建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的探討

劉燕華

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)組成中，建筑企業(yè)是一個(gè)非常重要的組成部分，在國(guó)內(nèi)當(dāng)下的城市化建設(shè)、城鎮(zhèn)化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用和價(jià)值。而伴隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)發(fā)展和建筑工程市場(chǎng)化水平的提升，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是愈加激烈的，在這種趨勢(shì)和背景之下，不同建筑工程企業(yè)就需要注重從自身著手，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)和優(yōu)化，借此提升建筑企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，尋求一定的發(fā)展，對(duì)于建筑企業(yè)自身乃至行業(yè)整體發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義和價(jià)值。

近年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展得到了很大程度上的推進(jìn)，建筑工程技術(shù)水平連年不斷提升和迭代更新，但目前來(lái)看，一部分企業(yè)的盈利水平并不是很高，在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏良好的長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于建筑企業(yè)自身形成影響的同時(shí)，也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)發(fā)展陷入一個(gè)惡性循環(huán)。而且對(duì)于絕大多數(shù)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其普遍具有較強(qiáng)的發(fā)展意愿和需求，在這種情況下，為了建筑企業(yè)自身的發(fā)展，就需要注重建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)和完善，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且避免遇到發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。所以，在接下來(lái)的文章中首先分析建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度完善的必要性，其次分析目前建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度中存在的不足，最后提出具有針對(duì)性的意見(jiàn)和對(duì)策，望對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)和完善工作起到一定的借鑒和指導(dǎo)作用。

一、現(xiàn)階段完善建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度必要性分析

（一）建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

近年以來(lái)，建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅速，各類高水平的建筑工程項(xiàng)目層出不窮，在社會(huì)建設(shè)和廣大人民群眾的日常生產(chǎn)生活中扮演著十分重要的角色，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但與此同時(shí)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈，外部環(huán)境的變化，本身對(duì)于新時(shí)期建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，其中之一就是要求建筑企業(yè)穩(wěn)定自身的效益、控制好基本成本支出。建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)和完善是最基本的成本控制方式和對(duì)策，可以使得建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于建筑企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展十分重要。

（二）規(guī)避不同風(fēng)險(xiǎn)

目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)處入全新的國(guó)際化、全球化宏觀背景之下，具有了更多、更新的發(fā)展契機(jī)，這一點(diǎn)毋庸諱言。與此同時(shí)，在全新的發(fā)展形勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)新增的趨勢(shì)也變得更加明顯。其中，建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)和完善，可以幫助企業(yè)在會(huì)計(jì)工作過(guò)程中綜合分析企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等，從而做到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)和適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀的發(fā)展，這樣可以在比較大的程度上規(guī)避不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，并且促使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作有序推進(jìn)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

二、現(xiàn)階段建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展同樣如此。但目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展快、影響因素多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度方面還存在著一定的不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)自身對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度認(rèn)知不足

目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)不同建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的重視程度比較低，單一注重一些基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，包含傳統(tǒng)會(huì)計(jì)文件管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)等。建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度長(zhǎng)期未能得到對(duì)應(yīng)的更新，滯后性明顯，致使建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的諸多職能作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，如成本控制職能、內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督職能等。在這種情況下，建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作長(zhǎng)期局限于核算工作，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)都極為不利。

（二）會(huì)計(jì)崗位職責(zé)劃分不清

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作具有多方面的重要職責(zé)，而想要將其作用和價(jià)值完全體現(xiàn)出來(lái)，就需要注重會(huì)計(jì)部門(mén)崗位職責(zé)的合理劃分。但是目前來(lái)看，在國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，習(xí)慣性將會(huì)計(jì)部門(mén)、崗位的職責(zé)定位在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息的核算之上，導(dǎo)致相當(dāng)多工作人員主要負(fù)責(zé)同一項(xiàng)工作，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)、價(jià)值發(fā)揮的過(guò)程中亦是如此，然而這卻在會(huì)計(jì)部門(mén)工作開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)了明顯的職責(zé)劃分不明確的現(xiàn)象，一方面會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門(mén)的工作效率比較低，另一方面會(huì)導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作存在明顯的盲目情況，輕則產(chǎn)生一定的工作疏忽，嚴(yán)則會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)自身蒙受比較大的經(jīng)濟(jì)方面的損失。

（三）會(huì)計(jì)部門(mén)信息并未達(dá)到共享要求

在當(dāng)代建筑行業(yè)不斷發(fā)展背景下，其已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)高度發(fā)達(dá)的共享經(jīng)濟(jì)和資源環(huán)境中，會(huì)計(jì)部門(mén)是建筑企業(yè)不同業(yè)務(wù)、工作開(kāi)展的一個(gè)重要基礎(chǔ)部門(mén)，建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)的需求比較明顯。然而目前來(lái)看，部分建筑企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度方面并未達(dá)到共享方面的要求，主要是內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度并未隨信息化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化和完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的合理應(yīng)用、價(jià)值發(fā)揮受到了限制，對(duì)于企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了負(fù)面影響，并且這不符合當(dāng)下會(huì)計(jì)工作的發(fā)展現(xiàn)狀，是相關(guān)建筑企業(yè)需要關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。

三、建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化和完善措施

建筑企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有重要地位和作用，并且眾多建筑企業(yè)具有自身發(fā)展的需求，在這種情況下，必須意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的重要作用，并且依據(jù)現(xiàn)有的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化和完善，具體對(duì)策和方法如下所示：

（一）提升建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的重視程度

目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作之所以存在著比較大的問(wèn)題和不足，主要問(wèn)題之一就是對(duì)于對(duì)應(yīng)管理制度的重視程度存在著明顯的不足，依據(jù)相關(guān)研究來(lái)看，這一問(wèn)題在國(guó)內(nèi)中小型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)尤其明顯。

因此，建筑企業(yè)在新時(shí)期和新背景下的發(fā)展過(guò)程中，需要意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的重要性，并且積極落實(shí)。其中，建筑企業(yè)可以開(kāi)展對(duì)應(yīng)的宣傳和教育工作，促使企業(yè)上下都可以意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的重要性，并且在日后的制度優(yōu)化、更新過(guò)程中，可以得到企業(yè)上下工作人員、部門(mén)的大力支持，對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，并且可以提升最為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)部門(mén)相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

（二）責(zé)任到人制度的落實(shí)

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，也是建筑企業(yè)眾多工作的一個(gè)重要基礎(chǔ)，如果依舊存在會(huì)計(jì)崗位職責(zé)劃分不清的情況，無(wú)論是會(huì)計(jì)部門(mén)還是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，本質(zhì)上都會(huì)受到比較大的影響。

因此，建筑企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化和完善過(guò)程中，最緊要的一點(diǎn)就是要落實(shí)職責(zé)到人的基本工作制度，使得建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門(mén)不同崗位工作人員的工作職責(zé)都可以得到具體的制度指導(dǎo)、指引，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的成效也會(huì)得到比較大的提升。同時(shí)，在這一過(guò)程中，還可以在很大程度上避免建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象和問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)工作的落實(shí)發(fā)揮重要的作用。企業(yè)可以通過(guò)不同崗位工作人員的成果，直觀地看到相關(guān)的決策信息和數(shù)據(jù)，后續(xù)就可以建立更為有效的建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，減少建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

（三）建立會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，內(nèi)部會(huì)計(jì)管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，無(wú)論是企業(yè)的業(yè)務(wù)工作推進(jìn)還是各項(xiàng)發(fā)展決策的制定，本質(zhì)上都需要綜合性、全面的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。因此，在新時(shí)期建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理信息化發(fā)展的同時(shí)，對(duì)應(yīng)的管理工作職責(zé)也需要進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，在制度方面需要企業(yè)建立會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，并且還可以在會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)基礎(chǔ)之上，建立有效的信息共享區(qū)域網(wǎng)，保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息共享能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，有效增強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和管理的能力。除此之外，在相關(guān)制度中需要明確會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)共享的必要性，從而促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作質(zhì)量的全面提升，并且促進(jìn)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

四、結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中所處的內(nèi)外環(huán)境均發(fā)生了比較大的變化，對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作提出了新的更高的要求，為此，不同建筑企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重視起來(lái)，并且依據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化和完善。除此之外，還需要加強(qiáng)相關(guān)人才資源的培養(yǎng)，為建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。