推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí) 提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

文/彭彩玲（中通服供應(yīng)鏈管理有限公司湖南分公司）

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程占據(jù)了更加有利的地位，這種可持續(xù)發(fā)展模式不但會(huì)影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，同樣也會(huì)對(duì)社會(huì)主義的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程起到推動(dòng)作用。由于國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)核心，財(cái)務(wù)管理的成效對(duì)于國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展具有極大的影響，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，必然會(huì)加快國(guó)有企業(yè)建設(shè)步伐，改善國(guó)有企業(yè)的管理成效。但隨著國(guó)有企業(yè)的改革，讓原本財(cái)務(wù)管理制度體系中存在的缺陷變得越來(lái)越明顯，為了更好地助推國(guó)有企業(yè)進(jìn)步，有必要尋找更合適的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)道路，幫助國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更多份額。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的介紹

我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要包括兩種類型，其中一種是由中央政府直接管理的類型，另外一種則是由地方政府管理的類型，國(guó)有企業(yè)具有營(yíng)利性以及公益性并存的特點(diǎn)，他們?cè)谏鐣?huì)中作為經(jīng)濟(jì)組織存在，同樣也具有一定的政治組織功能和作用。比如說(shuō)國(guó)有企業(yè)能促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，也能促進(jìn)群眾就業(yè)，在國(guó)有企業(yè)中開展財(cái)務(wù)管理工作主要是指企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)中所有的資產(chǎn)以及資金的運(yùn)作情況進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)管理中能展現(xiàn)出企業(yè)和相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。當(dāng)前我國(guó)是以公有制經(jīng)濟(jì)為主的經(jīng)濟(jì)體制，國(guó)有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度存在著緊密關(guān)聯(lián)，影響著國(guó)民財(cái)政收入以及生產(chǎn)，因此國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，同樣財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)意義重大，不但能實(shí)現(xiàn)各方面社會(huì)資源的優(yōu)化配置目標(biāo)，同時(shí)也能促進(jìn)我國(guó)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提升。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)環(huán)節(jié)以及趨勢(shì)和方向，通過(guò)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有助于國(guó)有企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的成本，加速企業(yè)資金回籠，提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本，構(gòu)建良性循環(huán)的資金鏈機(jī)制，同樣也能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型也能進(jìn)一步促進(jìn)各部門之間的業(yè)財(cái)融合，讓國(guó)有企業(yè)各部門人員之間產(chǎn)生緊密關(guān)聯(lián)，有同一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)，齊心合力朝向企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型更重要的作用是能讓國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中產(chǎn)生更加優(yōu)良的成果，幫助國(guó)有企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理的成效是開展績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)整體管理的要求，也能夠防止由于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部分配不均而導(dǎo)致出現(xiàn)的管理矛盾，因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)是極其有利的工具。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求分析

近些年我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度異常迅猛，政府方面配套出臺(tái)了一系列相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策來(lái)引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，2022 年國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，提出5 年左右央企整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階，10-15 年左右絕大多數(shù)央企建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中需要企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)問(wèn)題投入更多的關(guān)注，讓企業(yè)自身的管理成效更加優(yōu)良，實(shí)現(xiàn)多方面管理的目標(biāo)。同樣我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求不斷增加，要求管理會(huì)計(jì)能在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中投入更多的精力，并提供更多的幫助，展現(xiàn)出更加優(yōu)良的成果，參與到企業(yè)的管理層決策環(huán)節(jié)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在社會(huì)發(fā)展的新時(shí)期，國(guó)有企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)當(dāng)充分了解自身的財(cái)務(wù)管理水平以及財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能參與到企業(yè)管理的過(guò)程中發(fā)揮自身的作用。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）對(duì)國(guó)企資金管理效率偏低

現(xiàn)今國(guó)有企業(yè)內(nèi)部資金數(shù)據(jù)儲(chǔ)備豐富，但整體資金數(shù)據(jù)并不集中，數(shù)據(jù)質(zhì)量不統(tǒng)一，管理較為分散，企業(yè)內(nèi)部也并未構(gòu)建全過(guò)程信息監(jiān)控和全級(jí)次穿透式監(jiān)督模式，國(guó)企資金風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力不足，因此企業(yè)內(nèi)部潛藏的資金風(fēng)險(xiǎn)也難以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。相比較來(lái)說(shuō)，海外企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)整體管理效果更加明顯，資金管理流程更加清晰且規(guī)范，逐步形成了合理的資金歸集整理體系，對(duì)資金用途及使用情況進(jìn)行掌控，企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)也得到了優(yōu)化，為企業(yè)資金管理實(shí)施奠定了良好基礎(chǔ)。

很多國(guó)有企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，他們的資金管理模式也相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散，將資金分散管理于多個(gè)下屬單位內(nèi)部會(huì)導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模效益的發(fā)揮價(jià)值受到限制，同樣當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)不同的核算單位可能會(huì)有多個(gè)銀行賬戶，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在資金管理的過(guò)程中難度更高，資金的配置更加無(wú)法統(tǒng)一和集中，對(duì)于國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了更高昂的管理成本，出現(xiàn)了資金的浪費(fèi)，產(chǎn)生了資金使用效率不足的現(xiàn)象。當(dāng)國(guó)有企業(yè)的下屬企業(yè)比較多時(shí)，資金留存的數(shù)量也同樣比較多，還有一些企業(yè)中可能會(huì)存在負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀況，這些不同的企業(yè)，他們的財(cái)務(wù)水平更不相同，導(dǎo)致資金的統(tǒng)籌使用目標(biāo)無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。除此之外，國(guó)有企業(yè)在資金流向的把控方面并不是十分精準(zhǔn)，涉及下屬企業(yè)在具體使用資金過(guò)程中的資金投資方向以及融資的情況掌握都不是十分充分，也就是說(shuō)在國(guó)有企業(yè)中存在著盲目投資的現(xiàn)象，影響到了企業(yè)的管理成效，也導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)發(fā)展受到限制。

（二）財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度不完善

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)正處于變革的關(guān)鍵時(shí)期，但是針對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督約束管理成效都并不是十分理想，監(jiān)督體系并不是很健全，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資金的運(yùn)行情況監(jiān)管不足，可能會(huì)出現(xiàn)資金管理失控的局面。也正是由于國(guó)有企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的失控情況缺乏后續(xù)的監(jiān)督，只能出事之后經(jīng)常進(jìn)行檢討以及檢查，卻無(wú)法深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，思考解決問(wèn)題的途徑，尋找能夠徹底改變問(wèn)題的方法。也就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中針對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題選擇的一般都是治標(biāo)不治本的方式，在財(cái)務(wù)監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題處置的途徑很多都是根據(jù)企業(yè)管理層人員的思想加以處理，無(wú)法使用科學(xué)合理的監(jiān)管手段。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)信息失真的現(xiàn)象比較普遍，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中沒(méi)有認(rèn)真嚴(yán)格遵循相應(yīng)的流程，使用的核算方法比較隨意，財(cái)務(wù)報(bào)表信息不夠準(zhǔn)確和真實(shí)，可參考性不強(qiáng)。另外國(guó)有企業(yè)中可能存在著長(zhǎng)期掛賬的情況，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)不是很及時(shí)，甚至?xí)霈F(xiàn)不良資產(chǎn)以及難以化解的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，同樣國(guó)有企業(yè)中的人員配置相對(duì)來(lái)說(shuō)比較臃腫，人事部門在人力資源的分配上并不是十分科學(xué)合理，比如說(shuō)存在著機(jī)構(gòu)重疊以及員工的職責(zé)不明確的現(xiàn)象，都會(huì)導(dǎo)致在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，員工相互推脫責(zé)任，限制了國(guó)有企業(yè)自身的進(jìn)步。

（三）國(guó)企財(cái)務(wù)人員素質(zhì)待提升

國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作人員自身的素質(zhì)水平，影響著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，只有擁有良好的財(cái)務(wù)管理水平的工作人員，才能有序地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施和開展，加速國(guó)有企業(yè)進(jìn)步步伐。當(dāng)前很多國(guó)有企業(yè)中存在著員工職責(zé)不到位的現(xiàn)象，管理層人員不但承擔(dān)著企業(yè)資產(chǎn)者的身份，同時(shí)也可能是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)。在這樣的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員會(huì)更多關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)人員的需求和觀點(diǎn)，可能會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)人員配合，出現(xiàn)虛報(bào)賬目以及做假賬的現(xiàn)象，影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。除此之外，當(dāng)前在國(guó)有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的人員可能沒(méi)有熟練掌握信息化技術(shù)，合理地使用信息化平臺(tái)，導(dǎo)致信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)無(wú)法得到充分體現(xiàn)，而財(cái)務(wù)管理工作人員又只會(huì)根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)操作相應(yīng)的系統(tǒng)，在工作中因循守舊，思想觀念落后，且缺乏創(chuàng)新精神，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀態(tài)不良。

（四）信息化管理質(zhì)量水平較低

在國(guó)有企業(yè)中組織開展財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)，可以為企業(yè)的管理人員提供相對(duì)來(lái)說(shuō)更加準(zhǔn)確以及及時(shí)的數(shù)據(jù)支持和參考，讓企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員更好地掌握財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，并根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行更加深入以及精確的分析，幫助國(guó)有企業(yè)中的管理人員對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整和優(yōu)化，讓國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的科學(xué)性效果得到顯著提升，展現(xiàn)出更好的管理成效。但是當(dāng)前有很多國(guó)有企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中，存在著企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的重視不足的現(xiàn)象，也沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中投入足夠的資金，引進(jìn)相關(guān)的設(shè)備資源，因此而導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的成效不良，速度緩慢。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的過(guò)程中，往往需要企業(yè)所有的員工參與配合，但是很多企業(yè)員工對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的重要性了解不夠充分，認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化管理只是財(cái)務(wù)管理工作人員需要完成的工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)度受到了限制，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)難以滿足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

四、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略

（一）提高國(guó)企財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)建

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化建設(shè)是國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)，同樣也是解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的關(guān)鍵，要求國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中能始終遵循問(wèn)題導(dǎo)向的原則，構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)權(quán)限進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，形成人員之間相互配合以及互相監(jiān)督制衡的良好環(huán)境。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，形成一套更加科學(xué)合理的程序和方法，要重視財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)和完善，并根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展統(tǒng)籌集團(tuán)財(cái)務(wù)建設(shè)，將資金歸集到財(cái)務(wù)公司賬戶，便于集團(tuán)監(jiān)管資金動(dòng)態(tài)，讓財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容得到規(guī)范，讓工作人員的財(cái)務(wù)行為都能按照法律法規(guī)開展和實(shí)施，最大程度上展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能作用。同時(shí)，為了對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，在財(cái)務(wù)管理工作中的相關(guān)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需要按照具體的流程來(lái)開展和實(shí)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理的行為進(jìn)行依法執(zhí)行，防止其中出現(xiàn)任何差錯(cuò)，確保國(guó)有企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序推進(jìn)和實(shí)施，更要明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)不同的工作人員所承擔(dān)的職責(zé)，包括負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)審批的人員、業(yè)務(wù)經(jīng)辦的人員以及記賬人員等，確保這些人員對(duì)自身承擔(dān)的任務(wù)產(chǎn)生足夠的了解，并形成權(quán)責(zé)相互制約、完善的工作體系。

（二）強(qiáng)化國(guó)企財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

對(duì)于現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施來(lái)說(shuō)，健全完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制具有極大的作用，首先要明確國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的目標(biāo)，只有這樣才能夠更好地指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作實(shí)施。財(cái)務(wù)監(jiān)督是能夠更科學(xué)反映市場(chǎng)規(guī)律的監(jiān)督模式，這種監(jiān)督體系對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)性相對(duì)來(lái)說(shuō)更強(qiáng)，因此國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制就需要構(gòu)建在現(xiàn)代化企業(yè)管理基礎(chǔ)上，讓監(jiān)督機(jī)制更加科學(xué)合理。其次是要優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管的制度，要明確股東大會(huì)以及監(jiān)事會(huì)的相關(guān)權(quán)責(zé)和利益，將決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)以及監(jiān)督權(quán)劃分開。通過(guò)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的建設(shè)，提高審計(jì)人員的專業(yè)水平以及重要的責(zé)任，展現(xiàn)出審計(jì)監(jiān)督的重要作用，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行糾正。最后是要加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，要對(duì)國(guó)有企業(yè)中的相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行公開，構(gòu)建形成完善的內(nèi)部審計(jì)運(yùn)作管理模式，并健全資金報(bào)銷以及公務(wù)接待等多元的制度，為相關(guān)工作的開展提供參考，防止在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)腐敗問(wèn)題[1]。

（三）提高國(guó)企財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)水平直接影響著企業(yè)管理的質(zhì)量成效，要切實(shí)有效地提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平，首先加強(qiáng)理念引導(dǎo)，圍繞“你在工作中成長(zhǎng)了嗎？”二是突出“培”，要加強(qiáng)培訓(xùn)，給出學(xué)習(xí)指引，是學(xué)本職工作相關(guān)的還是跟整個(gè)大財(cái)務(wù)相關(guān)的，制定學(xué)習(xí)目標(biāo)，提供學(xué)習(xí)資源。每年開展職稱評(píng)聘及財(cái)會(huì)人員技術(shù)大比武，提升財(cái)務(wù)人員的綜合專業(yè)素質(zhì)能力，也能有更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理思想，以身作則地規(guī)范自己的行為，為財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)邀請(qǐng)管理會(huì)計(jì)專家人員來(lái)對(duì)企業(yè)的當(dāng)前情況進(jìn)行分析和了解，并對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提供技術(shù)上的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員借助管理會(huì)計(jì)手段解決企業(yè)發(fā)展和管理中存在的問(wèn)題，讓員工獲得成就感。三是突出“督”，要加強(qiáng)督促，做好正向管理，建立激勵(lì)制度和容錯(cuò)機(jī)制。國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要提高對(duì)于高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)的待遇，讓財(cái)務(wù)管理人員朝管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，同樣也可以吸引更多的高質(zhì)量管理人才參與到國(guó)有企業(yè)的建設(shè)過(guò)程中，為企業(yè)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)[2]。

（四）提高國(guó)企財(cái)務(wù)信息化管理質(zhì)量

對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化管理成效能更好地幫助企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作，展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成效，并對(duì)管理部門獲得的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精確分析以及詳細(xì)整理，讓國(guó)有企業(yè)管理工作質(zhì)量得到提升。首先要提高國(guó)有企業(yè)管理層人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視程度，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中投入更多精力，讓財(cái)務(wù)信息化管理體系得到進(jìn)一步完善。其次是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)員工宣傳信息化管理的重要作用，并借助績(jī)效考核建立現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)制度，讓企業(yè)的員工能積極參與到財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)中，體現(xiàn)出優(yōu)良的成效。另外則是要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于反饋信息的重視程度，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)通知體系，最底層是基于報(bào)表數(shù)據(jù)采集的建模分析預(yù)警體系，第二個(gè)層次是基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的建模分析預(yù)警體系，第三個(gè)層次是匯聚所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)輔成本預(yù)算報(bào)賬、資產(chǎn)管理系統(tǒng)及資金管理系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)形成經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)集市，依據(jù)價(jià)值管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理需求搭建適配的模型，建設(shè)綜合運(yùn)營(yíng)分析平臺(tái)，呈現(xiàn)公司財(cái)經(jīng)分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告及專題分析風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警報(bào)告。確保國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理可以在反饋信息的幫助以及支持下，針對(duì)性地優(yōu)化信息化管理制度體系，發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題并科學(xué)解決[3]。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要占據(jù)更加穩(wěn)定的地位，獲得更好的發(fā)展成效，必須要關(guān)注財(cái)務(wù)管理，展現(xiàn)自身優(yōu)良的財(cái)務(wù)管理能力，獲得相對(duì)更加準(zhǔn)確而及時(shí)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)成果，為企業(yè)管理人員做出決策提供參考依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)以及監(jiān)督機(jī)制的完善方面投入更多精力，通過(guò)融入信息化管理內(nèi)容以及提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充足保障。