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    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施研究

    2023-08-05 09:41:26常宏麗唐河縣畢店鎮(zhèn)衛(wèi)生院
    品牌研究 2023年23期
    關(guān)鍵詞:衛(wèi)生院鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)

    文/常宏麗(唐河縣畢店鎮(zhèn)衛(wèi)生院)

    隨著醫(yī)療體制改革的持續(xù)推進(jìn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,健康扶貧已經(jīng)成為脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。為了滿足門診分級診療的實(shí)際需求,提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的公共醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平,各級財(cái)政都增加了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的預(yù)算資金投入,使得衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)配置得到了全面優(yōu)化,對內(nèi)部固定資產(chǎn)管理水平提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要轉(zhuǎn)變重采購輕管理的落后思維,建立科學(xué)規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度和模式,對資產(chǎn)購置和使用的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,提高資產(chǎn)使用效率,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康發(fā)展提供助力。

    一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的意義

    (一)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

    作為我們國家醫(yī)療衛(wèi)生保障體系的基礎(chǔ)單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不但要滿足基層人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求,而且承擔(dān)著醫(yī)療衛(wèi)生知識宣傳、保健知識普及、醫(yī)療常識教育等責(zé)任。在履行公共衛(wèi)生服務(wù)職能的過程中,固定資產(chǎn)管理不但影響著衛(wèi)生院的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量,而且也影響著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在人民群眾心中的形象,關(guān)系到衛(wèi)生院醫(yī)療衛(wèi)生知識宣傳教育的實(shí)際效果。通過固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化,可以為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的順利開展提供保障,有利于醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提高[1]。

    (二)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值目標(biāo)

    作為國家設(shè)立的社會公益性事業(yè)單位,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院具有顯著的非營利特點(diǎn),其資產(chǎn)購置所需的資金主要來自國家和地方政府的財(cái)政撥款以及少數(shù)社會捐贈。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院內(nèi)部的各種類型固定資產(chǎn)都屬于國家,是國有資產(chǎn),衛(wèi)生院只具有使用權(quán)。近些年來,黨和國家對于國有資產(chǎn)保值增值工作的重視程度不斷提升,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)管理提出了更高的要求。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作的重視,結(jié)合自身實(shí)際情況對內(nèi)部固定資產(chǎn)管理機(jī)制進(jìn)行完善,在固定資產(chǎn)采購、使用、監(jiān)督等環(huán)節(jié)建立科學(xué)規(guī)范的管理制度,從而提高固定資產(chǎn)管理水平,為資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

    二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)管理存在的問題

    (一)資產(chǎn)管理意識有待提升

    首先,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展固定資產(chǎn)管理工作的過程中,存在著管理意識薄弱的問題,比如,許多管理人員重視固定資產(chǎn)的采購,輕視后期管理,缺少專業(yè)的管理人員對內(nèi)部固定資產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化,未能對固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全面跟蹤,影響了固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際效果。其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備使用的過程中,缺乏對維護(hù)保養(yǎng)工作的重視,容易影響設(shè)備的使用年限。同時(shí),一些高端設(shè)備使用頻率較低,維護(hù)難度較高,有關(guān)人員維修意識不強(qiáng),使得許多設(shè)備長期處于閑置狀態(tài)。最后,衛(wèi)生院多數(shù)資產(chǎn)都是上級負(fù)責(zé)配置,使得一些管理人員將其看作基本辦公設(shè)備,認(rèn)為其無法產(chǎn)生直接的收益,對于這些資產(chǎn)的重視程度不夠,未能對具體的數(shù)量進(jìn)行核對,也未能安排專業(yè)人員對其使用情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督,影響了固定資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮。

    (二)資產(chǎn)管理制度有待完善

    固定資產(chǎn)管理制度的不完善是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院普遍存在的問題,各個衛(wèi)生院在運(yùn)營管理中更加重視業(yè)務(wù)收支和財(cái)政收支的管理,對于資產(chǎn)購置、使用、處置工作缺乏重視,未能建立科學(xué)完善的管理制度,比如,在資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié),由于缺少規(guī)范化的管理制度,管理人員未能按照規(guī)范化的流程進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值的評估,資產(chǎn)處置和核銷過于隨意,容易出現(xiàn)賬實(shí)不符的問題。再比如在日常管理方面,衛(wèi)生院未能設(shè)置專門的固定資產(chǎn)管理崗位,無法定期組織有關(guān)人員進(jìn)行盤查和清點(diǎn),容易出現(xiàn)資產(chǎn)遺失或者閑置問題。

    (三)資產(chǎn)管理手段有待改進(jìn)

    在固定資產(chǎn)日常管理中,許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院存在著工作流程不完善、管理手續(xù)不嚴(yán)格等問題,比如在領(lǐng)用環(huán)節(jié)未能進(jìn)行出庫手續(xù)的辦理,入庫環(huán)節(jié)未能對資產(chǎn)名稱、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行準(zhǔn)確記錄,日常管理環(huán)節(jié)未能定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn),這些都會造成賬目和實(shí)物不一致的問題。同時(shí),一些衛(wèi)生院未能建立完善的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng),各種數(shù)據(jù)依然采用人工模式進(jìn)行記錄,容易出現(xiàn)錯記漏記問題,無法幫助管理人員對固定資產(chǎn)的使用和管理情況進(jìn)行全面監(jiān)控,增加了資產(chǎn)閑置或者浪費(fèi)問題出現(xiàn)的概率。

    (四)資產(chǎn)購置潛在風(fēng)險(xiǎn)因素

    許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院負(fù)責(zé)資產(chǎn)購置的人員綜合能力有待提高,未能對衛(wèi)生院各個部門的實(shí)際需求進(jìn)行全面分析,資產(chǎn)購置過于隨意,采購的設(shè)備與各項(xiàng)工作的實(shí)際需求存在不匹配的問題。同時(shí),在采購過程中,有關(guān)人員未能對所需設(shè)備的性能、型號、規(guī)格等進(jìn)行全面分析,未能對采購過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面梳理,容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題。此外,衛(wèi)生院未能安排專業(yè)的審計(jì)監(jiān)督人員對采購過程的規(guī)范性進(jìn)行檢查,容易出現(xiàn)徇私舞弊問題。

    三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的措施

    (一)強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理意識

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在開展固定資產(chǎn)管理的過程中,要強(qiáng)化管理意識,深入了解固定資產(chǎn)管理在衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)職能發(fā)揮中的積極作用,嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)管理方案的制定,對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化,從而促進(jìn)固定資產(chǎn)管理水平的提高。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的固定資產(chǎn)不但包括基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改建、擴(kuò)建,而且包括醫(yī)療設(shè)備的購置和調(diào)配,國家有關(guān)部門出臺了一系列的管理制度和實(shí)施方法,所以,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要以有關(guān)制度為基礎(chǔ)結(jié)合自身實(shí)際情況明確固定資產(chǎn)管理的目標(biāo),為各項(xiàng)工作的開展提供指引。固定資產(chǎn)合理配置是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ),是為人民群眾提供多樣性服務(wù)的保障。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要對內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行合理配置,對有關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確,通過績效考核機(jī)制的應(yīng)用,提高所有員工對資產(chǎn)增值保值工作的重視,保證固定資產(chǎn)的利用可以創(chuàng)造理想的社會和經(jīng)濟(jì)效益[2]。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要對內(nèi)部控制制度進(jìn)行優(yōu)化,定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、盤點(diǎn)、維護(hù),及時(shí)結(jié)合固定資產(chǎn)管理中存在的問題對現(xiàn)有工作機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,從而提高資產(chǎn)使用效率,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

    (二)健全固定資產(chǎn)管理制度

    首先,采購管理制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立科學(xué)規(guī)范的物資采購制度,對采購環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行全面梳理,制定出針對性的管控措施。要對各個部門在采購活動中的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確,通過配套的激勵獎懲機(jī)制,激發(fā)員工參與采購活動的積極性。衛(wèi)生院要利用信息化系統(tǒng)對內(nèi)部規(guī)定資產(chǎn)的構(gòu)成情況和工作需求進(jìn)行全面梳理,利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)選擇合適的醫(yī)療設(shè)備,使專業(yè)人員和社會公眾參與到設(shè)備采購和監(jiān)督工作當(dāng)中,保證采購活動的規(guī)范性和科學(xué)性。其次,落實(shí)問責(zé)機(jī)制。衛(wèi)生院要對固定資產(chǎn)使用部門、管理部門、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行合理劃分,加強(qiáng)彼此的溝通和交流,建立科學(xué)規(guī)范的問責(zé)機(jī)制和獎懲制度,提高所有員工參與固定資產(chǎn)管理工作的積極性。衛(wèi)生院要將固定資產(chǎn)工作的執(zhí)行效果與績效考核進(jìn)行對接,使各個部門員工主動了解固定資產(chǎn)的使用方法、保養(yǎng)措施、操作流程等,認(rèn)真配合資產(chǎn)盤點(diǎn)、預(yù)算管理、入庫檢查等工作,從而為固定資產(chǎn)安全高效利用奠定基礎(chǔ)[3]。再次,固定資產(chǎn)制度的完善。衛(wèi)生院要對資產(chǎn)采購、責(zé)任管理、日常管理、清查盤點(diǎn)等制度進(jìn)行優(yōu)化,對工作流程進(jìn)行規(guī)范。比如,在開展資產(chǎn)采購時(shí),衛(wèi)生院要全面收集各個科室的物資采購需求,按照有關(guān)要求進(jìn)行預(yù)算方案的編制,由上級部門審批以后交由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行論證,對采購活動的可行性進(jìn)行判斷,對衛(wèi)生院資金進(jìn)行調(diào)配,安排采購部門開始進(jìn)行采購,并對工作流程進(jìn)行監(jiān)督,從而避免資金浪費(fèi)問題。最后,資產(chǎn)清查盤點(diǎn)制度。衛(wèi)生院要設(shè)立專門的固定資產(chǎn)管理崗位,負(fù)責(zé)與使用部門、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通,動態(tài)監(jiān)控內(nèi)部固定資產(chǎn)的運(yùn)行情況。固定資產(chǎn)管理人員要定期與財(cái)務(wù)部門、使用部門共同對內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)和清查,對賬目、卡片、實(shí)物的一致性進(jìn)行核對,避免出現(xiàn)固定資產(chǎn)遺失或者閑置問題。

    (三)創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理方式

    隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)模的不斷擴(kuò)大,傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理模式的弊端不斷凸顯,已經(jīng)無法滿足衛(wèi)生院高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際需求。衛(wèi)生院要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢積極轉(zhuǎn)變管理理念,創(chuàng)新管理模式,有效提高固定資產(chǎn)管理的效率。一方面,要對常規(guī)管理模式進(jìn)行改革。在對上級單位統(tǒng)一配備的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí),要建立規(guī)范的賬目記錄制度;針對衛(wèi)生院新購置的固定資產(chǎn),財(cái)務(wù)人員要結(jié)合會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)發(fā)票、采購審批單據(jù)等進(jìn)行賬目記錄;針對需要進(jìn)行維修或者檢查的大型設(shè)備,要對有關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確,建立規(guī)范化的技術(shù)檔案和使用報(bào)告,為計(jì)提折舊提供數(shù)據(jù)支持;為了保證固定資產(chǎn)賬目和實(shí)物的一致性,衛(wèi)生院要選擇三賬一卡管理模式,通過總賬、一級分類賬、二級分類賬、建卡等方法避免出現(xiàn)資產(chǎn)遺失問題;衛(wèi)生院要加強(qiáng)對計(jì)提折舊工作的重視,結(jié)合自身實(shí)際情況應(yīng)用工作量法、平均年限法等對固定資產(chǎn)使用壽命進(jìn)行管理,并按照實(shí)際情況進(jìn)行數(shù)據(jù)更新[4]。另一方面,固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的完善。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要建立信息化系統(tǒng)對資產(chǎn)購置、調(diào)配、處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行決算信息的上報(bào)和管理。要結(jié)合新政府會計(jì)制度改革的要求開展預(yù)算管理,將內(nèi)部系統(tǒng)與政府預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行有效對接,通過國庫集中支付專項(xiàng)對財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)進(jìn)行集中管理,接受上級部門的審計(jì)和監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際需求對信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,結(jié)合固定資產(chǎn)的購置時(shí)間進(jìn)行固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整理和分類,保證資產(chǎn)名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、管理科室、使用年限等數(shù)據(jù)與賬務(wù)記錄的一致性,為固定資產(chǎn)核算和處置工作提供依據(jù)。此外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要針對新增固定資產(chǎn)進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)記管理。在這一過程中,衛(wèi)生院要采取各項(xiàng)措施留住固定資產(chǎn)管理部門人員,確保負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理人員的穩(wěn)定性。同時(shí)要求固定資產(chǎn)管理人員做好班次交接工作,確保新增固定資產(chǎn)標(biāo)記工作有序開展。同時(shí),對于新增的固定資產(chǎn),要明確固定資產(chǎn)是采購、捐贈還是其他方式,并詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)相關(guān)信息,方便后期進(jìn)行資產(chǎn)價(jià)值變動分析,合理對其進(jìn)行管理;針對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí),要對本年度新增的固定資產(chǎn)標(biāo)記情況進(jìn)行檢查。

    (四)規(guī)范資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)

    鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)的重視,嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)部門制定的農(nóng)村衛(wèi)生規(guī)劃,按照區(qū)域人口數(shù)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等情況對內(nèi)部床位規(guī)模進(jìn)行核實(shí),確定床位編制總量和固定資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),對固定資產(chǎn)的需求量、購置風(fēng)險(xiǎn)、使用效果、經(jīng)濟(jì)收益等因素進(jìn)行科學(xué)測算和準(zhǔn)確評估,對資產(chǎn)購置的必要性和重要性進(jìn)行論證,從而通過預(yù)算管理對增量和存量之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理,避免出現(xiàn)隨意或者盲目購置的問題。在進(jìn)行固定資產(chǎn)購置的過程中,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對比較和選擇工作的重視,按照衛(wèi)生院的實(shí)際需求確定設(shè)備的型號和規(guī)格,避免完成采購以后出現(xiàn)設(shè)備的限制造成資金的浪費(fèi)。衛(wèi)生院要建立科學(xué)完善的固定資產(chǎn)采購管理制度,將采購職責(zé)具體到個人,并要求專業(yè)人員參與到技術(shù)含量較高醫(yī)療設(shè)備的采購工作當(dāng)中,從而保證采購活動的專業(yè)性,保證采購的設(shè)備與衛(wèi)生院的工作需求相匹配[5]。同時(shí),衛(wèi)生院要建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,積極利用社會公眾監(jiān)督和第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)對固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督,有效防范和處理固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)問題,從而保證資產(chǎn)購置工作的順利進(jìn)行,滿足鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作中的實(shí)際需要。

    (五)加強(qiáng)資產(chǎn)控制和審計(jì)監(jiān)督

    為了提高固定資產(chǎn)管理水平,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合實(shí)際工作中面臨的典型問題,制定出針對性的管理策略,以固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為基礎(chǔ)進(jìn)行內(nèi)控體系和監(jiān)督機(jī)制的完善,比如,在固定資產(chǎn)購置環(huán)節(jié),審計(jì)監(jiān)督人員要對固定資產(chǎn)采購的必要性、購置資金投入的合理性、衛(wèi)生所資金的充足性、購置申請流程的規(guī)范性等進(jìn)行分析,避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)或者固定資產(chǎn)閑置問題。在固定資產(chǎn)維修和保養(yǎng)環(huán)節(jié),衛(wèi)生所要安排專門的人員對設(shè)備維修保養(yǎng)的必要性、大修計(jì)劃的合理性等進(jìn)行判斷。在固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié),要對設(shè)備處置的合理性、報(bào)廢流程的規(guī)范性、專家意見的真實(shí)性、單據(jù)憑證的完整性等進(jìn)行檢查。通過內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)督效用的發(fā)揮,保證固定資產(chǎn)管理各個環(huán)節(jié)的規(guī)范性和有效性,為企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的順利開展提供助力。此外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還需完善固定資產(chǎn)管理績效考評機(jī)制,加強(qiáng)對資產(chǎn)的事后監(jiān)管。在這一過程中,首先,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合固定資產(chǎn)管理情況,構(gòu)建對應(yīng)的績效考核評價(jià)體系。依據(jù)各科室部門資產(chǎn)管理特征,因地制宜制定系統(tǒng)化的績效考評制度,從而為固定資產(chǎn)管理工作提供參考指標(biāo),確保各類項(xiàng)目固定資產(chǎn)管理工作的有序開展;其次,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要科學(xué)設(shè)定各類績效考評指標(biāo),可采用量化指標(biāo)評價(jià)體系,對負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理的人員進(jìn)行考核。針對固定資產(chǎn)管理情況、固定資產(chǎn)處置情況、公開監(jiān)督管理情況等內(nèi)容,分別設(shè)置不同的考核體系,將考核結(jié)果和相關(guān)管理人員的績效相掛鉤。

    (六)建設(shè)專業(yè)資產(chǎn)管理隊(duì)伍

    固定資產(chǎn)管理工作的質(zhì)量不但關(guān)系到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)職能的發(fā)揮,而且也影響著我們國家醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的建設(shè)質(zhì)量,而固定資產(chǎn)管理質(zhì)量又取決于管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要加強(qiáng)對人才引入和培養(yǎng)工作的重視,提高有關(guān)人員的固定資產(chǎn)管理意識,定期對管理人員進(jìn)行固定資產(chǎn)有關(guān)理論知識和實(shí)踐技術(shù)的培訓(xùn),提高他們的崗位工作勝任能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要邀請信息技術(shù)領(lǐng)域?qū)<业皆哼M(jìn)行信息系統(tǒng)應(yīng)用有關(guān)知識的講解和實(shí)際應(yīng)用的指導(dǎo),增加管理人員信息系統(tǒng)應(yīng)用的頻率,提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)效。同時(shí),衛(wèi)生院要建立橫向和縱向相結(jié)合的責(zé)任追究機(jī)制,特別是衛(wèi)生院的核心資產(chǎn),要對管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確,確定資產(chǎn)使用的監(jiān)管人員,在內(nèi)部各個崗位之間建立互相監(jiān)督和高效協(xié)同的工作機(jī)制,構(gòu)建起立體化的問責(zé)體系,提高固定資產(chǎn)管理工作規(guī)范性。此外,衛(wèi)生院要嚴(yán)格落實(shí)考核獎懲制度,對固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際效果進(jìn)行公正客觀的考核評估,并將結(jié)果與獎懲機(jī)制進(jìn)行對接,從而激發(fā)所有員工參與固定資產(chǎn)管理工作的積極性,為各項(xiàng)管理制度的高效落實(shí)提供助力。

    四、結(jié)語

    固定資產(chǎn)管理是現(xiàn)代企事業(yè)單位經(jīng)營管理工作的核心內(nèi)容,是各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)保障,所以,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要結(jié)合醫(yī)療體制改革的要求樹立正確的固定資產(chǎn)管理理念,健全固定資產(chǎn)管理制度,創(chuàng)新資產(chǎn)管理方式,建設(shè)專業(yè)人才隊(duì)伍,對資產(chǎn)購置、管理、監(jiān)督等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,從而保證固定資產(chǎn)的安全高效利用,為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)職能的發(fā)揮提供保障。

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