集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑研究與實踐

摘 要：財務(wù)共享幫助企業(yè)實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)流程的升級優(yōu)化，有效順應(yīng)新經(jīng)濟時代企業(yè)管理模式需求。企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心可以降低財務(wù)管理成本、提升綜合效益、提升信息對稱性。建設(shè)集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心，需要對明確財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑比較明晰，包含財務(wù)職能與建設(shè)根據(jù)、系統(tǒng)框架與建設(shè)內(nèi)容、制度構(gòu)建與流程優(yōu)化、財務(wù)流程重組，并在此基礎(chǔ)上明確財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍，包括對內(nèi)集成企業(yè)的各種系統(tǒng)、對外集成銀行稅務(wù)系統(tǒng)，最終取得了財務(wù)共享服務(wù)中心的實施效果，包括減少財務(wù)核算成本、統(tǒng)一財務(wù)核算平臺、推動財務(wù)合規(guī)工作，從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理的效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理 財務(wù)共享 資金結(jié)算

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2023）06-059-03

財務(wù)共享服務(wù)作為新型的財務(wù)管理模式，和傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式比較效率和效益更好。財務(wù)共享服務(wù)中心可以將部分復(fù)雜、繁瑣的財務(wù)工作整合至財務(wù)共享服務(wù)中心進行統(tǒng)一處理，不僅提升了企業(yè)財務(wù)工作效率，還優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)資源的配置。財務(wù)共享服務(wù)中心滿足新經(jīng)濟時代下企業(yè)對成本、效益的要求，與此同時提升了信息傳遞效率、提升了企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)價值作用水平，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入動力。

一、財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑

（一）財務(wù)職能與建設(shè)依據(jù)

財務(wù)職能，就是企業(yè)財務(wù)在參與市場運行過程中所固有的若干功能。財務(wù)職能與企業(yè)資金運動、財務(wù)所展現(xiàn)出地經(jīng)濟關(guān)系密切相關(guān)，具體包括籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，具體行動體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等。共享服務(wù)理念在20世紀90年代初期被Robert Gunn首次提出，Robert Gunn表示企業(yè)應(yīng)用共享服務(wù)在扁平管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)極簡層級，簡化企業(yè)管理流程，使更多的資源為企業(yè)提升競爭能力服務(wù)，而這也成為未來企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)依據(jù)?，F(xiàn)代管理學(xué)中認為企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心實質(zhì)上是具有較強獨立性的實體組織，在財務(wù)共享服務(wù)中心的作用下，企業(yè)中分散的業(yè)務(wù)內(nèi)容被高度整合，整合后的業(yè)務(wù)形成體系并在到獨立的組織中處理財務(wù)業(yè)務(wù)，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

（二）系統(tǒng)架構(gòu)與建設(shè)內(nèi)容

1.系統(tǒng)架構(gòu)。依照作用方式來實施劃分，財務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)架構(gòu)包括統(tǒng)一共享系統(tǒng)平臺、區(qū)域共享系統(tǒng)平臺、產(chǎn)業(yè)共享系統(tǒng)平臺、項目共享系統(tǒng)平臺。（1）統(tǒng)一共享系統(tǒng)平臺：企業(yè)在整個組織架構(gòu)中只成立一個財務(wù)共享服務(wù)中心，該服務(wù)中心的服務(wù)范圍將面向公司全體，統(tǒng)一系統(tǒng)平臺可以實現(xiàn)財務(wù)共享業(yè)務(wù)的步調(diào)一致。（2）區(qū)域共享系統(tǒng)平臺：企業(yè)按照項目經(jīng)營類別對整體進行劃分，并在此基礎(chǔ)上為每個區(qū)域配備獨立的、專門的財務(wù)共享服務(wù)中心，可以實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)資源分散化，避免不同業(yè)務(wù)之間由于爭奪財務(wù)共享服務(wù)資源而產(chǎn)生矛盾。（3）產(chǎn)業(yè)共享系統(tǒng)平臺：產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)平臺可以為企業(yè)產(chǎn)業(yè)分類提供基礎(chǔ)保障，以產(chǎn)業(yè)為單元構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心。產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)平臺適合產(chǎn)業(yè)多元化企業(yè)，產(chǎn)業(yè)模式下的財務(wù)共享服務(wù)中心與某一產(chǎn)業(yè)相對應(yīng)，而每個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)財務(wù)共享工作內(nèi)容均需要企業(yè)財務(wù)共享中心總部保持步調(diào)一致。（4）項目共享系統(tǒng)平臺：部分企業(yè)由于不同項目分別擁有對應(yīng)的財務(wù)共享服務(wù)中心，因此，更適合工業(yè)制造、建筑施工等項目模塊化運營的企業(yè)

2.建設(shè)內(nèi)容。（1）辦公自動化。辦公自動化是一個綜合化體系，其中包括了信息采集、儲存、處理、運用、管理等辦公管理過程，辦公自動化可以大幅度減少實際項目運行中產(chǎn)生的一系列失誤、提高工作人員的工作效率，由此提升企業(yè)業(yè)務(wù)辦公活動的制度化、規(guī)范化水平。在辦公自動化理論中清晰地闡明：一個辦公自動化體系要完整必然層次分明，涵蓋了事務(wù)型、管理型、決策型，此外，還包含信息采集、信息加工、信息傳輸、信息保存四個環(huán)節(jié)。辦公自動化體系層次中的事務(wù)型系統(tǒng)，在整個辦公自動化中處于基礎(chǔ)地位，是企業(yè)改良與研究辦公自動化的切入點。企業(yè)財務(wù)活動關(guān)系復(fù)雜多元且緊密，辦公自動化可以提升企業(yè)財務(wù)管理的整體效率，因此，辦公自動化對于企業(yè)一系列業(yè)務(wù)活動的開展、企業(yè)產(chǎn)期持續(xù)發(fā)展具有積極意義。而財務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)處理各項財務(wù)活動的綜合信息化平臺，在財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用辦公自動化是企業(yè)財務(wù)活動高效處理的直觀體現(xiàn)。（2）盈余管理。對空閑時間的再度利用能產(chǎn)生一種潛在的價值區(qū)間，潛在的價值區(qū)間即“盈余”。盈余是一種能夠達成時間共享的方式，即在同一單位時間內(nèi)一個真實用戶信息夠被“復(fù)制分享”，“復(fù)制分享”后的用戶信息可以供應(yīng)企業(yè)多部門使用。認知盈余理論在財務(wù)共享中心的應(yīng)用，可以在同一時間中心能夠允許多個主體共同參與事務(wù)處理，由此可見高效的盈余管理可以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作效率的提升。學(xué)習(xí)者在知識消費的基礎(chǔ)上，融合學(xué)習(xí)者個人的觀點與意識誕生新的認知內(nèi)容，并且新內(nèi)容的價值往往會超越原知識，而這一現(xiàn)象被稱作知識認知盈余。知識認知盈余的實質(zhì)是對零碎資源的再利用，在利用過程中挖掘其中的潛在價值。知識認知盈余是一種促進實現(xiàn)時間共享的行為方式，在知識不斷被復(fù)制、放大、傳播的過程中，知識的覆蓋范圍被不斷擴大。財務(wù)共享中心應(yīng)用知識認知盈余，可以充分利用零碎的時間、資源處理財務(wù)事務(wù)，與此同時，可以讓更多的人參與到財務(wù)事務(wù)處理工作中，使企業(yè)真正實現(xiàn)高效財務(wù)共享。

（三）制度建設(shè)與流程規(guī)范

部分企業(yè)能夠意識到財務(wù)共享對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并且在早期就完善了相應(yīng)的財務(wù)管理制度體系，但實質(zhì)上對于下屬各部門、各子公司缺少相應(yīng)的流程規(guī)范、全面管理工作，致使企業(yè)失去常態(tài)化財務(wù)共享檢查機制的效應(yīng)，最終造成由于下屬各部門財務(wù)共享工作無法有效落實而企業(yè)總體的財務(wù)共享出現(xiàn)不到位、不規(guī)范的現(xiàn)象。

因此，財務(wù)服務(wù)共享中心在建設(shè)過程中需要注重制度建設(shè)與流程規(guī)范，實現(xiàn)真正的財務(wù)共享，確保財務(wù)制度充分發(fā)揮實際作用，具體表現(xiàn)在財務(wù)核算口徑統(tǒng)一、報銷憑證填制、審批流程有序、會計估計精準(zhǔn)等多個方面。財務(wù)共享服務(wù)過程中財務(wù)會計會產(chǎn)生誤差，但是憑借科學(xué)的、完善的制度建設(shè)與流程規(guī)范可以最大限度上降低財務(wù)活動誤差，進一步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)活動良性循環(huán)。

（四）財務(wù)流程改進

企業(yè)在成立了財務(wù)共享中心的基礎(chǔ)上，為了進一步提升財務(wù)共享效率需要進行財務(wù)流程改進，在實際的財務(wù)管理工作表現(xiàn)為扁平化管理，即財務(wù)信息的傳遞“多對多”，這種方式會確保財務(wù)信息在傳遞過程中不會產(chǎn)生失真，確保最終的財務(wù)共享效果。工業(yè)制造、建筑施工等企業(yè)業(yè)務(wù)工作量大、工作強度高、作業(yè)周期長，使用扁平化的管理方式改進財務(wù)管理流程可以大幅度縮短信息傳遞時間，確保信息傳遞及時、保證項目整體作業(yè)高效。

部分企業(yè)層及眾多，可以采用垂直化與扁平化相結(jié)合的管理結(jié)構(gòu)適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)垂直化與扁平化相結(jié)合的管理結(jié)會合理控制信息傳遞時間、簡化信息傳遞環(huán)節(jié)，使企業(yè)的財務(wù)會計、合并報表、預(yù)算等總體數(shù)據(jù)在完成核算、編制后直接輸入財務(wù)共享服務(wù)中心，而不需要經(jīng)過總部財務(wù)對數(shù)據(jù)進行處理整合。經(jīng)共享后的財務(wù)信息可以隨時被各部門錄入、造表、上報，成為財務(wù)管理實際工作的數(shù)據(jù)參考，真實反映當(dāng)前項目數(shù)據(jù)的實時狀況，有效避免因為垂直管理結(jié)構(gòu)造成財務(wù)信息傳遞產(chǎn)生的滯后性，例如，在預(yù)算編制過程中，通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以將編制完成的各項預(yù)算計劃及時向執(zhí)行部門傳達，而不需經(jīng)過逐級提交上一年預(yù)算執(zhí)行報告。

二、財務(wù)共享服務(wù)的適用范圍

（一）對內(nèi)集成企業(yè)的各種系統(tǒng)

建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心需要從企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求出發(fā)，主要表現(xiàn)為由下至上的基礎(chǔ)層，基礎(chǔ)層貫穿財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)用于運行全過程，因此，財務(wù)共享服務(wù)中心的系統(tǒng)合理規(guī)劃對于財務(wù)共享服務(wù)中心的有效運行具有至關(guān)重要的意義和作用。財務(wù)共享服務(wù)中心由共享平臺、財務(wù)平臺、業(yè)務(wù)平臺、服務(wù)開發(fā)組、運營支撐組、作業(yè)調(diào)度組共同組成。

1.共享系統(tǒng)平臺。共享平臺是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)采集的入口，財務(wù)工作人員可以通過共享平臺實現(xiàn)報賬數(shù)據(jù)電子化、報賬過程規(guī)范化，使報銷業(yè)務(wù)具有更強的合規(guī)性、準(zhǔn)確性。共享平臺同時包括了網(wǎng)上報銷、電子影像、應(yīng)收應(yīng)付功能。

2.財務(wù)系統(tǒng)平臺。財務(wù)共享服務(wù)中心的服務(wù)對象為公司全體，相應(yīng)的財務(wù)共享服務(wù)中心使用者為公司本級財務(wù)部。子公司財務(wù)部門。財務(wù)共享服務(wù)中心的主要功能模塊包括資金管理、總賬管理、報表管理。資金管理模塊與應(yīng)收應(yīng)付功能對接后，隨后公司將以內(nèi)部網(wǎng)銀為渠道、在財務(wù)共享服務(wù)中心的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了收付款全流程線上化。

3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺。公司財務(wù)共享服務(wù)中心當(dāng)中涵蓋了獨立合同管理系統(tǒng)、 預(yù)算管理系統(tǒng)，并充分結(jié)合管理層對自定義、多元化管理報表的需要。財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)了相應(yīng)的報表管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)支持對各級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合實際管理需求使用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)的指標(biāo)對數(shù)據(jù)進行處理、分析，隨后會自動生成自定義格式的管理報表。

（二）對外集成銀行、稅務(wù)系統(tǒng)

搭建財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)平臺是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)共享中心建設(shè)的有效途徑，可以有效幫助企業(yè)與銀行、稅務(wù)對接。其中銀行業(yè)務(wù)對接體現(xiàn)在企業(yè)可以在財務(wù)共享中心加入銀行信貸管理模塊，由此實現(xiàn)企業(yè)銀行信貸管理效率的提升。稅務(wù)管理模塊不僅以可幫助企業(yè)預(yù)先計算所需繳納稅款，同時還可以企業(yè)將稅務(wù)數(shù)據(jù)推送至財務(wù)共享服務(wù)中心，幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的稅務(wù)管理。

對外集成銀行、稅務(wù)系統(tǒng)以原有預(yù)算管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在財務(wù)共享服務(wù)

中心當(dāng)中嵌入預(yù)算管理系統(tǒng)，由此充分發(fā)揮預(yù)算管理模塊的積極作用。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算合并、決算編制，將預(yù)算管理系統(tǒng)嵌入財務(wù)共享服務(wù)中心可以保證數(shù)據(jù)運算邏輯精準(zhǔn)，倘若財務(wù)數(shù)據(jù)存在錯誤，此時系統(tǒng)會錯誤定位、彈出提示框，引導(dǎo)填報人員對數(shù)據(jù)予以修正，確保預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，以此為基礎(chǔ)實現(xiàn)有效的銀行信貸管理與稅務(wù)管理。

三、財務(wù)共享服務(wù)中心的實施效果

（一）減少財務(wù)核算成本

1.財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。分權(quán)式管控財務(wù)管理模式為子公司、各級部門與總公司為多對一的關(guān)系，顯然這種管控方式弱化了公司總部對各級部門、子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)觀管理規(guī)范性管控力度與效果。各級部門與子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)會因為總公司過度分權(quán)，在數(shù)據(jù)歸集匯總存在部分數(shù)據(jù)不規(guī)范、金額核算不準(zhǔn)確、客戶信息不對稱等現(xiàn)象。

財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化可以有效避免公司財務(wù)分權(quán)式管理導(dǎo)致一系列財務(wù)工作問題，企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化可以在原有信息系基礎(chǔ)上納入財務(wù)信息統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以此為前提充分發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)平臺的規(guī)范化作用，實現(xiàn)各子公司、各部門財務(wù)信息處理方式的統(tǒng)一化。

企業(yè)以財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作為構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)平臺的基礎(chǔ)，財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化可以實現(xiàn)子公司、各部門在進行一系列財務(wù)活動時可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯報統(tǒng)一。財務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化有效避免了數(shù)據(jù)口徑差異對財務(wù)數(shù)據(jù)精度的影響、實現(xiàn)了數(shù)據(jù)質(zhì)量的優(yōu)化處理，為財務(wù)共享服務(wù)中心后續(xù)整體構(gòu)建、優(yōu)化運行創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。

2.會計核算自動化。盡管EAS系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)會計記賬對賬、合并報表流程自動化，但是EAS系統(tǒng)功能模塊尚不健全，具體表現(xiàn)為僅支持固定報表模板自動生成，而無法對模板生成進行自定義管理。

構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心引入會計核算自動化來豐富EAS系統(tǒng)的功能，并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化升級，實現(xiàn)多元化數(shù)據(jù)采集、個性化管理模板定制。同時會計核算自動化可以根據(jù)時間段、時間點、數(shù)據(jù)對象、具體指標(biāo)等多個條件查詢報表數(shù)據(jù)，由此進一步提升了財務(wù)數(shù)據(jù)的實際利用價值。

3.資金結(jié)算集中化。盡管現(xiàn)階段部分公司的財務(wù)信息化初具規(guī)模，但是實際上資金結(jié)算流程卻沒有實現(xiàn)信息化，具體表現(xiàn)為某些費用在系統(tǒng)申請后經(jīng)過全部審批流程結(jié)束后，由企業(yè)財務(wù)部門的資金出納人員再次確認線上與線下審批單各項支出金額是否一致，確認無誤后委托銀行線下辦理資金結(jié)算。由此可見，現(xiàn)階段網(wǎng)上報銷只能幫助企業(yè)解決異地報銷審批困難的問題，并沒有從實質(zhì)上提升資金結(jié)算效率。

資金結(jié)算集中化可以有效提升企業(yè)財務(wù)信息結(jié)算效率，企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心過程中引入資金管理模塊，資金管理模塊可以實現(xiàn)有效的賬戶管理、資金結(jié)算等，并且與網(wǎng)上報銷直接對接，對接后可以實現(xiàn)網(wǎng)上報銷與銀行資金結(jié)算環(huán)節(jié)的連貫性，在此基礎(chǔ)上更好地集中處理報賬業(yè)務(wù)、外資金收付，實現(xiàn)資金結(jié)算、資金利用效率的提升。

（二）統(tǒng)一財務(wù)核算平臺

統(tǒng)一財務(wù)核算平臺后，財務(wù)人員進入系統(tǒng)處理預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、決算編制，在此基礎(chǔ)上錄入數(shù)據(jù)并向上報批，與此同時，各業(yè)務(wù)部門不再需要通過系統(tǒng)就可以申請日常業(yè)務(wù)活動開銷的報銷，由此展現(xiàn)出統(tǒng)一財務(wù)核算平臺的重要性。統(tǒng)一財務(wù)核算平臺可以同時實現(xiàn)對企業(yè)每年度產(chǎn)生的各項費用支出對應(yīng)的初始節(jié)點、最終節(jié)點、大額資金發(fā)生節(jié)點等預(yù)算以及對日常業(yè)務(wù)活動費用支出等報銷進行控制。

在統(tǒng)一財務(wù)核算平臺的基礎(chǔ)上，由預(yù)算報告對各類、各項費用支出標(biāo)準(zhǔn)予以明確規(guī)定，網(wǎng)上報銷功能與預(yù)算管理系統(tǒng)實現(xiàn)了統(tǒng)一，報銷額度伴隨不斷累積不斷迫近類別費用閾值，與此同時預(yù)算管理系統(tǒng)會給予提示。網(wǎng)上報銷功能、預(yù)算管理系統(tǒng)的統(tǒng)一使用變了數(shù)據(jù)重復(fù)錄入，同時避免各項因為預(yù)算費用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一未出現(xiàn)無法審批報銷的現(xiàn)象，有效避免使各項費用的管控側(cè)重剛性，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效交互利用。

統(tǒng)一財務(wù)核算平臺實現(xiàn)了網(wǎng)上報銷功能、預(yù)算管理系統(tǒng)的聯(lián)合作業(yè)，與此同時，展現(xiàn)出網(wǎng)上報銷功能、預(yù)算管理系統(tǒng)在財務(wù)活動中的價值，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升。

（三）推動財務(wù)合規(guī)工作

推動財務(wù)合規(guī)工作是企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心的有效途徑，可以幫助企業(yè)進行合同管理、預(yù)算管理。其中合同管理具體表現(xiàn)為企業(yè)可以在財務(wù)共享中心加入合同管理模塊，由此實現(xiàn)企業(yè)合同管理效率的提升。企業(yè)合同管理模塊擁有合同立項、合同簽訂、合同履約、合同變更等功能，合同管理是財務(wù)合規(guī)工作的重點內(nèi)容，因此，企業(yè)在推動財務(wù)合規(guī)工作的過程中可以將合同管理模塊為媒介將數(shù)據(jù)推送至財務(wù)共享服務(wù)中心，幫助企業(yè)在科學(xué)合同管理的基礎(chǔ)上實現(xiàn)財務(wù)工作合理化。

四、建議與展望

（一）建議

企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，相應(yīng)的財務(wù)管理模式會伴隨市場經(jīng)濟的變化而變化。許多企業(yè)也嘗試從傳統(tǒng)財務(wù)管理模式向創(chuàng)造型財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，通過構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心作為財務(wù)轉(zhuǎn)型路徑。提出相應(yīng)的建設(shè)方案以及運行后期優(yōu)化建議，為企業(yè)財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型提供新思路。

（二）展望

對集團企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)路徑與實踐的相關(guān)研究尚且存在不足之處，因此，希望在未來的財務(wù)共享領(lǐng)域發(fā)展過程中能夠得到進一步的豐富完善。在未來我國會有更多的企業(yè)集團參與到財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)與優(yōu)化，財務(wù)管理水平也會持續(xù)不斷地提升。

五、結(jié)語

企業(yè)構(gòu)建財務(wù)共享中心可以從根本上提升企業(yè)財務(wù)管理效率，提升企業(yè)信息流通效率、降低企業(yè)的財務(wù)管理成本，使企業(yè)更加明確財務(wù)管理目標(biāo)，并進一步采用合理的方式完善、調(diào)整財務(wù)共享中心，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作的高效、集中處理。

參考文獻：

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（作者單位：湖南于一科技有限公司財務(wù)部 湖南長沙 410000）

[作者簡介：杜康祥，中級會計師，財務(wù)總監(jiān)，研究方向：財務(wù)管理。]

（責(zé)編：賈偉）