“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新變革

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的新型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全面發(fā)展，正在各行各業(yè)被廣泛應(yīng)用。“互聯(lián)網(wǎng)+”強(qiáng)調(diào)了互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)的廣泛有機(jī)結(jié)合，以利用互聯(lián)網(wǎng)來提高其他行業(yè)的發(fā)展效率。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施人力資源管理的過程中，長(zhǎng)期以來都迫切需要新的技術(shù)手段和方法來提高管理效率。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的背景下，以“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理為核心的新型管理體系正在蓬勃發(fā)展，國(guó)有企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源管理系統(tǒng)將顯著提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理效率，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在信息化社會(huì)的人力資源改革發(fā)展動(dòng)力。基于此，本文探討了國(guó)有企業(yè)人力資源管理實(shí)施變革的挑戰(zhàn)和實(shí)施變革的必要性，并且就“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理創(chuàng)新方向進(jìn)行了探討分析，提出了具體促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理變革的措施，希望通過這些研究，能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理提質(zhì)增效。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；國(guó)有企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新變革

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的不斷深入推進(jìn)，人們的生活和工作方式發(fā)生了巨大變化。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以適應(yīng)新的時(shí)代需求。特別是在人力資源管理領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)管理提供了更加便捷、高效、智能化的解決方案，也對(duì)企業(yè)的人力資源管理模式提出了新的挑戰(zhàn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，意味著企業(yè)需要不斷推進(jìn)人力資源管理變革，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和職能定位，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革面臨的挑戰(zhàn)與變革的必要性

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理帶來的挑戰(zhàn)

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的招聘模式造成了沖擊。傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)招聘模式主要通過線下招聘會(huì)、校園招聘等方式來獲取人才。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的求職者傾向于使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行求職，通過各大招聘網(wǎng)站、社交媒體等平臺(tái)尋找工作機(jī)會(huì)。這給國(guó)有企業(yè)的人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，如何更好地吸引優(yōu)秀的求職者，如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行招聘等問題需要認(rèn)真思考和解決。

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，人才流失問題日益嚴(yán)重?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，人才流動(dòng)性越來越大。國(guó)有企業(yè)需要吸引更多高端人才，同時(shí)在人才培養(yǎng)和管理上也需要更加靈活、開放。但實(shí)際情況是，國(guó)有企業(yè)往往存在著招聘流程不夠透明、激勵(lì)機(jī)制不夠完善、培訓(xùn)體系不夠健全等問題，造成部分人才流失，特別是高精尖人才流失較多。

第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”下，國(guó)有企業(yè)對(duì)員工發(fā)展的優(yōu)化還不完善。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，國(guó)有企業(yè)需要積極采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，來進(jìn)行人力資源管理。例如，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更好地分析員工的工作表現(xiàn)，評(píng)估員工的績(jī)效，人工智能技術(shù)可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行智能招聘、智能培訓(xùn)等方面的管理。但目前，國(guó)有企業(yè)在這方面的工作投入相對(duì)不足。

第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”下，國(guó)有企業(yè)缺乏對(duì)員工管理模式的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的溝通、協(xié)作和管理方式發(fā)生了很大變化，傳統(tǒng)的集合式管理模式已經(jīng)難以滿足新時(shí)代企業(yè)的需求，國(guó)有企業(yè)需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來更新管理模式，提高管理效率和響應(yīng)速度。而且，新生代員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)和發(fā)展更加注重自主性和個(gè)性化，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展，提高員工的工作滿意度和忠誠(chéng)度。總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代給國(guó)有企業(yè)的人力資源管理帶來了新的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。

2.創(chuàng)新變革的必要性

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這一新的背景下，國(guó)有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新變革人力資源管理工作模式，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的需求，提升員工的工作效率和創(chuàng)新能力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，使得信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展的必要條件，而這也需要人力資源管理工作的創(chuàng)新變革。例如，華潤(rùn)集團(tuán)作為大型國(guó)有綜合性企業(yè)，近年來大力推動(dòng)大數(shù)據(jù)和人力資源管理系統(tǒng)的融合，通過數(shù)據(jù)信息收集、大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、人力資源優(yōu)化以及大數(shù)據(jù)對(duì)工作人員業(yè)績(jī)的匹配式考核和個(gè)性化配置都使得華潤(rùn)集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)員工得到了很好的人崗匹配。通過不斷優(yōu)化，華潤(rùn)集團(tuán)2022年人力資源管理管理費(fèi)用比2019年下降9.7%，同時(shí)通過優(yōu)化崗位、提質(zhì)增效、縮編擴(kuò)能等使該企業(yè)在人員招聘數(shù)量?jī)H增長(zhǎng)0.7%的增速下，實(shí)現(xiàn)了2020年至2022年年均3.3%的營(yíng)收增長(zhǎng)，2022年單位個(gè)人營(yíng)收坪效比2018年增長(zhǎng)8.7%。

其次，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)生了巨大的變革，人才的需求和供給方式也發(fā)生了很大的變化。國(guó)有企業(yè)需要采取更加靈活和多樣化的人力資源管理方式，以適應(yīng)新的用工需求。例如，自2019年末新冠疫情暴發(fā)以來，河南省國(guó)有投資集團(tuán)全體員工采用線上辦公、靈活打卡，彈性工作機(jī)制，實(shí)施遠(yuǎn)程交互監(jiān)督。通過線上設(shè)計(jì)考核，該企業(yè)制定了一套行之有效的居家辦公、人力資源考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于上班時(shí)間、上班的工作業(yè)績(jī)投入以及居家辦公期間個(gè)人業(yè)績(jī)考核都形成了一套嚴(yán)格的具有激勵(lì)機(jī)制的考核標(biāo)準(zhǔn)，不僅克服了新冠疫情帶來的不利影響，同時(shí)又更好地發(fā)揮了員工的工作積極性，提高了員工的工作效率。

最后，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，使得企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而這也需要國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新變革。例如，中國(guó)人壽作為大型國(guó)有企業(yè)，常年進(jìn)行員工的招聘和業(yè)務(wù)人才的選拔。在這一過程中，該企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建了大型人力資源綜合管理平臺(tái)，實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)+人力資源綜合化管理，通過大數(shù)據(jù)模擬員工培訓(xùn)，給員工更多的線上學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并且加強(qiáng)線上學(xué)習(xí)的考核評(píng)估，有效提高了員工的綜合能力，實(shí)現(xiàn)了員工的高質(zhì)量培訓(xùn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新變革的方向

1.借鑒“互聯(lián)網(wǎng)+”的管理理念

一是構(gòu)建平臺(tái)化思維。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立以數(shù)字技術(shù)為支撐的人力資源管理平臺(tái)，將傳統(tǒng)的人力資源管理流程數(shù)字化和自動(dòng)化。通過平臺(tái)化思維，可以實(shí)現(xiàn)員工信息的自助查詢和更新，自助申請(qǐng)請(qǐng)假和報(bào)銷等功能。此外，還可以利用平臺(tái)為員工提供培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等服務(wù)，提高企業(yè)的工作效率和員工的工作滿意度。

二是優(yōu)化用戶體驗(yàn)優(yōu)先。在建立數(shù)字化的人力資源管理平臺(tái)時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該以用戶體驗(yàn)為核心，注重界面設(shè)計(jì)和易用性。通過提供便捷的功能和友好的界面，能夠吸引員工積極使用和參與，從而提高管理的效率和準(zhǔn)確性。

三是實(shí)施數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。在數(shù)字化人力資源管理平臺(tái)建立后，國(guó)有企業(yè)可以通過收集、分析和利用員工數(shù)據(jù)來優(yōu)化管理決策。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)了解員工的工作狀況、培訓(xùn)需求、績(jī)效表現(xiàn)等，從而制定有針對(duì)性的管理計(jì)劃和政策，提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

總之，平臺(tái)化思維、用戶體驗(yàn)優(yōu)先和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策是國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的重要方向。只有適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，才能更好地滿足企業(yè)的需求，提高管理效率和員工滿意度。

2.引入新技術(shù)手段

一是大力發(fā)展人工智能。人工智能技術(shù)可以應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)的人力資源管理中，例如招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等方面。人工智能可以通過分析招聘信息和簡(jiǎn)歷數(shù)據(jù)，快速篩選出最匹配國(guó)有企業(yè)需求的候選人。在培訓(xùn)方面，人工智能可以基于員工的個(gè)人特點(diǎn)和學(xué)習(xí)進(jìn)度，為國(guó)有企業(yè)提供定制化的培訓(xùn)計(jì)劃和學(xué)習(xí)資源。在績(jī)效評(píng)估方面，人工智能可以自動(dòng)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)和能力，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和公正性。

二是提高大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力。國(guó)有企業(yè)可以通過對(duì)員工數(shù)據(jù)的收集和分析，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新管理，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)了解員工的工作狀況、工作效率、績(jī)效表現(xiàn)等，從而優(yōu)化企業(yè)的管理決策。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以用于預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)員工的流失風(fēng)險(xiǎn)，及早發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施，減少人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

三是利用云計(jì)算提高管理效率。云計(jì)算技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的數(shù)字化、自動(dòng)化和智能化。國(guó)有企業(yè)可以使用云計(jì)算服務(wù)，搭建自己的人力資源管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工信息的自助查詢和更新，自助申請(qǐng)請(qǐng)假和報(bào)銷等。此外，云計(jì)算服務(wù)可以提供彈性的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，為企業(yè)提供足夠的資源支持，以適應(yīng)人力資源管理的高峰期。

總之，人工智能、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算是國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新變革的重要方向。只有適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的要求，才能更好地滿足企業(yè)的需求，提高管理效率和員工滿意度。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該積極采用這些技術(shù)手段，推動(dòng)人力資源管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作創(chuàng)新變革的具體措施

1.建立人才招聘平臺(tái)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，國(guó)有企業(yè)需要建立人才招聘平臺(tái)，進(jìn)行人力資源管理工作的創(chuàng)新變革，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)還可以做好以下幾點(diǎn)。

一是引入智能推薦算法。建立人才招聘平臺(tái)是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化招聘流程的關(guān)鍵步驟之一。通過引入智能推薦算法，企業(yè)可以快速篩選和匹配最合適的候選人。智能推薦算法可以基于候選人的工作經(jīng)驗(yàn)、技能、教育背景、語言能力等方面，自動(dòng)匹配崗位需求和候選人的特征，實(shí)現(xiàn)快速篩選和匹配。此外，智能推薦算法還可以分析和挖掘數(shù)據(jù)，識(shí)別招聘需求和趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的招聘規(guī)劃和預(yù)測(cè)，提高招聘效率和質(zhì)量。

二是實(shí)現(xiàn)招聘流程在線化。為了提高招聘效率和質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立完善的人才招聘平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招聘流程的在線化。具體措施包括：在線發(fā)布職位信息、在線篩選和匹配候選人、在線安排面試和考試、在線發(fā)送錄用通知等。通過實(shí)現(xiàn)招聘流程的在線化，國(guó)有企業(yè)可以提高招聘效率和質(zhì)量，減少招聘成本，提高用戶體驗(yàn)。

三是提高招聘效率和質(zhì)量。為了提高招聘效率和質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)可以在人才招聘平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)以下具體措施：首先，建立完善的崗位要求和職業(yè)能力模型，實(shí)現(xiàn)崗位和職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，提高招聘和評(píng)估的準(zhǔn)確性。其次，加強(qiáng)候選人的評(píng)估和篩選，引入智能評(píng)估工具，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化評(píng)估和篩選，提高評(píng)估的準(zhǔn)確性和效率。最后，建立完善的招聘數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析和挖掘，識(shí)別招聘需求和趨勢(shì)，優(yōu)化招聘策略和流程，提高招聘效率和質(zhì)量。

綜上所述，國(guó)有企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代需要采取以上具體措施，建立數(shù)字化的人才招聘平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)招聘流程的在線化和數(shù)據(jù)化，引入智能推薦算法、智能評(píng)估工具和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提高招聘效率和質(zhì)量，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

2.搭建人才培養(yǎng)框架

一是設(shè)計(jì)個(gè)性化培訓(xùn)方案。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，個(gè)性化培訓(xùn)方案已經(jīng)成為企業(yè)人才培養(yǎng)的新趨勢(shì)。國(guó)有企業(yè)可以通過建立數(shù)字化的培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化培訓(xùn)方案的制訂和實(shí)施。具體措施包括：首先，建立完善的人才評(píng)估和需求分析體系，識(shí)別個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需求和能力瓶頸。其次，制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，包括在線學(xué)習(xí)、工作輪崗、實(shí)踐鍛煉等多種培訓(xùn)形式，滿足個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)需求。最后，通過數(shù)字化的培訓(xùn)記錄和反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)估培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)的有效性和質(zhì)量。

二是引入在線學(xué)習(xí)資源。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)有企業(yè)可以利用在線學(xué)習(xí)資源，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化培訓(xùn)的普及和智能化。企業(yè)可以建立數(shù)字化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，集成多種在線學(xué)習(xí)資源，包括課程視頻、教學(xué)資料、網(wǎng)絡(luò)課程等。此外，引入智能學(xué)習(xí)推薦算法，根據(jù)個(gè)人的學(xué)習(xí)興趣和需求，推薦符合其學(xué)習(xí)目標(biāo)的學(xué)習(xí)資源。最后，通過數(shù)字化的學(xué)習(xí)記錄和反饋機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤和評(píng)估學(xué)習(xí)效果，提高學(xué)習(xí)的有效性和質(zhì)量。

三是提供學(xué)習(xí)記錄和證書認(rèn)證。為了提高學(xué)習(xí)的積極性和有效性，國(guó)有企業(yè)可以提供學(xué)習(xí)記錄和證書認(rèn)證。通過學(xué)習(xí)成果的歸檔和分享，鼓勵(lì)學(xué)員分享自己的學(xué)習(xí)成果和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)學(xué)習(xí)資源的共享和創(chuàng)新。

總之，國(guó)有企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的人力資源管理工作需要采取具體措施，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化的人才管理。在個(gè)性化培訓(xùn)方案、在線學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)記錄和證書認(rèn)證等方面，國(guó)有企業(yè)可以通過建立數(shù)字化平臺(tái)，引入智能推薦算法，提供證書認(rèn)證服務(wù)等具體措施，為員工提供更為個(gè)性化、靈活、高效的培訓(xùn)方案，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.推進(jìn)績(jī)效管理改革

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)需要通過創(chuàng)新變革人力資源管理工作來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。其中，績(jī)效管理是提高企業(yè)績(jī)效和員工工作質(zhì)量的重要手段之一。

一是設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系?？茖W(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系是企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的前提和基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)需要借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系。首先，需要將企業(yè)目標(biāo)分解為具體的、可量化的績(jī)效指標(biāo)。其次，需要將績(jī)效指標(biāo)與員工崗位職責(zé)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相匹配。最后，需要設(shè)計(jì)具有可操作性和可衡量性的績(jī)效評(píng)估方法，如360度評(píng)估、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等，以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的科學(xué)化和精準(zhǔn)化。

二是引入互聯(lián)網(wǎng)+的績(jī)效考核方式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)需要借鑒互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，采用更為靈活和實(shí)用的績(jī)效考核方式。例如，采用“OKR目標(biāo)管理”模式，明確企業(yè)和個(gè)人的工作目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，并將績(jī)效考核與目標(biāo)達(dá)成情況相匹配，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)目標(biāo)。此外，還可以采用“KPI管理”模式，將績(jī)效考核與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)相匹配，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作質(zhì)量和效率的監(jiān)督。

三是借助大數(shù)據(jù)分析提高績(jī)效管理水平。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)還可以借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高績(jī)效管理水平。國(guó)有企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)的收集、整合和分析，以便更好地了解員工的工作情況和績(jī)效表現(xiàn)，從而調(diào)整和優(yōu)化績(jī)效管理策略。國(guó)有企業(yè)可以采用基于數(shù)據(jù)的決策方法，結(jié)合人力資源管理和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，制定更為科學(xué)和有效的績(jī)效管理策略和措施。國(guó)有企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的自動(dòng)化和智能化，提高績(jī)效管理效率和質(zhì)量。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，國(guó)有企業(yè)需要通過創(chuàng)新變革績(jī)效管理工作，以提高企業(yè)的績(jī)效和員工的工作質(zhì)量。具體而言，國(guó)有企業(yè)需要設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)體系，引入互聯(lián)網(wǎng)+的績(jī)效考核方式，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)提高績(jī)效管理水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，國(guó)有企業(yè)要想提高企業(yè)人力資源管理水平，就必須借鑒創(chuàng)新型管理理念，引入新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方法，通過構(gòu)建人才招聘平臺(tái)，搭建人才培養(yǎng)框架，實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理改革等來實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源的優(yōu)化管理。

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作者簡(jiǎn)介：郭楠（1989.12— ），女，滿族，北京人，本科，中國(guó)北京同仁堂（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源。