醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探討

蓋潮永

[摘 要]醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位，醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展情況直接影響人民的生產(chǎn)生活及社會(huì)的和諧穩(wěn)定。由于外部環(huán)境變化多樣，受醫(yī)療政策不斷調(diào)整、藥品原材料壟斷等各種因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，使醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，其中最為突出的風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接控制醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的命脈，決定醫(yī)藥企業(yè)能否繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)，因此構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系顯得尤為重要。文章闡述了醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及種類，結(jié)合醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，從企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、企業(yè)資金回收情況及企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)三個(gè)方面深入剖析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，研究加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制；管理；策略

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2023）14-0046-03

一、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性及復(fù)雜性的特點(diǎn)。

客觀性是指風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的、不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性導(dǎo)致人們雖然無(wú)法限制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但可以通過(guò)相應(yīng)的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

全面性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將直接影響企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門。財(cái)務(wù)涉及資金，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)資金的支持，一旦企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，則企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)、宣傳環(huán)節(jié)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)都不可避免地會(huì)受到影響。

不確定性是指誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的要素不確定、風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)間不確定。一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，企業(yè)要做到防患于未然。另一方面，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素比較多樣，任何一個(gè)因素發(fā)生變化，都有可能誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

復(fù)雜性主要由市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的共同影響，內(nèi)部環(huán)境相對(duì)比較穩(wěn)定，外部環(huán)境則比較復(fù)雜多變，內(nèi)外部因素共同影響醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類分析

按照醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以分為投資風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

投資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)開(kāi)展的一系列投資活動(dòng)是否可以達(dá)到預(yù)期效果、能否為企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的回報(bào)率。醫(yī)藥企業(yè)常見(jiàn)的投資包括實(shí)物投資和非實(shí)物投資，實(shí)物投資通常受業(yè)務(wù)投資前考察工作的影響；非實(shí)物投資則受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、方針政策等要素的影響。

融資風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是否合理、企業(yè)能否償還融資等。企業(yè)在融資前通常會(huì)開(kāi)展調(diào)查，調(diào)查的目的是分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益的最大化，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。企業(yè)在資金充足時(shí)需要關(guān)注資金的閑置情況，在資金匱乏時(shí)需要關(guān)注破產(chǎn)問(wèn)題[2]。

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的部分應(yīng)收賬款能否在約定時(shí)間內(nèi)收回。企業(yè)通常需要了解客戶的實(shí)際情況和償還能力，制定切實(shí)可行的資金回收?qǐng)?zhí)行方案。

收益分配風(fēng)險(xiǎn)同樣屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范疇。通常情況下，企業(yè)的收益一部分會(huì)用于投資再生產(chǎn)，一部分會(huì)用于收益分配，企業(yè)的收益分配政策是否合理將直接影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

三、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）資本結(jié)構(gòu)不夠合理

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)的部分原因在于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不夠合理，導(dǎo)致企業(yè)的權(quán)益和負(fù)債的比例關(guān)系失衡，容易釀成風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的獲利水平正在逐步提高，這背后蘊(yùn)藏著不合理的融資，甚至部分企業(yè)的盈利均由融資產(chǎn)生，以高成本的融資為盈利的代價(jià)。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率將大幅提高。

部分醫(yī)藥企業(yè)采取股權(quán)融資的方式，對(duì)于債務(wù)融資并不了解，也很少應(yīng)用，這也導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債率的兩個(gè)最值之間的差距變大。在這種情況下，醫(yī)藥企業(yè)的負(fù)債比例嚴(yán)重失衡，企業(yè)內(nèi)部容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及醫(yī)藥類特殊產(chǎn)品，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知并不到位，認(rèn)為企業(yè)只需要做好醫(yī)藥產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工及銷售等工作就可以了，缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重視；而融資加重了企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)的不合理性。一方面，醫(yī)藥企業(yè)并未設(shè)立專門的管理部門科學(xué)分析企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)；另一方面，企業(yè)的年度資本結(jié)構(gòu)分析次數(shù)比較少，大多反映在企業(yè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)告中[3]。待企業(yè)發(fā)現(xiàn)年度財(cái)務(wù)報(bào)告中的資本結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，企業(yè)再進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整為時(shí)已晚，過(guò)去的損失很難追回。

醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展同樣需要關(guān)注市場(chǎng)信息。一部分醫(yī)藥企業(yè)僅關(guān)注如何拓展規(guī)模、如何延伸業(yè)務(wù)，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的收集并不到位，自然容易導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，增加企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，甚至釀成更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金回收不夠及時(shí)

醫(yī)藥企業(yè)的產(chǎn)品在轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過(guò)程中，存在著較大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)，這是造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因，也是大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)投入了較大的成本用于生產(chǎn)產(chǎn)品，而產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金，則企業(yè)將會(huì)面臨虧損，下一步的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)也可能受到影響。

隨著醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，一部分醫(yī)藥企業(yè)為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，選擇采用賒賬結(jié)算的方式為企業(yè)保留更多的客戶。此舉雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)清空產(chǎn)品，但也導(dǎo)致了企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)目的增加。應(yīng)收賬款的管理工作比較復(fù)雜，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致賬款無(wú)法收回，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隨之提升。與此同時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)的工作人員回收資金的工作積極性并不高，因?yàn)楣ぷ魅藛T的績(jī)效考核并未與資金回收情況直接掛鉤，使得工作人員在回收資金的過(guò)程中容易產(chǎn)生懈怠情緒。醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)壞賬和死賬的概率隨之提高，使得企業(yè)面臨更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的一部分資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)化為流動(dòng)資金，提高資金流動(dòng)率能夠助力企業(yè)的發(fā)展，但相當(dāng)一部分醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)狀況并不好，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式比較傳統(tǒng)。這除了會(huì)影響資金的回收之外，還會(huì)直接影響企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，容易誘發(fā)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)深陷泥潭。

（三）財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)

醫(yī)藥企業(yè)所處的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，但一部分醫(yī)藥企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中實(shí)行的財(cái)務(wù)管理制度比較單一，也并未結(jié)合市場(chǎng)的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的不完善，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在缺陷、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不嚴(yán)謹(jǐn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)幾乎不可避免。

醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作制度并不完善，即使部分企業(yè)制定了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理工作制度，在落實(shí)過(guò)程中也存在著一定困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法落實(shí)，一部分可控的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未被工作人員發(fā)現(xiàn)，使得企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

企業(yè)內(nèi)的監(jiān)管工作并不到位，導(dǎo)致工作人員的工作行為無(wú)法受到有效約束。一方面，工作人員受利益的驅(qū)使，在日常管理工作中可能存在著違規(guī)情況，甚至一些工作人員還會(huì)做出違法亂紀(jì)的行為[4]。另一方面，由于管理不到位，醫(yī)藥企業(yè)的管理層無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的信息做出科學(xué)的決策，使得企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大降低。

部分醫(yī)藥企業(yè)并未采取信息化手段，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率低下，嚴(yán)謹(jǐn)性和準(zhǔn)確性也較低，使得醫(yī)藥企業(yè)面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的對(duì)策

（一）優(yōu)化醫(yī)院企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

醫(yī)藥企業(yè)針對(duì)自身不恰當(dāng)、高成本的融資方式，應(yīng)逐步用高質(zhì)量、低成本的新型融資方式替代。比如，醫(yī)藥企業(yè)可聘請(qǐng)專業(yè)的理財(cái)團(tuán)隊(duì)，由專人專責(zé)調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，杜絕不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也能夠?yàn)槠髽I(yè)降低融資成本[5]。

針對(duì)資產(chǎn)比例嚴(yán)重失衡的問(wèn)題，醫(yī)藥企業(yè)要及時(shí)和高效處理，將負(fù)債和權(quán)益之間的比例控制在合理的范圍內(nèi)。一旦企業(yè)的融資方式發(fā)生變更或企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整，相關(guān)工作人員需要第一時(shí)間檢查資本結(jié)構(gòu)是否合理，避免負(fù)債率的最大值和最小值之間差距過(guò)大。

醫(yī)藥企業(yè)的管理層要從思想觀念上轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，重視企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)狀況、關(guān)注資本結(jié)構(gòu)是否合理。一方面，醫(yī)藥企業(yè)需成立風(fēng)控管理部門，負(fù)責(zé)處理、審計(jì)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及內(nèi)容。另一方面，要適當(dāng)增加核算資本結(jié)構(gòu)的次數(shù)。除了在企業(yè)財(cái)務(wù)年度報(bào)告中呈現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)情況之外，財(cái)務(wù)部門及管理層還可以通過(guò)會(huì)議的形式商討企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，通過(guò)解決短期問(wèn)題和小問(wèn)題的方式，避免出現(xiàn)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

醫(yī)藥企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的靈敏度，包括結(jié)合市場(chǎng)的變化調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)方式、結(jié)合市場(chǎng)的變化調(diào)整產(chǎn)品及結(jié)合市場(chǎng)的變化追收賬款等，優(yōu)化和調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。

（二）防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)藥企業(yè)在將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為貨幣資金的過(guò)程中，存在著諸多不確定因素，因此需要做好產(chǎn)品銷售的追蹤，控制企業(yè)資金的運(yùn)作。一方面，控制產(chǎn)品的數(shù)量。當(dāng)市場(chǎng)情況并不樂(lè)觀時(shí)，企業(yè)可以適當(dāng)縮減生產(chǎn)，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。另一方面，控制產(chǎn)品的質(zhì)量。醫(yī)藥產(chǎn)品作為保障民生的產(chǎn)品，客戶對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量要求比較嚴(yán)格，企業(yè)需要格外重視產(chǎn)品的質(zhì)量與安全。

醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，采取賒賬的競(jìng)爭(zhēng)方式為企業(yè)謀求發(fā)展并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新的經(jīng)營(yíng)管理方法，結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)采取可行的競(jìng)爭(zhēng)方式，方能保障企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也能避免企業(yè)產(chǎn)生更多的壞賬和死賬，降低資金的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，為了提高企業(yè)資金的流動(dòng)率，醫(yī)藥企業(yè)可以通過(guò)定期處理固定資產(chǎn)、加強(qiáng)資金使用情況的追蹤等手段，避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。處理固定資產(chǎn)后得到的資金可以用于正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)資金使用情況追蹤則可以避免資金濫用、資金浪費(fèi)等問(wèn)題的出現(xiàn)。

醫(yī)藥企業(yè)還可以將資金的回收情況與工作人員的績(jī)效掛鉤，通過(guò)制度約束工作人員的行為，發(fā)揮工作人員的能動(dòng)性，使其為企業(yè)追回更多的應(yīng)收賬款，有效防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

為了將醫(yī)藥企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，盡可能降低企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，為財(cái)務(wù)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管控工作的開(kāi)展提供制度保障。

醫(yī)藥企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理工作制度，財(cái)務(wù)部門工作人員需要嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展工作。針對(duì)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要積極運(yùn)用動(dòng)態(tài)的思維、采取動(dòng)態(tài)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。為了保證財(cái)務(wù)管理制度的合理性，企業(yè)可以在制定新制度之后進(jìn)行為期一周的試運(yùn)行，修正試運(yùn)行過(guò)程中暴露出的不合理之處。

醫(yī)藥企業(yè)要加大信息化建設(shè)力度，通過(guò)引進(jìn)信息設(shè)備和信息系統(tǒng)的方式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息錄入信息系統(tǒng)之中。信息系統(tǒng)可以綜合分析和科學(xué)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)且精準(zhǔn)地發(fā)出提醒，屬于現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，能夠保障財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量、提高財(cái)務(wù)管理工作的效率。對(duì)于工作人員而言，信息系統(tǒng)也可以省去不少工作量，實(shí)現(xiàn)減重和減負(fù)。

為了提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的效果，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，包括培訓(xùn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作理念及科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析手段，真正做到個(gè)人與企業(yè)榮辱與共，保障財(cái)務(wù)管理工作和風(fēng)險(xiǎn)管控工作的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，真正具有發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)當(dāng)屬財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管控良好的企業(yè)。為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重點(diǎn)落實(shí)到位，醫(yī)藥企業(yè)要優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格防范資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，建立科學(xué)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，全面保障財(cái)務(wù)安全。同時(shí)，要激發(fā)醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的活力，加大對(duì)流動(dòng)資金的管控力度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的約束和管控，全面推進(jìn)醫(yī)藥企業(yè)的健康有序發(fā)展。

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