高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

陳忠琪

摘 要：信息全球化和經(jīng)濟(jì)全球化的綜合作用下，使得高新技術(shù)企業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近些年，隨著我國(guó)政策以及市場(chǎng)向該方面傾斜，高新技術(shù)企業(yè)取得了較大的發(fā)展。但是因?yàn)槠鸩捷^晚，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又十分激烈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部分管理問(wèn)題暴露的愈發(fā)明顯，其中尤屬成本管理問(wèn)題。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)是其取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，但是創(chuàng)新力需要大量的資本投入，這與企業(yè)節(jié)約意識(shí)背離，為了更好地協(xié)調(diào)企業(yè)成本支出與收益之間的關(guān)系，企業(yè)必須加大對(duì)成本控制的研究力度，幫助企業(yè)形成科學(xué)的成本管理方法，有效提升企業(yè)的資源利用率，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。本文從成本控制相關(guān)概述出發(fā)，分析當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際重點(diǎn)介紹高新技術(shù)企業(yè)成本優(yōu)化的對(duì)策，更好地發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和社會(huì)進(jìn)步上的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè);成本控制;對(duì)策

從理論建設(shè)上來(lái)看，我國(guó)關(guān)于成本控制的理論頗多，但多引申于國(guó)際市場(chǎng)，且通用性明顯，缺乏對(duì)具體行業(yè)、領(lǐng)域的針對(duì)性。而本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容的分析，能夠進(jìn)一步豐富我國(guó)成本控制理論，形成更具本土氣息的體系，更好地指導(dǎo)企業(yè)相關(guān)工作的開(kāi)展；從實(shí)踐應(yīng)用上來(lái)看，對(duì)高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用過(guò)程的分析，能夠幫助企業(yè)及時(shí)革新成本控制方法，建立起現(xiàn)代、科學(xué)且高效的成本控制手段，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使其在現(xiàn)代市場(chǎng)上獲得一席之地。

一、成本控制相關(guān)理論概述

所謂成本控制，就是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)既定的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在管理范圍內(nèi)對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證最終成本管理目標(biāo)的形成。目前，我國(guó)理論界對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)形成狹義、廣義兩方面的觀點(diǎn)，從狹義角度來(lái)看，其認(rèn)為企業(yè)的成本控制主要是對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制，使用一定方法對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)，進(jìn)行科學(xué)計(jì)算、限制和監(jiān)督，將各項(xiàng)實(shí)際耗費(fèi)預(yù)先確定在預(yù)算計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并通過(guò)分析造成實(shí)際脫離計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)的原因，積極采取對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)全面降低成本目標(biāo)。從廣義角度來(lái)看，其認(rèn)為企業(yè)的成本管理就是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)以及各階段的所有成本控制。除了狹義上的生產(chǎn)階段外，還要控制設(shè)計(jì)階段、試制階段、銷(xiāo)售階段以及售后階段等的成本，與成本預(yù)測(cè)、成本決策以及成本規(guī)劃、考核共同構(gòu)成現(xiàn)代成本管理體系。這也是現(xiàn)代大多企業(yè)和管理者認(rèn)同的觀點(diǎn)。

就本文提到的高新技術(shù)企業(yè)成本控制來(lái)看，其主要具備如下明顯特征：

1.成本控制范圍為全成本。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)成本在整體成本支出中占比較少，更多的費(fèi)用發(fā)生在產(chǎn)品的創(chuàng)新、研發(fā)、市場(chǎng)化等階段，所以，如果從狹義角度優(yōu)化高新技術(shù)企業(yè)的成本支出，其結(jié)果顯然不理想，必須從廣義角度出發(fā)，擴(kuò)充成本控制范圍，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)成本資源配置和資本產(chǎn)出的高效管理目的。

2.成本控制核心工作是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要想提高收益，根據(jù)成本效益理論，其必須不斷優(yōu)化各項(xiàng)資本投入，實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得更高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，獲得更大的附加值，以此才能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)換成自身的優(yōu)勢(shì)，形成良性循環(huán)，因此，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制本質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

3.成本控制重點(diǎn)是產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)開(kāi)創(chuàng)。高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本，其中超80%的部分在研發(fā)階段就已被確認(rèn)，只有在后面研發(fā)成功及投產(chǎn)后，其產(chǎn)品價(jià)值才逐漸形成，直到市場(chǎng)化后，才能明顯看出?？墒钱a(chǎn)品的市場(chǎng)歡迎程度基本取決于前端的技術(shù)創(chuàng)新，只有歡迎程度高，其銷(xiāo)售額才會(huì)越大，才有可能對(duì)沖前端成本支出，換言之企業(yè)研究與開(kāi)發(fā)階段的管理對(duì)成本控制尤其重要。

二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制存在問(wèn)題

目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)雖然進(jìn)入了高速發(fā)展期，企業(yè)數(shù)量和質(zhì)量都在逐年增加，不難看出，其在目前發(fā)展態(tài)勢(shì)強(qiáng)硬，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，從行業(yè)整體上來(lái)看，行業(yè)起步晚、問(wèn)題頻發(fā)也是不爭(zhēng)的事實(shí)，大部分還停留在傳統(tǒng)的成本控制階段。高新技術(shù)企業(yè)的成本控制問(wèn)題可總結(jié)為如下幾點(diǎn)：

（一）成本預(yù)算管理不到位

預(yù)算工作對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本起到重要的作用，但是在我國(guó)企業(yè)傳統(tǒng)的成本控制工作中，更重視事后的核算和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，而對(duì)于事前的預(yù)算和事中的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)等方面關(guān)注度顯然不夠。一方面，高新技術(shù)企業(yè)預(yù)算工作開(kāi)展不佳，其其缺少對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研、考察，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律變動(dòng)掌握不牢，難以準(zhǔn)確預(yù)估其市場(chǎng)需求和未來(lái)發(fā)展方向，也就導(dǎo)致其成本預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算等與實(shí)際可能產(chǎn)生較大偏差，難以對(duì)實(shí)際成本支出發(fā)揮指導(dǎo)作用，不利于企業(yè)資金安全等的保障；另一方面，成本預(yù)算執(zhí)行中動(dòng)態(tài)約束力不夠。由于企業(yè)整體上對(duì)成本預(yù)算管理重視度不高，導(dǎo)致在后續(xù)執(zhí)行中，缺乏剛性約束，且相應(yīng)的規(guī)章制度等建設(shè)不全，在職員執(zhí)行過(guò)程中仍以主觀意識(shí)為主，很容易導(dǎo)致預(yù)算成本偏離目標(biāo)預(yù)算。

（二）研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制不力

高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其研發(fā)環(huán)節(jié)是成本控制最難的環(huán)節(jié)，創(chuàng)新是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)生存的源泉，這也意味著必須在該階段投入更大的成本，但企業(yè)對(duì)該方面的成本控制顯然不利。一來(lái)是因?yàn)檫@是高新技術(shù)企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，其資金等資源的偏向力向來(lái)大，導(dǎo)致其不注重該方面的成本控制，在日?；顒?dòng)中沒(méi)有養(yǎng)成成本節(jié)約的習(xí)慣和意識(shí)；二來(lái)是因?yàn)椴糠指咝录夹g(shù)企業(yè)還將成本控制的重心放在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的成本投入沒(méi)有系統(tǒng)性認(rèn)識(shí)，無(wú)法從根源上對(duì)企業(yè)的成本支出進(jìn)行控制。

（三）生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費(fèi)嚴(yán)重

在高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，存在的最明顯問(wèn)題就是成本浪費(fèi)。第一，生產(chǎn)過(guò)程缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管，生產(chǎn)程序或存在不規(guī)范的行為，且生產(chǎn)車(chē)間以業(yè)績(jī)確定個(gè)人薪酬績(jī)效，因此大多職員將生產(chǎn)任務(wù)作為工作重心，在材料以及設(shè)備使用以相關(guān)成本損耗上的關(guān)注度不高，日常不注重維護(hù)，且浪費(fèi)嚴(yán)重，加上一些精密儀器成本造價(jià)本就高昂，導(dǎo)致該環(huán)節(jié)成本驟增。第二，生產(chǎn)程序和職員操作上缺乏制度約束，基本的操作規(guī)范以及與之相關(guān)的獎(jiǎng)懲、責(zé)任制度等，能夠?qū)ιa(chǎn)車(chē)間職員起到警醒作用，使之更主動(dòng)地關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本問(wèn)題。但目前來(lái)看，企業(yè)在該方面的建設(shè)并不到位，導(dǎo)致該階段支出的成本項(xiàng)目增加。

三、高新技術(shù)企業(yè)成本控制優(yōu)化對(duì)策

（一）高新技術(shù)企業(yè)成本控制體系設(shè)計(jì)

高新技術(shù)企業(yè)的成本控制主要是從產(chǎn)品研發(fā)與開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始，到采購(gòu)、生產(chǎn)以及后續(xù)的市場(chǎng)化階段。在不同的階段中，成本控制的重心不同，參與其中的人員也有所不同，因此企業(yè)在不同階段要采用差異化成本控制方法，體現(xiàn)出不同階段的具體內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上各具體價(jià)值活動(dòng)的成本控制，構(gòu)建立體且有效的成本控制體系。如表1所示。

（二）產(chǎn)品研發(fā)階段成本優(yōu)化

在目前產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的情況下，高新技術(shù)企業(yè)需時(shí)刻注重市場(chǎng)的變化情況，保證自身的研發(fā)內(nèi)容與市場(chǎng)客戶(hù)需求保持一致，所以在研發(fā)階段如何設(shè)置實(shí)施目標(biāo)十分重要。其要根據(jù)“市場(chǎng)調(diào)查—銷(xiāo)售預(yù)測(cè)—確定目標(biāo)收入—確定目標(biāo)利潤(rùn)—成本預(yù)測(cè)與價(jià)值工程分析—確定目標(biāo)成本”的程序展開(kāi)。具體表述如下：首先，確定市場(chǎng)價(jià)值。除了市場(chǎng)消費(fèi)和行情分析外，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品做充分了解，包括過(guò)去、現(xiàn)在以及未來(lái)的客戶(hù)群體進(jìn)行深入分析，了解市面欠缺的產(chǎn)品功能和特性，為新產(chǎn)品研發(fā)提供思路，進(jìn)而確定期望目標(biāo)。其次，分解研發(fā)階段的目標(biāo)成本。一要向功能域分解目標(biāo)成本，進(jìn)而落實(shí)到具體的部門(mén)、個(gè)人身上，二是從價(jià)值方面分解目標(biāo)成本，明確部門(mén)、個(gè)人的工作任務(wù)，進(jìn)而對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后不斷對(duì)新產(chǎn)品成本進(jìn)行改進(jìn)，避免盲目開(kāi)發(fā)，又能夠提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新性。

（三）產(chǎn)品生產(chǎn)階段成本優(yōu)化

在完成產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)階段后，就要進(jìn)入到高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，在該階段的成本投入雖然不如研發(fā)階段力度大，但在企業(yè)整體的成本消耗中仍占據(jù)一定位置。首先，從采購(gòu)階段出發(fā)，加強(qiáng)采購(gòu)成本控制。采購(gòu)階段的成本支出主要有三方面：一是采購(gòu)價(jià)款、基本作業(yè)成本以及由供應(yīng)商方過(guò)失引起的額外成本。采購(gòu)作業(yè)流程是將投入轉(zhuǎn)換成產(chǎn)出的過(guò)程，其優(yōu)化具體可從如下內(nèi)容上進(jìn)行：一要進(jìn)一步完善采購(gòu)制度，通過(guò)規(guī)范健全的采購(gòu)制度，規(guī)范企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)，預(yù)防采購(gòu)人員不良行為，同時(shí)避免出現(xiàn)部門(mén)扯皮、推卸責(zé)任現(xiàn)象。采購(gòu)制度具體應(yīng)包括采購(gòu)申請(qǐng)、授權(quán)人審批權(quán)限、物流采購(gòu)流程、相關(guān)部門(mén)權(quán)責(zé)、不同材料管理規(guī)定與方式、報(bào)價(jià)審批等。二要對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查與信息收集，了解企業(yè)潛在的消費(fèi)市場(chǎng)，充分知悉價(jià)格走勢(shì)和市場(chǎng)需求，還要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品進(jìn)行分析，使自身始終處于有利地位，為企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃提供詳細(xì)的調(diào)研報(bào)告。三要強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈源頭管理，科學(xué)啟用性?xún)r(jià)比高的供應(yīng)商。與供應(yīng)鏈建立良好的合作關(guān)系有利于降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)合作共贏，同時(shí)利于擴(kuò)大采購(gòu)范圍，縮短供需距離，控制在途成本；其次，是生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。一方面，企業(yè)必須基于采購(gòu)情況和庫(kù)存情況以及技術(shù)工藝，確定生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本，明確生產(chǎn)作業(yè)鏈與價(jià)值鏈的基本關(guān)系，即作業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)價(jià)值鏈的形成過(guò)程，價(jià)值鏈?zhǔn)亲鳂I(yè)鏈的最終表現(xiàn)，充分認(rèn)識(shí)到二者間的統(tǒng)一性，能夠以作業(yè)鏈為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，保證企業(yè)作業(yè)鏈能夠始終與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。另一方面，啟用作業(yè)成本法，將其作為產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的主要方法，充分識(shí)別企業(yè)資源成本和作業(yè)，確定動(dòng)因，將資源成本合理分配給作業(yè)，再將作業(yè)成本分配給具體的作業(yè)對(duì)象；最后進(jìn)行生產(chǎn)成本歸集計(jì)算，嚴(yán)格堅(jiān)持“相關(guān)性、成本效益性、重要性、充分性”等原則，提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。

（四）產(chǎn)品銷(xiāo)售階段成本優(yōu)化

產(chǎn)品銷(xiāo)售階段也是產(chǎn)品市場(chǎng)化階段，該階段上，顧客行為差異是造成成本費(fèi)用比率分?jǐn)偸д娴闹匾蛩?，同時(shí)也是高新技術(shù)企業(yè)成本控制中的一大難題。雖然能夠從價(jià)值鏈角度，對(duì)顧客價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行審查，可以幫助企業(yè)規(guī)避額外的生產(chǎn)內(nèi)容，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率，但是目前來(lái)看其市場(chǎng)化成本控制還有很多可精進(jìn)的方面。第一，企業(yè)可進(jìn)一步健全銷(xiāo)售體系，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，創(chuàng)建顧客自動(dòng)記錄系統(tǒng)和庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的電子化往來(lái)，實(shí)時(shí)對(duì)賬審核，在系統(tǒng)上自動(dòng)反映出庫(kù)存缺失等內(nèi)容，自動(dòng)補(bǔ)充，控制額外銷(xiāo)售費(fèi)用；第二，提高服務(wù)成本管理質(zhì)量，未來(lái)顧客的需求會(huì)愈發(fā)嚴(yán)格，物美價(jià)廉是產(chǎn)品的最終走向，企業(yè)必須秉持“顧客是主體”的服務(wù)原則，加大銷(xiāo)售服務(wù)方面的投入，提高企業(yè)服務(wù)差異化優(yōu)勢(shì)，既能培養(yǎng)一批忠誠(chéng)度高的顧客，又能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；第三，平衡服務(wù)成本與顧客成本，找到其中制衡點(diǎn)。服務(wù)成本越高，為客戶(hù)提供的服務(wù)種類(lèi)就越多，意味著顧客滿(mǎn)意度可能就越大，但不利于企業(yè)的成本節(jié)約。顧客成本支出的越少，意味著企業(yè)獲得的利潤(rùn)就越多，但顧客購(gòu)買(mǎi)率會(huì)下降。服務(wù)成本與顧客成本間相互協(xié)調(diào)，企業(yè)必須綜合考慮，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際能力將其控制在合理范圍內(nèi)，使得企業(yè)價(jià)值最大化；第四，控制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的發(fā)生，高新技術(shù)企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，其生產(chǎn)投入包括高新技術(shù)設(shè)備、專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等，其產(chǎn)出則是附帶高新知識(shí)價(jià)值的產(chǎn)品或其他服務(wù)，且超前性明顯，一般情況下消費(fèi)者可能認(rèn)為付出的資金與取得的回報(bào)不成正比，這時(shí)候就需要高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)行推進(jìn)，其要在最短的時(shí)間中讓消費(fèi)者充分了解產(chǎn)品性能和價(jià)值，所以廣告費(fèi)、推廣費(fèi)等往往也較高昂，企業(yè)必須考慮到成本效益，以免事半功倍，反而增加了市場(chǎng)化階段的成本支出。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制，不僅是其提升內(nèi)部管理質(zhì)量的重要做法，更是其適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的關(guān)鍵步驟。在企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，呈現(xiàn)出了與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明顯的不協(xié)調(diào)性和不統(tǒng)一性，阻滯了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，亟待優(yōu)化、更新。在這種背景下，本文對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了梳理，從產(chǎn)品生命周期出發(fā)，結(jié)合價(jià)值鏈理論內(nèi)容，對(duì)企業(yè)成本控制進(jìn)行了相關(guān)贅述，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在事前研發(fā)、事中生產(chǎn)以及事后銷(xiāo)售逐一環(huán)節(jié)上都存在著一定問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和相關(guān)理論，也提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施，如控制研發(fā)費(fèi)用發(fā)生、利用作業(yè)成本法進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本歸集、通過(guò)銷(xiāo)售體系的建設(shè)和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的管理控制產(chǎn)品市場(chǎng)化階段的成本支出。同樣，除了上述提到的方面外，還可從加強(qiáng)成本管理意識(shí)、培養(yǎng)階段性的成本管理人才、強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上的成本控制重要性等方面，拉近成本控制與高新技術(shù)企業(yè)間的距離，使之成為企業(yè)的日常工作內(nèi)容。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)要想展開(kāi)更高效的成本管理工作，就必須緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，建立全過(guò)程的成本控制體系。由于筆者能力有限，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)等內(nèi)容學(xué)習(xí)不到位，且受各種主客觀因素的影響，導(dǎo)致本文還存在一定的盲區(qū)。另外本文闡述的主體是高新技術(shù)企業(yè)，對(duì)其他領(lǐng)域、行業(yè)的成本控制指導(dǎo)性還有待考察。在實(shí)操上來(lái)看，部分具體的改進(jìn)控制的方法未完全經(jīng)過(guò)驗(yàn)證，無(wú)法彰顯其指導(dǎo)性和有效性，多從理論出發(fā)，缺乏定量分析，未來(lái)會(huì)加強(qiáng)該方面的學(xué)習(xí)，不斷提升專(zhuān)業(yè)技能，希望能夠?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)提出更具實(shí)踐價(jià)值的優(yōu)化策略，踐行其社會(huì)、商業(yè)價(jià)值。但從高新技術(shù)企業(yè)現(xiàn)行的成本控制情況來(lái)看，在現(xiàn)代先進(jìn)管理理念和不斷進(jìn)步的管理手段綜合作用下，其還有很大的成長(zhǎng)進(jìn)步空間。

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