建筑施工項(xiàng)目全生命周期資金管理的主要問題及對策

吳迪

在實(shí)際工作中，針對建筑施工項(xiàng)目全生命周期資金管理中存在的主要問題，包括資金預(yù)算和成本控制、資金流量管理、融資問題和投資回報(bào)等問題，本文提出了相應(yīng)的對策和建議。旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供有價(jià)值的參考和幫助，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和取得一定的投資回報(bào)。

一、建筑施工項(xiàng)目全生命周期資金管理概述

（一）建筑施工項(xiàng)目全生命周期定義

建筑施工項(xiàng)目的全生命周期是指從項(xiàng)目前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、策劃、招標(biāo)等階段，到施工、驗(yàn)收、交付、維保等后期階段的整個過程。全生命周期資金管理是指在整個項(xiàng)目過程中，對項(xiàng)目資金的預(yù)算、管理和控制以及投資回報(bào)的評估和管理。

（二）資金管理的概念和重要性

資金管理是指對資金的籌集、分配、使用、監(jiān)督、管理和控制等活動的全過程。在建筑施工項(xiàng)目中，資金管理是確保項(xiàng)目順利實(shí)施和取得投資回報(bào)的重要保障。

二、建筑施工項(xiàng)目全生命周期資金管理的主要問題

（一）資金預(yù)算和成本控制問題

資金預(yù)算和成本控制是建筑施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，但實(shí)際中常面臨諸多問題。資金預(yù)算可能過于樂觀，缺乏科學(xué)性和可靠性；成本控制缺乏精細(xì)化管理，無法精準(zhǔn)預(yù)測和控制成本。此外，成本控制過于依賴后期治理，缺乏前期預(yù)防；同時(shí)，施工過程中的變更和調(diào)整也會對成本控制造成影響。這些問題使得項(xiàng)目資金管理難以精確和成本控制難以有效，影響著項(xiàng)目的進(jìn)展和成果。

資金預(yù)算過于樂觀可能會導(dǎo)致預(yù)算數(shù)值與實(shí)際情況不符，進(jìn)而影響到整個項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。而成本控制缺乏精細(xì)化管理則可能使得成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)變得困難，進(jìn)而影響到項(xiàng)目質(zhì)量和盈利。成本控制過于依賴后期治理，缺乏前期預(yù)防，則可能使問題發(fā)生后才采取控制措施，進(jìn)而無法有效地解決問題。施工過程中的變更和調(diào)整可能會導(dǎo)致成本的增加或者延期完成，進(jìn)而影響到項(xiàng)目的進(jìn)度和預(yù)算。

（二）資金流量管理問題

資金流量管理是建筑施工項(xiàng)目中資金管理的重要環(huán)節(jié)，但實(shí)際中常面臨多個問題。首先，建筑施工項(xiàng)目的資金流量可能不穩(wěn)定，因?yàn)槭┕み^程中存在很多不確定性因素，如天氣、材料供應(yīng)、人力等，這些因素會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，導(dǎo)致資金流動的不穩(wěn)定性。其次，建筑施工項(xiàng)目的資金流量管理可能受到資金預(yù)算的限制，無法滿足施工的需要。這可能是因?yàn)橘Y金預(yù)算過于理想化，未考慮到實(shí)際的變化和需要，也可能是因?yàn)橘Y金預(yù)算與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展不匹配，導(dǎo)致資金短缺。此外，資金流量管理可能受到項(xiàng)目管理的不足影響。項(xiàng)目管理的不足可能導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后、預(yù)算超支、變更過多等問題，進(jìn)而影響到資金的流動和管理。

（三）融資問題

在建筑施工項(xiàng)目的全生命周期中，融資是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。然而，實(shí)際中融資也經(jīng)常面臨著多種問題。首先，融資難度較大。由于建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大、周期較長，以及資金規(guī)模較大等因素，使得融資難度較大，需要具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù)。其次，融資成本較高。由于建筑施工項(xiàng)目通常需要長時(shí)間的資金支持，而且存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，因此融資成本較高，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)過重，從而影響項(xiàng)目的可行性。此外，融資方式也可能受到限制，比如只能依靠傳統(tǒng)的銀行貸款等方式，無法獲得其他種類的融資。

（四）投資回報(bào)問題

在建筑施工項(xiàng)目的全生命周期中，投資回報(bào)對項(xiàng)目管理具有重要意義。然而，實(shí)際中投資回報(bào)也經(jīng)常面臨著多種問題。首先，投資回報(bào)周期較長。由于建筑施工項(xiàng)目需要長時(shí)間的資金支持，而且通常需要經(jīng)歷多個階段，因此投資回報(bào)周期較長，可能需要多年的時(shí)間才能夠?qū)崿F(xiàn)投資回報(bào)。其次，投資回報(bào)受到市場因素的影響。建筑施工項(xiàng)目的投資回報(bào)可能會受到市場需求、市場競爭等市場因素的影響，從而導(dǎo)致投資回報(bào)率的不確定性。此外，投資回報(bào)也受到項(xiàng)目管理不足的影響，如果項(xiàng)目管理不當(dāng)，可能導(dǎo)致投資成本的超支或者工期延誤，從而影響到投資回報(bào)率。

三、建筑施工項(xiàng)目全生命周期資金管理的對策

（一）資金預(yù)算和成本控制對策

制訂科學(xué)合理的資金預(yù)算計(jì)劃是保證項(xiàng)目資金有效利用的關(guān)鍵。在制訂資金預(yù)算計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、周期、投資額度等因素，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排。資金預(yù)算計(jì)劃需要具有可操作性和實(shí)效性，能夠在市場環(huán)境變化的情況下進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

加強(qiáng)成本控制是保證項(xiàng)目資金使用效率的重要手段?？梢圆捎贸杀究刂萍夹g(shù)和工具，如成本估算、成本管理、成本核算等，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理和控制。需要在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的成本預(yù)算，制定合理的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)，通過成本控制手段，避免成本超支等問題。

優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作和管理是保證資金預(yù)算和成本控制成功的關(guān)鍵?？梢圆捎孟冗M(jìn)的建筑技術(shù)和設(shè)備，提高建筑施工效率和質(zhì)量，降低建筑施工成本；優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)和管理，提高項(xiàng)目效率和質(zhì)量；建立供應(yīng)鏈管理機(jī)制，優(yōu)化材料采購和管理流程，降低材料采購成本。這些措施可以提高項(xiàng)目的盈利能力和投資回報(bào)率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

建立健全的內(nèi)部控制體系是保證資金預(yù)算和成本控制成功的重要保障?？梢越?nèi)部控制流程和制度，規(guī)范項(xiàng)目資金流動流程，減少操縱資金的可能性，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢酝ㄟ^內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評估等方式，加強(qiáng)對資金預(yù)算和成本控制的監(jiān)督和管理。

（二）資金流量管理對策

建立科學(xué)合理的資金流量預(yù)測是保證資金流量管理成功的前提。在制訂資金流量預(yù)測計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的規(guī)模、周期、投資額度、收益情況等因素，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排。資金流量預(yù)測計(jì)劃需要具有可操作性和實(shí)效性，能夠在市場環(huán)境變化的情況下進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

加強(qiáng)資金流量控制是保證資金流量管理的重要手段。可以采用資金流量控制技術(shù)和工具，如資金流量估算、資金流量管理、資金流量核算等，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目資金流動的精細(xì)化管理和控制。需要在項(xiàng)目前期進(jìn)行充分的資金流量預(yù)測，制定合理的資金流量控制目標(biāo)和指標(biāo)，通過資金流量控制手段，避免資金流動不暢等問題。

（三）融資對策

多元化融資渠道是解決當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目融資單一的重要手段?？梢钥紤]通過銀行貸款、債券融資、股權(quán)融資等多種融資方式來滿足項(xiàng)目的資金需求。不同的融資方式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況和市場環(huán)境進(jìn)行選擇。此外，可以與政府相關(guān)部門、銀行機(jī)構(gòu)、投資基金等建立合作關(guān)系，拓展融資渠道，提高項(xiàng)目融資成功率。

制訂科學(xué)合理的融資計(jì)劃是保證項(xiàng)目融資成功的關(guān)鍵。在制訂融資計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的融資需求、融資渠道、融資成本、融資周期等因素，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排。融資計(jì)劃需要具有可操作性和實(shí)效性，能夠在市場環(huán)境變化的情況下進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理是保證項(xiàng)目融資安全和可持續(xù)的前提?？梢圆捎枚喾N風(fēng)險(xiǎn)管理方式，包括信用風(fēng)險(xiǎn)管理、利率風(fēng)險(xiǎn)管理、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理等。可以通過與銀行機(jī)構(gòu)簽署風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)議、購買保險(xiǎn)等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，避免因市場波動等原因?qū)е碌娜谫Y風(fēng)險(xiǎn)。

提高項(xiàng)目的可持續(xù)性是保證項(xiàng)目融資成功和投資回報(bào)的重要保障?？梢圆扇〖訌?qiáng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理，提高項(xiàng)目的效率和質(zhì)量；采用先進(jìn)的建筑技術(shù)和設(shè)備，提高建筑施工效率和質(zhì)量，降低建筑施工成本；加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和資源利用，提高項(xiàng)目的可持續(xù)性和社會責(zé)任感等措施，提高項(xiàng)目的盈利能力和可持續(xù)性，進(jìn)一步增強(qiáng)投資者的信心，提高項(xiàng)目融資成功率。

除了上述措施外，還可以采取其他措施，例如開展投資者交流和溝通，了解投資者需求和關(guān)注點(diǎn)，提高投資者的參與度和投資意愿；建立透明度較高的財(cái)務(wù)管理體系，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和數(shù)據(jù)，增強(qiáng)投資者的信心和認(rèn)可度；加強(qiáng)項(xiàng)目宣傳和推廣，提高項(xiàng)目的知名度和品牌影響力，吸引更多的投資者和融資機(jī)構(gòu)。這些措施可以提高項(xiàng)目的知名度和影響力，進(jìn)一步擴(kuò)大融資渠道，提高項(xiàng)目融資成功率。

（四）投資回報(bào)對策

投資回報(bào)是建筑施工項(xiàng)目的最終目標(biāo)，也是投資者最為關(guān)心的問題之一。為了實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)最大化，需要采取一些投資回報(bào)對策，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)和提高項(xiàng)目的盈利能力。

建立科學(xué)合理的投資回報(bào)計(jì)劃是保證項(xiàng)目投資回報(bào)成功的前提。在制訂投資回報(bào)計(jì)劃時(shí)，需要考慮項(xiàng)目的投資規(guī)模、預(yù)期收益、投資期限等因素，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的安排。投資回報(bào)計(jì)劃需要具有可操作性和實(shí)效性，能夠在市場環(huán)境變化的情況下進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

四、結(jié) 語

總之，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是保證投資回報(bào)成功的關(guān)鍵?？梢圆捎枚喾N風(fēng)險(xiǎn)管理方式，包括市場風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、政治風(fēng)險(xiǎn)管理等。可以通過市場調(diào)研、投資組合分散等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，避免因市場波動等原因?qū)е碌耐顿Y風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工項(xiàng)目全生命周期資金管理是保障項(xiàng)目實(shí)施和取得投資回報(bào)的重要因素。