集團公司財務(wù)管理存在的問題及規(guī)范對策

龔文婷

摘 要：財務(wù)管理需要從公司發(fā)展的實際情況出發(fā)，進一步管理公司的投資以及運營情況，是集團公司管理的重要組成內(nèi)容。集團公司財務(wù)管理的運用，在公司財務(wù)關(guān)系梳理中發(fā)揮著重要作用，能夠充分反應(yīng)公司的實際經(jīng)營狀況，為決策者提供科學的決策經(jīng)營戰(zhàn)略，讓公司能夠獲得較高的經(jīng)營收益，并且?guī)椭境浞指纳谱陨淼呢攧?wù)管理方式。本文主要研究集團公司財務(wù)管理存在的問題，并且總結(jié)相關(guān)問題的對應(yīng)防范對策，進而為相關(guān)人員提供一定參考和支持。

關(guān)鍵詞：集團公司；財務(wù)管理；規(guī)范對策

社會發(fā)展以及經(jīng)濟環(huán)境變革的背景下，現(xiàn)階段集團公司內(nèi)部財務(wù)管理已經(jīng)無法滿足公司發(fā)展的實際需要，財務(wù)管理與集團公司生存和發(fā)展存在一定的關(guān)系，對公司的戰(zhàn)略決策以及運營管理產(chǎn)生一定的影響。集團公司對財務(wù)管理的關(guān)注度還不高，將財務(wù)管理工作當作對公司賬目的管理，缺乏對集團財務(wù)分析的重要性認知。本文深入分析現(xiàn)階段集團公司存在的問題，進一步論述了有針對性的解決策略，希望可以進一步改善集團公司財務(wù)管理問題。

一、集團公司財務(wù)管理的重要作用

從大數(shù)據(jù)的環(huán)境下出發(fā)，集團公司財務(wù)管理模式和傳統(tǒng)模式存在著一定的差距，通常來講，財務(wù)管理模式是實現(xiàn)整體目標而必不可少的重要元素，規(guī)范子母公司之間的財務(wù)決策，并且清晰的劃分二者之間的關(guān)系。大數(shù)據(jù)時代背景下，集團公司利用數(shù)據(jù)篩選充分掌握了客戶的需求，對集團公司發(fā)展發(fā)揮著重要的推動性作用，大數(shù)據(jù)時代背景下，社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變革，需要企業(yè)調(diào)整自身的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略以及財務(wù)管理手段。眾所周知，大數(shù)據(jù)具有速度快以及生產(chǎn)效率高的特征，在此過程中，可以借助現(xiàn)代化的科技手段對數(shù)據(jù)工作進行處理，集團公司運營過程中會產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)信息，如果缺乏科學可行的處理手段，就無法發(fā)揮它的真正作用，甚至可能引發(fā)資源浪費的問題?；诖耍瘓F公司決策管控工作都要向著數(shù)據(jù)化的發(fā)展方向所轉(zhuǎn)變，進一步提升對公司領(lǐng)導決策的支撐作用，利用多樣化的方式展現(xiàn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，也是現(xiàn)代化背景下公司集團需要注意的重點內(nèi)容。

二、集團公司財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理模式有待更新

財務(wù)管理需要與集團公司未來發(fā)展的實際情況進行緊密連接，將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)化成對公司的發(fā)展有重要貢獻作用的實際信息，讓公司的決策者能夠充分了解到相關(guān)的信息內(nèi)容，并且建立符合公司以及員工利益的實際規(guī)劃。然而現(xiàn)階段大部分集團公司財務(wù)管理工作僅僅是利用賬面上的數(shù)據(jù)展開分析計算，缺乏深入的表達，導致財務(wù)管理工作流于表面，具有較強的形式感，未能充分與公司的業(yè)務(wù)進行結(jié)合，使得財務(wù)管理的輔助性作用未能充分的得到發(fā)揮，與業(yè)務(wù)和公司的實際情況脫節(jié)，導致財務(wù)管理工作缺乏對財務(wù)分析的正確認知，使得決策者對公司未來發(fā)展規(guī)劃認識的不夠充分，影響著集團公司的全面發(fā)展?；诖?，在實施公司財務(wù)管理過程中，需要充分了解公司的本質(zhì)，強化與各部門之間的連接，并且從公司發(fā)展的實際情況出發(fā)，為公司經(jīng)營管理提供重要的參考依據(jù)，在公司不斷發(fā)展過程中，需要建立新的財務(wù)管理模式，不要應(yīng)用傳統(tǒng)的財務(wù)工作人員單一管理的模式，以免影響公司財務(wù)管理的進程。

（二）財務(wù)規(guī)范化管理理念存在不足

先進的科學管理形式對集團公司財務(wù)管理工作質(zhì)量提升有重要的推動性作用，然而深入我國集團公司的實際情況來看，大部分公司的科學性理念匱乏，也就是說，集團公司缺乏了可以充當指揮作用的大腦，影響著集團公司實際財務(wù)管理過程中的質(zhì)量。由此可見，缺乏先進的科學系統(tǒng)，使得財務(wù)管理工作受到了十分嚴重的影響。在集團公司發(fā)展進程中，想要實現(xiàn)對下屬子公司的管理，就需要健全相關(guān)的財務(wù)監(jiān)督機制，充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督的作用，否則很容易讓集團公司面臨著安全隱患，甚至導致部分工作人員出現(xiàn)一些不良行為。根據(jù)對我國集團公司的調(diào)研情況來看，缺乏相關(guān)的審計機構(gòu)，財務(wù)監(jiān)督主要是利用事后監(jiān)督的形式，是集團公司發(fā)展過程中，普遍存在的問題，在審計過程中，過多的依賴定期審計的方式，審計也多為一年一次，影響審計的質(zhì)量，缺乏不定期的主動審計抽查和日常財務(wù)監(jiān)督，使得財務(wù)管理工作的質(zhì)量受到一定的影響。

（三）財務(wù)工作人員能力水平有待提高

財務(wù)人員綜合素養(yǎng)會對公司財務(wù)管理質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，現(xiàn)代化背景下，許多集團公司財務(wù)人員缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)，自身終身學習的理念也比較弱，缺乏一定的工作經(jīng)驗，當風險問題來臨時，缺乏一定的防范意識，導致集團公司財務(wù)管理工作未能根據(jù)理想需求而展開。與此同時，各分子公司單獨招聘財務(wù)人員，缺乏對財務(wù)人員的統(tǒng)一招聘標準，使得招聘上來的財務(wù)人員質(zhì)量存在一定的差異。集團公司對財務(wù)人員有著整體化的需求，因此這一問題使得公司的整體性受到了一定的影響。時代發(fā)展進程中，信息化的應(yīng)用在為我國行業(yè)發(fā)展帶來機遇的同時，也使得各行各業(yè)面臨著一定的挑戰(zhàn)，對于集團公司財務(wù)管理工作來說，我國會計準則與國際會計準則趨同使得其面臨著一定的挑戰(zhàn)。具體的操作過程中，需要財務(wù)管理人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)以及理論知識技能，除此之外，財務(wù)管理人員還需要深入到公司發(fā)展的實際中，掌握公司的業(yè)務(wù)活動以及經(jīng)營發(fā)展狀況，這樣才能夠確保實際工作過程中，進一步增強財務(wù)管理工作的質(zhì)量。不僅如此，集團公司還需要根據(jù)國內(nèi)國外的大環(huán)境以及行業(yè)的發(fā)展背景以及未來發(fā)展趨勢入手，增強財務(wù)管理工作的有效性，然而根據(jù)現(xiàn)階段我國集團公司財務(wù)管理工作的質(zhì)量來看，財務(wù)管理人員對自身綜合素養(yǎng)的認知不夠充分，影響著財務(wù)管理工作的進行。如果財務(wù)管理工作人員缺乏相應(yīng)的綜合素養(yǎng)，仍然借助傳統(tǒng)的人力計算方式，未能將現(xiàn)代科技應(yīng)用在財務(wù)管理過程中，不能掌握相關(guān)的操作技能以及專業(yè)知識，未從國內(nèi)國際背景以及公司發(fā)展的方向以及實際情況出發(fā)，就會影響財務(wù)管理工作的有效性，使得公司發(fā)展受到一定的限制。

（四）財務(wù)管理體系有待完善

集團公司建立財務(wù)管理體系，主要目的是利用數(shù)據(jù)分析公司的賬目進一步了解公司的實際運營以及經(jīng)營狀況，計算的展開需要多種前提做鋪墊，因此集團公司做出了許多理想化的假設(shè)，導致數(shù)據(jù)的真實性缺失，影響著公司經(jīng)營效果的實際反饋，導致財務(wù)管理缺乏真實性以及可靠性。對于集團公司而言，針對傳統(tǒng)經(jīng)營管理過程中存在的問題還需要進一步的掌握，根據(jù)現(xiàn)階段的數(shù)據(jù)信息展開合理的預判，進一步明確公司未來的發(fā)展方向，并且制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃以此滿足時代發(fā)展對集團公司的需求。現(xiàn)階段，財務(wù)管理體系的建立主要借助于高新技術(shù)，然而由于監(jiān)督以及反饋體系建設(shè)的不夠健全，導致體系中部分環(huán)節(jié)缺失，影響著公司的內(nèi)部流通。從根本上來看，這些問題產(chǎn)生的主要原因是受到監(jiān)督機制的影響，因此財務(wù)管理的作用無法充分實現(xiàn)，同時財務(wù)管理體系的建設(shè)沒有從公司發(fā)展的實際情況進行創(chuàng)新以及綜合化的改良，導致集團公司財務(wù)管理體系無法迎合公司發(fā)展的實際要求。不僅如此，除了運用傳統(tǒng)的財務(wù)管理控制模式之外，集團財務(wù)公司的管理制度建立的不夠完善，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，中小公司正處于發(fā)展的重要時期，這一時期集團公司財務(wù)內(nèi)部控制體系的問題也因此展露出來，在實際工作過程中缺乏科學的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制管理工作實施中，想要實現(xiàn)對管理的時效性保障，就需要從公司發(fā)展的實際情況出發(fā)，靈活調(diào)整發(fā)展的規(guī)劃。與此同時，想要進一步保障機制的效果實現(xiàn)，就需要充分創(chuàng)新管理方式，進一步增強內(nèi)控方案的多樣性以及豐富性，提升符合公司發(fā)展的政策建設(shè)，內(nèi)控工作展開過程中，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，借助管理制度的方式調(diào)整公司財務(wù)工作的情況，避免內(nèi)控陷入瓶頸時期，導致內(nèi)控作用無法得到有效發(fā)揮。其次，財務(wù)管理和內(nèi)控工作結(jié)合的不夠完善，也是現(xiàn)階段集團公司面臨的重要財務(wù)管理問題，大多數(shù)集團公司的財務(wù)管理體系建設(shè)的不夠完善，使得內(nèi)控過程中無法有效針對財務(wù)管理中存在的問題進行改善，實際工作過程中公司財務(wù)收支受到一定的限制，分析手段不夠科學，導致預算目標與實際不符，影響著財務(wù)管理制度的價值。

三、集團公司財務(wù)管理問題的規(guī)范對策

（一）不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式

新時期發(fā)展過程中，信息化建設(shè)已經(jīng)被逐步應(yīng)用在集團公司財務(wù)管理過程中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)被取代，信息化技術(shù)的不斷滲透需要集團公司提升對信息化技術(shù)的應(yīng)用，根據(jù)時代發(fā)展的特征出發(fā)，進一步推動集團公司的穩(wěn)步提升。在集團公司財務(wù)管理工作進程中，利用科學化的技術(shù)手段，充分發(fā)揮信息技術(shù)的價值，將其滲透到財務(wù)核心領(lǐng)域中，通過信息技術(shù)的手段實現(xiàn)公司資源的合理分配以及高質(zhì)量管理，在權(quán)力分配過程中，大型集團公司需要根據(jù)自身的具體經(jīng)營狀況，加強對集權(quán)以及分權(quán)問題的平衡。集團發(fā)展過程中，需要進一步保障子公司的權(quán)益，推進其自主運行，不要一味的將權(quán)力緊握在總公司中，以平衡發(fā)展的原則為基礎(chǔ)，構(gòu)建良好的母子公司關(guān)系。利用生產(chǎn)經(jīng)營活動的方式推動集團公司的發(fā)展，進一步提升集團公司在市場競爭中的站位。信息化建設(shè)背景下，需要促進信息技術(shù)標準提升，進一步培養(yǎng)財務(wù)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)，進一步保障信息化工作能夠有效運行，通過信息化手段的應(yīng)用實現(xiàn)財務(wù)風險規(guī)避，提升財務(wù)工作質(zhì)量。

（二）更新財務(wù)規(guī)范化管理理念

現(xiàn)階段財務(wù)管理結(jié)構(gòu)不夠規(guī)范，影響了集團公司財務(wù)管理的工作進程?；诖?，只有充分掌握財務(wù)管理主體責任制度的合理規(guī)劃，才能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風險管理水平提升，從抗風險能力和前期預警能力的方向出發(fā)，加強對財務(wù)管理工作責任主體的明確，這樣在出現(xiàn)財務(wù)管理問題時，才能夠有效解決。經(jīng)營管理和財務(wù)管理工作存在著緊密連接的關(guān)系，基于此，積極展開財務(wù)管理工作的推動，加強管理規(guī)范制度的建立，才能夠?qū)崿F(xiàn)各部門之間的有效連接，促進財務(wù)管理和其他部門之間的協(xié)同發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)有制度的建立，進一步改善集團公司出現(xiàn)的財務(wù)風險問題，推動集團公司的長期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升財務(wù)工作人員綜合能力

想要進一步提升財務(wù)管理工作人員工作效率，就需要從財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)出發(fā)，再結(jié)合集團公司的實際情況，通過獎懲制度的建立，進一步提升工作人員的工作積極性。除此之外，還可以借助培訓的形式，讓員工深入了解財務(wù)管理過程中應(yīng)用的新型技術(shù)，進而推動其工作素養(yǎng)發(fā)展，集團公司不僅對財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)有一定的要求，而且對于員工的職業(yè)道德素質(zhì)也提出了相應(yīng)的要求。因為財務(wù)管理工作與公司的賬目存在一定的關(guān)聯(lián)，所以只有建立集團公司財務(wù)管理人員的道德規(guī)范，才能夠保證其工作過程的客觀性。從財務(wù)人員自身情況出發(fā)，想要提升自身發(fā)展的社會適應(yīng)能力，就需要充分結(jié)合時代發(fā)展的需求，緊跟實際掌握相關(guān)技術(shù)，并將學習到的知識技術(shù)融入在實際工作的過程中，在提升工作時效性的同時，積極自主的發(fā)揮自身的價值，迎合時代發(fā)展特點，進一步促進自身素養(yǎng)的提升，以此滿足時代發(fā)展對于集團公司財務(wù)管理工作的需求。

集團公司想要獲得長久發(fā)展，就需要設(shè)置財務(wù)結(jié)算中心，財務(wù)人員需要與總部簽訂勞務(wù)合同，然后由總部制定相關(guān)的薪酬以及考核標準，并且利用外派的形式，將財務(wù)人員外派到子公司中進行財務(wù)管理，由于各分子公司的實際業(yè)績高低不會對財務(wù)人員的薪酬產(chǎn)生一定的影響，因此可能會引發(fā)財務(wù)人員為了獲取個人利益導致瞞報公司的實際經(jīng)營狀況。集團總部需要將財務(wù)中心分為三個板塊，通過各個板塊工作職責的明確，由集團總部掌握部分權(quán)利，然后讓各個子公司部門開始建設(shè)實踐，財務(wù)人員利用不定期的輪崗制度，輪崗過程中充分發(fā)揮自身的專業(yè)技能以及特長，從實際情況出發(fā)，制定符合自身發(fā)展規(guī)劃的實際目標，財務(wù)結(jié)算中心可以利用定期展開例會的方式，積極向子公司傳達總部的各項方針，方便子公司貫徹落實，集團總部還需要定期展開對財務(wù)人員的培訓，進一步培養(yǎng)具有較高素養(yǎng)的優(yōu)秀人才，利用獎勵發(fā)放的形式，鼓勵財務(wù)人員進一步提升自我學習的意識，增強財務(wù)人員的整體能力。

（四）持續(xù)改進財務(wù)管理體系

現(xiàn)階段想要進一步落實公司集團財務(wù)管理的重要意義，就需要有效的針對財務(wù)風險問題進行解決，集團公司管理者需要加強對財務(wù)風險管理體系建設(shè)的重要性認知，進一步保衛(wèi)風險管理體系，配備相關(guān)的資源。同時，還要尋求和數(shù)據(jù)分析公司的合作，通過科學的財務(wù)風險分析數(shù)據(jù)庫建立，借助信息技術(shù)手段，有效避免財務(wù)風險對集團公司帶來的沖擊，通過相應(yīng)的理論指導，進一步建設(shè)健全的財務(wù)風險管理體系，完善集團公司財務(wù)管理體系，能夠有效增強公司在市場競爭中的經(jīng)濟站位。

四、結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代化發(fā)展進程中，集團公司的長期穩(wěn)定發(fā)展，都需要借助財務(wù)管理的作用以及影響。深入集團公司發(fā)展的實際情況可知，其中還存在許多亟待解決的問題，集團公司缺乏重視、財務(wù)管理工作體系建設(shè)的不夠完善、工作人員專業(yè)素養(yǎng)以及相關(guān)意識有待提升，都是集團公司發(fā)展過程中需要重點解決的問題，這樣才能夠進一步提升公司發(fā)展的實際效益以及經(jīng)營戰(zhàn)略，進一步促進集團公司的協(xié)同發(fā)展。

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