業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性提升策略

湯玉萍

摘?要：文章首先針對業(yè)財(cái)融合作出概述，之后研究業(yè)財(cái)融合的特征及其對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控所產(chǎn)生的重要意義，之后分析業(yè)財(cái)融合背景之下企業(yè)財(cái)務(wù)分析所產(chǎn)生的變化，在此階段主要從觀念、方法以及人員要求三個維度進(jìn)行分析論述，最后提出業(yè)財(cái)融合背景下強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性的策略，用以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)財(cái)務(wù)；內(nèi)控有效性

中圖分類號：F239.45?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）16-0169-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.16.169

1?引言

在企業(yè)的運(yùn)營以及發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展之間具有極為密切的關(guān)聯(lián)，能否保障企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力也在一定程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。伴隨著我國社會市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種產(chǎn)業(yè)類型相繼涌現(xiàn)，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出多元化發(fā)展的狀態(tài)，也加劇了企業(yè)的市場競爭程度。所以為了確保企業(yè)能夠充分適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭，需要加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視，積極構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，在業(yè)財(cái)融合的視角下對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行思考，以此提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性，確保企業(yè)能夠持續(xù)性夯實(shí)財(cái)務(wù)實(shí)力，提高企業(yè)市場核心競爭力，促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭中脫穎而出。

2?業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是我國財(cái)務(wù)領(lǐng)域中的專業(yè)術(shù)語，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中逐步實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)之間的相互融合，從而通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作形成對業(yè)務(wù)開展情況的有效反饋，有效推動企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)水平的同時也能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力更加雄厚，進(jìn)而在企業(yè)范圍之內(nèi)形成良性循環(huán)，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)提高市場核心競爭力的目標(biāo)。隨著國際社會不斷融合發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢越發(fā)凸顯，企業(yè)將面臨更大的市場競爭壓力，因此為了提高企業(yè)發(fā)展水平、使之充分適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，有必要加速業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互融合，以此保障企業(yè)能夠基于自身財(cái)務(wù)實(shí)力而展開相應(yīng)的業(yè)務(wù)過程，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。在我國財(cái)政部2016年印發(fā)的《會計(jì)基礎(chǔ)指引》當(dāng)中提到了業(yè)財(cái)融合，同時也充分闡明了業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)遵循的重要原則，在此階段需要做到將企業(yè)的管理會計(jì)嵌入企業(yè)發(fā)展各個領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，從而在展開財(cái)務(wù)管理工作階段立足于企業(yè)業(yè)務(wù)流程，通過管理會計(jì)工具方法逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，通過這種形式形成對企業(yè)業(yè)務(wù)展開情況的科學(xué)性反饋，以此切實(shí)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3?業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)及對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要意義

3.1?業(yè)財(cái)融合的特點(diǎn)

加速推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重要組成環(huán)節(jié)，同時也是保障企業(yè)市場核心競爭力、提高企業(yè)發(fā)展水平的重要一環(huán)，因此需要針對業(yè)財(cái)融合的理念進(jìn)行深層次分析，充分明確業(yè)財(cái)?shù)奶卣?，并在此基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式，助力提高企業(yè)發(fā)展效率。在我國傳統(tǒng)的會計(jì)核算工作之中，其工作的側(cè)重點(diǎn)在于事后核算，而這種核算方式存在一定的時間偏差，同時財(cái)務(wù)核算的過程無法對企業(yè)的發(fā)展決策起到有效的支撐作用，所以也注定了這種財(cái)務(wù)核算方式適用性不廣泛。而業(yè)財(cái)融合則能夠逐步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)的方向進(jìn)行延伸拓展，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)相互結(jié)合，使企業(yè)能夠充分基于自身財(cái)務(wù)實(shí)力展開市場業(yè)務(wù)規(guī)劃，確保企業(yè)能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、業(yè)務(wù)開發(fā)、采購管理、產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)、投資運(yùn)維與市場營銷的創(chuàng)新改革，以此保障企業(yè)對于財(cái)務(wù)資金的運(yùn)用更加多元化，同時根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的實(shí)際情況而反饋業(yè)務(wù)的展開情況，從而在此模式之下形成良性的反饋與循環(huán)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。與此同時，基于業(yè)財(cái)融合模式也能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)業(yè)務(wù)展開提供豐富的數(shù)據(jù)支撐，切實(shí)保障企業(yè)業(yè)務(wù)開展的科學(xué)性、規(guī)范性，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

3.2?業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要意義

在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)控是重中之重，財(cái)務(wù)內(nèi)控的水平在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系也可以助力提高企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力，使企業(yè)持續(xù)性保持市場核心競爭力。而在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的過程中，則需要注重在其中融入業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念，并且能夠做到以業(yè)財(cái)融合發(fā)展為核心逐步優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的各個環(huán)節(jié)，以此達(dá)到良好的內(nèi)控效果與質(zhì)量。總體來講，業(yè)財(cái)融合對于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的重要意義體現(xiàn)在如下兩個方面：

一是基于業(yè)財(cái)融合展開財(cái)務(wù)分析可以促使企業(yè)經(jīng)營決策更加合理。在我國新時代中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)發(fā)展中，企業(yè)類型不斷增多，便利市場競爭越發(fā)激烈，而財(cái)務(wù)實(shí)力則是促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)市場核心競爭力的重要一環(huán)。所以，需要積極構(gòu)建起企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以財(cái)務(wù)內(nèi)控體系增強(qiáng)企業(yè)上市財(cái)務(wù)實(shí)力、提高企業(yè)發(fā)展水平以及質(zhì)量。

二是基于業(yè)財(cái)融合展開財(cái)務(wù)分析可以保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控更加有效。在企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展中，融入業(yè)財(cái)融合模式可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)發(fā)展業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)中，并且逐步實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)模式的科學(xué)性分析，以此保障企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量的不斷優(yōu)化。而針對企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作來說，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)性防控是一項(xiàng)重要的任務(wù)，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控則需要基于企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況做出規(guī)劃設(shè)計(jì)。因此若是單純地依靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析則只能夠進(jìn)行事后總結(jié)分析，而無法進(jìn)行事前的防控［1］。所以，需要在此階段有效融入業(yè)財(cái)融合模式，通過業(yè)財(cái)融合模式進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析可以切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的順利展開，有效將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控從原本的事后總結(jié)分析前移到事前的科學(xué)防控，以此達(dá)到良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。

4?業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的變化情況

4.1?觀念方面產(chǎn)生的變化

在業(yè)財(cái)融合的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)分析所產(chǎn)生的變化首先體現(xiàn)在財(cái)務(wù)分析觀念方面，業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析觀念與傳統(tǒng)環(huán)境下的財(cái)務(wù)分析觀念具有較大的差異，而這也充分突出了業(yè)財(cái)融合背景下財(cái)務(wù)分析的獨(dú)特所在。在傳統(tǒng)的觀念之下財(cái)務(wù)分析為了滿足市場需求，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析，同時財(cái)務(wù)人員也需要充分注重憑證、報(bào)表以及各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)化處理，這種財(cái)務(wù)分析形式過于留意形式，同時簡單的數(shù)據(jù)羅列也無法充分反映出企業(yè)各個業(yè)務(wù)部門人員績效情況，也無法通過財(cái)務(wù)分析的過程了解到數(shù)據(jù)背后所代表的含義。除此之外，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析觀念中，財(cái)務(wù)人員也僅僅是對財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行被動性的分析，而并未站在企業(yè)報(bào)表使用者的角度對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的展開情況以及不足進(jìn)行披露。而業(yè)財(cái)融合模式下的財(cái)務(wù)分析，則可以使財(cái)務(wù)人員基于財(cái)務(wù)分析的邏輯站在更高的層面去理解各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且有效通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果了解企業(yè)的業(yè)務(wù)展開情況。例如：企業(yè)決策者能夠通過財(cái)務(wù)分析報(bào)告了解到企業(yè)在某一年度的成本投入情況與上一年相比是增加還是下降，并且了解到企業(yè)發(fā)展成本產(chǎn)生變動的原因［2］。而在此時企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，則需要將企業(yè)發(fā)展各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)成本細(xì)致地羅列出來，對財(cái)務(wù)增長的絕對值以及增長率進(jìn)行計(jì)算，并且找出其中增長幅度相對較大的明細(xì)科目，逐步分析企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，從而了解到企業(yè)業(yè)務(wù)變動對財(cái)務(wù)發(fā)展帶來的影響，這樣既促進(jìn)了業(yè)財(cái)融合，也可以促使企業(yè)基于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

4.2?方法方面產(chǎn)生的變化

企業(yè)在運(yùn)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析的方法也在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的背景之下產(chǎn)生一定變化，這是業(yè)財(cái)融合之后給企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作所帶來的重大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)環(huán)境之下展開企業(yè)財(cái)務(wù)分析，需要財(cái)務(wù)工作人員以各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)作為依據(jù)展開財(cái)務(wù)分析過程，并且將財(cái)務(wù)分析的結(jié)果交給企業(yè)決策者。然而分析結(jié)果通常是運(yùn)用財(cái)務(wù)術(shù)語進(jìn)行解釋，因此導(dǎo)致企業(yè)決策者在理解的過程中會存在一定障礙，無法取得良好的財(cái)務(wù)分析效果。除此之外，財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的參考范圍也并不一定適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，因此無法通過財(cái)務(wù)分析的過程充分反映出企業(yè)的真正經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而在業(yè)財(cái)融合的背景之下展開企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，則能夠逐步摸索出一套科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)分析方法，并且這一整套財(cái)務(wù)分析方法更加契合企業(yè)的發(fā)展情況。例如：在業(yè)財(cái)融合的背景之下，企業(yè)財(cái)務(wù)成本分析逐步跳出了財(cái)務(wù)的邏輯，并不是單純地導(dǎo)出成本明細(xì)，而是在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析期間注重找出影響到成本的驅(qū)動因素，將其中的經(jīng)營規(guī)模、市場環(huán)境、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理能效等方面驅(qū)動因素囊括其中，從而對各項(xiàng)驅(qū)動因素進(jìn)行拆分以及細(xì)致分析，在此基礎(chǔ)之上了解到企業(yè)成本的變動因素［3］。例如：企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模會對薪酬成本造成影響，同時也會在此基礎(chǔ)之上影響到薪酬標(biāo)準(zhǔn)、獎金系數(shù)；市場環(huán)境情況則會對最低工資標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)平均薪酬水平等造成影響。除此之外，在進(jìn)行再驅(qū)動因素拆解之后，會進(jìn)行財(cái)務(wù)成本變動的原因分析，并且在財(cái)務(wù)分析報(bào)告當(dāng)中逐步羅列出每一項(xiàng)因素對于財(cái)務(wù)成本變動影響的權(quán)重，從而及時找出企業(yè)在運(yùn)營以及發(fā)展當(dāng)中對于成本造成影響的真正因素是哪些，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上為企業(yè)成本控制提出合理化建議，這有助于在業(yè)財(cái)融合的背景之下切實(shí)做好財(cái)務(wù)成本控制。

4.3?人員要求產(chǎn)生的變化

在業(yè)財(cái)融合的背景之下財(cái)務(wù)分析人員也產(chǎn)生了一定的變化，在傳統(tǒng)的環(huán)境之下財(cái)務(wù)人員需要以財(cái)務(wù)分析結(jié)果與業(yè)務(wù)部門之間進(jìn)行溝通，而在此環(huán)節(jié)當(dāng)中則會出現(xiàn)一定的差異，表現(xiàn)為業(yè)務(wù)部門缺乏財(cái)務(wù)了解，而財(cái)務(wù)人員缺乏對業(yè)務(wù)的了解，這種情況的存在并導(dǎo)致雙方之間的溝通交流很難達(dá)到理想的效果，自然也無法通過財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通互動而創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式。所以需要在溝通方式、分析模式、反饋方法等方面做出有效的創(chuàng)新，這樣才能促進(jìn)財(cái)務(wù)分析結(jié)果形成對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效反饋，否則也會對企業(yè)發(fā)展造成影響。這種情況的存在便對企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求［4］。在業(yè)財(cái)融合的背景之下，需要財(cái)務(wù)人員充分掌握財(cái)務(wù)分析相關(guān)知識，并且對財(cái)務(wù)分析各個環(huán)節(jié)與流程有深刻的理解，即需在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時做到準(zhǔn)確核算，充分了解與掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，并且基于財(cái)務(wù)報(bào)表各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)變化趨勢，隨后基于企業(yè)的業(yè)務(wù)展開情況分析影響企業(yè)發(fā)展的真正驅(qū)動因素，這樣才能在業(yè)財(cái)融合的背景之下做好企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作。除此之外，在業(yè)財(cái)融合的背景之下財(cái)務(wù)人員也需要在財(cái)務(wù)專業(yè)素質(zhì)之外掌握良好的人際交流能力、執(zhí)行力、分析與展示能力等，這樣才能促使其更好地平衡企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個發(fā)展環(huán)節(jié)，并且基于財(cái)務(wù)分析的過程形成對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的科學(xué)性反饋，對于企業(yè)發(fā)展提出具有針對性的發(fā)展建議，以此優(yōu)化企業(yè)發(fā)展水平與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性提高市場核心競爭力。

5?業(yè)財(cái)融合背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控有效性的策略

5.1?創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式

為了促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境之下保持市場核心競爭力，并且有效助力企業(yè)提高市場發(fā)展水平與質(zhì)量，有必要基于業(yè)財(cái)融合的背景打造出新穎的財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，以此來提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平的提升。而在此階段，首要任務(wù)便是更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，以此打破企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維模式，從而切實(shí)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果與水平，確保企業(yè)在持續(xù)不斷的發(fā)展過程中形成正確的財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系互動。實(shí)踐中，需要企業(yè)決策者能夠基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求展開財(cái)務(wù)分析，并且站在更高的維度對財(cái)務(wù)分析有清晰的理解，作出企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般標(biāo)準(zhǔn)，逐步突出企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重要性，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)分析結(jié)果反饋企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的有效性得到提升。此外，也需要適當(dāng)?shù)貙⒕W(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)綜合運(yùn)用在企業(yè)財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，以此逐步加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)分析的了解，同時通過網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)搭建起企業(yè)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的互通、互動，切實(shí)保障企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合發(fā)展，逐步在企業(yè)范圍之內(nèi)打造出業(yè)財(cái)一體化的信息化系統(tǒng)，以此助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合［5］。與此同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也需要注重在工作中做到財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌兼顧，不斷完善財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)，及時通過業(yè)務(wù)形成對財(cái)務(wù)的科學(xué)性反饋，進(jìn)而保障企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展水平得到不斷優(yōu)化。同時基于業(yè)務(wù)發(fā)展質(zhì)量逐步創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，助力優(yōu)化企業(yè)發(fā)展質(zhì)量以及水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場核心競爭力。

5.2?創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法，完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系

在當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的背景之下，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深層次分析，致力于創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系，這樣才能在業(yè)財(cái)融合的背景下做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，切實(shí)打造出業(yè)財(cái)一體化的管理模式，有效促進(jìn)企業(yè)高效率發(fā)展與運(yùn)營。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)?shù)貜膱?bào)表方面找到突破口，從更高的維度理解企業(yè)經(jīng)營、會計(jì)工作以及報(bào)表之間的關(guān)系，注重通過財(cái)務(wù)形成對企業(yè)業(yè)務(wù)的有效反饋。從企業(yè)經(jīng)營活動的本質(zhì)來講，科學(xué)處理企業(yè)內(nèi)外部的各種生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系可以有效維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，而這也是保障企業(yè)產(chǎn)、供、銷三個環(huán)節(jié)達(dá)到平衡的重要步驟［6］。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要通過會計(jì)體系進(jìn)行核算，核算完畢之后也需要運(yùn)用報(bào)表的形式進(jìn)行反饋，而在傳統(tǒng)的模式下財(cái)務(wù)分析工作儼然已經(jīng)無法滿足需求，所以需要以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為依據(jù)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)報(bào)表的深度分析，逐步從財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中尋找突破口，從而以此為契機(jī)研究企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的各項(xiàng)非財(cái)務(wù)因素對企業(yè)發(fā)展所造成的影響，進(jìn)而通過財(cái)務(wù)因素分析反饋企業(yè)的非財(cái)務(wù)因素，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、更新企業(yè)發(fā)展模式的效果。

二是在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過程中引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)展開分析，這樣既能夠體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性，同樣又保障了分析過程的科學(xué)性。在實(shí)際中，將非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)分析當(dāng)中，通過關(guān)注非財(cái)務(wù)指標(biāo)的過程可以了解到非財(cái)務(wù)指標(biāo)對于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展所造成的影響，從而反饋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。例如：可以適當(dāng)引入市場份額指標(biāo)、成本效益指標(biāo)、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、人力資源指標(biāo)等，通過對如上方面指標(biāo)的綜合性分析可以加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性分析，從而明確企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)之間所產(chǎn)生的互動關(guān)系，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上構(gòu)建起可持續(xù)的發(fā)展模式［7］。在實(shí)際中，財(cái)務(wù)人員可以適當(dāng)編制不同業(yè)務(wù)板塊的個性化利潤表，隨后分別從權(quán)重以及增長率等角度對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的盈利能力、收入質(zhì)量以及未來業(yè)務(wù)拓展?jié)摿Φ冗M(jìn)行分析。通過這種形式可以促進(jìn)企業(yè)切實(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展，并且基于業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)兩大數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析結(jié)果形成對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的有效反饋，使企業(yè)高層決策人員能夠基于業(yè)財(cái)分析結(jié)果而做出相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

5.3?打造專業(yè)財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)

在企業(yè)打造業(yè)財(cái)融合發(fā)展模式的過程中，人才是其中重中之重，人才的專業(yè)能力以及水平也在一定程度上決定了企業(yè)財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)的發(fā)展質(zhì)量，所以需要著重打造專業(yè)的財(cái)務(wù)分析隊(duì)伍、提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使之能夠勝任其自身工作崗位。在業(yè)財(cái)融合的背景下，對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力提出了新要求，需要財(cái)務(wù)人員能夠充分結(jié)合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行綜合性分析，所以企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)的過程中也需要注重加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)專業(yè)知識的培養(yǎng)，這樣才能促使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析階段靈活運(yùn)用多元化方法展開分析過程，并且通過分析結(jié)果形成對企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)發(fā)展問題的科學(xué)性反饋，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。在實(shí)際中，可以在企業(yè)內(nèi)周期性展開人才專業(yè)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)的過程逐步加強(qiáng)人才的專業(yè)認(rèn)知、補(bǔ)足人才的知識盲點(diǎn)，同時培訓(xùn)過程的知識范圍也需要涵蓋財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)兩個方面，以此促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠掌握更為豐富的財(cái)務(wù)知識、了解到業(yè)務(wù)相關(guān)知識，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合能力、專業(yè)素質(zhì)的目標(biāo)，使之能夠更加契合當(dāng)前業(yè)財(cái)融合背景的發(fā)展需求，并且在工作履職期間對企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大發(fā)展模塊進(jìn)行綜合性分析，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與水平的不斷優(yōu)化［8］。此外，在培訓(xùn)大會之上也可以邀請行業(yè)內(nèi)具有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家作為特邀嘉賓，向企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員分享業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識、講解一部分業(yè)財(cái)融合分析的案例，這樣可以切實(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，使之逐步在工作過程中打破財(cái)務(wù)邊界、加強(qiáng)對企業(yè)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知與了解，進(jìn)而為企業(yè)的高效率發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

6?結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)內(nèi)控是其中重要的環(huán)節(jié)，通過財(cái)務(wù)內(nèi)控可以切實(shí)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性、科學(xué)性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定且高效的運(yùn)營。而為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管控水平、助力強(qiáng)化企業(yè)市場核心競爭力，則需要注重基于業(yè)財(cái)融合的角度展開企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的分析，持續(xù)性強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的有效性，從而確保企業(yè)能夠有效實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩大模塊的統(tǒng)籌管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)性提高發(fā)展水平、增強(qiáng)盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

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