況是事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理中的一個(gè)問題。具體表現(xiàn)為:第一,高估冒算。為了使項(xiàng)目獲得更多的資金支持,項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)人員有時(shí)會(huì)夸大工程實(shí)際情況,進(jìn)行高估冒報(bào),使項(xiàng)目獲得更多的資金支持,造成資金浪費(fèi)。第二,竣工驗(yàn)收不及時(shí)。有些工程項(xiàng)目由于各種原因,竣工驗(yàn)收延遲,造成了工程款的滯留和使用效益的降低。同時(shí)也增加了財(cái)務(wù)核算的難度和復(fù)雜度。第三,在工程結(jié)算過程中,由于各種原因,有些項(xiàng)目費(fèi)用的支出歸集不合規(guī)定,或者是基建會(huì)計(jì)對(duì)賬難度大,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)核算的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。

    三、事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理優(yōu)化建議

    (一)加強(qiáng)項(xiàng)目資金和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付管理

    事業(yè)單位工程項(xiàng)目資金管理不嚴(yán),存在虛報(bào)、少報(bào)問題,導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行困難和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付失控。為了加強(qiáng)項(xiàng)目資金和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付管理,可以采取以下措施:第一,嚴(yán)格控制資金支付流程,建立預(yù)算執(zhí)行和資金支付的雙重審批機(jī)制,確保項(xiàng)目資金使用合規(guī)、合理。第二,對(duì)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付的過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,建立資金支付監(jiān)控機(jī)制,防止虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。第三,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付的審核和審計(jì)工作,確保工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付符合財(cái)務(wù)核算制度和政策規(guī)定。第四,完善工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和管理,提高其對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理的專業(yè)水平和責(zé)任意識(shí)。

    例如,某事業(yè)單位對(duì)資金支付流程進(jìn)行了優(yōu)化,將原有的單一的資金支付審批流程改為預(yù)算執(zhí)行和資金支付的雙重審批機(jī)制,確保項(xiàng)目資金使用合規(guī)、合理。此外,該單位還加強(qiáng)了對(duì)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付的審核和審計(jì)工作,建立了資金支付監(jiān)控機(jī)制,嚴(yán)格控制了虛報(bào)、少報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。這些措施有效地提高了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理水平,保障了項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行和工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付的合規(guī)性和合理性。

    (二)加強(qiáng)項(xiàng)目概預(yù)算控制

    針對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理中工程項(xiàng)目預(yù)算難有效執(zhí)行的問題,首先,單位需制定完整的預(yù)算控制制度,包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整等環(huán)節(jié),明確各個(gè)責(zé)任部門和人員的職責(zé)和權(quán)利,并建立相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,以推動(dòng)預(yù)算控制工作的落實(shí)。其次,采用成本控制的方式對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行監(jiān)管,設(shè)置費(fèi)用控制點(diǎn),掌握工程項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況,避免出現(xiàn)預(yù)算超支的情況。同時(shí),在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中,要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度,減少成本的增長(zhǎng)。再次,在工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中,建立起對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用情況的監(jiān)督和管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金使用不規(guī)范的問題,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)、虛報(bào)、少報(bào)等情況。同時(shí),單位還可以采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具,如項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件等,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和控制,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)算的有效控制和執(zhí)行。最后,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出的監(jiān)管,對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格歸集,建立完整的會(huì)計(jì)核算體系,確保費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集和科學(xué)計(jì)算,加強(qiáng)基建會(huì)計(jì)的對(duì)賬工作,避免出現(xiàn)費(fèi)用支出失誤或計(jì)算錯(cuò)誤的情況。

    (三)健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化崗位制衡,實(shí)施輔助核算

    健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化崗位制衡,實(shí)施輔助核算是優(yōu)化事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理的關(guān)鍵措施之一。實(shí)踐中,單位可以從以下幾方面入手:第一,建立健全會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。設(shè)立會(huì)計(jì)監(jiān)督部門,明確會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)和權(quán)限,對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì),防止虛假核算和財(cái)務(wù)失誤,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。第二,強(qiáng)化崗位制衡。在財(cái)務(wù)核算過程中,要明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限,實(shí)行制度約束,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和公正性。對(duì)于工程項(xiàng)目的預(yù)算編制、資金使用、結(jié)算核算等重要環(huán)節(jié),要設(shè)立專門的崗位和審核機(jī)構(gòu),實(shí)行多級(jí)審批和復(fù)核,防止違規(guī)操作和失誤發(fā)生。第三,實(shí)施輔助核算。通過實(shí)施輔助核算,可以對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理和比對(duì),發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)偏差和錯(cuò)誤,提高財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和完整性。輔助核算的具體措施包括建立完善的臺(tái)賬和檔案管理制度,設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析和預(yù)警機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期匯總和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

    (四)建立獨(dú)立的賬套核算項(xiàng)目,加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)賬管理

    針對(duì)工程項(xiàng)目費(fèi)用支出歸集不合規(guī)定、基建會(huì)計(jì)對(duì)賬難度大等問題,可以考慮建立獨(dú)立的賬套核算項(xiàng)目,以便于對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出和收入情況進(jìn)行核對(duì)和管理。具體措施包括:第一,設(shè)立獨(dú)立的賬套。對(duì)于工程項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用和收入,建立獨(dú)立的賬套,以便于單獨(dú)管理和核對(duì)。第二,加強(qiáng)會(huì)計(jì)對(duì)賬管理。設(shè)立專門的會(huì)計(jì)對(duì)賬崗位,負(fù)責(zé)對(duì)獨(dú)立的賬套進(jìn)行核對(duì)和管理,并制定明確的會(huì)計(jì)核對(duì)制度和程序,確保工程項(xiàng)目費(fèi)用和收入的準(zhǔn)確性和合規(guī)性。第三,實(shí)施輔助核算。采用輔助核算的方式,對(duì)工程項(xiàng)目的費(fèi)用和收入進(jìn)行詳細(xì)分類和記錄,包括成本、費(fèi)用、收入、結(jié)余等方面的內(nèi)容,以便于對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和管理。第四,建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制。建立完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì),加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。第五,強(qiáng)化崗位制衡。建立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理崗位制衡機(jī)制,對(duì)涉及工程項(xiàng)目的崗位進(jìn)行分類和管理,實(shí)現(xiàn)各崗位之間的互相監(jiān)督和制衡,從而確保工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作的合規(guī)性和規(guī)范性。

    例如,某事業(yè)單位在實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目時(shí),由于缺乏獨(dú)立的賬套核算項(xiàng)目,導(dǎo)致費(fèi)用支出歸集不合規(guī)定,基建會(huì)計(jì)對(duì)賬難度大。針對(duì)該問題,該單位建立了獨(dú)立的工程項(xiàng)目賬套,加強(qiáng)了會(huì)計(jì)對(duì)賬管理和輔助核算工作,建立了會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制,并強(qiáng)化了崗位制衡機(jī)制,有效解決了工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方面的問題。

    (五)加強(qiáng)工程項(xiàng)目決算管理

    針對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理中存在的問題,優(yōu)化措施有:(1)建立健全工程項(xiàng)目決算管理制度,明確各項(xiàng)工作職責(zé),規(guī)范操作流程。(2)對(duì)于工程項(xiàng)目決算,要嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算,避免高估冒算現(xiàn)象的發(fā)生。(3)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的監(jiān)督,確保驗(yàn)收合格后再進(jìn)行決算,避免在竣工驗(yàn)收前就進(jìn)行結(jié)算。(4)在工程項(xiàng)目決算前,要進(jìn)行全面審查和核對(duì),避免漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)等問題的發(fā)生,確保決算的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。(5)加強(qiáng)工程項(xiàng)目決算的審批管理,設(shè)置審批程序和流程,建立審核制度,確保審批的透明度和公正性。(6)建立工程項(xiàng)目決算檔案,保存工程項(xiàng)目決算的各項(xiàng)資料和憑證,以備后續(xù)審計(jì)和監(jiān)督。同時(shí),要對(duì)決算情況進(jìn)行及時(shí)的信息披露,保障決算的透明度和公開性。

    四、結(jié)語

    在業(yè)務(wù)活動(dòng)日趨復(fù)雜的情況下,事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理顯得尤為重要。本文從項(xiàng)目資金管理、概預(yù)算控制、會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制、賬套核算和工程項(xiàng)目決算管理等方面提出了優(yōu)化建議,以加強(qiáng)事業(yè)單位工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理的效率和準(zhǔn)確性。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)核算管理的重視,嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行操作,確保財(cái)務(wù)核算工作的合規(guī)、準(zhǔn)確和規(guī)范。

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