大數(shù)據(jù)時代下探討企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

宋麗萍

摘 要：現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展，改變了企業(yè)財務(wù)管理的模式，極大地提高了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，推動企業(yè)財務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，面臨著數(shù)據(jù)爆炸式的增長，企業(yè)應(yīng)當運用信息化管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行整合和分析，減少手工作業(yè)所產(chǎn)生的誤差，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息的質(zhì)量。大數(shù)據(jù)技術(shù)目前還處于落地應(yīng)用的初期，從大數(shù)據(jù)自身發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的趨勢來看，大數(shù)據(jù)未來的發(fā)展前景還是較好的，大數(shù)據(jù)時代下，大數(shù)據(jù)的相關(guān)技術(shù)緊密圍繞著數(shù)據(jù)價值，數(shù)據(jù)價值將打開開闊的市場空間，隨著各項技術(shù)的成熟應(yīng)用，大數(shù)據(jù)已經(jīng)形成了一個較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，對數(shù)據(jù)進行采集、整理、傳輸、分析，由此可見，企業(yè)應(yīng)當將大數(shù)據(jù)充分運用到財務(wù)管理中，運用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)對數(shù)量龐大的財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合和加工，從而提取有用的經(jīng)營決策信息，幫助企業(yè)制定正確、合理的發(fā)展計劃，同時還可以使企業(yè)的財務(wù)管理思維改變，進而推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文闡述了大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)管理模式的變化，并對企業(yè)如何科學應(yīng)對大數(shù)據(jù)的發(fā)展提出了解決策略，有助于企業(yè)快速實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展的預期目標。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);信息技術(shù);企業(yè);財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

現(xiàn)代企業(yè)處在市場競爭激烈的環(huán)境背景下，面臨的數(shù)據(jù)信息是較為龐大的，企業(yè)應(yīng)當運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進行挖掘，去了解各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息背后的秘密，而面對如此多的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)為了節(jié)省人力物力，應(yīng)當順應(yīng)時代發(fā)展的潮流，利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，實時了解和掌握更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，更加精準地解決財務(wù)問題，便于財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，投入到經(jīng)營決策中，方便財務(wù)工作人員實行有效的管理。而大數(shù)據(jù)時代下，對企業(yè)財務(wù)管理工作的影響較大，給企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來了發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，更多的是給企業(yè)帶來較多的好處，因此，企業(yè)就應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的思維，各部門應(yīng)當加強聯(lián)系，將數(shù)據(jù)信息分析結(jié)果必須進行分享，給企業(yè)的決策工作帶來準確、實時的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，使企業(yè)可以更好地防控風險。而企業(yè)也應(yīng)當隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級，充分運用財務(wù)管理信息化平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，降低風險，提升企業(yè)的整體價值。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)興起是在第三次信息化浪潮之后，其興起需要相應(yīng)的技術(shù)支撐，如硬盤存儲容量增加、CPU計算速度提高、網(wǎng)絡(luò)寬帶不斷增加。大數(shù)據(jù)有以下幾個特點：第一，大容量。數(shù)據(jù)的大小決定所考慮的數(shù)據(jù)的價值和潛在的信息，大數(shù)據(jù)存儲的數(shù)據(jù)量巨大，各個主體可以根據(jù)自身的實際需要進行數(shù)據(jù)篩選和整合，有效提取自身所需要的信息。大數(shù)據(jù)可以被稱為巨量數(shù)據(jù)，海量數(shù)據(jù)，其所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)模巨大，無法通過人工在合理的時間內(nèi)達到截取、管理、處理并整理成為我們可以解讀的信息；第二，種類的多樣性。大數(shù)據(jù)所儲存的數(shù)據(jù)資源是多種多樣的，不僅包括大科學、天文學、醫(yī)學、大社會數(shù)據(jù)分析等，還包括大規(guī)模的電子商務(wù)等；第三，價值密度低，商業(yè)價值高。也就是說單位數(shù)據(jù)的價值并不高，需要耗費大量精力在大量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有價值的數(shù)據(jù)或者將低價值的微小數(shù)據(jù)聚集成為有價值的大數(shù)據(jù)；第四，處理速度快。大數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)信息處理速度與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有著本質(zhì)的區(qū)分，大數(shù)據(jù)依靠先進的信息技術(shù)對采集到不同的數(shù)據(jù)集進行集成處理和整合處理，其效率較高，需要在秒級時間范圍內(nèi)給出分析結(jié)果，如果超出這個時間，數(shù)據(jù)就會失去其本來的價值。

大數(shù)據(jù)可以從各種各樣類型的數(shù)據(jù)中，快速獲得有價值的信息，大數(shù)據(jù)不僅是處理海量數(shù)據(jù)的利器，更為處理不同來源、格式的多元化數(shù)據(jù)提供了可能性。從某種程度上說，大數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)分析的前言技術(shù)，企業(yè)應(yīng)當將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在財務(wù)管理工作中，促使企業(yè)應(yīng)用先進的大數(shù)據(jù)技術(shù)對眾多財務(wù)數(shù)據(jù)進行篩選和分析，并針對企業(yè)管理的不足之處，不斷改善企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。

二、大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的具體影響

（一）財務(wù)崗位的內(nèi)容和崗位職能會被重新定義

在以往的財務(wù)管理模式下，財務(wù)工作人員只要完成基礎(chǔ)的核算和整理報表等業(yè)務(wù)，但是在大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容發(fā)生了較大的改變，企業(yè)不僅需要處理一些基本的財務(wù)問題，還應(yīng)當加強對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的了解，掌握最真實的業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)。在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員工作內(nèi)容發(fā)生了翻天覆地的變化，財務(wù)人員不再局限于簡單的核算和賬務(wù)處理，其應(yīng)當充分借助大數(shù)據(jù)技術(shù)對財務(wù)數(shù)據(jù)背后的信息進行挖掘和解讀，進一步將其進行加工，從而滿足企業(yè)的決策需求。同時在此背景下，企業(yè)財務(wù)工作人員的工作內(nèi)容由之前的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇?，財?wù)人員可以運用信息化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)輸入，系統(tǒng)自動生成報表，減少財務(wù)工作人員的工作量，財務(wù)人員可以對近期的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，并制定合理的發(fā)展計劃，對企業(yè)未來的經(jīng)濟活動進行規(guī)劃，設(shè)計出科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標，投身到企業(yè)的經(jīng)營管理中，便于企業(yè)強化內(nèi)部控制，規(guī)避風險。

（二）財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理方式的變革

傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，企業(yè)在處理數(shù)據(jù)信息時只重視財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，卻對非財務(wù)數(shù)據(jù)未加以重視，無法做到數(shù)據(jù)分析的全面性。而且雖然有些企業(yè)開始注意財務(wù)數(shù)據(jù)的全面性，但是財務(wù)工作人員對于數(shù)據(jù)的分析與處理基本都是依靠人力開展，企業(yè)的人力資源較為有限，財務(wù)人員無法在規(guī)定的時間內(nèi)完成數(shù)據(jù)處理。而隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展與成熟應(yīng)用，企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)處理方面發(fā)生了較大的變革。第一，財務(wù)工作人員在進行數(shù)據(jù)信息分析工作時，改變了傳統(tǒng)的管理模式，不僅重視財務(wù)數(shù)據(jù)資源的分析和處理，還將非財務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理也納入到財務(wù)管理范疇，使企業(yè)可以做到財務(wù)數(shù)據(jù)的全面化；第二，企業(yè)改變了傳統(tǒng)手工處理數(shù)據(jù)信息的狀態(tài)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對各項數(shù)據(jù)進行整合和加工，同時企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)處理速度快等優(yōu)勢，較快地完成相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理工作，確保財務(wù)數(shù)據(jù)信息的時效性。

（三）跨地區(qū)交易，推動企業(yè)的全球化發(fā)展

在大數(shù)據(jù)技術(shù)未成熟與應(yīng)用之前，企業(yè)之間的經(jīng)營交易還是依靠大量現(xiàn)金以及支票等形式完成交易，這種形式下增加了企業(yè)資金使用的風險，同樣也不利于企業(yè)全球化發(fā)展。而在信息技術(shù)發(fā)展階段，同時隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)之間的交易方式較為復雜，各個企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，開設(shè)專用的銀行賬戶，并且依照合同的相關(guān)約定，向合作企業(yè)支付相應(yīng)價款，完成跨地區(qū)交易，為企業(yè)的交易提供了便利。而且部分企業(yè)隨著對外擴張戰(zhàn)略的實現(xiàn)，其不僅需要與國內(nèi)的企業(yè)加強交流與合作，還需要和國外各個企業(yè)達成合作，這就要求各個企業(yè)應(yīng)當健全信息溝通和交流渠道，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成溝通和交易等各個行為，促使企業(yè)可以更快地融入經(jīng)濟全球化的環(huán)境中。

（四）提高財務(wù)工作人員的預測能力

財務(wù)工作人員是企業(yè)發(fā)展所必要的人力資源，其能力在某種程度上對企業(yè)的財務(wù)管理水平產(chǎn)生較大的影響。在大數(shù)據(jù)到來之前，大多數(shù)企業(yè)財務(wù)工作人員更加注重事后管控，針對出現(xiàn)問題的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進行分析和評估，進而影響企業(yè)決策。在這種環(huán)境下，財務(wù)工作人員對市場環(huán)境的靈敏度不足，其不能及時對市場環(huán)境進行分析和預測，也無法準確掌握市場的發(fā)展方向，因此就會導致企業(yè)在市場環(huán)境中始終處在被動的狀態(tài)下，不利于企業(yè)推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)可以通用大數(shù)據(jù)平臺及時獲取內(nèi)外部經(jīng)營管理的信息，并且建立風險預警機制，對異常的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進行預警，財務(wù)人員應(yīng)當加強對市場環(huán)境的調(diào)查和分析，時刻保持警惕心，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的各項信息，合理預測企業(yè)的發(fā)展動態(tài)，提高企業(yè)的市場應(yīng)對能力。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效對策

（一）樹立正確的財務(wù)管理觀念，實現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變

隨著信息技術(shù)的不斷推廣和普及，各行各業(yè)受大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響較深，尤其是企業(yè)的財務(wù)工作人員，在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)工作人員應(yīng)當認識到自身職能的轉(zhuǎn)變，充分順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，由“出數(shù)據(jù)”向“出主意”轉(zhuǎn)變。財務(wù)人員不僅要針對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)進行分析，而是需要掌握市場中所有的相關(guān)信息，并綜合分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，提高市場的適應(yīng)能力，實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，而最關(guān)鍵的是企業(yè)財務(wù)管理觀念需要進行全面更新。財務(wù)人員應(yīng)當充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行基礎(chǔ)的核算等，將自身的精力更多地投入到企業(yè)的經(jīng)營管理中，通過學習新型的財務(wù)管理理念，形成正確的管理意識，認真履行各自的工作職責。

財務(wù)人員不僅應(yīng)當轉(zhuǎn)變財務(wù)理念，還應(yīng)當重視自身綜合素質(zhì)的提升，企業(yè)應(yīng)當重視培養(yǎng)綜合型的管理人才，將人才培養(yǎng)與管理上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面，定期對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員加強教育，使其可以加強對大數(shù)據(jù)的了解，掌握大數(shù)據(jù)時代背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性。財務(wù)工作人員也必須及時、準確發(fā)現(xiàn)和估計潛在的財務(wù)風險，并且可以運用專業(yè)知識對財務(wù)風險進行分析，了解其產(chǎn)生的動因，使企業(yè)可以朝著更好的發(fā)展方向邁進。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理體系，強化風險管控

第一，企業(yè)應(yīng)當健全財務(wù)管理體系，與此同時，企業(yè)還應(yīng)當強化內(nèi)部控制與管理，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的流程。企業(yè)不僅要完善財務(wù)管理體系的內(nèi)容，還應(yīng)當結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點，對財務(wù)管理體系的內(nèi)容進行創(chuàng)新，將大數(shù)據(jù)融入到企業(yè)的經(jīng)營決策中，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)管理制度，根據(jù)傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系的內(nèi)容，并對其進行梳理和分析，最終形成統(tǒng)一的信息化管理流程，使各部門都可以嚴格遵守相應(yīng)的管理條例，從而使財務(wù)信息化管理流程更加科學、規(guī)范。同時企業(yè)還應(yīng)當將財務(wù)管理目標上傳到云端，各部門可以通過特定的渠道查看目標的具體內(nèi)容，可以加強各部門的聯(lián)系，減少企業(yè)的溝通壁壘；第二，企業(yè)應(yīng)當重視財務(wù)風險的管理。財務(wù)風險存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當對各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督和管控，因此大數(shù)據(jù)平臺就營運而生。企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)風險預防和管控機制。財務(wù)風險預警機制是企業(yè)有效防范財務(wù)風險的一項措施，企業(yè)應(yīng)當建立風險預警系統(tǒng)，及時對外部風險進行預警，并對企業(yè)的現(xiàn)金流量以及成本費用等數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，從而開展科學的風險管理。而且企業(yè)還應(yīng)當運用大數(shù)據(jù)平臺針對企業(yè)的融資和籌資等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，企業(yè)通過信息系統(tǒng)對多種方案進行自動化分析，并且從中選取對于企業(yè)最有利的一種方案，這樣可以將企業(yè)的經(jīng)濟損失控制在最低，有效地防范和解決財務(wù)風險。

（三）健全數(shù)據(jù)平臺，加快業(yè)財稅一體化建設(shè)

首先，企業(yè)所面對的數(shù)據(jù)資源的途徑不同，性質(zhì)不同，對企業(yè)經(jīng)營管理所發(fā)揮的作用也有所不同，企業(yè)應(yīng)當對這種數(shù)據(jù)信息進行整合，使企業(yè)可以充分運用這些數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)的經(jīng)營決策服務(wù)。企業(yè)應(yīng)當建立財務(wù)管理數(shù)據(jù)平臺，完善基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)在搭建服務(wù)器和選用存儲硬件等設(shè)施時，應(yīng)當進行對比和分析，分析各種硬件設(shè)施的功能，并且將存儲硬件的選型作為重點工作內(nèi)容，應(yīng)當選擇存量大且安全的設(shè)施，便于企業(yè)后續(xù)的數(shù)據(jù)信息的采集和處理；其次，企業(yè)應(yīng)當建立數(shù)據(jù)庫，完善數(shù)據(jù)平臺的各個層次，例如數(shù)據(jù)層和業(yè)務(wù)層等，使各個層級都可以全面履行自身的工作職責，各層級形成有效的聯(lián)動機制，通過合作可以增強數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性，有助于企業(yè)對各種數(shù)據(jù)資源進行整合，提高數(shù)據(jù)處理的能力；最后，企業(yè)應(yīng)當重視業(yè)財稅一體化建設(shè)與發(fā)展。長期以來，很多企業(yè)都無法解決業(yè)財稅脫節(jié)的現(xiàn)象，導致企業(yè)財務(wù)管理工作的效率較低。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)當加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建立業(yè)財稅深度一體化智能共享平臺，并將其與采購共享與稅務(wù)共享等平臺相關(guān)聯(lián)，智能技術(shù)作為引擎貫穿于整個流程作為技術(shù)支撐，可以有效解決傳統(tǒng)企業(yè)管理體系中業(yè)財融合深度不足的現(xiàn)象。而企業(yè)加快業(yè)財稅一體化建設(shè)，企業(yè)應(yīng)當引進稅務(wù)信息管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)優(yōu)化涉稅信息收集與報送，統(tǒng)一報送口徑，通過內(nèi)置涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量強控模塊，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，構(gòu)建全面的納稅知識體系，不斷提升企業(yè)涉稅工作水平。而企業(yè)在構(gòu)建稅務(wù)信息管理信息中應(yīng)當包括涉稅信息報送管理、發(fā)票管理、涉稅分析管理、涉稅風險管理、涉稅知識管理與涉稅輔助管理，不斷完善業(yè)財稅一體化的管理系統(tǒng)。企業(yè)還可以針對財務(wù)部門的人員進行培訓，向其講解業(yè)財稅一體化的應(yīng)用方法，財務(wù)工作人員不僅可以掌握先進的管理理念，還可以提升自身的實踐操作能力，使財務(wù)人員可以獨立、準確應(yīng)用相關(guān)的管理模塊完成相應(yīng)的管理任務(wù)。

四、結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響較大，使財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)變了自身的工作觀念，專注于數(shù)據(jù)分析工作，為企業(yè)正確決策保駕護航。企業(yè)應(yīng)當認識到大數(shù)據(jù)時代下財務(wù)管理工作的具體轉(zhuǎn)變，并且抓住機遇，積極探索財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的有效路徑，使企業(yè)可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當積極推進財務(wù)工作人員轉(zhuǎn)型，更新財務(wù)管理理念，將自身從傳統(tǒng)的核算工作中解放出來，積極投身于管理中，實現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變。同時企業(yè)還應(yīng)當加快業(yè)財稅一體化建設(shè)，財務(wù)管理要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，并且參與到業(yè)務(wù)流程中，做好企業(yè)各環(huán)節(jié)中的計劃，加強業(yè)財融合。同時企業(yè)還應(yīng)當提高納稅意識，嚴格執(zhí)行國家的稅務(wù)政策，對企業(yè)整體經(jīng)營與納稅風險進行籌劃，有助于企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與升級。

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