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    財務(wù)信息化建設(shè)對提升集團財務(wù)能力的思考

    2023-07-28 17:42:01梁耀明
    理財·市場版 2023年7期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理體系財務(wù)

    梁耀明

    加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè),必須從多角度分析與理解,要充分了解企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)要點,尤其是其所包含的內(nèi)容,結(jié)合內(nèi)部資金管理,致力于推動企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展。具體來說,在企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中,要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息化,應(yīng)嚴(yán)格按照實際管理要求對各項工作展開分析,并對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面協(xié)調(diào),在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)信息化建設(shè),這樣才可以提高企業(yè)財務(wù)能力,為后續(xù)財務(wù)管理工作的順利開展帶來幫助。

    如何做好財務(wù)信息化管理

    加強企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè),必須優(yōu)化集團管理團隊,同時結(jié)合會計核算模式以及財務(wù)預(yù)算模式進行,將信息化技術(shù)科學(xué)、合理、有效地融入集團財務(wù)管理工作,根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,制定一系列信息化管理措施。而且,在發(fā)展運行過程中,集團企業(yè)還應(yīng)該了解財務(wù)信息化管理項目要點,這樣可以在各個層級實現(xiàn)數(shù)據(jù)的挖掘,做好綜合探索的同時優(yōu)化財務(wù)信息管理工作,只有這樣,才可以真正意義上增強財務(wù)信息化管理效果,保證財務(wù)運算的準(zhǔn)確性,保證整體工作效率,有效控制資金利用,提高整體管控效果,通過各項決策提高服務(wù)能力,實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的支撐,建立信息能夠?qū)崟r共建共享、先進且科學(xué)的符合現(xiàn)代化發(fā)展要求的財務(wù)管理系統(tǒng),切實提升財務(wù)數(shù)字化能力。

    集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)面臨的問題

    在新時期,集團企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴大,其對資金的需求也在不斷增大,為了能夠適應(yīng)未來發(fā)展趨勢,集團企業(yè)必須加強對企業(yè)財務(wù)管理工作的重視,這樣才可以提高企業(yè)資金的利用率,從而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級帶來強有力的支撐。但是集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)過程中,仍然面臨一個問題,即整體財務(wù)管理能力無法得到有效提升,只有認真分析這一問題,才可能建立健全多種措施,大幅度提升集團企業(yè)財務(wù)管理能力,使集團企業(yè)財務(wù)管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。具體分析,其中很重要的一個原因是財務(wù)人員工作能力不足、對信息化了解不充分,這與企業(yè)不能夠充分認識財務(wù)人員培訓(xùn)的重要性有很大關(guān)系。另外,在財務(wù)管理工作中,不能科學(xué)、合理地運用現(xiàn)代化新技術(shù),也會導(dǎo)致多種不良影響及隱患產(chǎn)生,使資金利用率無法得到提升,無法建立健全相關(guān)制度以規(guī)范財務(wù)人員的行為,從而存在人為因素導(dǎo)致財務(wù)管理效果不盡如人意的情況。另外,不注意完善財務(wù)管理流程以及財務(wù)管理體系,不注重信息化理念更新,不能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上完善一體化業(yè)務(wù)水平,都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息無法實現(xiàn)共享,這對財務(wù)管理產(chǎn)生相對較為嚴(yán)重的約束,不利于財務(wù)管理適應(yīng)未來發(fā)展趨勢,還會導(dǎo)致出現(xiàn)多元化隱患,使集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)工作的順利進行難以保證,使集團企業(yè)財務(wù)能力難以有效提升,最終導(dǎo)致集團企業(yè)無法適應(yīng)未來發(fā)展需求。

    加強財務(wù)信息化建設(shè)的重要作用

    一、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

    在企業(yè)發(fā)展中,財務(wù)管理是很重要的一個環(huán)節(jié),通過科學(xué)的手段開展財務(wù)管理,有助于保證企業(yè)各項經(jīng)營活動的穩(wěn)定運行。所以,為了能夠提升財務(wù)管理效果,必須加強對財務(wù)信息化建設(shè)的重視,通過科學(xué)、合理地將先進技術(shù)貫徹融入財務(wù)管理工作,建立更加可靠的運行措施,以便于對企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)工作進行規(guī)范,使得企業(yè)整體管控效率得到大幅度提升。而且,在實施信息化建設(shè)過程中,可以將集團企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)管理活動相結(jié)合,這樣財務(wù)人員通過充分利用企業(yè)各項信息,可以準(zhǔn)確了解資金的去向以及利用情況,進而嚴(yán)格進行成本控制,減少企業(yè)運行成本,這些都是集團企業(yè)財務(wù)信息化所能夠帶來的優(yōu)勢。此外,財務(wù)信息化還能夠顯著減輕財務(wù)管理人員的工作強度,也有利于企業(yè)經(jīng)營者掌握財務(wù)信息,進而加快業(yè)務(wù)決策處理速度,更快、更好地滿足企業(yè)經(jīng)營需求,從而促進企業(yè)效益全面增長。

    二、提高企業(yè)核心競爭力

    在科技與經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下,各個行業(yè)都處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,為了能夠確保企業(yè)核心競爭力的提升,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,必須加強對財務(wù)管理工作的重視,尤其是隨著發(fā)展,集團企業(yè)營業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大,資金需求越來越大,財務(wù)信息化不但可以充分保證資金利用效率,而且可以提高集團財務(wù)管理能力,表現(xiàn)為能夠在各項工作中合理地完善資金結(jié)構(gòu),積極建設(shè)內(nèi)部財務(wù)信息化管理模式。在財務(wù)信息化管理背景下,企業(yè)要想使資金得到合理分配,應(yīng)該增強企業(yè)管控能力,提高企業(yè)管理水平,首先,要確保企業(yè)在市場中具備良好的發(fā)展前景,發(fā)展方向符合市場需求,其次,對于實際中的多樣化工作,企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)有工作情況探索并推行良好的信息化措施,確保信息化建設(shè)系統(tǒng)升級,并逐漸向智能化及現(xiàn)代化方向發(fā)展,以為集團企業(yè)財務(wù)管理工作的順利推行提供更多保障。

    三、提高財務(wù)管理水平

    信息化時代,各個領(lǐng)域迅猛發(fā)展,為了能夠適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展趨勢,集團企業(yè)在發(fā)展與改革中應(yīng)加大對信息化建設(shè)的重視力度,注重引入信息化技術(shù),以在實際工作中切實提升企業(yè)內(nèi)部管控能力。企業(yè)信息化建設(shè),為財務(wù)人員帶來了更多幫助,信息技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用,可以有效減少財務(wù)人員的工作量,有利于其更加高效地完成工作任務(wù)。與此同時,在集團管理工作中,還會產(chǎn)生各項財務(wù)數(shù)據(jù),對這些財務(wù)數(shù)據(jù),必須結(jié)合現(xiàn)有工作情況進行優(yōu)化處理,需要注意的是,應(yīng)避免受相關(guān)因素影響而導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)遺漏的情況,對這些財務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)利用,有利于增強集團企業(yè)整體管理效果。在管理工作中,相關(guān)人員還應(yīng)該了解各項數(shù)據(jù)的運行情況并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,只有保證各項數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,才可以避免不良數(shù)據(jù)對管理工作造成負面影響,解決這一問題的重要途徑是在集團企業(yè)開展信息化建設(shè),重中之重,是開展財務(wù)信息化建設(shè)。這是因為,在財務(wù)信息化管理情況下,財務(wù)管理人員能夠根據(jù)不同的項目創(chuàng)建不同的管理內(nèi)容,充分了解各項資金的利用情況,使得財務(wù)管理更加符合實際發(fā)展,達到專業(yè)化管理,同時還可以通過信息手段,有效整合數(shù)據(jù),實現(xiàn)對各項數(shù)據(jù)的全面分析,使財務(wù)風(fēng)險得以有效降低,利用財務(wù)管理水平的提升推動集團企業(yè)整體經(jīng)濟效益的大幅度提升 。

    集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè)措施

    一、規(guī)范財務(wù)管理流程

    在當(dāng)前所處的這個信息化社會,集團企業(yè)要想提高財務(wù)管理能力,就必須提高對信息化建設(shè)的重視程度。集團企業(yè)在財務(wù)管理工作中適時、適需引入先進的信息化技術(shù),有利于順利開展財務(wù)管控工作、順利完成財務(wù)管理工作。因此,在開展財務(wù)管理工作時,集團企業(yè)需要意識到財務(wù)信息化建設(shè)的必然性和必要性,明確具體項目的具體工作流程,探索多元化的工作模式,確保通過采取財務(wù)信息化手段能夠給予財務(wù)管理工作一定的支撐。明確財務(wù)管理流程,有利于結(jié)合各流程環(huán)節(jié)具體情況建立科學(xué)、合理的財務(wù)信息化措施,掌握企業(yè)經(jīng)營過程中各項數(shù)據(jù)信息。在財務(wù)管理整體管控工作中,還應(yīng)該加強對集團企業(yè)現(xiàn)有資源的利用,有效對各項數(shù)據(jù)進行整合,以便強化財務(wù)管理效果。只有明確財務(wù)管理流程,優(yōu)化、健全財務(wù)管理流程,才能夠有效推動后續(xù)工作的順利進行,為企業(yè)各方面的發(fā)展提供保障。

    二、完善集團企業(yè)管理體系

    集團企業(yè)在財務(wù)管理工作中需要增強對各項工作的把控能力,探索完善的集團企業(yè)管理體系。應(yīng)拓展、豐富財務(wù)信息化建設(shè)模式,以確保可以結(jié)合現(xiàn)有及可能發(fā)生的情況科學(xué)、合理地實施財務(wù)管理。只有建立并完善科學(xué)、有效、規(guī)范的集團企業(yè)管理體系,才能夠通過多種措施對集團企業(yè)各項經(jīng)營活動進行規(guī)范。而在管理體系構(gòu)建過程中,還應(yīng)該從財務(wù)角度出發(fā),結(jié)合財務(wù)數(shù)據(jù),科學(xué)、合理地對管理體系進行完善,解決管理體系運行中存在的問題,實現(xiàn)消除隱患與規(guī)范工作的雙重目標(biāo)。除此之外,集團企業(yè)還應(yīng)該拓展框架方案的路徑,在做管理體系頂層設(shè)計時,應(yīng)該從技術(shù)等多角度對管理體系進行升級與完善,以增強管理體系的利用效果,提升管理體系整體優(yōu)化的可靠性,使管理體系在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不可替代的作用。

    三、吸收信息化管理理念

    企業(yè)運行中,管理者及相關(guān)人員都必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的、陳舊的管理觀念,切實引進信息化管理理念,對于財務(wù)管理來說,就是更新知識,充分認識到實施財務(wù)信息化管理的重要性,在財務(wù)信息化建設(shè)實際中,主動將信息化理念與財務(wù)管理工作充分融合,對財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新。除此之外,集團企業(yè)還應(yīng)該加強對財務(wù)人員教育與培訓(xùn)的認識,要確保每個財務(wù)工作人員都具備良好的信息化意識,對信息化技術(shù)充分了解,這有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率及水平,實現(xiàn)財務(wù)信息化管理工作的可持續(xù)運行。

    四、健全成本管理措施

    企業(yè)需要結(jié)合實際情況,加大對信息系統(tǒng)建立的重視力度,這樣可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加強創(chuàng)新,強化對企業(yè)各經(jīng)營項目的了解,完善財務(wù)管控工作,還應(yīng)該合理地利用財務(wù)軟件對各項信息進行詳細記錄,加大數(shù)據(jù)價值挖掘力度,這樣在進行預(yù)算管理工作時可以將信息化技術(shù)融入各個環(huán)節(jié),有利于全面監(jiān)督、了解財務(wù)成本管控情況,也可以起到對財務(wù)管理人員的約束與規(guī)范作用,有利于更好地開展財務(wù)預(yù)算管理工作。

    五、完善一體化業(yè)務(wù)模式

    集團企業(yè)的財務(wù)信息化建設(shè)必須能夠適應(yīng)社會及企業(yè)未來發(fā)展趨勢,這就要求建立并完善一體化業(yè)務(wù)運行模式。在一體化業(yè)務(wù)運行模式建設(shè)及完善背景下,企業(yè)應(yīng)該明確各項管理工作標(biāo)準(zhǔn),在完善相應(yīng)財務(wù)框架的同時,還應(yīng)該做好項目活動資產(chǎn)規(guī)劃,了解資金的利用情況,以便于對項目活動進行優(yōu)化控制,并要嚴(yán)格遵循各項標(biāo)準(zhǔn),不能受一定因素影響而使整體管控價值難以體現(xiàn)。財務(wù)管理工作所包含的內(nèi)容較多,一旦某一環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確,必然會影響整體管理效果。所以,必須了解多元化工作對應(yīng)情況,以信息化手段賦能,夯實業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),實現(xiàn)流程效率化,避免財務(wù)風(fēng)險,通過不斷實現(xiàn)財務(wù)信息化管控,推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級。

    六、共建共享財務(wù)信息

    深入研究與廣泛探索財務(wù)信息化建設(shè)的內(nèi)容和手段,是集團企業(yè)實施財務(wù)信息化建設(shè)必不可少的工作,具體來說,就是集團企業(yè)應(yīng)該以財務(wù)業(yè)務(wù)的具體開展情況為依據(jù),不斷完善、健全財務(wù)信息管理體系,通常情況下,需要對企業(yè)經(jīng)營活動及各類環(huán)節(jié)有一定的了解,這樣有利于實現(xiàn)對資金的全面把控,避免成本管理不當(dāng)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下降,同時,在此過程中,還可以充分了解財務(wù)數(shù)據(jù)信息,合理地預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢,進而對財務(wù)狀況進行科學(xué)判斷,對資金用途進行科學(xué)安排。此外,財務(wù)部門還應(yīng)該確保在內(nèi)部信息化建設(shè)過程中可以搭建管理平臺,利用信息化途徑強化數(shù)據(jù)信息共享,運用財務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的信息化技術(shù),基于企業(yè)實際的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和信息化建設(shè),以財務(wù)分析系統(tǒng)為抓手,做到橫向縱向?qū)Ρ?,?nèi)部與同行業(yè)對標(biāo),在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題,形成預(yù)警機制,實現(xiàn)從財務(wù)數(shù)據(jù)到原因分析再到?jīng)Q策措施落實的可視化,提升企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)剖析能力,進而結(jié)合實際情況做出精準(zhǔn)決策,實現(xiàn)更佳的財務(wù)管理效果。

    綜上所述,推動集團企業(yè)財務(wù)信息化建設(shè),對提高企業(yè)財務(wù)管理能力有著不可忽視的作用,集團企業(yè)必須對該項工作予以重視,這樣才可以適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢,從而能夠建立良好的發(fā)展、運營模式。此外,在運行階段,為了適應(yīng)企業(yè)規(guī)模不斷擴大的特點,相關(guān)管理者應(yīng)該時時更新知識,及時掌握企業(yè)信息化管理技術(shù),積極、主動地將科學(xué)、有效的信息化管理技術(shù)滲透到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié),構(gòu)建完整的信息化管理體系,進一步提升整體管理效果。財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí),不斷優(yōu)化自身能力,尤其是要大幅度提升自身財務(wù)管控能力,為集團企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級奠定基礎(chǔ)。(作者單位:廣州白云山醫(yī)藥集團股份有限公司)

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