管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合策略

李瑞紅

財(cái)政部在積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)、發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算管理中，管理會(huì)計(jì)也可以與財(cái)務(wù)管理較好融合在一起，部分企業(yè)更是在這一層面進(jìn)行了相應(yīng)嘗試?；谖墨I(xiàn)綜述法、觀察法等方法的應(yīng)用，對(duì)部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合狀況進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，兩者的融合會(huì)受到很多因素影響，同時(shí)，多種因素的影響往往也會(huì)誘發(fā)一些問題的產(chǎn)生。本文對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行具體分析，并聯(lián)系實(shí)際提出促進(jìn)兩者在預(yù)算管理中更好融合的策略。

現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理體系中，預(yù)算管理是十分重要的管理構(gòu)成，一直以來，這一層面的管理由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。新時(shí)期，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在預(yù)算管理中較好融合，即預(yù)算管理中可以對(duì)一些管理會(huì)計(jì)工具予以有效應(yīng)用。但進(jìn)一步觀察、分析可以發(fā)現(xiàn)，兩者在預(yù)算管理中的融合并不簡單，這通常也對(duì)企業(yè)提出了新的管理要求，且基于兩者融合的預(yù)算管理中容易出現(xiàn)一些新問題。正因如此，探尋兩者在融合基礎(chǔ)上更為有效的管理策略十分必要。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合概述

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的可融合性較高，基于兩者的融合進(jìn)行預(yù)算管理也具有十分重要的意義，這也是很多企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)嘗試的直接原因。概括來說，兩者融合基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理的意義主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面，管理會(huì)計(jì)理論以及管理會(huì)計(jì)工具較好應(yīng)用下，預(yù)算管理的創(chuàng)新性可以明顯提升，以往單純基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行預(yù)算管理的不足也能被較好彌補(bǔ)。另一方面，兩者融合基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系可以不斷增強(qiáng)，財(cái)務(wù)也能為業(yè)務(wù)的開展提供更多支持，這對(duì)于持續(xù)增強(qiáng)預(yù)算管理的財(cái)務(wù)內(nèi)控工具屬性也有很大幫助。但也要看到，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的融合并不簡單，如何更好基于兩者的融合高質(zhì)量進(jìn)行預(yù)算管理也值得深思。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合現(xiàn)狀

（一）管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用事宜缺乏規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合需要以管理會(huì)計(jì)較好建設(shè)，特別是一些具體的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用為基礎(chǔ)。但實(shí)際上，很多企業(yè)并未對(duì)財(cái)務(wù)管理體系中的管理會(huì)計(jì)崗位設(shè)置事宜給予足夠重視，也沒有做好預(yù)算管理中的管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用規(guī)劃。在這一情形下，即便從形式上進(jìn)行了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的預(yù)算管理嘗試，但實(shí)際效果并不理想。缺乏系統(tǒng)規(guī)劃時(shí)，兩者融合的預(yù)算管理中也會(huì)缺乏明確目標(biāo)，難以基于某一個(gè)或某幾個(gè)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算管理的盲目性也會(huì)大為提升。長此以往發(fā)展下去，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，以及基于兩者融合的預(yù)算管理都會(huì)受到負(fù)面影響。

（二）預(yù)算管理信息化程度不足

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合會(huì)受到很多因素影響，其中預(yù)算管理信息化建設(shè)狀況是較為直接的一個(gè)影響因素。部分企業(yè)基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行了預(yù)算管理，但這一過程中并未較好進(jìn)行預(yù)算管理的信息化建設(shè)。從形式上看，雖然較為新穎的管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中加強(qiáng)了聯(lián)系，但具體預(yù)算管理工作的開展方法較為傳統(tǒng)，信息技術(shù)在動(dòng)態(tài)管理中的應(yīng)用程度較為淺顯。這一問題影響下，預(yù)算管理的實(shí)際效率相對(duì)較低，更為嚴(yán)重的是，由于信息技術(shù)應(yīng)用上的不充分，全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用也會(huì)受到影響，這也不利于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中融合程度的加深。

（三）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系薄弱

業(yè)財(cái)融合是一個(gè)明顯趨勢(shì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合要服務(wù)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的不斷融合，同時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間聯(lián)系程度的加深也可以成為管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用，以及管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在相應(yīng)管理中融合狀況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在很多企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)部門雖然設(shè)有管理會(huì)計(jì)崗位，并嘗試結(jié)合管理會(huì)計(jì)的建設(shè)進(jìn)行了預(yù)算管理創(chuàng)新，但實(shí)際上業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系依然十分薄弱。這一問題的產(chǎn)生與大部分企業(yè)并未站在業(yè)財(cái)融合的視角進(jìn)行預(yù)算管理有關(guān)，也與財(cái)務(wù)部門并未做好預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)的整合、分析、利用有關(guān)。在這一問題影響下，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的融合也很難為部分業(yè)務(wù)的開展以及一些管理決策制定提供有效參考。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合策略

（一）做好管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用規(guī)劃

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中的融合并不簡單，這也要求企業(yè)做好管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用規(guī)劃，從而為更為新穎的預(yù)算管理指明方向。企業(yè)可以結(jié)合全面預(yù)算管理這一管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合，并在這一基礎(chǔ)上對(duì)全面預(yù)算管理事宜進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。通過進(jìn)行具體規(guī)劃的方式，將全面預(yù)算管理編制、執(zhí)行、績效評(píng)價(jià)等事宜聯(lián)系在一起，做好全面預(yù)算管理體系構(gòu)建、運(yùn)轉(zhuǎn)相關(guān)工作開展的規(guī)劃。某民營機(jī)械產(chǎn)品制造企業(yè)在2022年便進(jìn)行了全面預(yù)算管理嘗試，對(duì)全面預(yù)算這一管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行了具體應(yīng)用。在這一管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用規(guī)劃中，預(yù)算編制層面財(cái)務(wù)人員對(duì)投資預(yù)算、營業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制予以明確?？紤]到公司自身預(yù)算管理基礎(chǔ)較為薄弱以及業(yè)務(wù)構(gòu)成相對(duì)單一，在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)算編制事宜進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)分，將營業(yè)預(yù)算細(xì)分為銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和成本預(yù)算，并將財(cái)務(wù)預(yù)算細(xì)分為利潤表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。預(yù)算執(zhí)行層面的規(guī)劃中，以管理會(huì)計(jì)為主導(dǎo)，各職能部門充分配合的預(yù)算執(zhí)行體系也較為貼合該企業(yè)實(shí)際。借助這一層面進(jìn)行的努力，不同會(huì)計(jì)融合下的預(yù)算管理也能更具有方向性和目的性。站在預(yù)算管理的角度看，可以在動(dòng)態(tài)管理中應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具較多，因此，在基于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的預(yù)算管理中，務(wù)必選擇合適的管理會(huì)計(jì)工具，并做好相應(yīng)規(guī)劃。

（二）持續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理信息化建設(shè)

為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)預(yù)算管理中更好融合，持續(xù)進(jìn)行預(yù)算管理信息化建設(shè)，使得信息技術(shù)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)可以不斷轉(zhuǎn)化為相應(yīng)管理優(yōu)勢(shì)也十分可行。對(duì)于一些大型企業(yè)而言，其可以考慮構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)信息化中心，并通過信息化的預(yù)算管理系統(tǒng)、模塊，為預(yù)算管理信息化水平的提升提供具體支持。對(duì)于中小型企業(yè)而言，其可以通過采購、應(yīng)用相應(yīng)管理軟件的方式，將線上與線下進(jìn)行的預(yù)算管理聯(lián)系在一起。例如，某民營建筑企業(yè)近幾年融入管理會(huì)計(jì)思想在預(yù)算管理中進(jìn)行了諸多的信息化建設(shè)探索，購買并應(yīng)用了某國產(chǎn)預(yù)算管理系統(tǒng)。通過這一系統(tǒng)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以參與到預(yù)算管理之中。諸如年度預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算的編制和執(zhí)行，預(yù)算控制、分析、考核等工作的開展，ERP系統(tǒng)同步應(yīng)用下的場(chǎng)景模擬、業(yè)管融合場(chǎng)景化預(yù)算和智能預(yù)測(cè)等工作都在順利開展之中。得益于預(yù)算管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，該建筑企業(yè)近幾年的年度預(yù)算同實(shí)際差異率基本維持在3.7%，與以往相比，預(yù)算同實(shí)際差異率有了顯著降低。加之該企業(yè)較好地將線上與線下進(jìn)行的預(yù)算管理工作整合在了一起，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合下企業(yè)預(yù)算管理效率也大為提升。需要關(guān)注的是，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中往往涉及全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建，因此，財(cái)務(wù)部門務(wù)必借助信息技術(shù)的應(yīng)用來促進(jìn)預(yù)算管理工作效率的提升，這也可以更好地促進(jìn)預(yù)算管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

（三）增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在預(yù)算管理中的融合也要關(guān)注業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間具體聯(lián)系的增強(qiáng)，對(duì)業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)予以更好迎合。具體來說，在借助全面預(yù)算管理或滾動(dòng)預(yù)算法等管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分收集、整合預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行具體分析。通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行中資金資源使用去向、配置狀況進(jìn)行分析，明確預(yù)算管理中的側(cè)重點(diǎn)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門也應(yīng)當(dāng)對(duì)預(yù)算與實(shí)際間的差異率相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，借此對(duì)主要的資源消耗點(diǎn)與利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)予以明確。例如，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通力合作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以將每季度的企業(yè)預(yù)算執(zhí)行狀況、部門預(yù)算執(zhí)行狀況、項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行狀況等相關(guān)數(shù)據(jù)整合在一起，并提交給管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)則可以進(jìn)行預(yù)算編制、執(zhí)行上的分析，借助成熟的預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行智能化預(yù)測(cè)。每個(gè)季度從財(cái)務(wù)層面進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的分析、 評(píng)價(jià)后，財(cái)務(wù)部門則要出具報(bào)告。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)提供、項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)活動(dòng)開展中的資源消耗狀況予以細(xì)化。財(cái)務(wù)部門形成了這一報(bào)告后，核心管理層則要基于這一報(bào)告中反映出的資源消耗問題、預(yù)算執(zhí)行問題等在業(yè)務(wù)開展層面進(jìn)行跟進(jìn)式調(diào)整。具體來說，企業(yè)可以結(jié)合預(yù)算管理相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，在成本管理決策制定、實(shí)施，以及其他業(yè)務(wù)開展相關(guān)決策制定、實(shí)施上進(jìn)行調(diào)整，依托具體決策的制定和實(shí)施，確保科學(xué)的預(yù)算可以更好執(zhí)行，從而不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的聯(lián)系。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算管理。值得注意的是，預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合下的動(dòng)態(tài)管理中也容易出現(xiàn)各種問題?？紤]到此，企業(yè)務(wù)必在進(jìn)行管理時(shí)做好動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)與分析。通過這一途徑，更為及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些預(yù)算管理問題，在解決好相應(yīng)問題的基礎(chǔ)上掃清各種管理障礙。基于此，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合下預(yù)算管理上的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值充分發(fā)揮出來，避免預(yù)算管理層面進(jìn)行的創(chuàng)新努力流于形式。

文博小知識(shí)

榫 卯

古代中國建筑、家具及其他器械的主要結(jié)構(gòu)方式，是在兩個(gè)構(gòu)件上采用凹凸部位相結(jié)合的一種連接方式。凸出部分叫榫（或叫榫頭）；凹進(jìn)部分叫卯（或叫榫眼、榫槽）。

（來源：中華手工）