現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系研究

俞小梅

在全球商業(yè)化發(fā)展背景下，各個企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中，正在逐步實現(xiàn)信息化技術(shù)管理與科學(xué)的內(nèi)部控制管理。其中，現(xiàn)代管理會計作為企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中一項必不可少的管理工作，也在加快建設(shè)腳步不斷完善管理體系，促進(jìn)了與企業(yè)內(nèi)部控制管理關(guān)系的高度融合，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平與保證企業(yè)內(nèi)部控制管理質(zhì)量起到了積極作用。因此，現(xiàn)代管理會計在企業(yè)內(nèi)部控制管理中的應(yīng)用實施已經(jīng)得到各個企業(yè)的高度重視。

現(xiàn)代管理會計和企業(yè)內(nèi)部控制管理是當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要管理方式，都借助于企業(yè)全體員工共同的力量實現(xiàn)為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務(wù)。一方面，現(xiàn)代管理會計工作是企業(yè)內(nèi)部控制管理的驅(qū)動力所在，有利于提高內(nèi)部控制管理工作效率；另一方面，良好的企業(yè)內(nèi)部控制管理水平可以為現(xiàn)代管理會計工作的實施奠定良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。二者相輔相成，有著必然的聯(lián)系。因此。優(yōu)化現(xiàn)代管理會計制度，加強(qiáng)現(xiàn)代管理會計應(yīng)用對構(gòu)建完善的企業(yè)內(nèi)部控制管理體系有著重要影響。

一、現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理的關(guān)系分析

（一）現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理具有相同的產(chǎn)生基礎(chǔ)與一致的發(fā)展目標(biāo)

現(xiàn)代管理會計是管理學(xué)知識與會計學(xué)知識的有效結(jié)合而衍生出的管理手段。而企業(yè)內(nèi)部控制管理則是在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)發(fā)生分離背景下，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)運(yùn)而生的管理手段。二者具有相同的產(chǎn)生基礎(chǔ)，都是服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理具體需求。與此同時，二者發(fā)展目標(biāo)一致?，F(xiàn)代管理會計作為一項重要的財務(wù)管理手段，主要為企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動以及經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動能夠科學(xué)有序地順利進(jìn)行；而企業(yè)內(nèi)部控制管理則是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力制衡的重要組成，在實施過程中注重對監(jiān)管體系的完善與執(zhí)行，重點關(guān)注財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實性與準(zhǔn)確性，保障企業(yè)在財務(wù)狀況透明良好的狀態(tài)下穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。由此可見，二者均服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，以全面完善企業(yè)管理制度為最終目標(biāo)。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理為現(xiàn)代管理會計提供良好的應(yīng)用基礎(chǔ)

現(xiàn)代管理會計影響著企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的實質(zhì)水平，同時，企業(yè)內(nèi)部控制管理也為現(xiàn)代管理會計提供了良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。起初的管理會計只是針對于企業(yè)經(jīng)營方財務(wù)相關(guān)信息的獲取與分析，廣泛應(yīng)用于各領(lǐng)域企業(yè)之中。隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，現(xiàn)代管理會計有賴于企業(yè)內(nèi)部控制管理形成了系統(tǒng)的管理制度。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制管理貫穿現(xiàn)代管理會計全要素

現(xiàn)代管理會計主要包含應(yīng)用環(huán)境、監(jiān)督會計活動、管理會計工具與方法、財務(wù)信息與報告這四個要素。而這四個要素全部涵蓋在企業(yè)內(nèi)部控制管理之中。1.應(yīng)用環(huán)境。現(xiàn)代管理會計對于內(nèi)部應(yīng)用環(huán)境要求為內(nèi)部管理體系應(yīng)為其工作開展提供便利條件，對于外部應(yīng)用環(huán)境要求為符合當(dāng)下市場經(jīng)營的各項法律法規(guī)、地方條例等，與企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營特點相匹配。2.監(jiān)督會計活動。監(jiān)督會計活動就是應(yīng)用現(xiàn)代管理會計思想與方法監(jiān)督企業(yè)在各方面的運(yùn)行環(huán)節(jié)都要依照與企業(yè)所匹配的相關(guān)要求?，F(xiàn)代管理會計的應(yīng)用也會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營領(lǐng)域等要素的不同而選擇不同的會計管理方法與經(jīng)營模式。例如大型制造企業(yè)一般現(xiàn)代管理會計應(yīng)用于經(jīng)營決策與業(yè)務(wù)決策，而像影視業(yè)這類具有代表性特征的創(chuàng)意性企業(yè)則應(yīng)用于戰(zhàn)略決策。影視類企業(yè)特征見圖1。3.管理會計工具與方法。利用現(xiàn)代管理會計工具與方法可以輔助企業(yè)高效實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并且有利于企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的提升。用到的方法主要有戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡模型管理等。4.財務(wù)信息與報告。企業(yè)內(nèi)部控制管理主要包括經(jīng)營過程與戰(zhàn)略決策過程的控制管理，為保證戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代管理會計應(yīng)用價值，監(jiān)督企業(yè)嚴(yán)格按照企業(yè)內(nèi)部要求進(jìn)行決策流程的科學(xué)設(shè)置，將企業(yè)各項經(jīng)營活動的實施過程形成相應(yīng)的報告，并將這些報告信息及時整理匯總，保證信息報告的準(zhǔn)確性與可靠性，必要時進(jìn)行分析上報。

（四）互通互助

在現(xiàn)代企業(yè)管理視域下，現(xiàn)代管理會計與內(nèi)部控制管理均以企業(yè)的各項經(jīng)營活動為研究對象?，F(xiàn)代管理會計主要應(yīng)用相應(yīng)的工具方法對企業(yè)的各項經(jīng)營活動起到管控作用；而內(nèi)部控制管理的相關(guān)內(nèi)容主要包括會計系統(tǒng)、運(yùn)營分析以及績效考核等方面的控制。單從管理內(nèi)容上來看，二者存在管理差異，并且實施方法各不相同，但是兩者又存在諸多管理領(lǐng)域重疊。因而，在企業(yè)實際經(jīng)營中，二者的管理應(yīng)用過程在管理內(nèi)容與方法上存在一定的相互滲透。

二、現(xiàn)代管理會計應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要意義

（一）為制定計劃編制預(yù)算提供支持

在日益復(fù)雜的市場背景下，嚴(yán)重影響了企業(yè)編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的預(yù)算編制工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言，根據(jù)自身經(jīng)營情況與外界環(huán)境變化，制定出科學(xué)的經(jīng)營目標(biāo)與切合實際的經(jīng)營預(yù)算是提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在管理會計的工作支持下，相關(guān)工作人員可以在掌握企業(yè)實際經(jīng)營狀況的前提下，進(jìn)行合理的企業(yè)預(yù)算編制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

（二）實施良好的業(yè)績考評

為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，必須對企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)管，充分反映出企業(yè)目標(biāo)的完成情況與經(jīng)營計劃的實施情況。管理會計可通過建立完善的管理制度，隨時掌控企業(yè)各部門經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，采用業(yè)績考評措施，準(zhǔn)確評估各部門工作業(yè)績，為修訂企業(yè)決策提供可靠的信息支持，有效提高企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成效率。

三、現(xiàn)代管理會計應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部控制管理的實施建議

（一）加強(qiáng)現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理的高度融合

想要實現(xiàn)管理會計與內(nèi)部控制管理的高度融合，就要在企業(yè)內(nèi)部管理控制過程中充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用價值與實施方法。具體實施辦法有如下兩點：第一，在企業(yè)內(nèi)部控制體系中融入管理會計應(yīng)用方法與管理思路。企業(yè)在發(fā)展過程中，在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的引領(lǐng)下，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制管理體系。在綜合考慮外界因素與內(nèi)部因素的同時，融入現(xiàn)代管理會計應(yīng)用方法，對企業(yè)進(jìn)行全面評估，發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險點。第二，將現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用方法與管理思路作為企業(yè)內(nèi)部控制管理評價的標(biāo)準(zhǔn)要求。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部控制管理被廣泛應(yīng)用并備受關(guān)注，隨著理論與實踐的有效結(jié)合，企業(yè)的內(nèi)部管理已經(jīng)從最初的監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行過程逐漸進(jìn)化為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。但是在實際工作過程中，仍然存在著內(nèi)部評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不合理，與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)不匹配的有關(guān)問題。為了解決這一問題，需在內(nèi)部評價管理中融入現(xiàn)代管理會計的應(yīng)用方法與思路，并以此為依據(jù)制定內(nèi)部評價標(biāo)準(zhǔn)。加大對企業(yè)進(jìn)行全面考察的力度，查找企業(yè)存在的問題與缺陷，并針對這些問題與缺陷采取相應(yīng)的措施與改進(jìn)方案。此外，值得注意的是，掌握企業(yè)自身實際經(jīng)營情況是將管理會計應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理中的基本判斷條件，無論企業(yè)采取何種方式進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理，都應(yīng)與企業(yè)實際情況相結(jié)合。

（二）完善現(xiàn)代管理會計制度與企業(yè)內(nèi)控制度

構(gòu)建完善的現(xiàn)代管理會計制度，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的高效整合和利用，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制的成效，也能夠提升企業(yè)決策的科學(xué)性與可行性，有助于提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，構(gòu)建完善的現(xiàn)代管理會計制度，對在構(gòu)建過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時采取相應(yīng)的解決措施。利用完善的現(xiàn)代會計管理制度，一方面可以實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置與高效利用，另一方面也可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的有效性，有利于提升企業(yè)的綜合效益。

（三）加強(qiáng)財務(wù)人員素養(yǎng)提升

在當(dāng)今我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷變化的時代，企業(yè)所面臨的競爭越來越激烈和多元化，而要想在這種市場環(huán)境下獲得良好的發(fā)展，人才建設(shè)就成為先決條件，而這就對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。對此，企業(yè)在內(nèi)部管理控制方面，要尤其注重財務(wù)相關(guān)工作人員的素養(yǎng)提升。通過定期舉辦財務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，并通過完善對財務(wù)人員的考評機(jī)制，鼓勵財務(wù)人員不斷積累自身專業(yè)知識，提高自身崗位素養(yǎng)，為提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平充分發(fā)揮應(yīng)有價值。

（四）加大對責(zé)任會計的應(yīng)用力度

責(zé)任會計是管理會計中一種十分重要的手段，是一種利用責(zé)任中心來開展責(zé)任預(yù)算、跟蹤記錄以及業(yè)務(wù)考評的方法，其能夠為企業(yè)貫徹落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制提供強(qiáng)大的動力。

四、結(jié) 語

綜上所述，在開展企業(yè)內(nèi)部控制過程中，要構(gòu)建科學(xué)、合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行有針對性的職責(zé)分工，企業(yè)要充分發(fā)揮責(zé)任會計所具有的責(zé)、權(quán)、債統(tǒng)一的作用，采用標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)處理流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制。要把握好現(xiàn)代管理會計與企業(yè)內(nèi)部控制管理之間的內(nèi)在關(guān)系，促進(jìn)兩者有效融合，科學(xué)合理地利用管理會計手段，提升企業(yè)內(nèi)部控制管理效率，實現(xiàn)科學(xué)、全面地提高企業(yè)管理水平，不斷提升整體核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。