遠景，從自身碳中和到零碳技術(shù)伙伴

韓舒淋

液冷儲能系統(tǒng)。

2023年6月，遠景科技集團（下稱“遠景”）發(fā)布《2023遠景零碳行動報告》，宣布遠景科技集團成功實現(xiàn)了2022年運營碳中和，成為全球最早實現(xiàn)運營碳中和的科技企業(yè)之一。

所謂運營碳中和，指的是《溫室氣體核算體系》中所劃定的范圍1、范圍2的溫室氣體排放實現(xiàn)碳中和，范圍1、范圍2的排放包括企業(yè)經(jīng)營直接產(chǎn)生的碳排放和外購能源產(chǎn)生的碳排放。

遠景還設(shè)立目標，要在2028年實現(xiàn)全價值鏈碳中和，也就是范圍1、2、3都實現(xiàn)碳中和，范圍3包括所有其他間接碳排放，其中主要是供應(yīng)鏈企業(yè)的碳排放。

遠景從風機業(yè)務(wù)起家，如今其主要業(yè)務(wù)包括遠景能源（智能風電、儲能技術(shù)和綠氫解決方案）、遠景動力（動力電池）、遠景智能（智能物聯(lián)網(wǎng)）三大板塊。

創(chuàng)立之初，遠景在業(yè)內(nèi)就以在新能源領(lǐng)域積極利用數(shù)字化和軟件技術(shù)而聞名，從風電、光伏的運維管理、預(yù)測軟件，到之后的智能物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS，數(shù)字化技術(shù)一直是遠景的投入重點。

遠景是業(yè)界較早設(shè)立自身碳中和目標的企業(yè)，并且在自己實現(xiàn)碳中和的過程中將減碳能力商業(yè)化，跨界幫助其他企業(yè)實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

大到互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)巨頭，小到創(chuàng)業(yè)公司都開始瞄準幫助其他公司減碳的商機，盡管這一市場離爆發(fā)甚至成熟還非常遠，但在遠景看來，由于其自身就是能源行業(yè)專家，除了能碳管理相關(guān)的數(shù)字能力，還有新能源發(fā)電側(cè)、儲能側(cè)等能源管理的應(yīng)用，還可以提供更豐富的能力。

遠景如何實現(xiàn)自身碳中和

遠景2021年4月宣布其運營碳中和目標，不到兩年就實現(xiàn)了自身運營的碳中和，這既與其準備時間早有關(guān)，也與其技術(shù)積累有關(guān)。

早在2019年，遠景就加入了“RE100 （100% Renewable Electricity）”倡議，承諾2025年實現(xiàn)100%的綠色電力消費，這是中國大陸第一家加入此倡議的企業(yè)。加入RE100的企業(yè)必須公開承諾：在2050年前100%使用可再生能源，并按照要求每年披露用電數(shù)據(jù)和目標進展情況。

根據(jù)遠景發(fā)布的《2023遠景零碳行動報告》，2022年，遠景直接排放（范圍1）和采購電力、熱力相關(guān)間接排放（范圍2）共有4.6萬噸二氧化碳當量，其中大頭是外購蒸汽與熱力排放，占范圍1、范圍2總排放的85%。具體到業(yè)務(wù)板塊來看，遠景動力的運營碳排放占到85%，遠景能源運營排放占10%。

為了減少潛在的碳排放，遠景采取了三大減排措施。

一是提高能效，節(jié)能是第一大能源。在風機廠，通過輕量化設(shè)計、模塊化生產(chǎn)在源頭提高效率、減少碳排放。優(yōu)化車間布局，單臺風機主機生產(chǎn)的行車使用節(jié)能1535度電，通過定制化能效更高的主軸加熱設(shè)備，生產(chǎn)單臺主機節(jié)能78度電。

二是工廠現(xiàn)場使用可再生能源。截至2022年底，遠景在廠區(qū)內(nèi)有35兆瓦風機和4兆瓦光伏投入使用，2023年還規(guī)劃了超過49兆瓦的可再生能源項目。

三是綠電和綠證投資交易?，F(xiàn)場的資源有限，往往無法通過現(xiàn)場的可再生能源完全覆蓋能源需求，因此遠景在場外投資和購買綠電、綠證。2022年，遠景場外的可再生能源有60%的綠電來自自行投資的可再生能源項目，10%來自綠電交易，30%來自獲取綠證。

遠景提供的數(shù)據(jù)顯示，2020年至2022年，企業(yè)綠電使用比例從3%提高到94%。

通過這些措施，依然有約4.6萬噸碳排放無法通過短期措施減排，遠景通過資助VCS標準（自愿核證碳標準）下碳避免和碳消除方式實現(xiàn)碳中和。換言之，對于目前無法消除的碳排放，通過購買符合標準的減排量以碳抵消的方式來實現(xiàn)減排。這背后，有遠景自己開發(fā)的方舟碳管理系統(tǒng)進行碳信用額度的采購、核銷和分配，避免出現(xiàn)重復(fù)聲明和計算。

整個過程也不能自說自話，遠景表示，其運營碳中和獲得了第三方機構(gòu)基于PAS2060的認證。PAS2060是英國標準協(xié)會（BSI）制定和發(fā)布的如何證明碳中和的規(guī)范標準。遠景不同業(yè)務(wù)板塊分別獲得了碳信托（Carbon Trust）和必維集團（Bureau Veritas）的認證。

綜合來看，在遠景2022年的營收保持增長的情況下，如果不采取任何措施，其碳排放基準約為25.5萬噸。減排是實現(xiàn)碳中和最重要的路徑，三大減排措施減少了約20.9萬噸碳排放，貢獻超過80%，其余通過碳抵消來實現(xiàn)。

遠景科技集團首席可持續(xù)發(fā)展官孫捷對《財經(jīng)》介紹，遠景減碳的方法論可總結(jié)為MAOC四個字母。

M是核算（measurement），通過數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)的手段對表記的數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)測，一方面可以跟蹤能耗，一方面可以計算碳排放。通過標準化的流程界定企業(yè)運行的邊界、核算方式和標準，識別電力、天然氣等主要排放源。

A是減排（abatement），第一是節(jié)能減排，第二是在現(xiàn)場的綠電，第三是采購綠電、綠證。這也正是遠景減排的三大措施。

O是抵消（offset），通過盤查和減排措施，一般無法實現(xiàn)完全碳中和，需要通過購買碳信用、碳匯等方式來抵消剩余的排放。

C是認證（certificate），需要有第三方權(quán)威的機構(gòu)對整個過程進行認證。

孫捷介紹，這套方法論的背后，是通過方舟碳管理系統(tǒng)來支持。

首先在核算環(huán)節(jié)，對于不同行業(yè)碳排放核算（carbon accounting）的邏輯方法論，其方舟的軟件工具經(jīng)過了必維的認證。第二步，對于數(shù)據(jù)來源，一部分可以直接連接到平臺，不能直接連接的需要交叉驗證，譬如用戶輸入的數(shù)據(jù)，需要提供賬單等證明物。第三步，對于計算出的結(jié)果，認證機構(gòu)也需要進行核查，一般是基于方舟平臺的數(shù)據(jù)來進行。所有數(shù)據(jù)和支持性文件直接從方舟碳管理系統(tǒng)導(dǎo)出，支持核查機構(gòu)進行快速數(shù)據(jù)驗證，大大縮短核查和發(fā)證的周期，相比傳統(tǒng)的碳盤查和碳核查方式，有效節(jié)約了超過60%的時間。

技術(shù)上的儲備背后，還需要機制的調(diào)整。在現(xiàn)階段，企業(yè)做到碳中和是一個需要投入的舉動。那么如何測算和決策？

孫捷對《財經(jīng)》介紹，遠景內(nèi)部有自己的碳定價，是遠景自己來做減碳投資決策的參考，比如到底是用天然氣鍋爐還是綠電，通過把碳價折算進來再進行比較，從而在決策時就考慮到未來碳排放的影響和風險。

從運營碳中和到全價值鏈碳中和

在自身實現(xiàn)運營碳中和之后，遠景的下一個目標是到2028年實現(xiàn)全價值鏈碳中和，也即范圍1、2、3都實現(xiàn)碳中和。

對任何企業(yè)，實現(xiàn)范圍3的碳中和都不是一件容易的事，這意味著對自己的供應(yīng)鏈企業(yè)提出碳中和的要求。一般而言，產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)才能有這樣的話語權(quán)向上游供應(yīng)商提可持續(xù)的要求，比如科技公司蘋果、頭部歐洲車企等，都在結(jié)合自身的碳中和目標，要求供應(yīng)商在綠電使用、可持續(xù)、碳中和等相關(guān)指標上達到其要求。

遠景也正在如此要求供應(yīng)商。

根據(jù)其2023年的零碳行動報告，2022年，遠景科技集團全價值鏈的碳排放約為311萬噸，其中98%來自范圍3的碳排放，約為306萬噸。具體到業(yè)務(wù)板塊，風機業(yè)務(wù)為主的遠景能源范圍3排放依然是最大頭，占比75.5%，其次是電池業(yè)務(wù)的遠景動力，范圍3排放占比24%。

為了完成供應(yīng)鏈減排目標，2022年，遠景能源啟動了綠色供應(yīng)鏈項目，對重點供應(yīng)商提出三大目標：100%無企業(yè)社會責任負面事件，依托方舟碳管理系統(tǒng)2023年底完成100%碳盤查，2025年重點供應(yīng)商實現(xiàn)100%綠電生產(chǎn)制造。

將自身的經(jīng)驗和知識產(chǎn)品化，然后去幫助其他企業(yè)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中常見的商業(yè)路徑。

遠景開發(fā)的方舟碳管理系統(tǒng)，正是減碳這一新業(yè)務(wù)的載體，它一方面是遠景自己減碳的平臺，同時也在對外拓展供應(yīng)商和不同領(lǐng)域的客戶，成為其“零碳技術(shù)伙伴”。它可以幫助企業(yè)進行數(shù)字化碳管理，模擬和優(yōu)化減排路徑，并幫助企業(yè)進行綠電、國際綠證、碳匯等碳信用交易。

對于開發(fā)碳管理產(chǎn)品的初衷，孫捷對《財經(jīng)》記者表示：第一，遠景有自己的風機、電池、儲能等各種實業(yè)，自身面臨巨大的減碳壓力；第二，遠景的業(yè)務(wù)在海外廣泛布局，未來或?qū)⒚媾R外國相關(guān)要求甚至碳關(guān)稅的挑戰(zhàn)；第三，遠景作為一家綠色科技企業(yè)立足，就理應(yīng)致力于為合作伙伴提供綠色、低碳、數(shù)字化的解決方案。

圖1：2022年遠景碳排放及減排措施

單位：噸。資料來源：2023遠景零碳行動報告。制圖：張玲

遠景披露的數(shù)據(jù)顯示，2022年，已經(jīng)有超過150家重點供應(yīng)商通過遠景方舟碳管理系統(tǒng)進行碳披露和碳管理。

孫捷強調(diào)，方舟碳管理系統(tǒng)不僅僅為企業(yè)計算碳排，還要幫企業(yè)管碳、減碳。基于自身在能源領(lǐng)域的深厚積累，遠景提供綠色權(quán)益交易、新能源投資機會、節(jié)能改造、運輸車輛油改電、充電樁改造等多種解決方案幫助企業(yè)系統(tǒng)性減碳。

事實上，這一商業(yè)模式與傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)場景有頗多相似之處。工廠、企業(yè)需要各種數(shù)字化工具來實現(xiàn)降本增效或者智能制造，但是所謂“賦能者”不能僅僅是提供數(shù)字化軟件工具，更是需要結(jié)合不同企業(yè)、行業(yè)的特點和需求，具備提供落地服務(wù)的能力，解決實際問題。

從自身碳中和到零碳技術(shù)伙伴

在實現(xiàn)自身運營碳中和、協(xié)助供應(yīng)商一同實現(xiàn)2028年全價值鏈碳中和的基礎(chǔ)上，遠景已經(jīng)開始將其開發(fā)的減碳技術(shù)能力開始對外輸出，跨界到不同行業(yè)。

2022年，國內(nèi)新消費企業(yè)元氣森林與遠景達成戰(zhàn)略合作，發(fā)布了元氣森林首款碳中和氣泡水，并打造“零碳工廠”。

圖2：遠景碳中和目標及MAOC減碳方法論

這一跨界的背后，遠景提供了能源和碳管理工具、可再生能源發(fā)電和綠電綠證采購及碳抵消的各種工具，遠景幫助元氣森林在工廠屋頂建設(shè)分布式光伏電站，利用40多萬平方米的屋頂裝機46兆瓦分布式光伏。

和之前面向企業(yè)的減碳不同，聲明具體產(chǎn)品是零碳產(chǎn)品，也有自己的方法論。孫捷表示，組織碳、產(chǎn)品碳和供應(yīng)鏈碳三位一體的碳管理方式，其方法論可總結(jié)為“算管減零”。

所謂算，對產(chǎn)品一般包括LCA（生命周期評估）的計算，EPD（環(huán)境產(chǎn)品聲明）的計算，其中不止包括碳數(shù)據(jù)，還包括能源、水、廢棄物等環(huán)境相關(guān)數(shù)據(jù)；管，在計算完成之后，找到主要的排放源，去著重管理；減，減少主要排放源的排放；零，通過這些舉措，做出零碳產(chǎn)品。與元氣森林的合作，就是經(jīng)過這些步驟來達成。

在有的跨界中，遠景還會更深入的參與新能源資產(chǎn)的開發(fā)。今年3月，耐克在江蘇太倉落地中國首個風光一體零碳智慧物流園，遠景為耐克中國提供了新能源發(fā)電、能源管理和碳管理的整體解決方案。在發(fā)電環(huán)節(jié)，遠景投資建設(shè)了2臺單機容量3兆瓦的分布式風機，與園區(qū)3.47兆瓦的分布式光伏一起幫助物流園實現(xiàn)100%使用綠電，并且還有30%的余電可以上網(wǎng)。

這類跨界的企業(yè)名單正在不斷拓展，醫(yī)藥領(lǐng)域的勃林格殷格翰，建筑材料領(lǐng)域的圣戈班，貿(mào)易領(lǐng)域的豐田通商……

據(jù)《財經(jīng)》觀察，盡管碳中和趨勢在近兩年極速升溫，但在地緣政治、宏觀經(jīng)濟形勢的影響下，活下來是許多企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。減碳意味著投入，往往是行業(yè)頭部企業(yè)的主動作為，減碳作為一個市場，還遠未到高速發(fā)展期。那么，當前什么樣的企業(yè)是目標市場？

對此，孫捷表示，目前遠景服務(wù)的企業(yè)主要是自愿減排的企業(yè)，它們當中有些加入了國際性減排倡議，如RE100（100%使用可再生能源）、CDP（碳信息披露）、SBTi（科學(xué)碳目標倡議）、UNGC（聯(lián)合國全球契約）等，有了相應(yīng)的減排目標，就需要采取相應(yīng)的措施。這類企業(yè)是遠景優(yōu)先服務(wù)的對象，其中相當部分是外資企業(yè)。另一類是價值鏈的鏈主企業(yè)，由于自身的減排目標，對供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)也提出了減排要求。

“當你每天在喝著咖啡、汽水，穿著跑鞋，開著電動車，這些場景背后都有遠景的零碳技術(shù)方案在默默賦能，讓生活的方方面面更加綠色低碳。遠景不是直接面向消費者的公司，但我們通過賦能企業(yè)，更好地服務(wù)消費者?！睂O捷表示。