騰訊碳中和：三年實踐、五個變化

吳俊宇

平臺型科技企業(yè)的“雙碳”戰(zhàn)略一直備受外界關注。

這主要有兩方面原因。一方面，科技企業(yè)正在成為潛在的碳排放大戶，是未來幾年少數電力消耗占社會總用電量比例持續(xù)增長的行業(yè)。另一方面，平臺公司數字化技術應用帶動的商業(yè)生態(tài)減碳潛力巨大，其影響又遠遠大于自身減碳。

科技公司需要自建、租賃大量數據中心，這是公認的“電老虎”。生態(tài)環(huán)境部數據顯示，2021年中國數據中心耗電量達2166億千瓦時，約占全國總耗電量的2.6%，碳排放占全國碳排放量的1.14%左右。國網能源研究院預測，2030年數據中心用電量將突破4000億千瓦時，占全社會用電量的比重將升至3.7%。如果不加控制，隨著各行業(yè)數字化轉型的推進，科技公司就是下一個高碳排放行業(yè)。

在國家提出“雙碳”目標之后，騰訊很快啟動碳中和規(guī)劃，成為中國首批啟動碳中和規(guī)劃的科技企業(yè)。2022年2月，騰訊正式發(fā)布《騰訊碳中和目標及行動路線報告》，提出不晚于2030年，實現自身運營及供應鏈的全面碳中和；不晚于2030年，實現100%綠色電力。騰訊成為國內第一家對范圍1、2、3做出100%碳中和承諾的科技企業(yè)。值得注意的是，國內科技公司通常只會對范圍1、2做出承諾，不對范圍3做出承諾。

范圍1、2排放與企業(yè)自身運營直接相關，對企業(yè)而言相對可控，而范圍3涉及上下游供應鏈，相對不可控。

在碳中和這件事情上，騰訊這類平臺公司的獨特性在于，它們既會影響C端的用戶，又可以影響B(tài)端的企業(yè)。騰訊的微信、QQ、游戲覆蓋了10億以上用戶，可以鼓勵公眾的低碳生活方式。騰訊云具備數字化技術底座和算力，能夠為客戶提供碳監(jiān)測、核查、報告服務，可以幫助企業(yè)低碳轉型。換句話說，騰訊在碳中和上所能發(fā)揮的影響力，遠超騰訊自身減碳帶來的影響。

亞洲開發(fā)銀行原首席能源專家翟永平2021年加入騰訊集團，現任騰訊碳中和戰(zhàn)略高級顧問，他的工作是支持騰訊各個部門和團隊開展碳中和相關業(yè)務，對接并推動騰訊進入節(jié)能減排的“碳圈兒”。翟永平今年7月接受了《財經》記者的專訪。

他說，目前騰訊的碳排放量表面看來不算高。但考慮到中國社會經濟發(fā)展、數字化轉型需要越來越大的算力支撐，騰訊的數據中心要支持全社會，會使能源消費和相關的碳排放量持續(xù)增長，因此需要提出明確的減排目標?？紤]到數字化技術應用還在快速發(fā)展，騰訊沒有設立一個固化的“碳達峰”時間表。同時，騰訊承諾的2030年碳中和目標涵蓋了范圍3的排放，這是騰訊給自己制定的高標準的碳中和目標。

碳中和既要對內，也要對外。對內，騰訊制定了自身運營及供應鏈碳中和的路線圖；對外，騰訊的碳中和工作主要圍繞消費互聯網、產業(yè)互聯網、可持續(xù)社會價值創(chuàng)新三方面展開。

騰訊啟動碳中和規(guī)劃已經進入第三年。中國的平臺型科技企業(yè)眾多，騰訊可以給出一些先行經驗。

對內：自身運營及供應鏈減碳

為貫徹碳中和戰(zhàn)略，騰訊圍繞碳中和戰(zhàn)略的實施新設立了一系列相關全職團隊。其中包括戰(zhàn)略發(fā)展部（SD）的“碳中和戰(zhàn)略發(fā)展組”，可持續(xù)社會價值事業(yè)部（SSV）的“碳中和實驗室”，技術工程事業(yè)群（TEG）的“數據中心綠色能源組”“碳中和綠色金融探索組”等。同時，騰訊云的智慧能源行業(yè)也是實施碳中和戰(zhàn)略的中堅力量。

翟永平介紹，上述團隊是騰訊碳中和業(yè)務核心，與管理層周期匯報互動形成決策和跟進機制，同時與公司其他部門（微信、投資、騰訊研究院、騰訊青藤等）協同并進。

政策落地和實施的關鍵是“一把手工程”，低碳轉型和數字化轉型也是一樣。一位騰訊人士對《財經》記者表示，騰訊的碳中和戰(zhàn)略的實施對上得到馬化騰、劉熾平等總辦管理層的推動，對下覆蓋了各個部門的中層干部和員工，確保碳中和理念在騰訊內部得到充分重視和貫徹。

騰訊自身運營及供應鏈碳中和的路線主要通過三個手段，分別是數據中心和樓宇節(jié)能提效、使用可再生能源、碳抵消。使用這三個手段的原則是，節(jié)能減排和綠色電力優(yōu)先，抵消為輔。

騰訊ESG報告顯示，2022年碳排放量574萬噸。其中范圍1占比3.00%，范圍2占比46.17%，范圍3占比50.83%。按照騰訊溫室氣體盤查分類方法，騰訊的碳排放大約90%來自其自建及租賃數據中心的用電、服務器等設備采購。

表1：騰訊溫室氣體盤查方法

資料來源：2022年騰訊雙碳路線白皮書、《財經》記者整理。制表：張玲

表2：騰訊溫室氣體排放分布

資料來源：2022年騰訊ESG報告、《財經》記者整理

范圍1通常核算企業(yè)自有排放源產生的直接排放，范圍2用于核算外購電力等產生的間接排放，范圍3是企業(yè)供應鏈中產生的間接排放量。范圍1、2通常被認為相對可控，范圍3數據收集、管控則相對困難。

在翟永平看來，范圍1、范圍2、范圍3三者排放量比例不同，但三者的減碳同樣重要，反映了公司上下對碳中和戰(zhàn)略和實施是否充分理解和到位。范圍1反映了公司自身的管理能力和水準；范圍2主要依靠節(jié)能提效和綠電實現，這也是騰訊自身實現碳中和的最關鍵手段；范圍3意味著要與諸多供應商協同減排，這將是騰訊未來幾年控排難點。

在節(jié)能提效方面，騰訊一方面在降低數據中心的PUE（電能使用效率），一方面則在改善辦公環(huán)境的管理、流程和措施。

數據中心是騰訊最大的碳排放點。騰訊將第四代數據中心（T-block）的建設模塊化，有效縮短建設周期以及減少建設過程的碳排放。T-block可實現PUE不高于1.2，極限PUE降至1.06，與傳統數據中心建設相比節(jié)約能源約30%。

目前騰訊位于揚州儀征東升村的云計算數據中心已經采取了這一方案。以一個擁有30萬臺服務器的園區(qū)為例，一年可節(jié)電約2.5億度。此外，騰訊數據中心還嘗試了許多新興節(jié)能技術，如自然冷卻技術、液冷技術、三聯供、余熱回收等。騰訊數據中心部門還成立綠色循環(huán)再利用中心，主要負責服務器改造再升級、數據安全處理、部件拆解及循環(huán)再利用。

與大多高耗能行業(yè)將在2025年前后達峰不同，中國的數據中心仍處于規(guī)模高速擴張之中。中國的數字經濟擴張、東數西算政策以及人工智能帶來的智算浪潮都是驅動國內數據中心增長的重要因素。因此，在中國2030年實現碳達峰之后，數據中心等數字基礎設施行業(yè)的能耗和碳排放量仍將在一段時期內繼續(xù)增長。

有數據中心行業(yè)人士對《財經》記者評價，騰訊目前尚未制定明確的碳達峰目標，這和中國數字經濟發(fā)展趨勢是相吻合的。事實上，目前擁有云計算業(yè)務的國內外巨頭也沒有制定明確的碳達峰目標，如亞馬遜、微軟、谷歌、阿里等都是如此。

辦公區(qū)域和基建項目則是另一個碳排放源。位于深圳的騰訊濱海大廈、位于北京的騰訊總部大廈等騰訊重要辦公樓宇都經過專項節(jié)能設計和改造，包括空調、照明、暖通等都使用更節(jié)能的系統。

正在建設的深圳大鏟灣全球總部會是騰訊未來范圍3的一個碳排放增長點。考慮到這個問題，騰訊努力將大鏟灣全球總部建成實踐碳中和的示范項目。翟永平表示，大鏟灣會是騰訊未來幾年最大的基建項目，這意味著需要嚴格管控供應鏈，基建過程中的鋼鐵、水泥、玻璃等都需要采取零碳或低碳材料。大鏟灣項目建設過程也將成為新型低碳技術應用試點的場景。

在綠電采購方面，騰訊正在積極參與綠電市場交易，提升可再生能源利用比例?！敦斀洝酚浾吡私獾?，騰訊目前每年電力采購成本為數十億元，預計2023年數據中心（含自有和租賃）綠電比例可達7%。

騰訊ESG報告顯示，2022年采購綠色電力3.36億度，避免碳排放24.2萬噸。騰訊數據中心大規(guī)模使用屋頂光伏，2022年底自建可再生能源設備裝機容量為19.6兆瓦。

目前，除個別場景外，綠電市場交易價相比煤電基準電價通常高10%-20%不等。長期來看，企業(yè)如果要降低綠電成本，需要提前鎖定低價綠電。這包括兩條路徑：一是簽署長期綠電采購合同，二是直接投資可再生能源項目。

騰訊數據中心通過建屋頂光伏自發(fā)自用作為減排措施之一。2022年產生可再生能源2.19萬兆瓦時，避免碳排放1.57萬噸，預計到2030年自發(fā)自用的光伏和少量分散式風電僅騰訊綠電總量仍然比較低。翟永平表示，綜合考慮市場狀況和騰訊自身的比較優(yōu)勢，騰訊目前沒有直接投資運營大型風電光伏項目。

同時，綠電采購是減碳的最有效手段。在翟永平看來，國家電力市場改革的深入將為騰訊增加綠電比例提供有利的環(huán)境，會直接影響騰訊可以獲得的綠電的數量和成本。

目前騰訊綠電采購在持續(xù)進行中。2022年，騰訊簽訂了超過5.3億度綠色電力交易合同供2023年使用，懷來東園、懷來瑞北、江蘇儀征和清遠清城數據中心將在2023年達到100%使用綠色電力。不過，未來幾年是否能夠采購到充足的綠電，也將取決于中國綠電市場供應情況。

如果綠電有缺口，騰訊將采取購買高質量的綠證、碳匯等碳抵消手段，以此實現減中和目標。翟永平說，購買綠證、碳匯都只會是實現碳中和最后的手段。

對外：推動消費者、企業(yè)、社會減碳

平臺型科技企業(yè)究竟應該承擔多少社會責任？這個問題并沒有簡單的標準答案。

理論上說，科技公司的直接責任是實現自身碳中和。但在中國，平臺企業(yè)的觸角伸到了社會經濟生活的方方面面，這意味著它們需要承擔的東西往往更多。

2021年12月，騰訊制定了用戶、產業(yè)、社會（CBS，Custom、Business、Society）三位一體的戰(zhàn)略布局。第一環(huán)是扎根消費互聯網，第二環(huán)是擁抱產業(yè)互聯網，第三環(huán)是推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新。

翟永平解釋，基于騰訊用戶、產業(yè)、社會三位一體的戰(zhàn)略布局，騰訊“碳中和”行動路線也將圍繞消費互聯網、產業(yè)互聯網、可持續(xù)社會價值創(chuàng)新這三個方面展開。面向消費者，騰訊通過To C產品鼓勵公眾采用低碳生活方式；面向企業(yè)，騰訊將通過To B的數字化技術支持實體經濟實現碳中和；面向社會To S，騰訊會推動可持續(xù)社會價值創(chuàng)新，孵化相關新興低碳技術。

面向消費者，騰訊社交、支付、游戲等產品觸達超過10億用戶，這都是向公眾傳遞減碳理念的媒介。其中微信支付、騰訊會議等明星產品在To C、To B之間起到了連接器作用，帶來了用戶、商家的減碳。

例如，深圳市正在通過騰訊的“低碳星球”微信小程序試點開通和運營個人碳賬戶?！暗吞夹乔颉比缤假~戶，可以核算地鐵、公交等活動的二氧化碳減排量，幫用戶積累相應的碳積分。騰訊與武漢合作的碳普惠平臺“武碳江湖”也于今年6月上線，鼓勵市民公交出行、地鐵出行、騎行、自備購物袋和新能源車出行。

騰訊還開發(fā)了“碳碳島”模擬低碳經營的游戲。該游戲引導玩家能夠建立尋求可持續(xù)經濟增長的島嶼，試圖通過游戲的方式讓玩家建立碳中和意識。

微信支付方面核算，2022年線上生活繳費、電子政務、綠色出行、掃碼點餐及線上開票等低碳場景共實現碳減排1765.5萬噸。

中華環(huán)保聯合會綠色循環(huán)普惠專委會的研究報告稱，從2020年1月上線至2021年9月，騰訊會議幫助社會減少了1500萬噸碳減排量。在線會議在減少交通碳排放、減少空氣污染，降低會務用品損耗等方面發(fā)揮了重要的減排作用。

面向企業(yè)客戶，騰訊云與智慧產業(yè)事業(yè)群（CSIG）的能源業(yè)務正在快速落地。這些業(yè)務正在幫助能源企業(yè)提質增效、節(jié)能降碳和數字化轉型。

騰訊集團副總裁、政企業(yè)務總裁李強2022年曾對《財經》記者表示，騰訊云主要利用AI算法、云計算、IoT等技術為企業(yè)客戶提供碳排查記錄、能效管理平臺。除了上述PaaS平臺，其他集成服務、SaaS工具需要依靠合作伙伴提供。

針對能源領域，騰訊云開發(fā)了兩款數字化平臺產品。一款是能源連接器，用于連接業(yè)務、用戶、數據、生態(tài)，提高運營效率；另一款是能源孿生器，用于節(jié)能降碳、生產優(yōu)化、安全生產。為完善能源行業(yè)的合作生態(tài)，騰訊云“能碳工場”聚集了一批能源SaaS產品、咨詢公司、IoT技術公司，以及能源領域的科技公司，可以構建分布式能源監(jiān)測、能效提升、智慧場站、綜合能源服務等行業(yè)場景化方案。

騰訊云數字能源業(yè)務目前有一批標桿客戶。比如，國家電力投資集團總部的綜合能源管理改造中，騰訊云為其建設了國電投綜合管理平臺，以此分析其屋頂光伏、地面光伏、幕墻光伏、微風風機等系統的發(fā)電、儲電、用電情況，再通過PC端、小程序端推送給用戶。

港華能源與騰訊云共同在江蘇泰州海陵建設了零碳園區(qū)智慧能源平臺。以此實現智能化的能源數據管理、分析、預測和優(yōu)化。該平臺還能靈活擴展出能效管理、能源交易、碳交易等應用。港華能源希望能夠借助智慧能源平臺復制出多個零碳園區(qū)。

一位頭部云廠商的技術人士評價，騰訊在能源這種“重行業(yè)”的優(yōu)勢更多是借助云、軟件以及微信等工具提供“連接”能力，更多深入具體場景的工作需要依賴生態(tài)合作伙伴。作為互聯網公司，騰訊做能源行業(yè)很容易被人認為“太外行”。但好在，騰訊云找到了一批“內行人”——李強、能源和資源行業(yè)線負責人石梅都來自相關行業(yè)，曾經長期和大型制造、能源企業(yè)打交道。這可以少踩很多坑。

面向社會，騰訊目前在孵化、投資低碳技術，與相關研究機構、創(chuàng)業(yè)公司合作，探索碳中和實踐方法。

2021年，騰訊在企業(yè)發(fā)展事業(yè)群CDG下成立了可持續(xù)社會價值事業(yè)部（Sustainable Social Value Organization，簡稱SSV），并在SSV架構內專門成立了碳中和實驗室。

碳中和實驗室實施了一系列項目，包括鄉(xiāng)村分布式光伏、節(jié)水抗旱稻、虛擬電廠、冰川保護、海洋藍碳、林業(yè)碳匯等。其中，騰訊與冰島CarbFix公司合作，獲得了它的玄武巖碳封存技術在亞洲地區(qū)試點應用的授權，在雷州半島落地一個1000噸左右的中試項目（產品正式投產前試驗）。

翟永平對《財經》記者表示，騰訊體系內各組織雖然分工明確，但面對的任務應該是共同的。不能簡單理解騰訊碳中和To B工作就是由云與智慧產業(yè)事業(yè)群承擔，To S工作就是由可持續(xù)社會價值事業(yè)部承擔。To C、To B、To S本質是三位一體的，需要騰訊各個事業(yè)群、業(yè)務部門共同參與、協作完成。

在對外時，云與智慧產業(yè)事業(yè)群、可持續(xù)社會價值事業(yè)部、戰(zhàn)略發(fā)展部等團隊時常以整體出現在客戶溝通過程中。翟永平表示，騰訊的六大事業(yè)群旗下的各業(yè)務部門需要協同作戰(zhàn)，以“一個騰訊”的方式對外溝通。“我們需要為客戶提供完整的解決方案，包括技術層面、社會層面、投資層面。”

騰訊啟動碳中和三年來的變化

翟永平曾經是亞洲開發(fā)銀行能源部門首席專家，回國前在海外工作生活了37年。2021年7月他應邀加入騰訊戰(zhàn)略發(fā)展部，成為騰訊碳中和戰(zhàn)略高級顧問，支持公司的碳中和戰(zhàn)略制定與實施。

在員工平均年齡大約30歲的騰訊，年過六旬的翟永平是絕對的“高齡”員工。最初行走在深圳騰訊濱海大廈，年輕同事看到翟永平胸前的藍色員工工牌大多感到驚訝，并會詢問他在騰訊的工作是什么，需要為同事反復解釋“碳中和”工作的內容。

今年是騰訊啟動碳中和以來的第三年。翟永平對《財經》記者表示，三年來騰訊的碳中和事業(yè)取得了階段性的進展，可以看到五個明顯的變化。

其一，在理念上，碳中和正在從抽象的概念，變成了具體的行動。高級管理層、中層、基層，碳中和在騰訊變得深入人心。對普通員工來說，在騰訊的食堂、班車、辦公區(qū)的醒目處，總能看到種種減碳小貼士。

其二，組織上，碳中和最初只是幾個專職團隊的工作，如今碳中和成為騰訊業(yè)務的一部分，六大事業(yè)群以及各業(yè)務部門都在參與其中。

其三，從點狀探索到逐漸形成體系。在騰訊支持的具體碳中和項目的基礎上，騰訊開始開發(fā)碳中和平臺，包括服務于碳普惠和MRV（碳排放監(jiān)測、報告、核查）的“碳base”平臺、集成和對接低碳技術的“碳Live”平臺，以及支持和孵化低碳技術的“碳尋計劃”，從點到面推動綠色低碳發(fā)展。

其四，從“圈外”走向“圈內”。騰訊曾經被認為是碳中和的門外漢。過去騰訊參與能源、“雙碳”領域的活動，能源、氣候行業(yè)人士常常投來某種意外的眼神。但如今，騰訊常常出現在碳中和的專業(yè)會議和討論中，不再有違和感，開始被認為是“局內人”。

其五，從國內走向國際。碳中和是一項國際事業(yè)，需要國際合作。今年以來，騰訊多次與聯合國氣候峰會COP28組委會、聯合國亞太經社會、國際可再生能源署、亞洲開發(fā)銀行等國際組織對接，對接國內外先進技術及經驗，特別是服務于發(fā)展中國家。

翟永平最后表示，碳中和涉及方方面面，不是一蹴而就的事情，需要多方合作，與碳中和領域的行業(yè)、企業(yè)、專家，一起推動低碳前沿技術創(chuàng)新，加速推進碳中和的歷史進程。