智慧財(cái)務(wù)下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

【摘? 要】智慧財(cái)務(wù)顛覆了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，打破了企業(yè)各部門(mén)間的職能壁壘，為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。基于智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的業(yè)財(cái)融合，可提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提升會(huì)計(jì)工作效率、降低會(huì)計(jì)工作成本，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著很大幫助。但一部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)際操作中，對(duì)智慧財(cái)務(wù)理解不夠深刻，不論是管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，還是業(yè)財(cái)融合機(jī)制都存在不同程度的問(wèn)題，實(shí)際融合效果并不理想。因此，論文針對(duì)智慧財(cái)務(wù)下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財(cái)融合；智慧財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)管理；國(guó)有企業(yè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.1；F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2023）06-0172-03

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)數(shù)量在不斷增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。面對(duì)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)要想形成競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要提高財(cái)務(wù)管理的水平，從而為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供足夠的財(cái)務(wù)支持。智慧財(cái)務(wù)背景下的業(yè)財(cái)融合屬于新型管理模式，具有很強(qiáng)的優(yōu)越性，其應(yīng)用可有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷，有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)基于智慧財(cái)務(wù)理念，構(gòu)建新型運(yùn)營(yíng)管理模式，助力業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，促使業(yè)財(cái)融合為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)增益。

2 智慧財(cái)務(wù)的概念與特征

智慧財(cái)務(wù)是指通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，以數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、智能決策和智能行動(dòng)為核心，構(gòu)建一種智慧化的管理模式，從而幫助決策層進(jìn)行智能判斷、策略生成和策略選擇[1]。智慧財(cái)務(wù)有以下幾大特征：第一，全面共享。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)通過(guò)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面共享。第二，高效融合。智慧財(cái)務(wù)管理模式下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相互融合，二者同步發(fā)展，一部分作業(yè)流程會(huì)壓縮到同一時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行。第三，深度協(xié)同。通過(guò)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，消除業(yè)財(cái)信息差后，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的深度、高效協(xié)同。第四，精細(xì)管理。利用智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集優(yōu)勢(shì)，可獲取到最細(xì)顆粒度的交易數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)單元層面、流程環(huán)節(jié)層面的精細(xì)化管理。第五，力求智慧。智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用中，通常注重對(duì)高新技術(shù)的應(yīng)用，力求自動(dòng)化、現(xiàn)代化、智慧化。

3 智慧財(cái)務(wù)下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

3.1 提升會(huì)計(jì)工作效率

傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式下，企業(yè)各項(xiàng)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)主要依靠人力完成，信息上傳下達(dá)的速度慢、準(zhǔn)確性低，且執(zhí)行耗時(shí)長(zhǎng)，會(huì)在一定程度上影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，不利于企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。而基于智慧財(cái)務(wù)的業(yè)財(cái)融合管理模式下，利用信息管理系統(tǒng)可使大部分經(jīng)營(yíng)管理流程無(wú)需人工操作，向自動(dòng)化、信息化轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)工作效率可數(shù)倍提升。例如，智慧財(cái)務(wù)背景下企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，錄入業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就可同步產(chǎn)生相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并直接反饋給財(cái)務(wù)部門(mén)，不僅極大提升了數(shù)據(jù)填報(bào)效率，還能有效減少財(cái)務(wù)人員的工作量。

3.2 提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

會(huì)計(jì)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)，若會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，可能會(huì)對(duì)決策造成誤導(dǎo)，使企業(yè)遭受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。以往的管理機(jī)制下，財(cái)務(wù)部門(mén)不參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，對(duì)業(yè)務(wù)的具體情況了解不深，獲取到的多是業(yè)務(wù)人員上報(bào)的二手?jǐn)?shù)據(jù)，其準(zhǔn)確性、有效性難以得到保證。而通過(guò)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，就可以解決業(yè)財(cái)融合中的數(shù)據(jù)匯總、整合問(wèn)題，有效提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

3.3 降低會(huì)計(jì)工作成本

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)拓展到了全國(guó)乃至是全球，為保證跨區(qū)域業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，國(guó)有企業(yè)通常會(huì)在不同區(qū)域設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。若每個(gè)分支機(jī)構(gòu)都配備財(cái)務(wù)人員，勢(shì)必增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。而通過(guò)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將原本分散在各分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都匯聚到總部統(tǒng)一處理，不僅可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化，奠定業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，同時(shí)還能夠減少分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的配備數(shù)量，降低會(huì)計(jì)工作的成本，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

4 智慧財(cái)務(wù)下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題

4.1 智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題

基于智慧財(cái)務(wù)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的主要目的是提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息傳遞效率，解決二者的溝通問(wèn)題[2]。但一些國(guó)有企業(yè)對(duì)智慧財(cái)務(wù)缺乏了解，管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，沒(méi)有考慮到系統(tǒng)的拓展性需求，無(wú)法對(duì)來(lái)自外部的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時(shí)錄入，甚至沒(méi)有相應(yīng)錄入渠道。而外部信息無(wú)法錄入系統(tǒng)內(nèi)部，就可能會(huì)對(duì)信息的完整性、準(zhǔn)確性造成影響，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。另外，系統(tǒng)的功能也存在一定的缺陷，尤其是在智慧化審單方面，對(duì)特殊情況的考慮不充分。例如，一些企業(yè)的報(bào)賬系統(tǒng)雖然支持預(yù)審功能，但工作實(shí)踐中一旦報(bào)賬的額度超預(yù)算、報(bào)賬的金額異常、報(bào)賬單據(jù)不規(guī)范，系統(tǒng)就難以進(jìn)行正確處理，還是需要進(jìn)行人工審核，無(wú)疑會(huì)增加審核時(shí)長(zhǎng)。

4.2 復(fù)合型財(cái)務(wù)人員數(shù)量不足

智慧財(cái)務(wù)下的業(yè)財(cái)融合，使企業(yè)原有工作框架發(fā)生了改變，也對(duì)財(cái)務(wù)人員工作能力與素質(zhì)提出了新要求，相關(guān)人員不僅要懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)，還要掌握信息技術(shù)，熟悉智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的操作，需要的是復(fù)合型管理人才[3]。但一些國(guó)有企業(yè)人才結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題，現(xiàn)有的業(yè)務(wù)人員只懂業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)人員只懂核算不懂管理、管理人員懂理論卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，復(fù)合型人才少之又少。出現(xiàn)此類(lèi)情況的主要原因是：第一，崗位與人員錯(cuò)配，員工本身不適合崗位，無(wú)法適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的新模式、新要求；第二，企業(yè)仍存有財(cái)務(wù)就是記賬的老思想，未結(jié)合業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，其知識(shí)體系存在缺失。

4.3 業(yè)財(cái)融合過(guò)程存在缺陷

當(dāng)前一些國(guó)有企業(yè)雖然在提倡實(shí)行業(yè)財(cái)融合，卻沒(méi)有建設(shè)業(yè)財(cái)工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，日常經(jīng)營(yíng)中仍沿用原有管理模式，使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)只關(guān)心自身的工作任務(wù)。例如，業(yè)務(wù)部門(mén)以能完成業(yè)績(jī)指標(biāo)為己任，工作中只關(guān)注與自己部門(mén)績(jī)效考核密切相關(guān)的銷(xiāo)售類(lèi)指標(biāo)，如銷(xiāo)售收入、投資收益、客戶(hù)資源等，而財(cái)務(wù)部門(mén)關(guān)注的則是：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、預(yù)算管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理，且由于雙方目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)不同，常會(huì)引起兩部門(mén)間的矛盾，給業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)作造成了阻礙。

4.4 信息安全現(xiàn)狀堪憂(yōu)

若想通過(guò)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匯總到同一平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一處理，但是數(shù)據(jù)匯聚到同一處，無(wú)疑會(huì)提高信息外泄的可能性，甚至誘發(fā)信息安全風(fēng)險(xiǎn)。信息泄密事件的發(fā)生不僅會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)損害企業(yè)的品牌形象。例如，南航、東航等航空公司的智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就曾遭到非法入侵，導(dǎo)致1 996萬(wàn)余條民航數(shù)據(jù)被竊取，造成旅客信息被泄露，不少旅游因此遭受到詐騙[4]。然而，一些國(guó)有企業(yè)未對(duì)信息安全管理問(wèn)題給予足夠的重視，在智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)中，既沒(méi)有采取必要的安全防護(hù)措施，也沒(méi)有養(yǎng)成定期備份數(shù)據(jù)的良好習(xí)慣，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的安全性、完整性難以得到保證。

4.5 沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

要想檢驗(yàn)智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行效果，找出業(yè)財(cái)融合建設(shè)中存在的問(wèn)題，就需要做好績(jī)效管理工作，對(duì)業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。但一些國(guó)有企業(yè)未將智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程的管控納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)的范圍，現(xiàn)行績(jī)效指標(biāo)體系與業(yè)財(cái)融合管理不配套，無(wú)法得出客觀的評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，還有一些國(guó)有企業(yè)在完成績(jī)效評(píng)價(jià)后，未對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析和利用，績(jī)效評(píng)價(jià)沒(méi)能真正作用于業(yè)財(cái)融合建設(shè)，更多是在搞“形式主義”，違背了績(jī)效評(píng)價(jià)初衷。

5 智慧財(cái)務(wù)下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的策略

5.1 優(yōu)化智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)

若智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，各子系統(tǒng)對(duì)接不夠流暢，形成的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在不同服務(wù)器上，就會(huì)形成“信息孤島”效應(yīng)，勢(shì)必要影響業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)基于業(yè)財(cái)融合的需要，優(yōu)化智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)，將包括OA、合同管理、影像管理、資產(chǎn)管理等子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過(guò)預(yù)先設(shè)定數(shù)據(jù)接口及規(guī)則的方式，傳遞到同一智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以此解決數(shù)據(jù)收集與匯總問(wèn)題，更好地滿(mǎn)足業(yè)財(cái)融合對(duì)數(shù)據(jù)的需求。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合落實(shí)的需要，進(jìn)一步完善系統(tǒng)的功能，提高業(yè)財(cái)管理的智慧化程度，從而利用系統(tǒng)自動(dòng)完成重復(fù)性、機(jī)械性工作任務(wù)，釋放人力的同時(shí)降低人為操作失誤的可能性。例如，將RPA技術(shù)融入智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，以此實(shí)現(xiàn)自動(dòng)審核、付款、記賬，使業(yè)財(cái)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.2 豐富企業(yè)人才結(jié)構(gòu)

如果企業(yè)在缺少專(zhuān)業(yè)人才保駕護(hù)航的條件下，盲目推行智慧財(cái)務(wù)和業(yè)財(cái)融合，不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，還可能會(huì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體效能。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)豐富人才結(jié)構(gòu)，并基于資源配置理論，對(duì)在業(yè)財(cái)融合中發(fā)揮主導(dǎo)作用的人員進(jìn)行優(yōu)化配置。首先，國(guó)有企業(yè)要對(duì)崗位需求和任職條件進(jìn)行深度調(diào)研，明確崗位需要什么樣的人才，從而有針對(duì)性地任用人才，確保人員與崗位的匹配度[5]。其次，國(guó)有企業(yè)應(yīng)組織業(yè)財(cái)融合專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷完善現(xiàn)有人員的知識(shí)體系，培養(yǎng)一批掌握財(cái)務(wù)知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)流程的復(fù)合型人才，盡可能為業(yè)財(cái)融合建設(shè)提供所需要的人力資源。例如，通過(guò)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的互訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員了解業(yè)務(wù)發(fā)生與發(fā)展規(guī)律的同時(shí)，也使業(yè)務(wù)人員正確理解銷(xiāo)售收入的確認(rèn)、銷(xiāo)售折扣的賬務(wù)處理、費(fèi)用管理的細(xì)化方式。最后，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)“全職引才、柔性引才、項(xiàng)目引才、合作引才、平臺(tái)引才”等方式，加強(qiáng)對(duì)外部人才的引進(jìn)，從而為企業(yè)注入“新鮮血液”，從根源上解決相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才數(shù)量不足的問(wèn)題。

5.3 完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制

通過(guò)前文分析可知，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的工作重心、關(guān)注點(diǎn)有所不同，這在一定程度上阻礙了業(yè)財(cái)融合。因此，為獲得更好的融合效果，國(guó)有企業(yè)應(yīng)化解二者關(guān)注點(diǎn)不一致所造成的矛盾，同時(shí)找出二者間的共性，并以此作為切入點(diǎn)，使二者達(dá)成一致工作目標(biāo)。一方面，可定期組織業(yè)財(cái)融合交流工作會(huì)議，通過(guò)會(huì)議交流的方式，讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)，把重要財(cái)務(wù)信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，為其行動(dòng)提供參考；讓業(yè)務(wù)向財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)發(fā)展情況，使財(cái)務(wù)人員可根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理配置各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源，從而為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供所需資源。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合業(yè)財(cái)融合原理對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化，利用制度的硬性規(guī)定，消除業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)間的工作分歧，使其能夠正確履行職責(zé)，助力業(yè)財(cái)融合的落實(shí)。例如，建立具體的權(quán)責(zé)劃分制度，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的責(zé)任與義務(wù)。銷(xiāo)售環(huán)節(jié)：達(dá)成銷(xiāo)售是業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，開(kāi)票、收款則由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。采購(gòu)環(huán)節(jié)：甄選供應(yīng)商是業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，但事前的請(qǐng)款，事中的入庫(kù)，事后的催票、付款、尾款由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)：生產(chǎn)、品質(zhì)控制是業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，而成本控制、核價(jià)、領(lǐng)料、成品入庫(kù)要由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)。

5.4 加強(qiáng)企業(yè)信息安全管理

當(dāng)今社會(huì)已全面進(jìn)入信息時(shí)代，信息技術(shù)已廣泛應(yīng)用于社會(huì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，信息化、智慧化、數(shù)字化是業(yè)財(cái)管理的主要發(fā)展方向。但任何新生事物的出現(xiàn)總是帶有兩面性，企業(yè)基于智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合建設(shè)而引發(fā)的信息外泄事件數(shù)量呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中，必須要考慮到信息安全問(wèn)題，阻斷信息外泄的路徑。一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)遵循“全員參與、全面預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)控制”的方針，制定信息安全規(guī)范，對(duì)數(shù)據(jù)信息保密、軟硬件管理、系統(tǒng)操作作出詳細(xì)的規(guī)定，從而防止數(shù)據(jù)信息因意外或惡意被破壞、更改、泄露。另一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)設(shè)置專(zhuān)職IT管理員，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的購(gòu)買(mǎi)、保管、安裝、維護(hù)。業(yè)財(cái)人員需要安裝軟件工具或使用U盤(pán)時(shí)，需向IT管理員提出申請(qǐng)，經(jīng)檢查無(wú)安全隱患后，由IT管理員安裝或在其監(jiān)督下安裝軟件、使用U盤(pán)，以避免病毒入侵，保障系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

5.5 做好業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)

為規(guī)范業(yè)財(cái)融合流程，充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)做好業(yè)財(cái)融合績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的績(jī)效進(jìn)行考核，檢驗(yàn)融合機(jī)制的有效性、實(shí)效性、可靠性，從而幫助管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)融合問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案。具體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)要以“可量化、可比較”為導(dǎo)向，圍繞業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的共同目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)行績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)置關(guān)鍵考核指標(biāo)，并結(jié)合指標(biāo)的重要性，為每項(xiàng)指標(biāo)合理賦予分值，根據(jù)最終評(píng)分對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。評(píng)分等級(jí)的具體劃分，可按照以下標(biāo)準(zhǔn)：A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95～100分，融合效果優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；B級(jí)（良好級(jí)）80～94分，達(dá)成融合目標(biāo)，且融合效果突出；C級(jí)（合格級(jí)）65～79分，融合效果達(dá)成既定目標(biāo)；D級(jí)（較差級(jí)）60～64分，未實(shí)現(xiàn)預(yù)期業(yè)財(cái)融合目標(biāo)，但經(jīng)努力可以達(dá)到；E級(jí)（極差級(jí)）59分以下，未完成業(yè)財(cái)融合工作任務(wù)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。對(duì)于優(yōu)秀級(jí)、良好級(jí)要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)相關(guān)人員完成融合任務(wù)的積極性；對(duì)于較差級(jí)、極差級(jí)則要給予相應(yīng)處罰，避免一些人員在業(yè)財(cái)融合建設(shè)中消極應(yīng)付、敷衍了事。

6 結(jié)語(yǔ)

基于智慧財(cái)務(wù)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，有助于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，有利于其經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。但一些國(guó)有企業(yè)不僅智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，而且缺乏配套業(yè)財(cái)融合機(jī)制，缺少相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才，業(yè)財(cái)融合的功能未得到充分體現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)豐富企業(yè)人才結(jié)構(gòu)、優(yōu)化智慧財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)頂層設(shè)計(jì)、完善業(yè)財(cái)融合機(jī)制，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合。同時(shí)為強(qiáng)化融合效果，國(guó)有企業(yè)還要構(gòu)建配套績(jī)效體系，對(duì)業(yè)財(cái)融合情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，為融合方案的改進(jìn)提供依據(jù)。

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【作者簡(jiǎn)介】樊文莉（1986-），女，河北廊坊人，研究方向：財(cái)務(wù)管理。