H家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策探討

韋克銀

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展與財(cái)務(wù)管理息息相關(guān)。伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得更好、更長(zhǎng)久的發(fā)展，企業(yè)就需要不斷提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平，但目前仍有很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問題，降低了企業(yè)的盈利能力，影響企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文對(duì)H家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策進(jìn)行剖析和探討，旨在進(jìn)一步提升H家居集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)其健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并為相關(guān)企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理工作提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：H家居集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；問題；改善對(duì)策

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最積極活躍的主體，在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到重要的促進(jìn)作用，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的一部分。近年，我國(guó)企業(yè)快速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，但在企業(yè)不斷發(fā)展的背后，也暗藏著許多危機(jī)，如只顧發(fā)展速度而忽視實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況、企業(yè)管理不當(dāng)?shù)?，這些問題均會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在過多問題，勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。具體來(lái)看，當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不完善，缺乏高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程緩慢，這些問題勢(shì)必會(huì)阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。如今市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)要想很好地生存與發(fā)展，就必須認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，重視財(cái)務(wù)管理并積極解決其存在的問題。本文對(duì)H家居集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行探討，希望能幫助H家居集團(tuán)及相關(guān)企業(yè)，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，助力我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理概述及H家居集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，以價(jià)值增值為目標(biāo)，根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理主要涉及營(yíng)運(yùn)資金管理、投資管理、籌資管理、分配管理等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)展開決策、控制和評(píng)價(jià)的過程，本質(zhì)是一種價(jià)值管理，實(shí)質(zhì)在于決策與控制。

（二）H家居集團(tuán)基本情況

H家居集團(tuán)2015年在香港聯(lián)交所上市，2018年在上海證券交易所上市，成為中國(guó)家居零售行業(yè)第一家同時(shí)在A股和H股上市的公司。其主營(yíng)業(yè)務(wù)為經(jīng)營(yíng)和管理自營(yíng)商場(chǎng)、委管商場(chǎng)、特許經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)和戰(zhàn)略合作商場(chǎng)，為商戶、消費(fèi)者和合作方提供全面服務(wù)。公司還提供包括互聯(lián)網(wǎng)零售、家裝等泛家居消費(fèi)服務(wù)及物流配送業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋了家裝家居一體化。截至2022年末，在全國(guó)224個(gè)城市，經(jīng)營(yíng)了94家自營(yíng)商場(chǎng)，284家委管商場(chǎng)，通過戰(zhàn)略合作經(jīng)營(yíng)8家家居商場(chǎng)，此外，公司以特許經(jīng)營(yíng)方式授權(quán)57家特許經(jīng)營(yíng)家居建材項(xiàng)目，共包括476家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。

（三）H家居集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的必要性

1.財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心

企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都滲透和貫穿著財(cái)務(wù)管理。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理處于基礎(chǔ)和核心地位，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效制約和監(jiān)督，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，處于企業(yè)價(jià)值管理的核心地位，可以通過投資、籌資和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

2.財(cái)務(wù)管理能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，既能為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供科學(xué)的指導(dǎo)，又能通過財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比對(duì)，明確企業(yè)運(yùn)營(yíng)與預(yù)期的偏差。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)管理各方面成果的不同財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問題。并根據(jù)指標(biāo)的數(shù)值和特點(diǎn)尋找問題的原因，提出改進(jìn)措施，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。

3.財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，家居行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，加之遭遇了上游房地產(chǎn)行業(yè)的“寒冬”，H家居集團(tuán)作為家居零售行業(yè)的龍頭企業(yè)也受到影響。財(cái)務(wù)管理水平直接影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理方案對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方向有指導(dǎo)作用，能為企業(yè)創(chuàng)造很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，H家居集團(tuán)要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮日益重要的作用。

二、H家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

（一）超預(yù)算現(xiàn)象頻發(fā)，預(yù)算編制的準(zhǔn)確度有待提高

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是重要環(huán)節(jié)之一，預(yù)算編制的準(zhǔn)確度直接影響財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。H家居集團(tuán)建立了預(yù)算制度，實(shí)行預(yù)算管理，但在預(yù)算編制的實(shí)際過程中，由于缺乏實(shí)地調(diào)研，未完全結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，造成預(yù)算和實(shí)際有較大差異，商場(chǎng)超預(yù)算現(xiàn)象頻發(fā)，而且對(duì)于有些費(fèi)用發(fā)生的預(yù)測(cè)性差，經(jīng)營(yíng)中費(fèi)用發(fā)生但沒有制定預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在收集預(yù)算編制信息時(shí)，有的部門為了保證費(fèi)用預(yù)算充分，目標(biāo)容易達(dá)成，存在多申報(bào)一部分預(yù)算的現(xiàn)象，這會(huì)降低預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，影響集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行。由于預(yù)算編制與實(shí)際情況有較大偏差，使集團(tuán)很難通過預(yù)算對(duì)成本進(jìn)行管控，也無(wú)法監(jiān)督和管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)全過程，造成預(yù)算管理的最終效果并不佳。另外，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督管理，H家居集團(tuán)忽視了業(yè)務(wù)、管理等層面的監(jiān)測(cè)分析，僅僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，因此，在預(yù)算執(zhí)行過程中，集團(tuán)很難真正做好審查和監(jiān)督工作，對(duì)其存在的問題無(wú)從發(fā)現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有很強(qiáng)專業(yè)性和系統(tǒng)性的工作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，信息技術(shù)的日漸更新和成熟，對(duì)財(cái)務(wù)管理者的含金量要求越來(lái)越高，尤其對(duì)于H家居集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說，不僅要求具備財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，而且也需掌握投融資和風(fēng)險(xiǎn)控制等專業(yè)技能，財(cái)務(wù)管理人員的工作能力以及自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展有著十分深遠(yuǎn)的影響。隨著H家居集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)管理崗位缺口，但集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)不足以支撐企業(yè)的快速發(fā)展，為了解決人才空檔的燃眉之急，集團(tuán)在財(cái)務(wù)人員的錄用和內(nèi)部晉升時(shí)，往往采取降低準(zhǔn)入門檻的方式，部分新晉升的財(cái)務(wù)經(jīng)理，工作年限短，經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)知識(shí)面窄，專業(yè)度不高。員工在接受短期培訓(xùn)后就要面對(duì)各類重要財(cái)務(wù)崗位，而且集團(tuán)后期的階段性財(cái)務(wù)培訓(xùn)也沒跟上，部分財(cái)務(wù)管理人員缺乏先進(jìn)的管理理念，加之文化素養(yǎng)不高，未樹立適合H家居集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念。因此，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量、效率和風(fēng)險(xiǎn)把控方面帶來(lái)很多負(fù)面影響。

（三）應(yīng)收賬款問題突出

應(yīng)收賬款是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)，若占有較大的比重，會(huì)增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及可持續(xù)發(fā)展。從H家居集團(tuán)2022年年度財(cái)務(wù)報(bào)告可知，賬齡3年以上的應(yīng)收賬款14.44億元，賬齡2至3年的應(yīng)收賬款3.59億元，賬齡1至2年的應(yīng)收賬款5.27億元，賬齡在1年以內(nèi)的應(yīng)收賬款12.55億元，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備16.22億元，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備后2022年年末應(yīng)收賬款賬面價(jià)值19.62億元?？梢钥闯鯤家居集團(tuán)應(yīng)收賬款金額巨大，且計(jì)提了巨額壞賬準(zhǔn)備，在應(yīng)收賬款管理方面存在問題，這會(huì)影響集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)。

（四）業(yè)財(cái)融合程度有待提高，服務(wù)業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)

H家居集團(tuán)內(nèi)部分條線管理，如：財(cái)務(wù)條線、企劃條線、招商條線等。各條線之間獨(dú)立性較強(qiáng)，缺乏溝通，當(dāng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)，各條線職能部門未能完全做到積極配合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)信息難以幫助管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)決策，業(yè)財(cái)融合在各條線很難實(shí)施。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型帶來(lái)新契機(jī)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)提出更高的要求。H家居集團(tuán)雖然已搭建財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了智能化財(cái)務(wù)，但實(shí)際工作中有很多操作仍采取以往的模式，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還有很大的提升空間，才能滿足集團(tuán)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展要求。財(cái)務(wù)人員大多數(shù)時(shí)間花在基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作上，對(duì)集團(tuán)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)不夠了解，無(wú)法獲取和分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和信息識(shí)別中存在的問題，無(wú)法使財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合。另外，由于部分財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)分析水平不高，并沒取得很好的財(cái)務(wù)分析效果，只是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單展示，深入對(duì)比分析并不夠，不能很好地預(yù)測(cè)分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且在影響關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)上，不能直觀展示出影響相應(yīng)指標(biāo)的關(guān)鍵因素，難以找出有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，很難指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開展，業(yè)財(cái)融合很難執(zhí)行和落實(shí)。

三、改善對(duì)策

（一）健全預(yù)算編制的流程和方法，提高預(yù)算編制水平

準(zhǔn)確的預(yù)算編制能助推H家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。企業(yè)的預(yù)算編制工作需要經(jīng)過多次反復(fù)溝通才能完成，在編制的前期，應(yīng)開展必要的調(diào)研。制定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，要依據(jù)集團(tuán)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，既要符合發(fā)展戰(zhàn)略，又要參考財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而提升預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。各職能部門分層依次申報(bào)各自的預(yù)算編制后，財(cái)務(wù)管理部門結(jié)合集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，以及往年預(yù)算編制的完成情況，綜合分析申報(bào)預(yù)算編制，同時(shí)，要明確主要任務(wù)并進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人。集團(tuán)預(yù)算制度要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)更新完善，使之與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相符。在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，需多重把關(guān)，嚴(yán)格按照計(jì)劃的進(jìn)度執(zhí)行，對(duì)于因特殊情況需臨時(shí)調(diào)整預(yù)算的必須按程序報(bào)批后執(zhí)行。提高管理層預(yù)算管理意識(shí)，要重視預(yù)算管理，不能只流于形式，預(yù)算管理應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)作全過程，并調(diào)動(dòng)全員積極參與。在預(yù)算執(zhí)行過程中，要做好相應(yīng)的監(jiān)督管理，不能只關(guān)注預(yù)算管理的形式，要根據(jù)預(yù)算結(jié)果與經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足。建立預(yù)算管理的考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全方位考核，按照考核的結(jié)果來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以及進(jìn)行下一年度預(yù)算管理。

（二）打造高水平的專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

H家居集團(tuán)應(yīng)重視財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，為集團(tuán)輸入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的實(shí)際情況，H家居集團(tuán)應(yīng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立并完善人才培訓(xùn)體系，加大人才培養(yǎng)的力度，撥付專項(xiàng)培訓(xùn)資金，定期開展財(cái)稅方面的內(nèi)外部專業(yè)化培訓(xùn)，并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容組織考試，以此提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備量和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累。集團(tuán)應(yīng)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和提升，對(duì)于考取國(guó)家級(jí)財(cái)務(wù)類證書的，設(shè)立一定的獎(jiǎng)金進(jìn)行激勵(lì)。完善財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核制度，實(shí)行獎(jiǎng)金與績(jī)效掛鉤，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心。集團(tuán)內(nèi)部建立人才庫(kù)，為集團(tuán)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才。財(cái)務(wù)管理者還需重視財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)管理中的作用，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念。多措并舉，打造一支高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，提升集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理

H家居集團(tuán)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)重新審視應(yīng)收賬款政策，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)管理層應(yīng)樹立應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，并向基層傳遞。收緊應(yīng)收賬款信用政策，重視客戶資信狀況，建立和完善客戶信用評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，明確評(píng)價(jià)指標(biāo)。在開展業(yè)務(wù)合作之前，對(duì)客戶進(jìn)行考察和評(píng)估，了解其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，只有評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)，才能與其開展相關(guān)業(yè)務(wù)。建立應(yīng)收賬款催收機(jī)制，成立清欠工作推進(jìn)小組，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，設(shè)定應(yīng)收賬款清查周期，及時(shí)對(duì)應(yīng)收賬款的收回情況進(jìn)行跟蹤管理。制定應(yīng)收賬款回收責(zé)任制，并通過績(jī)效考核明確業(yè)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于大金額的應(yīng)收賬款掛賬客戶，安排專門人員負(fù)責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的事前、事中和事后監(jiān)督。規(guī)范壞賬核銷申請(qǐng)與批準(zhǔn)流程，以減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的

健康性。

（四）推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，服務(wù)決策助力發(fā)展

H家居集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員需明確自身的工作職責(zé)，確定自身的定位，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)開展的有效融合。財(cái)務(wù)人員不但要保障財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量，還要熟悉集團(tuán)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變角色，主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，深入了解業(yè)務(wù)底層邏輯，使財(cái)務(wù)部門收集的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，能為業(yè)務(wù)部門提供參考和幫助。為滿足財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中對(duì)人才的需求，H家居集團(tuán)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合知識(shí)和技能方面的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能、優(yōu)化工作質(zhì)量，培養(yǎng)具備業(yè)財(cái)融合知識(shí)的專業(yè)型人才。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過程中，應(yīng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)，健全業(yè)財(cái)融合的信息溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員應(yīng)盡量選擇雙方易懂的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行交流，從而更好的支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，依托信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的相互傳遞和再加工，提升信息數(shù)據(jù)傳遞效率。使企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈體系嵌入整個(gè)財(cái)務(wù)管理過程中，打破財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的壁壘，促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合?；贖家居集團(tuán)三十余年的商業(yè)數(shù)據(jù)沉淀，全面推進(jìn)信息化數(shù)字化建設(shè)，以信息化推動(dòng)家居行業(yè)的發(fā)展，H家居集團(tuán)逐步實(shí)踐并研發(fā)，以SAP、BOHANA及自研大數(shù)據(jù)為核心的數(shù)字驅(qū)動(dòng)，以支撐集團(tuán)企劃活動(dòng)、展位管理、物業(yè)動(dòng)、靜態(tài)相結(jié)合的一整套完整的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，及智能化財(cái)務(wù)綜合解決方案，并積極向智能化轉(zhuǎn)型與升級(jí)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化，深耕財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用日益顯著，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，H家居集團(tuán)對(duì)于自身的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注和高度重視，正視集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題。本文從預(yù)算編制、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)、應(yīng)收賬款管理、業(yè)財(cái)融合四個(gè)方面入手，對(duì)H家居集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)對(duì)策。希望能幫助H家居集團(tuán)有效改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的不足，提高企業(yè)的綜合管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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